執策而臨之,曰:「天下無馬!」

問人工智慧(Deep seek):

策之不以其道,食之不能盡其材,鳴之而不能通其意……執策而臨之,曰:「天下無馬!」請註解一下這段話?

人工智慧(Deep seek)答:

這段話出自唐代文學家韓愈的《馬說》,是一篇借物喻人的寓言式雜文,旨在批判當時社會對人才的埋沒和統治者的昏聵。以下是對這段話的逐句註解和整體分析:


原文分句註解:

1、「策之不以其道」

  • :馬鞭,此處作動詞,指「驅使」「駕馭」。
  • 不以其道:不按照正確的方法。
  • 句意:驅使馬(比喻使用人才)卻不按照其特性或規律。

2、「食(sì)之不能盡其材」

  • :通「飼」,餵養。
  • 盡其材:滿足它的才能所需(指馬的需求未被滿足)。
  • 句意:餵養馬卻不能給它足夠的食料,使其無法發揮潛能。

3、「鳴之而不能通其意」

  • 鳴之:馬嘶鳴(比喻人才表達訴求)。
  • 通其意:理解它的意思。
  • 句意:馬嘶鳴時,人卻不懂它的需求(比喻忽視人才的呼聲)。

4、「執策而臨之,曰:『天下無馬!』」

  • 執策:拿著馬鞭(象徵權力)。
  • 臨之:站在馬旁邊。
  • 天下無馬:天下沒有好馬(實則是人不識馬)。
  • 句意:統治者手持權力,卻感嘆天下沒有人才,實則是自己不識才、不用才。

整體寓意:

  • 批判對象
    韓愈借「養馬」諷刺當時統治者(或用人者)的昏庸:
  • 不懂如何正確使用人才(「策之不以其道」);
  • 不提供人才發展的條件(「食之不能盡其材」);
  • 無視人才的訴求(「鳴之而不能通其意」);
  • 最終反而抱怨「天下無才」(「天下無馬」),實則是自身無能。
  • 名句關聯
    這段話的前文提到「世有伯樂,然後有千里馬」,強調「伯樂」(識才者)的重要性。此處則進一步揭露:若無伯樂,千里馬只會被埋沒甚至摧殘。

深層思想:

韓愈通過「馬」的遭遇,表達了對中唐時期人才選拔制度的憤懣。他自身屢遭貶謫,深感懷才不遇,因此借馬喻人,呼籲統治者應:

  1. 知人善任(「以其道」);
  2. 提供支持(「盡其材」);
  3. 傾聽訴求(「通其意」)。

否則,空喊「天下無才」不過是推卸責任的借口。


現代啟示:

這段文字至今仍有現實意義,常用於批判:

  • 管理者不尊重人才規律;
  • 社會制度壓抑個體發展;
  • 權力者將問題歸咎於外部,而非反思自身。

核心警句「天下無馬」的根源,是「無識馬之人」。

決策通常遵循「滿意」原則

問人工智慧(Deep seek):

決策遵循滿意原則,而非最優原則,是這樣的嗎?

人工智慧(Deep seek)答:

是的,在現實世界的決策中,人們通常遵循滿意原則(Satisficing)而非最優原則(Optimizing),這一觀點由諾貝爾經濟學獎得主赫伯特·西蒙(Herbert Simon)提出,是行為決策理論的核心思想之一。以下是關鍵解釋和原因:


1. 滿意原則(Satisficing)

  • 定義:決策者設定一個可接受的「滿意」標準,選擇第一個滿足該標準的選項,而非尋找所有可能選項中的「最優解」。
  • 例子:招聘時,企業可能從100份簡歷中篩選出符合基本要求的10人,並錄用第一個通過面試的合格者,而非耗時數月尋找「完美候選人」。

為什麼?

  • 有限理性(Bounded Rationality):人類的認知能力、時間和信息有限,無法處理所有可能性。
  • 信息成本:獲取全部信息和計算最優解的成本可能遠超收益(例如:買房子時不可能看完所有房源)。
  • 現實複雜性:許多問題沒有明確的最優解,或最優解隨時間變化(如股市投資)。

2. 最優原則(Optimizing)的局限性

  • 理想化假設:最優原則要求決策者掌握全部信息、無時間限制,並能精確量化所有選項的效用(如數學模型中的「全局最優」)。
  • 不現實性:現實中,這些條件極少滿足。例如:
  • 購物:你不會為買一瓶水比較所有超市的價格。
  • 商業決策:企業無法預測所有市場變數來選擇「利潤最大化」策略。

3. 何時適用滿意原則?

