分類： 生活感悟

十一期間，我們參加了電信的寬頻提速活動，將寬頻從500兆升級到1000兆。因為十一的頭三天回襄陽了，十月三號晚上才趕回來，趕回來的第一件事就是測一下網速，折騰了一番，終於看到網速到了1000兆，心裡那個激動……

為什麼我執著於提網速呢？就個人而言，好處是非常多的。平時在家裡上網，我一般是兩台電腦同時用，一台裝了WIN10系統的台式機再加旁邊一台裝了KALI LINUX系統的筆記本電腦。為什麼呢？因為網速跟不上我思考的速度。一般用台式機，用著用著，突然想到個問題，就用電腦來解決，發現各種原因卡了。於是就馬上轉第二台電腦，思考並解決另一個問題。這樣兩台電腦同時運行，解決問題的效率就高得多。另外，兩台電腦裝著不同的系統，也可以從不同的立場或角度地來解決問題，可以讓自己的思路更開闊。

家裡寬頻能順利升級到1000兆，幸虧在五年前裝修房子時，堅持網路布線時用超六類網線。記得當時網線還是自己掏錢在淘寶上單獨購買的，因為那時候裝修通用的都是百兆網線，六類網線市場上都很少。有時候思維適度超前一點，是有好處的，如果當時按照其它人的意見用百兆網線，今天就算1000兆的光纖升級到家裡門口了，也只能望網興嘆（硬體不配套，升級不了）。

從這次寬頻升級的事情我總結了幾點生活經驗：

1、統籌規劃很重要，合理配置資源也很重要；

2、分析和解決問題多嘗試著用不同的方法、不同的角度、不同的立場來解決，這樣能更快地成長；

3、思維適度超前有好處；

4、凡事在腦瓜里先推演一番，可行，就堅持去做。

晚上我、妻子和娃三人玩撓痒痒的遊戲，先分別說一下三人的情況：娃隨我，怕癢；妻子不怕癢。

首先第一輪是我和娃互相撓，我問娃：「你怎麼做才不會太吃虧？」娃說：「找媽媽幫忙一起撓你！」

第二輪是我和妻子互相撓，我問娃：「你怎麼做才不會太吃虧？」娃說：「我站中間！」

娃的決策：二個同樣具有破綻的人相爭，想不吃虧就應該尋找第三方力量的幫助。一個和自已有同樣破綻的人和一個暫時沒有被看出破綻的人相爭，就應該先站中間觀察清楚以後再決定。

我的決策：第一輪我和娃選擇一樣。第二輪如果觀察半天還是沒看出之前沒看出破綻的人的破綻，就應該幫助沒有被看出破綻的人，因為他是不敗的（沒有破綻）。

如果說這個遊戲非要爭輸贏，那有沒有雙贏或多贏的局面呢？有！方案一：那就是我和娃不互撓，妻子不動。方案二：大家互相撓，撓成一團，但撓完以後仍然開開心心、和和氣氣。二種方案共通之處在一個字——和。原來無論靜或動、不爭或爭，都可以做到和。這場家庭版的博弈遊戲讓我想到家裡房間掛的匾上的字——家和萬事興。

在妻子的建議之下，昨天晚上我們以「家和萬事興」為主題，開了一個家庭會議。整個過程雖然有波折，但還好最後暫時化解了一場危機。

事情起因於父母在對待我們二兄弟的補貼上的差異，引起了妻子的不平；由於我沒有重視並及時地疏導，更加重了這種不平。家家有本難念的經，本想著不要因為錢的原因鬧得家庭不和睦，但恰恰錢成為了矛盾的導火索。孔子說過：「不患寡而患不均。」錢只是象，矛盾衝突是數，不均是理。

最後解決方案是一家人立下規矩：父母不再補貼任何人，錢留著養老用。如果誰實在遇到困難需要補貼，就開家庭會議，一家人坐在一起當面說明情況並公開地進行補貼。我想，這應該是比較合理的方案。

事後，我也檢討了一下自已：平時精力過於偏重工作和學習，忽視了家庭。沒有注意妻子的心理變化，沒有關注父母的情感需求，對孩子也是不太用心。自己應該規劃一下學習、工作、生活這三方面的精力，並進行平衡發展。發現問題是解決問題的第一步，下一步我要逐步解決這些問題。計劃中秋節組織家人一起去旅遊，增進感情；然後趁大家高興的時候，大家一起坐下來確定一套我們自己的家庭價值觀（其實昨天晚上已經根據我們每個人身上的優點確定了大部分內容：孝順、敬上、教下、寬容、謹言、勤勞、節儉、溝通、理解），接下來就一起來實踐這些我們的家庭價值觀。制定一套適合我們的公理，然後大家一起行公理，我想這應該是解決一個家庭長治久安的根本辦法。

