群而不黨，和而不同，自由理性皆容納
西郭子僑與公孫詭隨、涉虛，俱為微行。昏夜逾其鄰人之垣，鄰人惡之，坎其往來之塗，而置溷焉。一夕又往，子僑先墮於溷，弗言，而招詭隨；詭隨從之墮，欲呼，子僑掩其口曰：「勿言」。俄而，涉虛至，亦墮。子僑乃言曰：「我欲其無相咥也。」君子謂西郭子僑非人也。已則不慎，自取污辱，而包藏禍心，以陷其友，其不仁甚矣！
註解：
西郭子僑和公孫詭隨、涉虛，三人一道暗中出遊，黑夜裡總是從他鄰居的牆上越過，鄰人很厭惡他們，便在他們來往的路上挖下坑穴，並設下了茅坑。一天晚上，他們又從那裡走，子僑先掉到了茅坑裡，他卻故意不吱聲，反而招呼詭隨過來；詭隨跟著他也掉進了茅坑裡，正想喊，子橋急忙掩住他的嘴說：「別吱聲。」一會兒，涉虛趕到，也掉了進去。子僑才開口說：「我想這樣做大家就不會相互取笑了。」君子評論起子僑，都說他不是好人。他自己由於不小心，蒙受了污辱，反而包藏禍心，又去坑害他的朋友，他的行為太不仁義了！
問人工智慧（Deep seek）：
人工智慧（Deep seek）答：
這是一個非常有趣的假設性問題，涉及倫理、決策權衡和領導力本質的探討。作為「領導」，我的選擇會基於以下分析：
選擇連接品德高尚但智謀普通者的思想，並通過制度設計彌補智謀短板。因為：
（補充：如果是科幻設定中必須二選一，可能會給介面加裝「倫理防火牆」，只允許過濾後的策略建議通過，但技術可行性另當別論。）
問人工智慧（Deep seek）：
人工智慧（Deep seek）答：
通過制度設計彌補領導者的智謀短板，本質是構建一個「系統化決策支持網路」，將個體能力的局限性轉化為組織的集體智慧。以下是具體可行的框架：
制度設計的核心不是替代領導者的智謀，而是創造「湧現智慧」的場域——通過結構化對抗（分權）、透明化壓力（沙盒）、倫理嵌入（演算法）等機制，使品德高尚但智謀普通的領導者能持續產出優質決策。這本質是將「領導者-組織」的關係從依賴轉為催化。
這兩天天氣明顯異常，昨天十級大風＋暴雨+冰雹，今天的天空又是灰濛濛的。聽人說今天是沙塵暴天氣，但是早晨的天氣預報並沒有報沙塵暴，而且武漢處於長江中下游，怎麼可能會有沙塵呢！況且昨天晚上大暴雨，雨後的天空應該是清明的才對！
至於怎麼用無人機實現對天氣的干預，這裡不講，我只想知道後面將要發生什麼事情？於是我決定卜一卦。
卜問：武漢昨天10級大風+暴雨+冰雹，今天又是灰濛濛的天空，這是要發生什麼事情嗎？
按照金錢卦起卦方法，分別得到：正反反、正正反、正反反、正正反、反反反、正正正，得到本卦山火蘩、互卦雷水解；五爻、上爻變，得到變卦水火既濟。
按照解卦手冊中的規律：二爻變者，則參考本卦二個變爻的爻辭解卦，找出其中的聯繫。
山火蘩六五爻爻辭說：「蘩於丘園，束白戔戔；閵，終吉。」註解為白話文為：迅速連接於隱逸的人，約束清流賢正少少的；被蹂躪，常會吉祥。
山火蘩上九爻爻辭說：「白蘩，無咎。」註解為白話文為：清流賢正迅速連接，沒有災禍。
這兩個爻辭的意思很明顯，分別是對六五和上九說的。值此危難之際，我們當謹記《素書》的一段話：親仁友直，所以扶顛。近恕篤行，所以接人。任材使能，所以濟物。癉惡斥讒，所以止亂。
互卦為事情發展的中間過程。雷水解代表消解，意思是後面困難會消解。
變卦為事情發展的結果。水火既濟代表已經渡河，也就是已經渡過險難。
由此可見，昨天的這個雨下的很及時！
問人工智慧（Deep seek）：
人工智慧（Deep seek）答：
當一個人知道得太多、思考得太多時，決策反而可能變得更加困難，這種現象背後涉及心理學、神經科學和決策理論的多個層面。以下是關鍵原因分析：