  • 時間緊迫(如急診醫生快速診斷);
  • 選項過多(如選擇餐廳或 Netflix 影片);
  • 結果差異小(如不同品牌的同類商品);
  • 信息不確定(如創業方向選擇)。

4. 例外情況

某些領域仍追求優化:

  • 結構化問題:如數學求解、工程設計;
  • 重複性決策:企業通過數據積累逐步逼近最優(如供應鏈優化);
  • 高成本決策:購買房產或重大投資可能更接近優化。

總結

西蒙的滿意原則揭示了人類決策的務實性:在複雜、不確定的環境中,「足夠好」比「最好」更可行。這一理論廣泛應用於經濟學、管理學、人工智慧等領域,提醒我們決策需平衡理性與效率。

孫子之「道」

今天我們來探討一下孫子之「道」。孫子被稱為「兵聖」,是兵家智慧的代表,所以我們就以孫子的角度來做探討什麼是「道」。

關於孫子之「道」,其在《孫子兵法》第一篇就有論述:「道者,令民與上同意也,可與之死,可與之生,民弗詭也。」這句話註解為白話文為:道,讓民眾和君主有相同意願,可與君主共死、可與君主同生,民眾不違抗和背離。

孫子之「道」,至少包含三個重點:

一、讓民眾與君主有相同意願。就是說民眾和君主的所思所想是一致的,大家想法不謀而合。

二、民眾可以與君主共死同生。就是說民眾願意與君主一起攜手努力去達成目標,與其共進退、同生共死。

三、民眾不予欺詐。就是說民眾擁護君主,完全是出於自願,不會違抗和背離君主。

以上三點做到了,就是得「道」,就能夠做到兵家所說的「戰無不勝」!

我認為第一點和第二點做起來並不難,得「道」的難點在第三點——「民弗詭也」!就是說要讓民眾心甘情願地和君主一條心,而不違抗和背離。

如何做到「民弗詭也」呢?大家想法一致,也願意攜手共進退,但是後來會不會因為各種誘惑、阻撓和困難而矛盾重重甚至分道揚鑣呢?畢竟人心難測!

智聖鬼谷子先生在《轉丸》篇中說:「趨利避害,人之本,始於安然。」這句話註解為白話文為:趨利避害,是人的本性,這始於(內心)安然的需要。

智聖鬼谷子先生給我們的啟示是:人性都是趨利避害的,空談理想和願景並不一定能讓大家一起走到最後;為了使彼此一起能走到最後,就得彼此共享收益。大家想法一致,願意攜手共進退,還能共享勝利果實!這樣就不會引起民眾的違抗和背離。

總結:讓民眾與君主想法一致,可以攜手努力、同生共死,並且共享勝利果實使民眾不違抗和背離,這就是孫子之「道」!

為道者,非以明民也

《帛書老子德道經》中,老子有一個重要的觀點:「為道者,非以明民也,將以愚之也。

自古以來,這句話被廣泛理解為老子的愚民思想,即統治者通過耳目監控民眾,讓民眾思想和行為透明化,並且想辦法讓民眾變得愚昧、無知。實際上這句話的真實含義被後來別有用心的人給曲解了,這讓老子的棺材板都有些蓋不住了!

先來說這個「愚」字。很多人都認為「愚」解釋為:蒙蔽;欺騙。但是《說文》中另有解釋:「愚,戇也。」而「戇」解釋為:愚蠢,但側重於迂直、不知變通;用現在的話來說,叫做「憨厚而剛直」!這個在百度漢語裡面的有對「戇」的詳細解釋,有疑問的可自行腦補。

老子說的「明民」是指通過耳目監控民眾,讓民眾思想和行為透明化。在古代,統治者「明民」的主要目的是為了維護統治,以方便鎮壓民眾和考察人才。

我們在這裡做一個假設:假如你是統治者,你要維護統治,你要通過「明民」的手段來鎮壓民眾。但如果你「明」所有的民眾,那等於視所有的民眾為敵人,這種做法無疑是愚蠢的!所以只能「明」重點對象,即把耳目派出去監控那些意圖造反的民眾,讓他們的思想和行為透明化。但是很顯然那些愚昧無知的民眾肯定不是「明」的對象,因為他們愚昧無知,根本就構不成實際威脅!而且統治者自己的耳目數量也有限,不可能「明」所有的民眾。所以只能「明」那些有能力、有智慧的民眾,因為只有那些有能力、有智慧的民眾造反,才會給自己的統治造成實質威脅。這個邏輯沒錯吧?

所以說,「明」愚昧無知的民眾是沒有意義的,任何一個有點腦瓜的統治者都懂得這一點!我們將這個觀點代入到老子的這句話中是相矛盾的,所以「為道者,非以明民也,將以愚之也」,這句話中的「愚」,肯定不是想辦法讓百姓變的愚昧無知,愚昧無知的民眾不會對統治者造成實質威脅,「明」的意義何在?!

我們再來做一個假設:假如你是統治者,你要維持統治,你想要通過「明民」的方式來考察其中有能力、有智慧的民眾,即我們現在所說的「人才」。但既然是有能力、有智慧的人才,那肯定自身更加具有獨立的思想和認知。那麼如果你意圖通過「蒙蔽」、「欺騙」等愚弄民眾的手段來拿捏和控制他們,那麼不僅不會達到目的,還會把這些人才推到自己的對立面!所以老子後文中又說:「民之難治也,以其知也。」意思是說:民眾之所以難以治理,在於他們有思想和認知。

通過「蒙蔽」、「欺騙」等愚弄民眾的方式不能達到收服人才目的,還會把他們推到自己的對立面。那該怎麼辦呢?然後我們把「戇」的含義代入其中,即想辦法讓有能力、有智慧的民眾「憨厚而剛直」,即讓他們說真話,知無不言、言無不盡!然後就能通達上下文了!

那麼如何讓有能力、有智慧的民眾說真話,知無不言、言無不盡呢?黃石公在《三略》中有過一段論述:「夫用人之道,尊以爵,贍以財,則士自來;接以禮,勵以義,則士死之。」這種獲得人才並且讓其為己所用的方式,還是比較容易達到目的!