一個人走得很快，和睦的一家人可以走得很遠。修身、齊家、治國、平天下。齊家……

第一步：定崗並且明確各崗位職責

1. 安排有幾個崗位，哪些人來做，崗位設在哪裡，工作時間安排，崗位做什麼等都提前規劃好；
2. 各崗位崗位職責和考核標準制定好，接場後張貼在各崗位顯眼處。

第二步：培訓

1. OT基本情況介紹；
2. 實地帶他們走現場熟悉各樓層基本布局和各點位，手把手地教一些安防和消防知識；
3. 讓所有人熟知工作紀律，強調令行禁止；
4. 組織學習崗位職責和考核標準，使人人知曉自已的崗位要做什麼，標準是什麼。

第三步：認真執行並經常檢查

1. 領班以身作則，作好表率，起好模範帶頭作用，認真按條例和規章制度辦事，公平、公正地處理事情；
2. 經常檢查各崗位工作執行情況，並對不合規範的行為進行糾正，做好記錄並上報；
3. 多與隊員進行正式和非正式溝通，對他們的工作情況、生活情況進行了解，對他們多表現出關心，增強他們的歸屬感；
4. 令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。平素嚴格貫徹執行主管的命令，並要求全體隊員服從並執行，使他們養成服從的習慣；
5. 隊員執勤中遇到解決不了的疑難問題需要支援時，領班應該立即到場，按有關規定處理，不能解決時上報主管；
6. 避免跟外包保安談起本公司的薪資待遇、福利等，以免引起別人心態失衡跟工作帶來麻煩。

第四步：定期根據檢查結果對隊員進行考核，並根據考核結果進行獎懲

1. 將外包保安員當作本企業的保安員進行管理，和本企業員工一起考核，考核要一視同仁，過程要公正公開；
2. 表現好的表揚和獎勵；表現一般的進行幫扶，鼓勵其恪盡職守；不守規矩屢次違紀的申請換人。

第五步：總結並改進

1. 定期對前一階段的工作情況進行總結分析，找出不足和問題點；
2. 對發現的問題和工作中的不足處制定出改進方案。

事前控制：
主入口門口出入登記確認，無關人員禁止入內；對施工人員所帶物品進行檢查，看有沒有攜帶廣告，從源頭上阻止廣告商進入。

事中控制：
監控室在監控中發現有可疑人物或貼廣告的應及時通知巡邏崗前去制止及驅趕；同時加強巡查的力度，發現可疑人物或貼廣告的及時制止及驅趕。

事後控制：
一、對於已經貼廣告的，第一時間安排人員及時清洗處理，保障不留痕迹；
二、對於在樓內大面積貼廣告的，假裝有業務，邀約其前來將其控制並讓其將小廣告清理乾淨，並保證今後不再貼廣告，否則列入黑名單，禁止再參與合作業務。

積極響應政府號召，趁周末有空在小區門口擺個攤。剛擺出五分鐘，賣了個兩塊錢的玩具，娃很開心！

晚上收攤回來正上著樓梯，我對今天晚上的擺攤體驗做一個總結。

我問：「寶貝，今天晚上我們全家出來擺地攤賺了42.5元，但咱們全家開銷是每天200元，這說明什麼問題？或者說你今天晚上擺攤收穫了什麼？」

娃答：「今天的收穫是我用賺的錢買到了冰激凌吃！”

我說：」爸爸媽媽帶你出來擺地攤，不光讓你知道勞動就有收穫，更重要的是要你明白如果你不好好學習，以至於將來的某一天被迫靠擺地攤為生，那你就很有可能會餓死。「

看娃沉默了，我又問：」是擺地攤好還是學習好？「

娃自覺地接過我手裡拎著的袋子，回答：」學習好！「

同樣的道理也適用於我們這些做父母的，如果我們不努力工作，不努力進步，將來的某一天被迫謀生，幸福也將離我們漸行漸遠。

太極圖以圓為形，通天人之際，盡宇宙之妙，反映了自然萬物存在和發展的普遍規律。太極圖的思維模式具有深刻的辯證特徵：

一、太極合陰陽，陰陽同根，合二為一，表現出矛盾的同一性。易有太極，始生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦……一分為二，以至無窮，表現出矛盾的鬥爭性。矛盾即對立統一，矛盾的觀點要求我們必須用一分為二的觀點、全面的觀點看問題。堅持兩點論、兩分論。

二、陽中有陰，陰中有陽，即少陽對陰，少陰對陽。表現出矛盾對立雙方相互包含，相互兼容。太極的兩儀由兩條陰陽魚代表，而兩個「魚眼」分別代表「陰中陽」、「陽中陰」。兩個「魚眼」揭示了矛盾雙方互相轉化的內因。

