啟發矇稚

前天中午在食堂吃過土豆泥(荼毒你)以後,這兩天這些垃圾就開始荼毒我了,給我不停地找事!然後我把工作全部一分工,讓大家各自耕好自己的一畝三分田,我這個忙碌的救火隊長方才有所緩解。

靜下心來以後,我逐漸萌生了退意。這個地方能幹就干,不能幹就走人!

然後,我有一個問題想卜卦問一下:「井、陽都躺平,這些控制井、陽的垃圾自然就等死了,是嗎?」(井,是指智慧源泉。陽,是指聰明人。)

按照金錢卦起卦方法,分別得到:正反反、正正反、正反反、正正反、反反反、正正反,得到本卦山地剝、互卦川為地;二爻變,得到變卦山水蒙

按照解卦手冊中的規律:一爻變者,則參考本卦變爻的爻辭解卦。

本卦代表的是事物初始、開始階段的信息,或目前的情況。剝卦六二爻說:「剝臧以辯,蔑;貞兇。」註解為白話文為:盤剝掠奪奴隸以達成治理,蔑視;固守正道以防恐懼不安。這句話是指目前我們這幫兄弟在這個地方被盤剝掠奪。一個月兩天休,每天12小時,無任何保障,無任何節假日,無任何福利,所有風險我們扛,所有的鍋我們背……

互卦為事情發展的中間過程。川卦象徵柔順,意思是對這些盤剝掠奪我們的人要柔順。

變卦為事情發展的結果。蒙卦象徵啟發矇稚,就是啟發幼稚無知的人。

對這些盤剝掠奪我們的人要柔順,而且還要對他們進行啟蒙。這是我見過的最大的挑戰!那麼我是否會挑戰這個難題呢?不妨先半躺平——離合有守,先從其志!

阿米巴經營模式

阿米巴經營模式是由日本企業家稻盛和夫提出的一種管理理念,旨在通過將企業劃分為小型的、獨立的經營單位(稱為「阿米巴」),實現全員參與和自主經營,從而提升企業的整體效率和競爭力。以下是該模式的核心要素和特點:

1. 核心理念

  • 以人為本:阿米巴模式強調對員工的信任和尊重,視員工為獨立的「人」,而非簡單的工具。通過賦權管理模式,激發員工的創造力和企業家精神。
  • 以理為先:該模式將「做人何謂正確」作為決策的基準,強調回歸問題的本質,簡化複雜的問題,以邏輯和理性的方式解決問題。
  • 以家為根:阿米巴模式倡導高度透明和全員參與,視企業為大家庭,增強員工的歸屬感和責任感。
  • 以夢為源:激發員工的創業激情和企業家精神,使員工全身心投入阿米巴的經營和發展。

2. 實施要點

  • 組織劃分:將企業劃分為多個小型的、獨立的阿米巴,每個阿米巴負責特定的業務或功能,實現獨立核算和自主經營。
  • 獨立核算:每個阿米巴進行獨立的財務核算,通過經營會計系統,使數據一目了然,便於管理層監控和指導。
  • 授權管理:在阿米巴模式下,高層管理者將部分權力下放給阿米巴領導,培養未來的領導者,同時激發員工的責任感和使命感。
  • 制度保障:建立一套完善的制度保障體系,確保阿米巴模式的有效實施和持續改進。

3. 優勢與效果

  • 提高經營效率:通過全員參與和自主經營,提高企業的經營效率和響應市場變化的能力。
  • 培養經營人才:在阿米巴模式下,員工不僅關注自己的業績,還關注整個阿米巴的經營成果,有助於培養具有全局觀和經營意識的人才。
  • 增強企業凝聚力:通過高度透明和全員參與,增強員工的歸屬感和忠誠度,減少員工流失率。

4. 實際應用

  • 華為、海爾:許多國內外知名企業如華為、海爾等已經成功實施了阿米巴模式,通過這種模式,企業不僅提升了內部管理效率,還增強了市場競爭力。

總之,阿米巴經營模式通過其獨特的管理理念和操作要點,為現代企業提供了一條有效的管理路徑,有助於企業在競爭激烈的市場中保持領先地位。