從武漢嬉空間項目開張到現在，已經有近二年了，我們也在這裡工作了近二年。由於與甲方管理權的衝突，打了二次官司了，據說10月份是最後一次開庭，這個月將迎來終審判決。之前也曾為了這個項目流過汗、費過心、打過架，但都過去了，之前所有的一切，即將由一紙判決書划上句號。
這個項目的撤場原因，非天之災，將之過也，歸根結底是管理出了問題。有理由相信，如果花樣年的管理狀況沒有得到改善的話，必然還會陸續有其它項目遭遇到類似武漢嬉空間現在的困境。解決「人才」與「經營觀念」這兩方面問題是破解之道。
從目前自己的情況來看，僅限於能暫時保住飯碗而已，空有一肚子想法，估計到最後帶著這些想法隨著嬉空間的撤場而離開的可能性比較大。現在，是該考慮個人前途的時候了。
第一種可能性：嬉空間的結局是不撤場。那就繼續在此等待機會，同時積極利用空閑時間來學習，不斷提高自己，以待能有所發揮的一天。
第二種可能性：嬉空間項目撤場。如果公司對我有好的安排或是能爭取到好的安排，那繼續在花樣年干（在花樣年學到了一些東西，哪裡學到的東西就優先回饋在哪裡）；如果沒有發展空間的話，那隻好換個地方了。
將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。合於利而動，不合於利而止。我想，世界之大，總有我的容身之處。