為什麼領導都不大喜歡能力太強的下屬

參加工作也有二十餘年了,我發現一個規律,那就是絕大多數領導都不大喜歡能力太強的下屬。這是什麼原因呢?

全球華人中國式管理第一人,被稱為「中國式管理之父」的曾仕強曾經有過這樣一番論述:「我經常問員工:是你們靠我還是我靠你們?是我靠你們呢,不是你們靠我。我這個人是天底下最不可靠的人,你們十幾個人靠到我身上,我一定被你們搞垮了。我一個人靠你們,你們很輕鬆,我也很愉快。是老闆靠幹部,而不是幹部靠老闆。主管靠部屬,不是部屬靠幹部。大家都讓你靠,你就比較舒服。你要靠大家,大家就讓你靠。你要大家靠你,你累死了。為什麼很多老闆越來越累,他就不懂這個道理。

曾仕強通俗地論述了領導與幹部的關係,用《帛書老子》中的一句話來講就是:故必貴而以賤為本,必高矣而以下為基。首先明白了這一點,我們才能繼續往下談。

地薄者,大物不產;水淺者,大魚不游;樹禿者,大禽不棲;林疏者,大獸不居。

夫主將之法,務攬英雄之心,賞祿有功,通志於眾。故與眾同好,靡不成;與眾同惡,靡不傾。治國安家,得人也。亡國破家,失人也。含氣之類,咸願得其志。

善為士者不武,善戰者不怒,善勝敵者弗與,善用人者為之下。是胃不諍之德,是胃用人,是胃天,古之極也。

像這些中國傳統國學裡面講的管理之道,都是值得我們認真學習的。我把它們做了一個總結,那就是「道德」。大家可能說這是陳辭爛調,但事實就是如此。一個領導者只有具有了道德,才能得人心,才能治理好天下。否則,以天下之廣,豈可獨斷一人之慮?

如何保守住道德?老子送給了我們三個法寶:「我恆有三葆之:一曰「茲」,二曰「檢」,三曰不敢為天下先。」我有三件法寶用於保守它:第一件叫做「茲」(慈愛萬物,成就萬物);第二件叫做「檢」(收斂私慾,約束言行,檢查並保持自己的品行節操);第三件是「不敢為天下先」(為政者在名譽、地位、榮耀、財富、鬥狠等問題上應具有的一種基本立場和態度。謙讓,退後,反而會獲得人們的愛戴和尊崇)。

上德不德,是以有德;下德不失德,是以無德。具備上德的人遵從本心、因任自然,不表現為形式上的「德」,因此能體現真正的德;下德的人,形式上不丟失德(恪守形式上的「德」),因此無法體現真正的德。這就是有德和無德的區別。為政以德,譬如北辰,居其所而眾星共之。底下的人會用腳投票。

道理都是那麼的通俗易懂,但我們卻難以做到,就像老子說的那樣:「吾言甚易知也,甚易行也;而人莫之能知也,而莫之能行也。言有君,事有宗。夫唯無知也,是以不我知。知我希,則我貴矣。是以聖人被褐而褱玉。

我想說的是:道德是可以修習的,這也是我們人生在這個宇宙的一個重要目的。物格而後知至,知至而後意誠,意誠而後心正,心正而後身修,身修而後家齊,家齊而後國治,國治而後天下平。

作者: 張津東

群而不黨,和而不同,自由理性皆容納。

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