老子說:「執今之道,以御今之有,以知古始,是胃道紀。」用現今掌握的規律,來駕馭現今的事物,以此來認知「道」的端始,是為「道的頭緒」。

然後再讓我們的思緒回到現代。現代有一個重要的科技——腦機介面。通過「腦機介面」技術,使用者可以洞悉人們的思想和行為,也就是老子說的「明民」,即讓民眾(思想和行為)透明化。腦機介面作為一種泛濫化並且公開的雙刃劍科技,已經影響到了我們普通人的方方面面。如果你作為一個有能力、有智慧的民眾,不幸被別有用心的人盯上了;他們「明」你,爭著想把你收為己用。你無處隱藏,因為你的思想和行為透明了。他們藉助信息不對稱的優勢,時時給你添堵,讓你處處不順利,意圖逼你就範。但最終目的還是為了把你馴服!他們的思想是:「最好是把這些有能力、有智慧的人都馴化成「全程安全可控」的工具人,使他們構不成對自己的威脅,並且還能方便日後安全地利用他們!」

但是他們能達到這種邪惡的目的嗎?黃石公在《素書》中說:「疆用人者不畜。」意思是說:強行用人者,人不會效力。這個腦機介面的確可以強行用人,因為你思想透明了,他們可以隨時藉助這種科技從你大腦中獲得對他們有用的思想。但是他們這樣做不會讓我們真心為他們效力!因為只有敵人,才會以這樣的方式對待我們!既然視我們為敵,那我們不光不會效力,還要堅決的把他們引導到坑裡面去!

所以,如果「非以明民」,那麼必定要採用「愚」民、「戇」民的方式,即想辦法讓民眾「憨厚而剛直」,讓他們說真話,知無不言、言無不盡。

綜上所述,我把「為道者,非以明民也,將以愚之也」這句話解釋為:用「道」來治理(邦國)的統治者,不在於使民眾透明(指通過耳目或高科技手段讓民眾思想和行為透明化),必定採用使之戇直(憨厚而剛直)的辦法。

馬斯克的 Neuralink 野心不小

IT之家 7 月 24 日消息,據彭博社報道,埃隆・馬斯克的腦機介面公司 Neuralink Corp. 計划到 2031 年每年將其晶元植入 2 萬人,創造至少 10 億美元(IT之家註:現匯率約合 71.6 億元人民幣)的年收入。

根據向投資者展示的最新資料,Neuralink 計劃在未來六年內運營約五家大型診所,並推出至少三個版本的設備。其中,「心靈感應」(Telepathy)版本旨在實現大腦與機器之間的通信;「盲視」(Blindsight)版本將致力於幫助盲人恢復視力;「深度」(Deep)版本則用於治療震顫和帕金森病。

Neuralink 的目標展現了馬斯克對該公司宏偉的願景以及其極具雄心的時間表。目前,已知參與臨床試驗的植入 Neuralink 腦設備的人數不足 10 人,且尚未有患者使用該設備恢復視力或治療帕金森病。

根據文件,Neuralink 預計到 2029 年將在美國獲得其 Telepathy 設備的監管批准,並計劃每年進行 2000 例手術,實現至少 1 億美元(現匯率約合 7.16 億元人民幣)的年收入。到 2030 年,公司計劃推出恢復視力的晶元 Blindsight,手術量擴大至每年 1 萬例,年收入超過 5 億美元(現匯率約合 35.8 億元人民幣)。文件顯示,這些數字是基於「每例手術保守估計 5 萬美元(現匯率約合 35.8 萬元人民幣)的報銷費用」計算得出的。

據 PitchBook 稱,Neuralink 已從投資者處籌集了 13 億美元(現匯率約合 93.08 億元人民幣)資金,目前估值達到 90 億美元(現匯率約合 644.43 億元人民幣)。

近年來,像 Neuralink 這樣的腦機介面公司因其潛在的醫療應用而受到廣泛關注和大量投資。然而,目前尚無腦機介面設備獲得美國監管部門批准用於人類永久植入,因為各公司仍在收集有關安全性和有效性的數據。

在臨床試驗中,癱瘓患者已使用 Neuralink 設備控制計算機,能夠瀏覽互聯網、玩遊戲和編輯視頻。該公司還在猴子身上測試了其視覺植入設備。目前,還有幾家其他腦植入公司正在構建和測試能夠讀取大腦數據的設備,但均未獲得美國食品藥品監督管理局(FDA)批准用於商業永久植入。

轉自:https://www.ithome.com/0/870/540.htm

應處木雁之間,當有龍蛇之變

如何理解莊子的「君子應處木雁之間,當有龍蛇之變」?

