《漢典》中的貞、義、美

這兩天在《漢典》中搜索了一下一些字詞的解釋,和大家分享一下,值得我們好好來體悟。

貞:1、假借為「正」、「定」,端方正直。2、正軌,正道。3、堅定不移。 合起來就是正固,即:我行走在正道上,堅定不移。

正:1、正當;合適。2、合於道理的。3、合於規範的、合於法則的。4、糾正;改正,匡正。

正義:公道的,有利於人民的。

正道:指所有事物的正確運行規律;正確的道路,與所謂「歪門邪道」正相反。

義:合乎正義或公益的,公正合宜的道理或舉動,善,美。

美:好,善。

節操:指人的氣節、操行。氣節操守,是做人的標準,是檢驗靈魂的試金石。具有高尚節操者,誠信無欺,見義勇為,甚至捨生取義。

氣節:指人的志氣和節操。

操守:平素的品行。

貞操:堅貞的節操。

善:心地仁愛,品質淳厚,好的行為、品質,友好,慈善。

好:優點多或使人滿意的,身體康健,友愛,和睦,彼此親愛。

愛:對人或事有深摯的感情,吝惜,愛惜,珍惜,重視而加以保護,憐憫,同情。

仁:親也,恩惠,同情,憐憫,寬惠善良的德行。

道理:事物的規律,道之理也,是非曲直也。

壞:不好的,惡劣的,破壞,毀壞,變質,變得不好或有害,殺害。

惡:兇狠,犯罪的事,極壞的行為,不好,討厭,憎恨,醜陋,污穢,骯髒,令人難堪,惡毒,庸俗 ,貧瘠,嫉妒,誹謗,中傷。

總結:無善無噁心之體,有善有惡意之動,知善知惡是良知,為善去惡是格物;物格而後知至,知至而後意 誠,意誠而後心正,心正而後身修,身修而後家齊,家齊而後國治,國治而後天下平。

一定不要欺騙領導

今天接到上級通知,讓我從工單資料庫導一個表出來,整理一下火警原因分類數量報上去做ppt。雖然以前沒搞過這個,但是還是摸索者去操作。

操作過程中我不禁有幾個疑問:1、工單資料庫的數據不是第一手數據,是我們在原始數據的基礎上,重複操作一遍上報工單的,很多工單資料庫里的數據與原始數據不一致,報一個假數據上去有用嗎?2、這個ppt數據最終是要報給誰?值班員報給領班,領班報給主任,主任報給經理,經理繼續上報……我不禁好奇,高層領導也需要知道得這麼細緻嗎?3、我是第一次操作就發現了有問題,其他人就沒發現嗎?領導知不知道自己被蒙蔽了?

接到任務先執行,等做完了一個表,我還是本著職業操守,善意的提醒了我的上級,讓他不要被這些假數據誤導。不過從領導的反應來看,他們也沒辦法,於是我做完了三個表。

事後,我思考了一下,發現了幾個關鍵點:

1、我們的工作沒有進展,並不是我們不努力,而是我們做的80%都是無用功。每天文山文海,花樣越來越多,做了一大堆的表上報,領導怎麼說我們怎麼做,但真正去思考解決問題的人卻沒幾個人。

2、從我調來搞消防開始,天天報故障維修,但是故障卻越來越多。我曾經好奇的問維修師傅:「你們一天解決一個故障能做到嗎?或者兩天解決一個故障?」維修師傅的意思是說他們是可以,但是他們老闆會鬱悶死。天天維修故障,但故障卻越來越多。換了維保單位還是這樣,這中間存在著利益原因,或許大家為了體現自己的利用價值都在養寇自重吧!這中間的利益關係亟需梳理。

3、公司有誠信的價值觀,但是實際上我們都在認真地造假。明知前面有坑,但是卻沒人去填,甚至都不提醒一下其他人。這樣的搞法,遲早有一天我們自己也會掉到坑裡去。子路問事君,子曰:「勿欺也,而犯之。」

4、寫到這裡,我找到了收這個PPT的領導,他一定是一個很有能力人,並且具有威權領導風格——說一不二,事無巨細,以部屬聽話照做為忠誠。聽話照做的所謂忠誠的人很少去思考,領導怎麼說怎麼做,很少去思考的人就不會有很強的能力;經常去思考問題的能人就肯定不可避免地會與領導的思路有衝突,一旦有衝突就不會被認為是忠誠的部屬。魚和熊掌不可兼得,我們哪裡去找那麼多既有能力又忠誠的同志呢?還是曾仕強說的好:「老闆太厲害,幹部統統變豬八戒。」

想到這裡,我也知道了我以後的應該怎麼做。作為員工,工作過程中一定要一邊做一邊思考,不要盲從。如果逼不得已,非要按照領導錯誤的方法做,一定要提醒領導這樣做的弊端,一定不要欺騙領導。 如果以後重新走上了管理崗位,做事過程中一定要秉著「要事第一」的原則,抓大放小,多給下屬發揮的空間;另外要注重寬厚待人,君仁則臣直,要樂於接受他人的不同意見。