第一步：定崗並且明確各崗位職責
- 安排有幾個崗位，哪些人來做，崗位設在哪裡，工作時間安排，崗位做什麼等都提前規劃好；
- 各崗位崗位職責和考核標準制定好，接場後張貼在各崗位顯眼處。
第二步：培訓
- OT基本情況介紹；
- 實地帶他們走現場熟悉各樓層基本布局和各點位，手把手地教一些安防和消防知識；
- 讓所有人熟知工作紀律，強調令行禁止；
- 組織學習崗位職責和考核標準，使人人知曉自已的崗位要做什麼，標準是什麼。
第三步：認真執行並經常檢查
- 領班以身作則，作好表率，起好模範帶頭作用，認真按條例和規章制度辦事，公平、公正地處理事情；
- 經常檢查各崗位工作執行情況，並對不合規範的行為進行糾正，做好記錄並上報；
- 多與隊員進行正式和非正式溝通，對他們的工作情況、生活情況進行了解，對他們多表現出關心，增強他們的歸屬感；
- 令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。平素嚴格貫徹執行主管的命令，並要求全體隊員服從並執行，使他們養成服從的習慣；
- 隊員執勤中遇到解決不了的疑難問題需要支援時，領班應該立即到場，按有關規定處理，不能解決時上報主管；
- 避免跟外包保安談起本公司的薪資待遇、福利等，以免引起別人心態失衡跟工作帶來麻煩。
第四步：定期根據檢查結果對隊員進行考核，並根據考核結果進行獎懲
- 將外包保安員當作本企業的保安員進行管理，和本企業員工一起考核，考核要一視同仁，過程要公正公開；
- 表現好的表揚和獎勵；表現一般的進行幫扶，鼓勵其恪盡職守；不守規矩屢次違紀的申請換人。
第五步：總結並改進
- 定期對前一階段的工作情況進行總結分析，找出不足和問題點；
- 對發現的問題和工作中的不足處制定出改進方案。