莊子的「君子應處木雁之間,當有龍蛇之變」出自《莊子·山木》篇,這一思想體現了道家處世哲學中「與時俱化」的智慧。要深入理解這句話,需結合原文語境與莊子思想的整體脈絡:

一、原文語境解析

《山木》篇記載了莊子與弟子關於「處世之道」的對話。莊子以「木雁」和「龍蛇」為喻,提出:

1、木雁之間

  • 山中大樹因「不材」(無用)得以保全,而雁因「不能鳴」(無用)被宰殺。
  • 莊子指出「周將處乎材與不材之間」,即既不完全顯露才能,也不完全無能,而是根據環境靈活調整。

2、龍蛇之變

  • 龍可騰飛九天,蛇只能匍匐於地,但二者本質同為「一」(自然之道)。
  • 君子應如龍蛇般能屈能伸,順應時勢變化形態,而內在保持精神的一致性。

二、核心思想解讀

1、「處木雁之間」的辯證智慧

  • 莊子否定固定的處世標準(如儒家「恆德」),主張動態平衡:
    • 在需要「材」時展現能力,在危險時韜光養晦(如「無用之樗」避斧斤)。
  • 本質是反對執著於「有用/無用」的二元對立,強調「以無厚入有間」的游刃境界。

2、「龍蛇之變」的應世哲學

  • 龍蛇象徵兩種極端狀態,而「變」是關鍵:
    • 遇治世則如龍顯其才(「飛龍在天」),逢亂世則如蛇隱其形(「螣蛇乘霧」)。
  • 這種變化並非投機,而是對「道樞」(自然規律)的遵循,如《逍遙遊》中「乘天地之正,御六氣之辯」。

3、與道家核心思想的關聯

  • 此句濃縮了莊子的「齊物」「因循」思想:
    • 超越世俗價值判斷(齊物),以「喪我」之心應對外境(坐忘)。
    • 如同「庖丁解牛」,在複雜世界中找到「因其固然」的生存縫隙。

三、現代啟示

1、對個人處世的指導

  • 職場中:避免過度張揚或刻意平庸,根據組織文化調整行為策略。
  • 逆境中:保有「蛇」的蟄伏智慧,積蓄力量待時而動。

2、對生命態度的啟發

  • 拒絕僵化身份標籤,培養「與時俱化」的適應性,如莊子筆下的「神人」(物莫之傷)。
  • 內在保持精神獨立(「獨與天地精神往來」),外在不拘泥固定形式。

四、常見誤解辨析

  • 並非「圓滑世故」:莊子的「變」以天道為根基,不同於功利主義的權謀。
  • 非「消極逃避」:「龍蛇之變」隱含主動應變的積極性,如《大宗師》中「古之真人,不逆寡,不雄成」。

這種思想與儒家「窮則獨善其身,達則兼濟天下」有表面相似,但本質差異在於:莊子以「無待」的自由為核心,而儒家以道德責任為根基。理解這一點,方能把握莊子哲學的超越性。

——本文轉自deep seek

有厲,利已

現在放暑假了,娃天天一個人窩在空調房裡打遊戲、看視頻、和陌生人聊天,玩的不亦樂乎!這讓我們做父母的不禁有些擔心。單說她看的那些個小視頻,因為年紀小沒什麼分辨能力,都是有樣學樣,真擔心她學壞了走彎路啊!

娃他媽為了孩子也是費盡心思。通過路由器限制看視頻和玩遊戲、收手機平板、苦口婆心地教育引導……但是娃智商高,又有自己的想法,所以這些限制和努力都收效甚微!

今天早上娃她媽說把娃的手機給收了,只給了兩個小時的使用平板學習的時間,然後問我的意見。

我們家一直秉承「嚴母慈父」的傳統,但是任由孩子這樣發展下去肯定不行,所以我決定還是要想個辦法!

我們家網路是為了學慣用的,但是孩子卻用來玩遊戲、看視頻、和陌生人聊天。完全禁止不行,禁止的話影響家人的學習;完全不禁止也不行,擔心孩子走彎路。思來想去,我決定卜卦問一下天。

卜問:關於我們家孩子的教育,天有什麼建議嗎?謝謝!

按照金錢卦起卦方法,分別得到:正正正、正反反、正反反、正正反、正正反、正正正,得到本卦山天泰蓄、互卦雷澤歸妹;初爻、上爻變,得到變卦地風登。

按照解卦手冊中的規律:二爻變者,則參考本卦二個變爻的爻辭解卦,找出其中的聯繫。

本卦代表的是事物初始、開始階段的信息,或目前的情況。

泰蓄卦初九爻說:「有厲,利已。」註解為白話文為:有危險,利停止。意思是說孩子通過網路看視頻、玩遊戲、和陌生人聊天有危險,利停止!

歸妹卦尚九爻說:「何天之瞿,亨。」註解為白話文為:譴責天之衢道(歧路、岔道),亨通。意思是天意引導孩子走彎路,應當譴責,這樣才能亨通!

互卦為事情發展的中間過程。歸妹卦卦辭說:「正凶,無攸利。」註解為白話文為:征伐會不祥,沒有好處。歸妹卦象徵返歸昏昧,合起來的意思是我們會返歸昏昧,建議不要討伐孩子,這樣做沒有好處。

變卦為事情發展的結果。登卦象徵上升,意思是未來我們娃正常升學。

啟示:堵疏結合。一方面要堅決斷掉家裡的網路,讓孩子使用電話手錶;另一方面引導娃去看書學習。娃對偵探、推理類的小說有興趣,那我們還是支持她。因為這類小說可以培養孩子的邏輯推理能力,不見得是壞事。

一時的「善意」 對組織卻是災難!

千年警示:善舉背後的制度陷阱

《資治通鑒》中記載的唐德宗與老百姓的故事,藏著穿越千年的管理警示!

