分類： 生活感悟

今天我一共卜了三次卦。

第一個卦問的是：「今天安排戈軍回學校，讓我站大廳外，經常有車來添堵，這幫垃圾是不是又遇到麻煩要我們想辦法了？」然後卜出了本卦天山掾、互卦天風狗、變卦澤天夬。這卦的意思是這幫垃圾又遇到麻煩了，我需要警戒，最後得做出決斷。

第二個卦問的是：「法制是底線，這個觀念正確嗎？」然後得到一個靜卦——山水蒙，意思是幼稚。但是這個卜出的卦十分奇怪，法制是社會底線，這個是世人皆知的，難道天不知道嗎？回想起剛才卜卦的時候，大腦隱隱覺得發矇，什麼都想不起來。這個卜卦有問題……我覺得應該又是意識被干擾了。

隨後我馬上就卜了第三個卦：「剛才問的『法制是底線』時，意識是被干擾了嗎？」然後又得到一個靜卦——山風箇，意思是痼疾，根深蒂固、難以治療矯正的疾病。

對比山水蒙和山風箇這兩個卦，發現第三爻有改動。由此推斷在卜第二次卦時，意識確實是被腦機介面篡改了。簡單地說，就是你拋銅錢後看到是正反反，但寫卦的時候因為意識被修改，你會在大腦一片空白的情況下不由自主地寫成正正反。這讓我認識到腦機介面科技濫用的可怕！這些垃圾是想毀了人類嗎？

我們再來看卜出的山水蒙和山風箇，這兩個卦都是靜卦，連續卜出靜卦的概率是非常低的，我也是極少碰到，那麼這兩個卦之間應該有關聯。再仔細一思考，發現我第三次卜出的卦其實是對第二次卜卦的矯正和說明，意思是現在法制問題屬於痼疾。

從第二次卜問「法制是底線」的問題時被干擾的情況來看，說明這些垃圾是非常害怕法制的！今後的任何領導人想要扭轉當前的混亂局面，就必須回歸到法制，這是必經之路！惡不積，不足以滅身。任何試圖為非作歹的人，都不要抱僥倖心理！

最後，我在思考一個問題：意識經常被腦機介面篡改，我們該如何應對？答案只有一個，那就是智慧需要升級；我對《易經》的研究必將進入下一階段——善易者不卜！

問人工智慧（Deep seek）：

如果一個上市公司的領導者接連犯下重大錯誤，導致自己下不了台，也導致員工的工作困難重重，甚至導致公司幾乎陷入絕境，那麼這個領導該怎麼做才能開啟讓自己和員工、公司都能多贏的局面？

人工智慧（Deep seek）答：

當上市公司領導者因重大失誤導致公司陷入危機時，需要採取一系列果斷而富有策略的行動來重建信任、穩定局面並開啟多贏路徑。以下是分步驟的建議：

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1. 直面問題，公開擔責

• 立即承認錯誤：通過正式渠道（如全員會議、公開信或新聞發布會）承認決策失誤，避免辯解或推諉。例如：「我對公司目前的困境負全部責任，我的決策導致了這些問題。」
• 明確責任歸屬：若涉及團隊執行問題，仍需以領導者身份承擔最終責任，同時避免公開指責具體員工。
• 辭職的權衡：若錯誤嚴重到動搖公司根基（如財務造假、法律違規），主動辭職可能是挽救公司信譽的必要選擇；若仍留任，需提出清晰的補救計劃。

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2. 緊急穩定局面

• 現金流優先：與財務團隊制定短期生存方案，如暫停非核心業務、談判債務延期、尋求股東臨時注資。
• 關鍵人才保留：緊急與核心員工一對一溝通，承諾透明化改革，必要時以股權激勵或獎金留人。
• 暫停爭議決策：立即停止導致危機的政策（如盲目擴張、高風險投資），並公告修正方向。

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3. 構建「多贏」改革框架

• 成立獨立改革委員會：引入外部董事、行業專家或投資人代表，監督戰略調整，增強公信力。
• 員工共治機制：建立跨層級任務組收集一線改進建議，例如：
• 設立匿名反饋渠道，直面管理問題；
• 對提出有效方案的員工給予獎勵。
• 利益相關方協商：與股東、債權人、客戶協商新的合作條款（如分期付款、服務調整），換取長期支持。

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4. 制定透明化復甦計劃

• 90天緊急計劃：公布具體、可量化的短期目標（如削減X%成本、完成Y資產出售）。
• 長期戰略重置：聚焦核心業務優勢，例如：
• 剝離非盈利部門；
• 與競爭對手達成戰略合作分攤風險。
• 定期進度披露：每月發布復甦進展報告，包括財務數據、改革里程碑。

