一個人若任由自己的貪婪本性泛濫下去，便會掉進萬丈深淵。那深不見底的慾望，將人的理智層層裹挾，最終變得愚蠢至極。
在上世紀九十年代，在中國大地上曾經盛行過一陣「點子」風潮，靠一個「點子」而撬動市場的傳奇似乎每天都在發生，時不時被人們傳頌。以至於，還誕生了一位所謂的「點子大王」，一時風光無二。
記得，當時有一個來自國外的「點子」令包括筆者在內的許多人佩服的五體投地，發自內心地感嘆道：瞧人家這點子，咋想出來的。這個風靡一時的「金點子」就是——一家牙膏公司，將牙膏口擴大了些許，一下子讓市場銷量陡然劇增，真可謂「點石成金」。
20多年後，當筆者在豐富《品牌系統性建設》的課件時，想起了這個案例。上網一查才知道，這家企業是美國的默克爾牙膏公司在「突飛猛進」的一年之後，銷量就開始大幅下降，三年之後便宣告倒閉了。原來，是因為家庭主婦們漸漸地感受到牙膏支出的增加，當「恍然大悟」之後，便徹底拋棄了這家企業。
時至於此，筆者才「恍然大悟」，原來這根本就不是什麼「金點子」，原來是一個大大的敗筆。以損害消費者的信任，乃至關係為代價來換取經營的短期增長，這無疑是飲鴆止渴，福為禍依，甚至是「大逆不道」啊！
無獨有偶，蘋果的「降速門」事件，也是如出一轍。事件緣起於首爾消費者主權公民聯合會起訴蘋果，它認為蘋果之所以故意壓低iPhone性能，其實是想引誘用戶早早升級設備，其實根本沒有必要。對此，蘋果一邊堅決否認，一邊發布公開道歉，同時提出了解決方案，即將更換手機電池的費用從79美元降至29美元。。
但是，社會和消費者們對此並不買賬。從2017年底開始，蘋果因此而面臨了至少60起的相關訴訟。直至2020年7月，在蘋果「降速門」中受到影響的用戶已經可以在線申請蘋果提供的和解金了……
在中國蘋果「降速門」事件更是驚動了「中央」。人民日報發表評論文章指出：即便採取了這樣的措施，仍然涉嫌侵害消費者的知情權、選擇權和公平交易權，有違誠信原則。更有不少網友「驚呼」，蘋果也開始跟消費者玩心眼兒了，開始算計消費者了，開始耍起小聰明來了……更有網友哀嘆道：蘋果從此不再是一個偉大的企業了。
對此，我們不禁要問：為什麼這些能夠生產出「偉大」產品的企業，卻不能讓品牌變得越來越「偉大」？究其根源，就是緣於人性中的劣根性——自私與貪婪。自私是要佔有，而貪婪則是不斷地佔有。就像普希金《漁夫與金魚的故事》中的老太婆，在第一個願望被滿足之後，第二個願望馬上就蹦出來了。一個接一個，永無休止。而問題是，過分地追求利益就會讓我的們雙眼被蒙蔽，當我們貪婪地放縱慾望就會讓我們的心智被愚鈍。
當愚蠢與貪婪相遇，貪婪註定會讓人愚蠢，愚蠢又讓人變得更貪婪，於是，就會讓那些原本很「聰明」的人，到頭來反被聰明誤，做出了令人匪夷所思的，自毀長城，得不償失的「神操作」。更有甚者，讓人類吹起了一個又一個自欺欺人的泡沫。
據智研諮詢發布的《2019-2025年中國包裝飲用水行業市場調查及發展趨勢研究報告》顯示，近年來，我國瓶裝水行業零售量保持著10%以上的增速增長。並且在2018年國內瓶裝水市場零售量就超過了億噸。（到了2020年，農夫山泉創始人兼董事長鍾睒睒，竟以5500億元身家，成為中國首位進入全球富豪榜前十的中國企業家）。如此一塊誘人的蛋糕撩撥起了許多人的慾望，其中就有恆大的老闆許家印。