三、太極圖中的雙魚走成了S曲線。暗示著天體運行及人世間一切事件以螺旋式或波浪式的方式發展，表示著事物曲折前進的過程。它表達出一個「動」字和一個「變」字的哲理。

太極圖以陰陽所反映的對立統一規律，是對萬事萬物進行高度抽象後形成的，萬事萬物生於陰陽，含有陰陽，陰陽又代表著世界上一切矛盾對立的關係。

《孫子兵法》中的一些軍事原則集中反映了太極思維模式的規律，如：
1、知彼各已
2、不戰而屈人之兵
3、上兵伐謀
4、攻其無備，出其不意
5、以正合，以奇勝
6、避實擊虛
7、兵貴勝，不貴久
8、以迂為直
9、合利而動，不合於利而止
10、踐墨隨敵
11、兵以詐立
12、以分合為變

從營銷戰術來研究，大體歸納為五類：

一是迂迴戰。不與競爭對手直接起正面衝突，而是研究不同層次消費者的需要和潛在需求，開發新的有生命力的產品，開發新地區性市場，特別是競爭對手所忽略的市場。

二是奇襲戰。平時以低姿態出現，針對競爭對手之弱點，充分發揮自身所長，奇襲般地建立一個又一個據點。然後將各據點連成片，形成強大的銷售網。

三是游擊戰。採取小規模攻擊方式，針對不同的商品或不同地區主場情況，打擊競爭對手，無數次的游擊戰，可以消耗對方的實力，最終贏得市場。

四是攻堅戰。當自己有了相當的實力之後，便制定長期的戰略謀劃，與對方正面交戰，決一雌雄。

五是包圍戰。在攻堅戰遇到抵抗時，憑藉其雄厚的實力，開展包圍戰。針對競爭廠家的商品，開發較具優勢的商品，使對方多面受敵，最後逼其從市場撤退。

孫子兵法提到了用兵兩害：一、費錢——凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣；二、耗時——其用戰也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。

孫子兵法也提到了用兵兩利：一、就地補充——卒善而養之；二、速戰速決——故兵貴勝，不貴久。

今天武漢因為新型冠狀病毒肺炎封城了，這樣做最大的好處是減緩了因春運造成的病毒的快速擴散。但我認為不能長時間封城，封城久了，造成的壞的影響更甚，且不能治本；用孫子的話說，就是費錢且耗時。如何使此次新型冠狀病毒肺炎的戰爭速戰速決呢？孫子提到了兩點：一、就地補充——就是加大宣傳，廣泛發動群眾，依靠群眾；二、速戰速決——集中資源，打殲滅戰。另外我再加上一點：「堵」與「疏」結合。

戰勝病毒的第一步也是最重要的一步——找出帶病毒者並隔離。那麼如何找出這些帶病毒者呢？一、疏：加大宣傳新型冠狀病毒的發病特徵，引導有病毒癥狀者主動找醫生進行治療；二、堵：在人員集中區域設立檢測點，檢測過往人員，勸導帶病者去醫院治療；三、社會懸賞：人的本性是趨利避害的，早治療是避害，能拿到懸賞是趨利，管理就是解放人性。

社會懸賞這一招現在政府還沒有用上，社會懸賞可以懸賞發現帶病毒者、可以懸賞主動治療者……那為什麼我建議用這招呢？原因有：一、可以廣泛發動群眾，同時利用收益和危害提高群眾參與的積極性（發現病發者可以防止危害自己又可以拿到懸賞）；二、現在的很多人要錢不要命，主動治療不光能救命，還能拿到錢，這能鼓勵很多人積極地去治療；三、對於那些在公共場所進行檢測的人員，檢測到一個病人不光減少了社會危害，還能拿到獎勵，相信這些檢測人員更是幹勁十足了；四、依靠政府現有的社區、網格等行政機構的力量難以控制局面，可以依託各小區物業公司（他們才真正了解社區），發動各物業公司的力量並進行懸賞，發現帶病者給予物業公司獎勵並給物業公司提供相應的支持，將社會責任與現實利益相結合，鼓勵眾多的物業公司參與抗擊新型冠狀病毒肺炎；五、懸賞的辦法投入的成本少，起到的社會效益高。

發現了所有的帶病毒者，下一步就是隔離治療了。武漢是重災區，鑒於目前的形勢，應該向國家和世界衛生組織申請幫助，集中全國甚至全世界的醫療資源抗擊病毒。可以在漢口快速搭建大的臨時野戰醫院，設立隔離帶，將新發現的病人集中收治，將支援的醫生安排在這裡對病人進行救助，集中資源打殲滅戰。