則攘臂而乃之

上禮為之,而莫之應也,則攘臂而乃(通行版作「扔」)之。

這一句最妙的是這個「乃」字,「乃」字在通行本《老子》里作「扔」字,但帛書《老子》里用「乃」字比通行本《老子》用「扔」字更加形象、逼真,更能生動描繪和刻畫人的狀態和心情,接下來,我們就從解釋這個「乃」字說起,進而層層剝開「上禮為之,而莫之應也,則攘臂而乃之」一句的深刻內涵。

譚清風《醉解老子》講義:上禮為之,而莫之應也,則攘臂而乃之。

「乃」字的甲骨文寫法是。單從字形上,我們很難想像出它是什麼意思來。《說文》中解釋說:「有乳無奶。卜辭多用為虛詞,其本意遂隱。」意思是說「乃」好像是婦女隆起的乳房的側面形狀,但沒有奶水。《說文》又解釋說:「乃,曳詞之難也。象氣之出難。凡乃之屬皆從乃。古文乃。籒文乃。」意思是說話發聲很困難,字形像呼吸局促、喘息困難的樣子。

若僅從許慎的後面這句關於乃字的解釋來看,我們很難想像出乃字的「發聲困難」和婦女隆起的乳房之間有多少聯繫,難道是嬰兒要吸媽媽的乳房卻因為沒有奶水而著急造成的發聲困難、呼吸急促嗎?若如此解釋,我們看和乃字相關的一些字,如「吸、汲」等字的意思倒也可以解釋的通。

我們並不否認許慎對乃字象形解釋的正確性,但同時,我們通過許慎後面提到的古文和籒文中的兩個乃字,發現了一條更容易理解乃字的線索,第一個乃字其形狀上面好像是一個「人」字,下面好像是彎曲的繩索的樣子。第二個乃字好像中間一個「人」被兩串繩索綁架的樣子,從字形上看這兩個「乃」字都像人被繩子捆綁而行動受到束縛的樣子。如此,我們就可以更加形象的理解為什麼許慎將乃字解釋成「發聲困難、呼吸急促、喘息困難」等意思了。很可能是因為身體胸部被繩索捆綁束縛而造成呼吸局促,氣悶而發不出聲來。當然,這裡的繩索引申開來可以理解為外部的環境、氣氛、輿論等因素造成的對精神的束縛。如此,「攘臂而乃之」一句,我們就可以理解為因為外部環境、氣場、輿論等壓迫,造成語言表達的空間非常局促,從而奮力的向外撐起胳膊和胸膛,想奮力發出怒吼,把心裡所受的這種精神壓迫和束縛掙脫掉。那麼,在老子這句話里,到底發生了什麼樣的狀況或者說處在什麼樣的外部環境、氣氛或輿論中人才產生了這樣的窘迫感呢?這就是「上禮為之,而莫之應也」。

那麼什麼是「上禮」呢?我們若按照上文中對「上」字的解釋,就不難理解,上禮就是循天道之禮,什麼是天道之禮?就是心像天的運行規律那樣自然而然或者說是油然而生的一種敬愛、尊重之情感,什麼是油然而生的禮?《禮記·樂記》中說:「禮樂不可斯須去身,致樂以治心,則易、直、子、諒之心油然生矣」。意思是說:禮樂片刻都不能離開身心。詳細審視樂的作用以加強內心修養,那麼平易、正直、慈愛、誠信之心就會油然而生了。從這句話中,我們不難理解這種油然而生雖然是由外部的樂而來(注意:樂是重要的但不是絕對唯一的一種媒介),但最終是發乎於心的,由心之自然所生出來的是「平易、正直、慈愛、誠信」等品質或者說德性,而這些品質的外在流露和表現則是禮的基準色。禮雖然也是外在的表現形式,但卻離不開內心所流露出來的這些美好德性品質的襯托,剝離了這些美好品質的基準色,那麼禮就只是赤裸裸的一種形式了。而這種充滿美好品質的高尚的禮,絕大多數人已經拋棄不用或者不會用了(或者說不重視自身德性的修養)。上禮已經蛻變成一種有形式而沒有內涵的面子工程,變成一種應酬,甚至淪為一種赤裸裸地為自己謀求利益的手段和工具了。禮中的平易、正直、慈愛、誠信等品質已經看不到半點蹤影了,人與人之間到處充斥著的是虛情假意,爾虞我詐、假慈假悲。這樣的禮已經脫離了上禮的本質,已經變形、變質、扭曲了。而當這種不正的禮風漫天颳起、瀰漫整個社會的時候,對少數堅守上禮的人來說,他的一言一行反而會被周邊的人視為異類和笑柄,他的行為反而會被認為是十分迂腐的行為了。試想,生活在這樣的環境中,追求上禮的人,連發言權被剝奪了,怎麼能不「攘臂而乃之」呢?