事件背景:唐德宗微服私訪,偶遇百姓哭訴賦稅繁重,於是唐德宗免除了他家賦稅。但是,唐德宗這一善意的舉動卻被司馬光在《資治通鑒》中痛罵:赦一戶之稅可,安得天下戶戶皆赦?(赦免一戶人家的賦稅是可以的,可怎麼能做到讓天下每戶人家都得到赦免呢?)這場「善舉」的本質,是用個體問題的解決掩蓋系統性漏洞。中唐稅制崩潰的根源,是均田制瓦解後「兩稅法」的執行異化,是地方官借「羨餘」之名層層加碼的制度性腐敗。

德宗的「一戶之赦」,如同管理者為單個客戶的投訴特例退款,卻迴避產品質量缺陷;如同為某名員工的離職加薪挽留,卻無視薪酬體系的公平失衡。

歷史反覆證明:對個案的過度關注,往往是對制度缺陷的主動迴避。

歷史迴響

西漢宣帝賞賜流民粳米卻不抑土地兼并,萬曆皇帝小同平民間抄卻不除礦稅之弊。這些「頭痛醫頭」的治理邏輯,與企業中「出問題就罰責任人、客戶吵就賠錢了事」的短視行為如出一轍。

正如司馬光所言:「治天下者,當於制度上求根本,非在一事一人之得失。」對組織而言,制度的漏洞從不因個案的解決而自動修復,只會在一次次「特例處理」中積重難返。

現代困境:企業為何陷入「救火式管理」泥潭?

唐德宗的「個案救溺」思維,在現代企業中演變為更隱蔽的「救火式管理」。如:

電商平台:因物流延遲遭投訴,CEO立即要求客服「給客戶十倍賠償」,卻不願投入倉儲升級。

科技公司:核心員工離職,高管緊急開出翻倍薪資挽留,卻迴避績效考評體系的僵化。

連鎖品牌:門店頻現客訴,總部只會處罰店長,卻無視標準化服務流程的缺失。

現代管理的三重陷阱

即時反饋的誘惑:解決單個問題能快速平息怨憤,比推動制度改革更容易獲得「高效」評價,卻不知「按下葫蘆浮起瓢」。

責任轉移的慣性:將問題歸因於「執行者失誤」,而非「體系設計缺陷」,用懲罰個體替代組織反思,本質是管理者的失職。

路徑依賴的舒適:重複「補救-平息-再補救」的循環,比打破利益格局、重構制度輕鬆,卻讓組織在慣性中失去進化能力。

警示案例:手機廠商的教訓

某廠商因品控問題頻發,每次以「換新機+補償券」應急,拒絕生產線改造。最終大規模質量問題爆發引發退貨潮,市場份額損失大半。

這印證了一個管理真理:沒有制度支撐的應急措施,都是飲鴆止渴。企業的核心競爭力,從來不是「解決問題的速度」,而是「少出問題的能力」。

破局之道:從「個案補救」到「體系築牆」

優秀企業的進化史,都是對「制度優先」理念的踐行。

華為的體系變革:早年因部門推諉導致項目延期,任正非凡不是「問責項目經理」,而是推動「IPD集成產品開發」體系變革,用跨部門流程重構替代「人盯人」管理。

海底撈的雙軌體系:海底撈曾因服務質量波動遭差評,但CEO張勇沒有處罰員工,而是建立「師徒制傳承+標準化服務手冊」體系,讓優質服務從「個人能力」變為「組織能力」。

真正的管理智慧在於把解決個案的經驗轉化為預防同類問題的制度

餐飲品牌的啟示:浙江謀初期因食材新鮮度投訴頻發,管理層從「給投訴客戶免單」轉向建立「中央廚房溯源系統+門店每日晨檢機制+客戶評價實時預警」全鏈條體系,最終將客訴率降低90%!

這恰是對「治本優於治標」的生動詮釋:個案是制度的鏡子,解決個案的終點應是制度的起點。

管理進階指南

當員工頻繁出錯時,先別急著罰款,而是先檢查流程是否存在「必錯點」。

當客戶反覆投訴時,先別急著賠償,而是先反思產品是否匹配真實需求。

當部門衝突不斷時,先別急著調解,而是先明確權責邊界是否清晰。

正如管理大師德魯克所言:「好的管理是讓平凡人做出不平凡的事」,而支撐這一切的,從來不是管理者的「靈光一現」,而是體系的「滴水不漏」。

對企業而言,真正的管理升級始於三個認知轉變:

1、從「關注誰出了問題」到「關注為何會出問題」;

2、從「如何平息當前紛爭」到「如何避免未來再犯」;

3、從「靠能人救火」到「靠制度防火」。

結語:別讓「善舉」成為制度惰性的遮羞布

唐德宗的「一戶之赦」之所以被詬病,是因為它用個體的「獲得感」掩蓋了群體的「被剝奪感」。企業中那些「頭痛醫頭」的管理行為同樣危險:用特例補償掩蓋產品缺陷,用臨時加薪掩蓋薪酬不公,用罰款問責掩蓋流程混亂。

回望歷史,司馬光的詰問至今發人深省,對企業管理者而言,答案只有一個:完善的制度,替代個案的補救;用體系的力量,支撐組織的長遠。畢竟,能讓企業行穩致遠的,從來不是「救急的智慧」,而是「築基的耐心」。

登宗筮膚,往何咎?

乖卦六五爻:悔亡。登宗筮膚,往何咎?

註解為白話文為:悔恨消失。進用的宗族關係親近,這樣下去有何災禍?