於是，恆大於2013年高調挺近飲用水市場，上演了一場資金火力充足，市場營銷大手筆運作的大戲。但最終卻交出了一年虧損23.7億、累積虧損40億的巨虧成績。究其「敗因」，最為致命的是在慾望驅動下而喪失了理智，變得「愚蠢」無比。
正如，搜狐網2016年10月1日刊登的《恆大冰泉賣掉了，18 億！太可惜……》一文中所介紹的：2013年中國中高端水市場整體不過50億元。而恆大冰泉的目標是第一年即達100億元，3年達到300億元。這似乎是要凌駕於市場規律之上。
面對慾望-貪婪-愚蠢這個「黑洞」，深陷其中的還有京東。今日頭條在2020年5月23日轉載題為《劉強東再寫「家書」》的文章，其中有一段劉強東自我剖析式的念白 ：「業務上，一度慾望代替了邏輯。我們被太多機會所吸引，什麼都想做，但能力卻未必支撐，甚至有時候商業邏輯還沒有想清楚就迫不及待地跳了進去……我們投資了很多項目，最終發現自己並不具備 『點石成金』的能力。」「在公司規模急劇擴張的同時，管理、文化體系的搭建和更新並沒有跟上。大企業病、傲慢、山頭主義等問題開始出現， 整個公司失去了活力，腐蝕了我們的競爭基礎。」
必須承認，世間的誘惑是無限的，特別是財富的誘惑很難抗拒。要說良藥，有一條最為重要，就是克制過於貪婪的慾望。只有這樣，才能讓自己真正的聰明起來，始終保持理性的認識，客觀的判斷，以及對規律的尊重。
拼多多登陸納斯達克時，本可以提升發行價20%，但黃崢堅持定價在19美元，這源於他對「貪婪」 的抵制。對此，黃崢說 ：「不佔別人便宜，哪怕我們有這樣的能力。」
毋容置疑，做品牌必須要堅持長期主義，正如品牌資產學說鼻祖，美國名牌管理協會的戴維·阿克所強調的那樣：「品牌應該被看作是一種財富，就像木材儲備一樣。如果不考慮未來，把所有儲備都耗盡的話，短期效益可能很可觀，但財富也在這個過程中遭到了破壞。」但是，貪婪正是長期主義最「強大」的敵人。
因此，要想成就偉大的品牌必須要懂得和堅持對慾望的剋制。即使在房地產行業遍地是金，周遭的其他企業許多因為涉足房地產而賺得盆滿缽滿的時候，華為也始終不為所動。「堅持做最苦的，笨的事情，讓華為成為中國乃至全球最強大的科技企業。」（任正非語）
與任正非英雄所見略同的還有格力，還有福耀，還有網易。面對高利潤產業的誘惑，曹德旺曾說：「除了做房地產，他們還搞互聯網P2P投融資平台，我相信他們可能會賺大錢，但我不是為了錢，做這些名聲不好聽，名聲搞壞掉了。」再說網易，它可以用近20年的時間打磨一款遊戲，也可以用數年之力做一款音樂APP。這是因為丁磊的價值觀是：網易從來不怕慢，不急著融資，不趕著賺錢。
一個偉大的企業，一個偉大的企業家，一定是最能洞悉人性和把控人性的——一方面，將人性中積極的部分最大程度地轉化為企業創新發展，與時俱進的動力；一方面，將人性中劣性的部分最大限度地予以克制，讓企業和自身盡量不被慾望所驅使，不被誘惑所干擾，始終保持清醒的頭腦，理性的判斷和科學的決策，始終能夠不忘初心，牢記使命。
最後，以神學家聖多瑪斯·阿奎納的一句話來作為我們銘記於心的警示：「貪婪是背向神的罪惡，正如所有朽壞的罪惡一樣，是人為了會腐敗的東西，而放棄了永恆的東西。」
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