今天在辦公桌上發現了公司培訓的資料裡面有一個關於領導風格的測試。於是就好奇的做了一下。測試完了以後發現我的風格完完全全是激勵型的領導風格（所有的答題選項都完全符合激勵型）。我當時很激動，因為孫子說過「知己知彼，百戰不殆」，我為進一步了解了自己而高興。
很多同事都說我與上面領導的理念不一樣，以致被閑置不用。通過這次測試也給出了問題的答案——有什麼樣的理念，就有什麼樣的行為。領導風格中的4個領導風格類型：激勵型、告知型、教練型、授權型。我覺得會和授權型或者與自己同類型風格（激勵型）的領導會配合的比較好一點。
這種理念的差異也體現在家庭教育方面。比如說在我們家裡老婆經常批評我不管孩子。其實我也不是不管，只是我更喜歡通過激勵孩子的方式，讓孩子自覺自發的去做學習。而老婆的風格應該大體是教練型的。不是說她的這種風格不好，只是覺得我們倆這樣兩種風格搭配起來還是挺好的，起碼孩子不反感，甚至可以說更適合孩子。因為激勵型的風格適用於完全能勝任事物的群體，而教練型的風格適合於不是很勝任事物的群體，正在學習中的小朋友屬於後者。
講到這裡，我更感嘆學習對我的影響是如此的大。我的這種風格轉變（我以前應該屬於教練型的）來自於我對老子的理念的認同和學習。可以說，《老子》深深的影響了我，透過學習真的可以改變一個人。但是這種改變是向好的方向還是向壞的方向？我相信自己的選擇。