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5. 領導者自我重塑

• 能力補足：聘請高管教練或引入COO彌補自身管理短板，公開承諾分權。
• 薪酬綁定復甦：主動降薪並將獎金與公司業績指標（如股價、利潤）嚴格掛鉤。
• 象徵性行動：例如搬離獨立辦公室至開放工位，參與一線業務以重獲員工信任。

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6. 法律與聲譽管理

• 合規審查：聘請第三方審計機構徹查潛在風險，主動向監管機構報備問題。
• 輿論修復：通過媒體講述「救贖敘事」，如領導者帶領團隊克服危機的歷史案例（如星巴克舒爾茨2008年復出）。

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關鍵原則

• 速度優於完美：危機中延遲決策比修正錯誤更危險。
• 犧牲短期利益：暫停分紅、高管降薪等舉措能傳遞共克時艱的信號。
• 第三方背書：引入權威機構（如知名諮詢公司、行業領袖）為改革背書。

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案例參考

• 微軟薩提亞·納德拉：2014年接任後公開承認微軟落後於移動時代，通過「成長型思維」文化改革和聚焦雲計算實現轉型。
• 波音CEO米倫伯格（反面教材）：737MAX危機初期迴避責任，導致危機加劇，最終被迫辭職。

領導者若能以徹底透明、利益共享和快速行動展現改革決心，即使深陷危機，仍可能將組織轉化為「危機後更強」的典範。

以上是人工智慧的回答，對於同樣的問題，我決定卜卦問一下天。

卜問：「如果一個上市公司的領導者接連犯下重大錯誤，導致自己下不了台，也導致員工的工作困難重重，甚至導致公司幾乎陷入絕境，那麼這個領導該怎麼做才能開啟讓自己和員工、公司都能多贏的局面？」

按照金錢卦起卦方法，分別得到：正反反、正正反、正反反、正正反、反反反、正正正，得到本卦地澤林、互卦地雷復；二爻、上爻變，得到變卦山雷頤。

按照解卦手冊中的規律：二爻變者，則參考本卦二個變爻的爻辭解卦，找出其中的聯繫。

林九二爻說：「禁林，吉，無不利。」註解為白話文為：約束為君，吉祥，沒有不利。

林尚六爻說：「敦（厚道，篤厚）林，吉，無咎。」註解為白話文為：敦厚為君，吉祥，沒有災禍。

我們再來看互卦地雷復，互卦為事情發展的中間過程。復卦代表回歸，意思是稍後這個領導會回歸。

最後我們來看一下變卦山雷頤，變卦為事情發展的結果。頤的意思是頤養、休養，代表休養生息。

啟示：應約束為君，並且敦厚為君；稍後會回歸，最後採取休養生息的戰略！

人工智慧提供給我們的多是操作層面的內容，為我們提供了有益的操作參考意見。但是方向層面的問題，仍舊需要我們來自己做判斷和決策，這個時候《周易》就能發揮重要的輔助作用。當然，無論是人工智慧還是《周易》，提供的都只是參考建議，最後做決策的還是自己，每個人都應該對自己負責！命由己造，福自己求！

豐尚六爻：「豐？其屋剖：其家閨，其戶，其無人三歲不遂，兇。」註解為白話文為：豐大？其帳幕剖析：其家開有閨門，其門戶明養猛犬，其（處）沒有人能多年不順從，恐懼不安。

今天我結合自己的情況，問了人工智慧（Deep seek）一個問題：「如果一個公司的絕大部分人都被領導操控了，你作為一個有心干點實事的人，該怎麼應對？」

人工智慧（Deep seek）的回答如下：

在面對公司內部權力高度集中、多數人被領導操控的環境時，作為少數希望堅持原則並推動實事的人，確實會面臨巨大挑戰。但通過策略性的應對，你仍有可能在保護自身的同時創造改變的空間。以下是分階段的建議：

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第一步：自我評估與定位

1、明確核心訴求

• 區分”必須堅持的原則”與”可妥協的領域”，避免因理想化而陷入孤立。
• 例如：若領導操控體現在人事任免上，但你的目標是推進某個具體項目，可暫時迴避人事鬥爭，專註技術性工作。

2、評估風險承受力

• 計算挑戰現狀的潛在代價（如晉陞受阻、被孤立、解僱），確定行動邊界。

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第二步：隱蔽構建支持網路

1、識別潛在盟友

• 觀察同事中是否存在”表面服從但內心不滿”的人，通過非正式交流（如午餐、私下聊天）試探共同關切。
• 避免直接批評領導，改用”如何讓工作更有效”等中性話題引發共鳴。