決策的本質是信息處理效率與結果質量的權衡。更多信息理論上能提高決策質量，但超過臨界點後，邊際效益遞減，心理成本驟增。正如哲學家叔本華所言：”選擇的苦難與選項的數量成正比。”
1、高學歷（無形資產）。
2、健康的身體（無價之寶）。
3、強大的內心（精神支柱）。
4、良好的人際關係（人脈資源）。
5、豐富的閱歷（人生財富）。
6、卓越的領導力（團隊核心）。
7、創新思維（發展動力）。
8、誠信的品質（立足之本）。
9、精湛的技藝（專業優勢）。
10、高效的時間管理能力（效率保障）。
11、積極樂觀的心態（正能量源泉）。
12、解決問題的能力（應對挑戰）。
13、不斷學習的能力（進步階梯）。
14、清晰的自我認知（方向指引）。
15、深厚的文化底蘊（內涵修養）。
16、獨立思考的能力（明智抉擇）。
問人工智慧（ Deep seek）：
人工智慧（ Deep seek）答：
這類領導通常具備以下典型特徵，結合心理學和管理學的角度可以更深入理解他們的行為模式：
1、權術型人格
2、情緒不穩定表現
3、責任轉嫁專家
4、社交面具切換
5、報復行為模式
應對建議（基於職場政治智慧）：
這類領導本質暴露了其管理無能——真正的領導者懂得通過激發內在動機（Self-determination Theory）而非威脅來獲得合作。建議同步準備職業逃生通道，因這類管理者所在組織通常存在系統性問題。
問人工智慧（ Deep seek）：
人工智慧（ Deep seek）答：
從職場倫理和管理效能的角度來看，這類領導確實屬於「組織毒性元素」，但用「垃圾」這種情緒化標籤可能掩蓋了更本質的問題。我們可以從三個維度進行專業解構：
1. 管理能力缺陷（哈佛商學院研究顯示）
2. 組織生態產物
3. 職場政治現實
理性應對策略：
這類領導最危險之處不在於其行為本身，而在於可能誘發受害者的「習得性無助」。建議採用戰略忍耐（維持表面服從）+ 極限施壓（關鍵利益時出示證據）的組合策略。記住：在糟糕系統中保持清醒的觀察者姿態，本身就是種高級職場生存智慧。
1、恪盡職守的精神比個人的聲望更重要。
2、沒有什麼不可能——「沒有辦法」或「不可能」常常是庸人和懶人的託辭。
3、不可能在所有的時期欺騙所有的人民。
4、對於大多數人來說，他們認定自己有多幸福，就有多幸福。
5、永遠記住，你自己決心成功比其他什麼都重要。
6、我不知道我的祖父是誰，我更加關心的是他的孫子將成為什麼樣的人。
7、一個國家有五分之一人什麼都反對，只會說風涼話。
8、任何個人，在危機來臨時，都要想到打破常規。
9、哪怕是對自己的一點小的剋制，也會使人變得強而有力。
10、我的生活經驗使我深信，沒有缺點的人往往優點也很少。
11、平時的學習和經驗，是我們在危急關頭最有力的支持。
12、超過四十歲的人，在自己的臉上一定掛著責任感。
13、人生最美好的東西，就是他同別人的友誼。
14、給別人自由和維護自己的自由，兩者同樣是崇高的事業。
15、最重要的是，在關鍵的時刻能夠堅持原則。
16、我之所有，我之所能，都歸功於我天使般的母親。
17、學會忍受不公平，學會恪盡職責。
18、法律是顯露的道德，道德是隱藏的法律。
19、一個好的目標決不會因為慢慢來而落空。
20、我們要想涵養公正的品德，就應養成一種不苟的優良習慣。
21、噴泉的高度不會超過它的源頭；一個人的事業也是這樣，他的成就決不會超過自己的信念。
22、我們關心的，不是你是否失敗了，而是你對失敗能否無怨。
23、品格如同樹木，名聲如同樹陰。我們常常考慮的是樹陰，卻不知樹木才是根本。
24、我這個人走得慢，但從不後退。