問人工智慧(Deep seek):

進用的宗族關係親近,這樣下去有何災禍?

人工智慧(Deep seek)答:

在中國歷史上,官員任用親近宗族(即「任人唯親」)確實曾導致諸多政治弊端,但具體影響需結合不同朝代和制度背景分析。以下是這一現象可能引發的災禍及其歷史經驗:


1. 行政效率低下,腐敗滋生

  • 裙帶關係:官員若優先任用親屬或門生,而非賢能之士,易形成利益集團。例如東漢末年的外戚與宦官專權,導致選拔系統崩潰,加速王朝衰落。
  • 腐敗溫床:親屬關係網可能掩蓋瀆職行為。明代嚴嵩父子貪腐、清朝和珅家族斂財,均因權力壟斷而加劇吏治腐敗。

2. 權力失衡,威脅中央權威

  • 地方割據:唐代藩鎮節度使常由家族世襲(如河北三鎮),最終釀成安史之亂後持續百年的分裂局面。
  • 黨爭激化:北宋新舊黨爭中,部分官員提拔同宗同鄉,加劇政治對立,削弱國家應對外敵的能力。

3. 社會矛盾激化

  • 階層固化:魏晉南北朝時期的九品中正制演變為「上品無寒門,下品無勢族」,導致士族壟斷仕途,寒門人才上升無門,社會矛盾尖銳。
  • 民變頻發:元朝蒙古貴族優先任用親信,壓迫漢人官僚與百姓,成為紅巾軍起義的誘因之一。

4. 國家應對危機能力下降

  • 人才匱乏:南宋後期賈似道專權,重用阿諛之徒,致使軍政廢弛,難以抵禦蒙古入侵。
  • 決策失誤:萬曆年間,明神宗放任皇親國戚侵佔土地,導致財政危機與農民起義。

歷史對比:成功案例

並非所有宗族任用都必然招禍。若輔以嚴格監督與制度約束,亦可發揮作用:

  • 漢代「察舉制」:初期要求官員舉薦孝廉,但後期被門閥操縱而失效。
  • 清代軍機處:雍正帝用親信滿臣高效行政,但依賴皇權個人能力,非長久之策。

現代啟示

中國現行公務員制度強調「德才兼備、公開選拔」,通過《公務員法》等法規防止裙帶關係。歷史上「任人唯親」的教訓警示:

  • 制度約束:需健全迴避制度(如任職迴避、地域迴避)。
  • 監督機制:強化紀檢監察與輿論監督,避免權力尋租。
  • 公平競爭:科舉制等歷史經驗證明,公平選拔是維持社會穩定的關鍵。

結論

宗族親近若失控,輕則行政癱瘓,重則動搖國本。但災禍與否取決於制度設計權力制衡。歷史表明,開放、透明的選拔機制才是長治久安之基。

關於歷史「周期律」

從世界歷史發展的角度來看,江山穩固的基礎是什麼?

從世界歷史發展的宏觀視角來看,江山穩固的基礎是一個多維度、動態平衡的複雜系統。不同文明和政權興衰更替的規律表明,以下幾個核心要素構成了長治久安的關鍵支柱:

1. 制度合法性與政治智慧

  • 合法性建構:馬克斯·韋伯提出的傳統型、法理型和魅力型合法性理論揭示,政權需要被民眾廣泛認同。如中國漢朝的”天命”觀念、英國《大憲章》確立的法治傳統,均通過制度化的權力約束獲得持久穩定。
  • 適應性改革:奧斯曼帝國的”坦齊馬特”改革、日本明治維新的成功,對比清朝洋務運動的局限,說明制度彈性決定政權存續能力。

2. 經濟生態的可持續性

  • 資源分配模式:羅馬帝國因奴隸制經濟僵化而衰敗,宋代”不抑兼并”政策導致社會失衡,而荷蘭共和國的股份制經濟創新則支撐了黃金時代。
  • 技術革命響應:工業革命中英國率先轉型,而西班牙沉迷美洲金銀最終衰落,印證了”資源詛咒”理論。

3. 文化認同的深層凝聚

  • 文明內核韌性:中國儒家”大一統”思想、印度種姓制度的文化慣性,顯示文化認同可超越政治實體更替。波斯帝國尊重屬地文化的統治術延續了200年統治。
  • 意識形態創新:法國大革命後的共和理念、美國”熔爐”政策的成敗,體現文化整合的現代挑戰。

4. 社會結構的動態平衡

  • 階層流動機制:科舉製為唐宋注入活力,而法國三級會議僵化引發革命。拜占庭軍區制通過軍功階層更新維持了帝國壽命。
  • 公民社會發育:義大利城邦的行會自治、英國地方陪審團制度,培育了社會穩定緩衝層。

5. 地緣戰略的智慧

  • 過度擴張陷阱:蒙古帝國、拿破崙帝國的崩潰驗證了”帝國過度伸展理論”。而美國”離岸平衡手”戰略展現地緣克制。
  • 文明對話能力:阿拉伯帝國吸收希臘波斯文明、唐代長安的國際化,證明開放性與穩定性正相關。

6. 危機管理體系的效能

  • 瘟疫應對:查士丁尼瘟疫加速東羅馬衰落,而中國清代”師夷長技”應對列強衝擊體現制度學習能力。
  • 技術代差應對:19世紀埃及穆罕默德·阿里改革失敗,對比日本成功轉型,顯示現代化反應速度的決定性作用。

歷史啟示的辯證性

  • 非線性發展:瑪雅文明在巔峰期崩潰,瑞士山國卻持久繁榮,說明”優勢悖論”的存在。
  • 偶然性因素:西班牙無敵艦隊遭遇風暴、莫斯科寒冬阻擋拿破崙,提醒歷史發展的不確定性。

當代世界的複雜性要求政權必須在制度創新與文化守正效率與公平開放與安全之間保持動態平衡。新加坡的法治威權模式、北歐福利國家改革等現代案例,仍在續寫這份歷史答卷。最終,江山穩固的本質或許在於創造一種能不斷自我更新、容納多元訴求、適應環境變化的生命型文明形態。

謝謝!

