問人工智慧（Deep seek）：
決策遵循滿意原則，而非最優原則，是這樣的嗎？
人工智慧（Deep seek）答：
是的，在現實世界的決策中，人們通常遵循滿意原則（Satisficing）而非最優原則（Optimizing），這一觀點由諾貝爾經濟學獎得主赫伯特·西蒙（Herbert Simon）提出，是行為決策理論的核心思想之一。以下是關鍵解釋和原因：
1. 滿意原則（Satisficing）
- 定義：決策者設定一個可接受的「滿意」標準，選擇第一個滿足該標準的選項，而非尋找所有可能選項中的「最優解」。
- 例子：招聘時，企業可能從100份簡歷中篩選出符合基本要求的10人，並錄用第一個通過面試的合格者，而非耗時數月尋找「完美候選人」。
為什麼？
- 有限理性（Bounded Rationality）：人類的認知能力、時間和信息有限，無法處理所有可能性。
- 信息成本：獲取全部信息和計算最優解的成本可能遠超收益（例如：買房子時不可能看完所有房源）。
- 現實複雜性：許多問題沒有明確的最優解，或最優解隨時間變化（如股市投資）。
2. 最優原則（Optimizing）的局限性
- 理想化假設：最優原則要求決策者掌握全部信息、無時間限制，並能精確量化所有選項的效用（如數學模型中的「全局最優」）。
- 不現實性：現實中，這些條件極少滿足。例如：
- 購物：你不會為買一瓶水比較所有超市的價格。
- 商業決策：企業無法預測所有市場變數來選擇「利潤最大化」策略。
3. 何時適用滿意原則？
- 時間緊迫（如急診醫生快速診斷）；
- 選項過多（如選擇餐廳或 Netflix 影片）；
- 結果差異小（如不同品牌的同類商品）；
- 信息不確定（如創業方向選擇）。
4. 例外情況
某些領域仍追求優化：
- 結構化問題：如數學求解、工程設計；
- 重複性決策：企業通過數據積累逐步逼近最優（如供應鏈優化）；
- 高成本決策：購買房產或重大投資可能更接近優化。
總結
西蒙的滿意原則揭示了人類決策的務實性：在複雜、不確定的環境中，「足夠好」比「最好」更可行。這一理論廣泛應用於經濟學、管理學、人工智慧等領域，提醒我們決策需平衡理性與效率。