很多人認為老子是最不講禮的,這種觀點大多是從本章下面「夫禮者,忠信之泊也,而亂之首也」一句中得來的,其實這真是誤會了老子。我們知道孔子都曾向老子請教過禮的。老子並不是不提倡禮的人,只是老子所提倡的禮是上禮,是一種油然而生的建立在上仁、上義的支撐和信德基礎之上的禮!老子「上禮為之,而莫之應也,則攘臂而乃之」一句更像是對禮崩樂壞時代的人們的一種振聾發聵的搖旗吶喊!缺失了仁、義的支撐和信德的基礎之後的所謂的禮已經名存實亡,禮將不禮了。這樣的禮當然是忠信不足的,也是禍亂的開端了。

讀《宇宙簡史-起源與歸宿》有感

今天下午讀了斯蒂芬.霍金的《宇宙簡史-起源與歸宿》,突然間感覺腦洞大開。看這本書是因為之前看了朋友推薦的科幻小說《三體》,為了更好的融入書中的情景,在看完《三休》的第一部之後,就買了霍金的書先科普一下。看了霍金的書,感覺我們就是宇宙中的一粒微小的塵埃,宇宙之大,大到無法想像。我們常說心胸如海、心懷天下,但大海、天下和浩瀚宇宙比起來仍不夠寬廣。如果某一天我們都講心懷宇宙,那屆時我們一定是衝出了地球,走向了廣袤的宇宙。了解和認識宇宙,能讓我們視野更開闊,思考和看待問題時能夠站在更高的角度。或許不遠的將來,我們衝出地球,衝出銀河系,奔向更廣袤的太空,實踐著宇宙精神。

今後我會經常讀一些天文地理方面的書籍,目的是把它與易經相關聯,早日破解易經的奧秘。因為在我們生活中,存在著太多虛假或是非自然的象,這樣對於學習易經的奧秘形成了干擾。但人類的觸角目前還難以伸到地球之外,既然宇宙萬象是相通的,那我也可以通過觀察宇宙的規律來參悟易經。然後再對比著自身的處境,觀察道的端倪和運行規律。

寬頻升級到1000兆

十一期間,我們參加了電信的寬頻提速活動,將寬頻從500兆升級到1000兆。因為十一的頭三天回襄陽了,十月三號晚上才趕回來,趕回來的第一件事就是測一下網速,折騰了一番,終於看到網速到了1000兆,心裡那個激動……

為什麼我執著於提網速呢?就個人而言,好處是非常多的。平時在家裡上網,我一般是兩台電腦同時用,一台裝了WIN10系統的台式機再加旁邊一台裝了KALI LINUX系統的筆記本電腦。為什麼呢?因為網速跟不上我思考的速度。一般用台式機,用著用著,突然想到個問題,就用電腦來解決,發現各種原因卡了。於是就馬上轉第二台電腦,思考並解決另一個問題。這樣兩台電腦同時運行,解決問題的效率就高得多。另外,兩台電腦裝著不同的系統,也可以從不同的立場或角度地來解決問題,可以讓自己的思路更開闊。

家裡寬頻能順利升級到1000兆,幸虧在五年前裝修房子時,堅持網路布線時用超六類網線。記得當時網線還是自己掏錢在淘寶上單獨購買的,因為那時候裝修通用的都是百兆網線,六類網線市場上都很少。有時候思維適度超前一點,是有好處的,如果當時按照其它人的意見用百兆網線,今天就算1000兆的光纖升級到家裡門口了,也只能望網興嘆(硬體不配套,升級不了)。

從這次寬頻升級的事情我總結了幾點生活經驗:

1、統籌規劃很重要,合理配置資源也很重要;

2、分析和解決問題多嘗試著用不同的方法、不同的角度、不同的立場來解決,這樣能更快地成長;

3、思維適度超前有好處;

4、凡事在腦瓜里先推演一番,可行,就堅持去做。

撓痒痒與博弈

晚上我、妻子和娃三人玩撓痒痒的遊戲,先分別說一下三人的情況:娃隨我,怕癢;妻子不怕癢。

首先第一輪是我和娃互相撓,我問娃:「你怎麼做才不會太吃虧?」娃說:「找媽媽幫忙一起撓你!」

第二輪是我和妻子互相撓,我問娃:「你怎麼做才不會太吃虧?」娃說:「我站中間!」

娃的決策:二個同樣具有破綻的人相爭,想不吃虧就應該尋找第三方力量的幫助。一個和自已有同樣破綻的人和一個暫時沒有被看出破綻的人相爭,就應該先站中間觀察清楚以後再決定。