2、建立信任小組

• 與2-3名可信賴的同事形成隱性同盟，共享信息、互相掩護。例如：在會議中輪流支持彼此提出的合理建議。

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第三步：策略性行動框架

1、“借力打力”溝通術

• 將你的提案與領導的利益綁定。例如：”推行X方案可能幫助部門提前完成KPI，這對您的季度彙報很有價值。”
• 使用領導的語言體系包裝你的想法，減少排斥感。

2、創造不可替代性

• 主動承擔關鍵但被他人忽視的工作（如數據分析、客戶關係維護），成為團隊運轉的實際樞紐，提升談判籌碼。

3、非對抗性異議表達

• 用提問代替反對。例如：”這個決策很有趣，如果我們從客戶角度考慮，是否可能需要補充Y環節？”

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第四階段：系統性破局

1、引入外部驗證

• 通過客戶反饋、行業報告等第三方證據支持你的觀點。例如：”最近三家客戶都提到希望我們改進Z流程，這是他們的郵件摘要。”

2、分化操控體系

• 研究領導依賴的關鍵人物，尋找其利益與領導的不完全重合點。例如：財務負責人可能更關注合規風險，可聯合其制約領導的激進決策。

3、準備退出方案

• 定期更新簡歷、保持行業人脈，確保在環境惡化時可主動離開。同時積累可展示的項目成果，為下一段職業鋪路。

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極端情況應對

• 若遭遇明顯違法或倫理問題（如財務造假、歧視）：

1. 保留書面證據（郵件、會議記錄）。
2. 優先通過公司合規渠道舉報，若無效則考慮法律或監管途徑。
3. 始終以自身安全為前提，必要時諮詢專業律師。

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心理生存法則

• 認知重構：將現狀視為”組織行為學的實戰觀察”，保持抽離感以減少情緒消耗。
• 小勝積累：慶祝微小進展（如一次會議通過你的次要提議），避免因追求完美而沮喪。
• 平行發展：通過業餘項目、學習新技能保持成就感，避免將所有價值感寄託於工作。

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最終，這類環境的破解往往需要時間與耐心。權力結構的裂縫往往出現在過度自信的操控者忽視的細節處——一份被低估的報告、一個被敷衍的客戶投訴，或是一群”沉默的大多數”偶然的眼神交流。 當你無法正面擊破高牆時，學會成為水，尋找縫隙滲透，並在過程中保持自己的形狀。

以上人工智慧的這個回答，我不大滿意，於是我決定問一下天！

卜問：「如果一個公司的絕大部分人都被領導操控了，你作為一個有心干點實事的人，該怎麼應對？」

按照金錢卦起卦方法，分別得到：反反反、正正正、正反反、反反反、正正正、正正反，得到本卦水風井、互卦火澤乖；初爻、二爻、四爻、五爻變，得到變卦雷火豐。

本卦代表的是事物初始、開始階段的信息，或目前的情況。井卦表明這個地方接替了恆隆，成為了新的智慧源泉。

然後再按照解卦手冊中的規律：四爻變者，則參考之（變）卦中二個靜爻的爻辭解卦，以下爻爻辭為主。

豐九三爻說：「豐？其薠：日中見苿，折其右弓，無咎。」註解為白話文為：豐大？其頗多煩擾：太陽位居中天時出現了衰減，折斷了右肱，沒有災禍。這裡是說我失去了一個強有力的助手，這個助手有點坑，讓我感到頗多煩擾，此爻爻辭說失去了也沒有災禍。

豐尚六爻說：「豐？其屋剖：其家閨，其戶，其無人三歲不遂，兇。」註解為白話文為：豐大？其帳幕剖析：其家開有閨門，其門戶明養猛犬，其（處）沒有人能多年不順從，恐懼不安。這裡說的是操控大家的這個領導很有權勢，並且在他這裡沒有人能多年不順從。

這兩個爻辭透露的信息：1、沒有災禍；2、隱晦地建議要順從。

結果是否順從不取決於我！在這裡，我仍舊採用黃石公《三略》中的一句話來表達自己的態度：「使怨治怨，是謂逆天；使仇治仇，其禍不救。治民使平，致平以清，則民得其所而天下寧。」這段話翻譯為白話文為：用人民怨恨的辦法去治理懷有怨恨的人民，是為悖天逆理；用人民仇恨的辦法去治理懷有仇恨的人民，所招致的災禍將無法挽救。治理人民要使制度公平，實現制度公平要依靠政治清明，則人民就能各得其所從而天下太平安寧。