今天接到上級通知，讓我從工單資料庫導一個表出來，整理一下火警原因分類數量報上去做ppt。雖然以前沒搞過這個，但是還是摸索者去操作。
操作過程中我不禁有幾個疑問：1、工單資料庫的數據不是第一手數據，是我們在原始數據的基礎上，重複操作一遍上報工單的，很多工單資料庫里的數據與原始數據不一致，報一個假數據上去有用嗎？2、這個ppt數據最終是要報給誰？值班員報給領班，領班報給主任，主任報給經理，經理繼續上報……我不禁好奇，高層領導也需要知道得這麼細緻嗎？3、我是第一次操作就發現了有問題，其他人就沒發現嗎？領導知不知道自己被蒙蔽了？
接到任務先執行，等做完了一個表，我還是本著職業操守，善意的提醒了我的上級，讓他不要被這些假數據誤導。不過從領導的反應來看，他們也沒辦法，於是我做完了三個表。
事後，我思考了一下，發現了幾個關鍵點：
1、我們的工作沒有進展，並不是我們不努力，而是我們做的80%都是無用功。每天文山文海，花樣越來越多，做了一大堆的表上報，領導怎麼說我們怎麼做，但真正去思考解決問題的人卻沒幾個人。
2、從我調來搞消防開始，天天報故障維修，但是故障卻越來越多。我曾經好奇的問維修師傅：「你們一天解決一個故障能做到嗎？或者兩天解決一個故障？」維修師傅的意思是說他們是可以，但是他們老闆會鬱悶死。天天維修故障，但故障卻越來越多。換了維保單位還是這樣，這中間存在著利益原因，或許大家為了體現自己的利用價值都在養寇自重吧！這中間的利益關係亟需梳理。
3、公司有誠信的價值觀，但是實際上我們都在認真地造假。明知前面有坑，但是卻沒人去填，甚至都不提醒一下其他人。這樣的搞法，遲早有一天我們自己也會掉到坑裡去。子路問事君，子曰：「勿欺也，而犯之。」
4、寫到這裡，我找到了收這個PPT的領導，他一定是一個很有能力人，並且具有威權領導風格——說一不二，事無巨細，以部屬聽話照做為忠誠。聽話照做的所謂忠誠的人很少去思考，領導怎麼說怎麼做，很少去思考的人就不會有很強的能力；經常去思考問題的能人就肯定不可避免地會與領導的思路有衝突，一旦有衝突就不會被認為是忠誠的部屬。魚和熊掌不可兼得，我們哪裡去找那麼多既有能力又忠誠的同志呢？還是曾仕強說的好：「老闆太厲害，幹部統統變豬八戒。」
想到這裡，我也知道了我以後的應該怎麼做。作為員工，工作過程中一定要一邊做一邊思考，不要盲從。如果逼不得已，非要按照領導錯誤的方法做，一定要提醒領導這樣做的弊端，一定不要欺騙領導。 如果以後重新走上了管理崗位，做事過程中一定要秉著「要事第一」的原則，抓大放小，多給下屬發揮的空間；另外要注重寬厚待人，君仁則臣直，要樂於接受他人的不同意見。