我的決策:第一輪我和娃選擇一樣。第二輪如果觀察半天還是沒看出之前沒看出破綻的人的破綻,就應該幫助沒有被看出破綻的人,因為他是不敗的(沒有破綻)。

如果說這個遊戲非要爭輸贏,那有沒有雙贏或多贏的局面呢?有!方案一:那就是我和娃不互撓,妻子不動。方案二:大家互相撓,撓成一團,但撓完以後仍然開開心心、和和氣氣。二種方案共通之處在一個字——和。原來無論靜或動、不爭或爭,都可以做到和。這場家庭版的博弈遊戲讓我想到家裡房間掛的匾上的字——家和萬事興。

齊家

在妻子的建議之下,昨天晚上我們以「家和萬事興」為主題,開了一個家庭會議。整個過程雖然有波折,但還好最後暫時化解了一場危機。

事情起因於父母在對待我們二兄弟的補貼上的差異,引起了妻子的不平;由於我沒有重視並及時地疏導,更加重了這種不平。家家有本難念的經,本想著不要因為錢的原因鬧得家庭不和睦,但恰恰錢成為了矛盾的導火索。孔子說過:「不患寡而患不均。」錢只是象,矛盾衝突是數,不均是理。

最後解決方案是一家人立下規矩:父母不再補貼任何人,錢留著養老用。如果誰實在遇到困難需要補貼,就開家庭會議,一家人坐在一起當面說明情況並公開地進行補貼。我想,這應該是比較合理的方案。

事後,我也檢討了一下自已:平時精力過於偏重工作和學習,忽視了家庭。沒有注意妻子的心理變化,沒有關注父母的情感需求,對孩子也是不太用心。自己應該規劃一下學習、工作、生活這三方面的精力,並進行平衡發展。發現問題是解決問題的第一步,下一步我要逐步解決這些問題。計劃中秋節組織家人一起去旅遊,增進感情;然後趁大家高興的時候,大家一起坐下來確定一套我們自己的家庭價值觀(其實昨天晚上已經根據我們每個人身上的優點確定了大部分內容:孝順、敬上、教下、寬容、謹言、勤勞、節儉、溝通、理解),接下來就一起來實踐這些我們的家庭價值觀。制定一套適合我們的公理,然後大家一起行公理,我想這應該是解決一個家庭長治久安的根本辦法。

一個人走得很快,和睦的一家人可以走得很遠。修身、齊家、治國、平天下。齊家……

外包保安管理方案

第一步:定崗並且明確各崗位職責

  1. 安排有幾個崗位,哪些人來做,崗位設在哪裡,工作時間安排,崗位做什麼等都提前規劃好;
  2. 各崗位崗位職責和考核標準制定好,接場後張貼在各崗位顯眼處。

第二步:培訓

  1. OT基本情況介紹;
  2. 實地帶他們走現場熟悉各樓層基本布局和各點位,手把手地教一些安防和消防知識;
  3. 讓所有人熟知工作紀律,強調令行禁止;
  4. 組織學習崗位職責和考核標準,使人人知曉自已的崗位要做什麼,標準是什麼。

第三步:認真執行並經常檢查

  1. 領班以身作則,作好表率,起好模範帶頭作用,認真按條例和規章制度辦事,公平、公正地處理事情;
  2. 經常檢查各崗位工作執行情況,並對不合規範的行為進行糾正,做好記錄並上報;
  3. 多與隊員進行正式和非正式溝通,對他們的工作情況、生活情況進行了解,對他們多表現出關心,增強他們的歸屬感;
  4. 令素行以教其民,則民服;令不素行以教其民,則民不服。平素嚴格貫徹執行主管的命令,並要求全體隊員服從並執行,使他們養成服從的習慣;
  5. 隊員執勤中遇到解決不了的疑難問題需要支援時,領班應該立即到場,按有關規定處理,不能解決時上報主管;
  6. 避免跟外包保安談起本公司的薪資待遇、福利等,以免引起別人心態失衡跟工作帶來麻煩。

第四步:定期根據檢查結果對隊員進行考核,並根據考核結果進行獎懲

  1. 將外包保安員當作本企業的保安員進行管理,和本企業員工一起考核,考核要一視同仁,過程要公正公開;
  2. 表現好的表揚和獎勵;表現一般的進行幫扶,鼓勵其恪盡職守;不守規矩屢次違紀的申請換人。