25、要敢於「硬幹」，不要懷疑自己。
26、事實上教育便是一種早期的習慣。
27、要培養各方面的能力，包括承受悲慘命運的能力。
28、對任何人不懷惡意，對一切人心存寬厚，按上帝的指引堅持正義。
29、衝動，絕不是真正英雄的性格。
30、我不一定要贏，但我一定會實現。我不一定要成功，但我一定要對得起我有什麼根據。我必須站在任何主張權利，雖然他與他的立場是正確的，當他與他的部分出錯。
31、責任、榮譽、國家。
32、失敗者任其失敗，成功者創造成功。
33、一個人過了四十歲，應當為自己的長相負責。
34、愛是連結子女與父母的鏈子。
35、每個人應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。
36、有耐心的人無往而不利。
37、對不好的諾言，違背比遵守更佳。
38、今天能夠著手進行的事情絕不拖到明天。
39、許多事情就是這樣：做對了未必得到獎勵，但做錯了，就一定會受到懲罰。
40、少年好學，必成大器。
41、勿以怨恨對待任何人，請以慈愛加給所有的人。
42、要立即行動，不要拖延。
43、確信無法突破的時候，首先要選擇的是等待。
44、勝利，是屬於最堅韌的人。
45、好學的人必成大器。
46、永遠記住，你自己決心成功比其他什麼都重要。
47、記住，當人生的道路陡峭的時候，要保持沉著。
48、不要以怨恨相對，應以慈悲為懷，讓我們共同奮鬥來完成我們正在從事的工作。
49、我們關心的，不是你是否失敗了，而是你對失敗能否無怨。
問人工智慧（Deep seek）：
人工智慧（Deep seek）答：
中國的改革開放特區（如深圳、珠海、汕頭、廈門和海南等）的「特」主要體現在以下幾個方面：
1、特殊的經濟政策：特區享有更加靈活和開放的經濟政策，例如減免稅收、簡化行政審批、鼓勵外資進入等，以吸引國內外投資，促進經濟發展。
2、市場機制的先行試驗：特區是中國市場經濟改革的試驗田，率先實行市場調節機制，允許私營經濟和外資企業更自由地發展，探索社會主義市場經濟的可行模式。
3、對外開放的窗口：特區是中國對外開放的前沿，早期允許外資設立企業、引進先進技術和管理經驗，成為連接中國與世界經濟的橋樑。
4、管理體制的創新：特區政府在行政管理、法律制度等方面有更大的自主權，可以突破傳統計劃經濟體制的束縛，進行制度創新。
5、金融與貿易的特殊政策：部分特區（如深圳、海南）在金融、貿易、外匯管理等方面享有特殊政策，例如設立自由貿易試驗區、試行跨境人民幣結算等。
6、科技與產業升級的引領：一些特區（如深圳）後來發展成為科技創新中心，政府給予特殊支持，推動高新技術產業發展，如華為、騰訊等企業的崛起。
總的來說，特區的「特」在於它們是國家改革開放的試驗區和突破口，通過政策、制度和管理上的特殊安排，推動經濟高速增長，並為全國提供可複製的經驗。
市場衰退期（Market Decline）通常指整個行業或宏觀經濟下行導致需求萎縮、競爭加劇、利潤下滑的階段。與產品衰退期（單個產品生命周期末期）不同，市場衰退期影響更廣泛，企業需採取更全局的應對策略。以下是典型的營銷策略：
典型案例
衰退期既是挑戰也是機遇，關鍵在於快速反應、控制風險，並為市場復甦提前布局。
——本文轉自 Deep seek
在產品衰退期，市場需求下降、競爭加劇、利潤萎縮，企業需要通過合理的營銷策略延緩衰退、挖掘剩餘價值或有序退出市場。以下是典型的衰退期營銷策略：
衰退期的策略選擇需結合企業資源、市場剩餘價值及競爭動態。靈活組合上述策略（如收縮+收割）往往比單一策略更有效。
——本文轉自deep seek