不客氣!很高興能和你探討這個宏大的歷史命題。歷史的魅力恰恰在於它沒有標準答案,每個時代的執政者都在用實踐書寫自己的答卷。如果你對某個具體案例或歷史階段感興趣(比如羅馬帝國的治理智慧、中國傳統王朝的周期律等),我們可以繼續深入探討。畢竟,太陽底下無新事,但每段歷史都是新的鏡子。隨時歡迎交流! 🌍📜

請介紹一下中國傳統王朝的周期律?

中國傳統王朝的「周期律」是一個深刻的歷史現象,指王朝大多經歷建立—鼎盛—衰落—滅亡的循環過程。這一規律最早由現代學者(如梁啟超、黃炎培等)總結,但根源可追溯至古代思想家(如孟子「一治一亂」說)。以下是其核心邏輯與表現:


一、周期律的典型階段

1、開國階段(30-50年)

  • 特點:新王朝吸取前朝教訓,推行輕徭薄賦、休養生息(如漢初「文景之治」、唐初「貞觀之治」)。
  • 關鍵:土地重新分配(「均田」)、官僚系統重建、統治合法性塑造(「天命所歸」)。

2、鼎盛階段(100-150年)

  • 特點:經濟繁榮、疆域擴張、文化興盛(如漢武帝時期、明永樂朝)。
  • 隱患:土地兼并加劇(豪強地主崛起)、官僚腐敗滋生(如清代和珅現象)。

3、中興與僵化階段(50-100年)

  • 特點:改革試圖挽救危機(如王安石變法、張居正「一條鞭法」),但既得利益集團阻撓導致失敗。
  • 表現:財政危機(稅收流失)、流民增加(土地集中)、地方勢力坐大(如唐末藩鎮)。

4、崩潰階段(30-50年)

  • 導火索:天災(小冰河期乾旱)、外患(游牧民族入侵)、民變(如黃巢起義、李自成起義)。
  • 結局:舊秩序瓦解,新勢力取而代之。

二、周期律的深層機制

1、土地兼并的惡性循環

  • 古代經濟以農業為核心,土地是根本資源。
  • 王朝中期後,官僚地主通過特權兼并土地,自耕農破產淪為佃戶或流民(如東漢豪強莊園)。
  • 政府稅收銳減(自耕農是主要稅源),財政崩潰。

2、官僚系統的腐化

  • 科舉後期形成「官紳勾結」利益集團(如明清「胥吏」階層)。
  • 行政效率下降,賑災、治水等公共職能癱瘓(如明末黃河決口無人治理)。

3、馬爾薩斯陷阱

  • 和平時期人口激增(清乾隆朝人口破3億),但農業技術停滯,人均資源銳減。
  • 饑荒引發社會動蕩(「人地矛盾」不可調和)。

4、軍事與邊疆的失控

  • 軍備廢弛(如北宋「重文輕武」)、邊防成本飆升(如唐代安史之亂後藩鎮割據)。
  • 游牧民族趁虛而入(如五胡亂華、滿清入關)。

三、對周期律的突破嘗試

1、制度調整

  • 抑制兼并:北魏「均田制」、明代「魚鱗圖冊」。
  • 反腐改革:朱元璋嚴刑反腐(剝皮實草)、雍正「火耗歸公」。

2、技術補救

  • 引進高產作物(明清玉米、甘薯種植緩解饑荒)。
  • 水利工程(如宋代圩田、清代治理黃河)。

3、意識形態控制

  • 強化儒家倫理(宋代理學「存天理滅人慾」)。
  • 宗教輔助(如唐代佛教、元代藏傳佛教)。

但最終均未徹底解決根本矛盾——土地私有制下的資本集中、人口壓力與制度僵化。


四、中外對比與反思

  • 歐洲例外:英國通過圈地運動+工業革命跳出農業周期,中國因「高水平均衡陷阱」(經濟學家艾爾文觀點)難以自發轉型。
  • 現代啟示
  • 黃炎培曾問毛澤東如何跳出「其興也勃焉,其亡也忽焉」的周期律,毛澤東答「民主監督」。
  • 當代中國的土地改革(土改、家庭聯產承包)、反腐敗運動、技術革命(農業現代化)可視為新探索。

五、學術爭議

  1. 「氣候決定論」:學者如竺可楨指出,王朝滅亡多與小冰河期寒冷乾旱相關(如明末崇禎大旱)。
  2. 「財政國家」視角:歷史學家黃仁宇認為,中國缺乏「數目字管理」能力,導致財政崩潰。
  3. 文化慣性說:儒家「重農抑商」傳統抑制商業資本向工業資本轉化。

中國傳統王朝的周期律本質是農業文明的政治經濟學困境。其破解最終依賴於現代工業化和制度創新——而這正是近現代中國轉型的核心課題。

請介紹一下羅馬帝國的治理智慧?