第五步:總結並改進

  1. 定期對前一階段的工作情況進行總結分析,找出不足和問題點;
  2. 對發現的問題和工作中的不足處制定出改進方案。

寫字樓內亂髮亂貼小廣告的管理方法

事前控制:
主入口門口出入登記確認,無關人員禁止入內;對施工人員所帶物品進行檢查,看有沒有攜帶廣告,從源頭上阻止廣告商進入。

事中控制:
監控室在監控中發現有可疑人物或貼廣告的應及時通知巡邏崗前去制止及驅趕;同時加強巡查的力度,發現可疑人物或貼廣告的及時制止及驅趕。

事後控制:
一、對於已經貼廣告的,第一時間安排人員及時清洗處理,保障不留痕迹;
二、對於在樓內大面積貼廣告的,假裝有業務,邀約其前來將其控制並讓其將小廣告清理乾淨,並保證今後不再貼廣告,否則列入黑名單,禁止再參與合作業務。

第一次擺地攤的體驗

積極響應政府號召,趁周末有空在小區門口擺個攤。剛擺出五分鐘,賣了個兩塊錢的玩具,娃很開心!

晚上收攤回來正上著樓梯,我對今天晚上的擺攤體驗做一個總結。

我問:「寶貝,今天晚上我們全家出來擺地攤賺了42.5元,但咱們全家開銷是每天200元,這說明什麼問題?或者說你今天晚上擺攤收穫了什麼?」

娃答:「今天的收穫是我用賺的錢買到了冰激凌吃!”

我說:」爸爸媽媽帶你出來擺地攤,不光讓你知道勞動就有收穫,更重要的是要你明白如果你不好好學習,以至於將來的某一天被迫靠擺地攤為生,那你就很有可能會餓死。「

看娃沉默了,我又問:」是擺地攤好還是學習好?「

娃自覺地接過我手裡拎著的袋子,回答:」學習好!「

同樣的道理也適用於我們這些做父母的,如果我們不努力工作,不努力進步,將來的某一天被迫謀生,幸福也將離我們漸行漸遠。

太極圖的含義及應用

太極圖以圓為形,通天人之際,盡宇宙之妙,反映了自然萬物存在和發展的普遍規律。太極圖的思維模式具有深刻的辯證特徵:

一、太極合陰陽,陰陽同根,合二為一,表現出矛盾的同一性。易有太極,始生兩儀,兩儀生四象,四象生八卦……一分為二,以至無窮,表現出矛盾的鬥爭性。矛盾即對立統一,矛盾的觀點要求我們必須用一分為二的觀點、全面的觀點看問題。堅持兩點論、兩分論。

二、陽中有陰,陰中有陽,即少陽對陰,少陰對陽。表現出矛盾對立雙方相互包含,相互兼容。太極的兩儀由兩條陰陽魚代表,而兩個「魚眼」分別代表「陰中陽」、「陽中陰」。兩個「魚眼」揭示了矛盾雙方互相轉化的內因。

三、太極圖中的雙魚走成了S曲線。暗示著天體運行及人世間一切事件以螺旋式或波浪式的方式發展,表示著事物曲折前進的過程。它表達出一個「動」字和一個「變」字的哲理。

太極圖以陰陽所反映的對立統一規律,是對萬事萬物進行高度抽象後形成的,萬事萬物生於陰陽,含有陰陽,陰陽又代表著世界上一切矛盾對立的關係。

《孫子兵法》中的一些軍事原則集中反映了太極思維模式的規律,如:
1、知彼各已
2、不戰而屈人之兵
3、上兵伐謀
4、攻其無備,出其不意
5、以正合,以奇勝
6、避實擊虛
7、兵貴勝,不貴久
8、以迂為直
9、合利而動,不合於利而止
10、踐墨隨敵
11、兵以詐立
12、以分合為變

孫子兵法在經營管理中的應用之營銷戰術

從營銷戰術來研究,大體歸納為五類:

一是迂迴戰。不與競爭對手直接起正面衝突,而是研究不同層次消費者的需要和潛在需求,開發新的有生命力的產品,開發新地區性市場,特別是競爭對手所忽略的市場。

二是奇襲戰。平時以低姿態出現,針對競爭對手之弱點,充分發揮自身所長,奇襲般地建立一個又一個據點。然後將各據點連成片,形成強大的銷售網。

三是游擊戰。採取小規模攻擊方式,針對不同的商品或不同地區主場情況,打擊競爭對手,無數次的游擊戰,可以消耗對方的實力,最終贏得市場。

四是攻堅戰。當自己有了相當的實力之後,便制定長期的戰略謀劃,與對方正面交戰,決一雌雄。

五是包圍戰。在攻堅戰遇到抵抗時,憑藉其雄厚的實力,開展包圍戰。針對競爭廠家的商品,開發較具優勢的商品,使對方多面受敵,最後逼其從市場撤退。