一定不要欺骗领导

今天接到上级通知,让我从工单数据库导一个表出来,整理一下火警原因分类数量报上去做ppt。虽然以前没搞过这个,但是还是摸索者去操作。

操作过程中我不禁有几个疑问:1、工单数据库的数据不是第一手数据,是我们在原始数据的基础上,重复操作一遍上报工单的,很多工单数据库里的数据与原始数据不一致,报一个假数据上去有用吗?2、这个ppt数据最终是要报给谁?值班员报给领班,领班报给主任,主任报给经理,经理继续上报……我不禁好奇,高层领导也需要知道得这么细致吗?3、我是第一次操作就发现了有问题,其他人就没发现吗?领导知不知道自己被蒙蔽了?

接到任务先执行,等做完了一个表,我还是本着职业操守,善意的提醒了我的上级,让他不要被这些假数据误导。不过从领导的反应来看,他们也没办法,于是我做完了三个表。

事后,我思考了一下,发现了几个关键点:

1、我们的工作没有进展,并不是我们不努力,而是我们做的80%都是无用功。每天文山文海,花样越来越多,做了一大堆的表上报,领导怎么说我们怎么做,但真正去思考解决问题的人却没几个人。

2、从我调来搞消防开始,天天报故障维修,但是故障却越来越多。我曾经好奇的问维修师傅:“你们一天解决一个故障能做到吗?或者两天解决一个故障?”维修师傅的意思是说他们是可以,但是他们老板会郁闷死。天天维修故障,但故障却越来越多。换了维保单位还是这样,这中间存在着利益原因,或许大家为了体现自己的利用价值都在养寇自重吧!这中间的利益关系亟需梳理。

3、公司有诚信的价值观,但是实际上我们都在认真地造假。明知前面有坑,但是却没人去填,甚至都不提醒一下其他人。这样的搞法,迟早有一天我们自己也会掉到坑里去。子路问事君,子曰:“勿欺也,而犯之。”

4、写到这里,我找到了收这个PPT的领导,他一定是一个很有能力人,并且具有威权领导风格——说一不二,事无巨细,以部属听话照做为忠诚。听话照做的所谓忠诚的人很少去思考,领导怎么说怎么做,很少去思考的人就不会有很强的能力;经常去思考问题的能人就肯定不可避免地会与领导的思路有冲突,一旦有冲突就不会被认为是忠诚的部属。鱼和熊掌不可兼得,我们哪里去找那么多既有能力又忠诚的同志呢?还是曾仕强说的好:“老板太厉害,干部统统变猪八戒。”

想到这里,我也知道了我以后的应该怎么做。作为员工,工作过程中一定要一边做一边思考,不要盲从。如果逼不得已,非要按照领导错误的方法做,一定要提醒领导这样做的弊端,一定不要欺骗领导。 如果以后重新走上了管理岗位,做事过程中一定要秉着“要事第一”的原则,抓大放小,多给下属发挥的空间;另外要注重宽厚待人,君仁则臣直,要乐于接受他人的不同意见。

作者: 张津东

群而不党,和而不同,自由理性皆容纳。

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