羅馬帝國的治理智慧是其能夠延續近500年(公元前27年—公元476年西羅馬滅亡,東羅馬持續至1453年)的關鍵。其治理模式融合了法治、包容、實用主義制度創新,對後世影響深遠。以下是其核心智慧:


一、政治制度:共和遺產與帝國效率的平衡

1、元首制(Principate)的偽裝

  • 奧古斯都(屋大維)創立「元首制」,表面保留共和外殼(元老院、執政官),實則集中權力,避免重蹈愷撒被刺的覆轍。
  • 智慧:通過「共和傳統」賦予統治合法性,減少貴族反抗。

2、官僚體系的專業化

  • 建立職業化的行政官員(如總督、財務官),取代共和時期的業餘貴族統治。
  • 哈德良皇帝(117—138年在位)設立「騎士階層」官僚,削弱元老院壟斷。

3、地方自治與中央控制

  • 行省分為「元老院行省」與「皇帝行省」,前者保持一定自治,後者由皇帝直接控制(如埃及)。
  • 授予行省精英公民權(如卡拉卡拉皇帝212年《安東尼努斯敕令》),換取忠誠。

二、法律體系:法治精神的奠基

1、《十二銅表法》到《查士丁尼法典》

  • 羅馬法確立「法律面前人人平等」原則(公民範圍內),影響後世大陸法系。
  • 案例:合同、產權、侵權等私法體系高度發達,保障商業秩序。

2、「萬民法」(Jus Gentium)的包容性

  • 為處理異邦人糾紛,發展出基於自然法的「萬民法」,成為國際法雛形。
  • 智慧:通過法律整合多元文化(如希臘、埃及、日耳曼習俗)。

三、軍事與邊疆:彈性防禦與同化戰略

1、「以蠻制蠻」的邊防政策

  • 招募日耳曼人入伍(如輔助軍團),授予退役士兵公民權,既補充兵源又促進認同。
  • 隱患:後期軍隊蠻族化導致忠誠度下降(如4世紀哥特人叛亂)。

2、基礎設施與機動防禦

  • 修建道路網(如「條條大路通羅馬」)實現快速調兵。
  • 哈德良長城(英國)、多瑙河-萊茵河防線體現「戰略收縮」智慧。

四、經濟治理:實用主義導向

1、「麵包與馬戲」(Panem et Circenses)

  • 通過免費糧食分配(如「穀物法」)和角鬥士表演安撫城市貧民,維持社會穩定。

2、貨幣與貿易網路

  • 統一銀幣(第納爾)促進地中海貿易,3世紀危機後戴克里先推行「價格敕令」應對通脹(雖失敗但體現干預嘗試)。

五、文化融合:認同構建的靈活性

1、宗教寬容與整合

  • 將地方神祇納入羅馬萬神殿(如埃及伊西斯崇拜)。
  • 4世紀後基督教國教化,但保留羅馬行政框架(如教區制)。

2、城市化與文化輸出

  • 在行省建立羅馬式城市(如法國尼姆、西班牙梅里達),通過公共建築(浴場、劇院)傳播羅馬生活方式。

六、危機應對與改革嘗試

1、戴克里先的「四帝共治」(284—305年)

  • 將帝國分為東西兩部分,各設正副皇帝,應對邊疆壓力。
  • 代價:內戰風險增加(後由君士坦丁統一)。

2、君士坦丁的改革(306—337年)

  • 遷都君士坦丁堡,重心東移;承認基督教,利用其組織力量。

七、衰落的教訓:治理智慧的局限性

1、過度擴張的代價

  • 3世紀後帝國防線過長,財政不堪重負(「帝國過度伸展理論」)。

2、制度僵化

  • 戴克里先的世襲職業制(如農民綁定土地)扼殺社會活力。

3、文化認同弱化

  • 蠻族僱傭軍與羅馬公民的割裂,導致「誰是羅馬人」的認同危機。

八、歷史遺產與啟示

1、制度遺產:羅馬的法治精神、官僚體系、城市治理模式影響歐洲至今。

2、實用主義智慧:在統一與多元、集權與自治間保持平衡。

3、現代鏡鑒:美國「大戰略」理論家愛德華·勒特韋克曾分析羅馬帝國的「大戰略」,認為其彈性防禦值得學習。

羅馬帝國的真正智慧,在於其將武力、法律與文化融合為一種可持續的文明形態——儘管最終崩潰,但其治理邏輯仍為後世提供範本。

感謝!

不客氣!探討羅馬帝國的治理智慧,就像拆解一座跨越千年的政治工程傑作——它的混凝土配方(法律與制度)、拱門結構(中央與地方的平衡)乃至排水系統(危機應對機制),至今仍啟發著現代國家治理。

若對某個具體細節感興趣(比如「羅馬法如何影響現代民法典」「戴克里先改革為何未能挽救西羅馬」),歡迎隨時繼續交流。歷史的奧妙,往往藏在追問的褶皺里。 🌉📜

祝你探索愉快,隨時等你再來「鑿開」新的歷史剖面!

——本文轉自deep seek。