頭腦風暴法（brainstorming）是比較常見的集體決策方法，便於發表創造性意見，因此主要用於收集新設想。通常是將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。頭腦風暴的參與者需要有較強的聯想思維，有好的思維還要展現出來，那怎麼做才能成功實施頭腦風暴呢？本文僅就傳統的奧斯本頭腦風暴法，從幾個方面給出一些參考。
一、頭腦風暴法的四個原則
（一）自由暢想原則
在頭腦風暴過程中，要求與會者集中注意力，以會議主題為中心解放思想，無拘無束地思考問題並暢所欲言，不必顧慮自己的想法或創意是否「離經叛道」或「荒唐可笑」；歡迎自由奔放、異想天開的意見，有什麼想法都可以說，不著邊際、異想天開的設想或許都是好創意的原型。
（二）延遲評判原則
禁止與會者在會上評論他人的想法和建議。奧斯本創立頭腦風暴法的初衷是，認為在會議過程中產生的任何想法都是有價值的，不應在過程中評判影響他人思緒，認真對待任何一種設想，而不管其是否適當和可行。對各種設想、意見、方案的評判必須放到最後階段。在頭腦風暴之後，可以對創意進行合併、組合、排序等，然後再評判其可行性。
（三）以量求質原則
鼓勵與會者儘可能多地提出想法，以大量的想法來保證質量較高的想法的存在，多多益善，不必顧慮想法內容的好壞。以數量保障質量，將眾多想法中拆分重組，生成創意。想法越多，產生好創意的可能性越大。
（四）綜合改善原則
鼓勵參與者對他人的想法或創意進行補充、改進或整合，借題發揮，可以在別人想法的基礎上產生新的想法，即利用一個靈感引發另外一個靈感，強調相互啟發、相互補充和相互完善。
遵循以上幾個原則，再加以時間的控制，氣氛保持活躍，參與者在頭腦風暴過程中快速運轉大腦，不假思索毫無顧慮地說出設想，設想不斷湧出，便是一個成功的頭腦風暴。
二、頭腦風暴法的會議成員
在使用頭腦風暴法時，一般都需要主持人進行引導，頭腦風暴法的團隊成員由四個角色組成：組長、專家、秘書、組員。
組長——負責主持和引導，激勵與驅動團隊思考；
專家——回答問題，提供信息，篩選創意；
秘書——記錄，分類、整理；
組員——發表意見。
三、頭腦風暴法的注意事項
在使用直接頭腦風暴法時，除了不要違反四個原則外，還有以下事項需要注意：
1）運用頭腦風暴法，首先應有主題，主題應在參與者關注範圍內；
2）不能同時有兩個以上的主題混在一起，主題應單一；
3）問題太大時，要細分成幾個小問題；
4）創造力強，分析力亦要強，要有幽默感；
5）頭腦風暴要在45到60分鐘內完成；
6）記錄人要把構思寫在白板上，字體清晰，以啟發其它人的聯想；
7）在頭腦風暴後，對創意進行評價（會後評判）；
8）評價創意時，作分類處理；
由於頭腦風暴法產生出來的創意，大部分都只是提示，很少是可以用來直接解決問題的。因此整理和完善創意就顯得相當重要。在整理補充創意時，為了使創意更具體化，也可繼續使用頭腦風暴法。
四、頭腦風暴會的提議方式
在進行頭腦風暴會議時，一般有以下三種提議方式。
1）循環提議法：即與會者依次提出自己的想法，由秘書記錄在白板上。
2）自由旋轉法：不分次序，所有與會者自由發言，提出自己的想法，由秘書記錄在白板上。
3）卡片法：每個與會者將提議寫在卡片上，再收集匯總。
三種方式中，卡片法效率較高；自由旋轉法容易營造熱烈的氣氛，有利於激發與會人員的靈感；循環提議法較有秩序。在實際應用時可根據實際情況選用不同的方式，進行腦力激蕩。
五、奧斯本核檢表法
在1941年出版的世界上第一部創新學專著《創造性想像》中，奧斯本提出了檢核表法。奧斯本核檢表是一個非常有用的工具，在進行發明創造時尤其有用，可以拓展思維，生成新的設想。
六、頭腦風暴的基本流程
頭腦風暴會流程可以分為三個階段：準備階段、頭腦風暴階段和會後評判階段。
（一）準備階段：確定議題、確定人選、明確分工、會場和會議材料準備等；
（二）頭腦風暴階段：宣布主題和紀律、進行頭腦風暴、整理和分類創意等，具體見下圖；
（三）會後評判階段：從效果和可行性兩個方面評價創意，選擇最合適的創意。
以上這些步驟完成後，結束頭腦風暴會議，可以用其他分析工具來評價這些創意的有效性和可行性。
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