今天被上頭折騰了一天。見已失者慎將失，惡其跡者須避之；今天最大的收穫就是我從今天的經歷中悟到了一點：在嚴格要求下屬之前，請先給予足夠的愛！
好，就依你軍人的身份，你曾帶過兵，那我們來談一談「兵」。《孫子兵法》中講了很多為將之道和領兵之道。我先隨便列舉幾條為將之道：
「將者，智、信、仁、勇、嚴也。」——將，就是指將帥要足智多謀、賞罰有信、愛護部屬、勇敢堅毅、公正嚴明。
「將軍之事：靜以幽，正以治。」——將軍的處事：沉著冷靜而幽深莫測，嚴明公正而有條不紊。
然後再列舉幾條領兵之道：
「卒未親附而罰之，則不服，不服則難用也。卒己親附而罰不行，則不可用也。故令之以文，齊之以武，是謂必取。令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。令素行者，與眾相得也。」——士卒還沒有親附就實行懲罰，他們就不會心服，心不服就很難使用。士卒已經親附，軍法仍得不到執行，也不能用來作戰。所以要用「文「的（懷柔手段）手段去管理他們，用「武」的（軍紀軍法）手段去使他們整齊一致，這就叫做必勝之軍。平時嚴格貫徹條令，管教士卒，士卒就能養成服從的習慣；平時不嚴格貫徹條令，不管教士卒，士卒就會養成不服從的習慣。平時命令能夠貫徹執行的，表明將帥同部屬之間相處融洽。
「視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。」——對待士兵像嬰兒（要「護」），就可以叫他們去冒險；對待士兵像對愛子（要「愛」），就可以叫他們去拚死。如果厚待而不能指使，撫愛而不能命令，違法亂紀而不能懲治，那就好像嬌慣壞的孩子一樣，是不能用來作戰的。
看到這幾點，我們悟到什麼了嗎？還好我不是兵，如果今天我是兵，我有槍，那上頭估計會吃我的槍子。為什麼？做事的時候跟我講軍人標準，講嚴格。在奴才們看來，「嚴格」那是上頭的愛護。但在我看來，這是有意在折騰老子！為什麼平時感覺不到你在愛護我？做事的時候就跟我講「嚴是愛，寬是害」？大熱天折騰老子！先吃我一槍！
如此看來，帶兵也是高風險，搞不好會被底下士兵打黑槍。說到底，還是上頭思維混亂了。將軍之事：靜以幽，正以治；其中的「正」很重要！為將五德：智、信、仁、勇、嚴，其中仁是最好做到的。孔子說：「我欲仁，斯仁至矣！」為將者，還是先從仁做起吧！
好，我們繼續談領兵之道。黃石公在《三略》中對領兵之道有過精闢的論述，我們先來看一看：
「夫用兵之要，在崇禮而重祿。禮崇則智士至，祿重則義士輕死。故祿（給予俸祿）賢不愛財，賞功不逾時，則下力並而敵國削。夫用人之道，尊以爵，贍以財，則士自來。接以禮，勵以義，則士死之。」——用兵的要旨，在於崇尚禮節和厚施俸祿。崇尚禮節，那麼智謀之士就會歸附；厚施俸祿，那麼俠義之士就會樂於效死。因此優待賢士不要吝惜財物，獎賞功臣不要拖延時日，這樣就能使部下齊心協力而削弱敵國。用人的方法是，通過封賜爵位來尊崇他，給予財物以贍養他，如此，賢士就會自動來歸；用禮儀來接待他，用道義來激勵他，如此，賢士就會以死相報。
「夫將帥者，必與士卒同滋味而共安危，敵乃可加，故兵有全勝，敵有全囚。昔者良將之用兵，有饋簞醪者，使投諸河，與士卒同流而飲。夫一簞之醪不能味一河之水，而三軍之士思為致死者，以滋味之及己也。《軍讖》曰：軍井未達，將不言渴；軍幕未辦，將不言倦；軍灶未炊，將不言飢。冬不服裘，夏不操扇，雨不張蓋，是謂將禮。與之安，與之危，故其眾可合而不可離，可用而不可疲，以其恩素蓄，謀素和也。故曰：蓄恩不倦，以一取萬。」——身為將帥者，必須和士卒同甘苦而共安危，這才可以與敵人進行交鋒，所以戰爭必將取得徹底勝利，敵人必將完全覆滅。從前有一位優秀的將帥用兵打仗，有人送給他一壇美酒，他讓人把酒傾倒在河中，與士兵們同飲河水。一壇酒並不能使一河之水都有酒味，而三軍將士卻都願意為其拚死效力，這是因為將帥與自己同甘共苦的緣故。《軍讖》說：「軍井還沒有鑿成，將帥不說口渴；軍帳還沒有搭好，將帥不說疲乏；軍灶還沒有做飯，將帥不說飢餓。冬天不穿皮衣，夏天不用扇子，雨天不獨自打傘，這就是做將帥的基本要求。與士卒同安樂，與士卒共危難，所以全軍上下能齊心協力而不可分離，能夠任意使用而不知疲倦，這正是因為平時恩惠有加，思想一致的緣故。」所以說，將帥不斷地施恩惠於廣大士卒，就能夠贏得千千萬萬人的擁戴。
「良將之統軍也，恕己而治人。推惠施恩，士力日新，戰如風發，攻如河決。故其眾可望而不可當，可下而不可勝。以身先人，故其兵為天下雄。」——優秀的將領統率軍隊，是以恕己之道體貼、關懷部屬。遍施恩惠，士兵的戰鬥力就會日益增強，從事作戰如同暴風一樣迅速猛烈，投入進攻如同河水潰決一樣銳不可當。」所以，這樣的軍隊，能讓敵人望風披靡而不敢阻擋，只能束手投降而不敢存有取勝的奢望。將領能身先士卒，因此他指揮的軍隊就能稱雄於天下。
以上黃石公講的幾條為將之道和領兵之道可謂相當精闢和通俗，我這裡就不再贅述了。我想說的是，《孫子兵法》用在企業的管理時，一定要活學活用，不能生搬硬套。因為企業不是軍隊，員工也不是軍人。《孫子兵法》帶給我們更多的是一種思維，一種戰略思維。如果我們經常能以戰略的思維和眼光分析身邊的事物，不犯戰略性的錯誤，那麼就不會栽大的跟頭，因為「道」的方向太重要了！
