月度归档： 2025 年 5 月

兼听则明，偏信则暗（拼音：jiān tīng zé míng，piān xìn zé àn）是一个成语，最早出自于汉·王符《潜夫论·明暗》。

汉·王符《潜夫论·明暗》：“君之所以明者，兼听也；其所以暗者，偏信也。”后世据此典故引申出成语“兼听则明，偏信则暗”。

兼听则明，偏信则暗（兼听：多方面听取不同意见。明：明辨是非。暗：昏聩糊涂）指听取多方面的意见，才能明辨是非；听信单方面的话，就分不清是非。

成语典故

东汉有一个人叫王符，性情十分耿直，从来都不肯随波逐流，所以仕途坎坷，郁郁不得志。于是，他隐居著书，评论时政得失。王符在著书立说的时候，不想暴露自己的真实姓名，于是起个笔名叫潜夫，把自己的论说称为《潜夫论》。

王符在《潜夫论·明暗》中说：“作为君主，之所以能够耳聪目明，明辨是非得失，是因为能多方面听取意见；有的君主，之所以昏聩糊涂，做出错误的判断，是因为只听单方面的意见，就信以为真。因此，人君只有广泛听取各方面的意见，才能通晓事理，变得越来越聪明、睿智；假如只听取单方面平庸、浅薄的意见，最终就会越来越愚昧。”

成语寓意

唐太宗李世民的成功经验里有一条就是“兼听则明，偏信则暗”。历史上的楚汉之争，楚霸王项羽曾经是“力拔山兮气盖世”，优势明显，但却以失败告终。而他的对手刘邦呢，曾经那么孱弱，势单力薄，但最终刘邦取得了胜利。其成败的原因可能不一而足，但刚愎自用算得上是项羽失败的一大原因。宋代文学家苏轼在《题西林壁》诗中写道：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。”可见观察的角度和距离不同，对同一事物的认知结果大不相同。

“一千个读者眼中，有一千个哈姆莱特。”面对同样一本书，里面书写着同样的文字，每一个读者的见解各不相同，观察者的立场和背景不同，不同的人对同一件事情的看法和见解也不会相同。正所谓“仁者见仁，智者见智”，不同的看法和见解不应该成为冲突的诱因。古今成大事者必有容人之雅量，能听得进不同意见，能集思广益、兼容并蓄，注重沟通与合作，从而达到事半功倍的效果。只听信一方面的意见往往会受蒙蔽，做出错误的判断，得出错误的结论。“兼听则明，偏信则暗”做事之前要虚心调查研究，广泛听取意见，才能把事情办周全。

运用示例

宋·司马光《资治通鉴·唐太宗贞观二年》：“上（唐太宗）问魏徵曰：‘人主何为而明，何为而暗？对曰：‘兼听则明，偏信则暗。’”

毛泽东《矛盾论》：“唐朝人魏征说过：‘兼听则明，偏信则暗。’古人也懂得片面性不对。可是我们的同志看问题，往往带片面性，这样的人就往往碰钉子。”

郭沫若话剧《蔡文姬》第四幕∶”古人说’兼听则明，偏听则暗’。看起来是一点也不错的。”

转自：https://baike.baidu.com/item/%E5%85%BC%E5%90%AC%E5%88%99%E6%98%8E%EF%BC%8C%E5%81%8F%E4%BF%A1%E5%88%99%E6%9A%97/4524450

阿米巴经营模式是由日本企业家稻盛和夫提出的一种管理理念，旨在通过将企业划分为小型的、独立的经营单位（称为“阿米巴”），实现全员参与和自主经营，从而提升企业的整体效率和竞争力。以下是该模式的核心要素和特点：

1. 核心理念

• 以人为本：阿米巴模式强调对员工的信任和尊重，视员工为独立的“人”，而非简单的工具。通过赋权管理模式，激发员工的创造力和企业家精神。
• 以理为先：该模式将“做人何谓正确”作为决策的基准，强调回归问题的本质，简化复杂的问题，以逻辑和理性的方式解决问题。
• 以家为根：阿米巴模式倡导高度透明和全员参与，视企业为大家庭，增强员工的归属感和责任感。
• 以梦为源：激发员工的创业激情和企业家精神，使员工全身心投入阿米巴的经营和发展。

2. 实施要点

• 组织划分：将企业划分为多个小型的、独立的阿米巴，每个阿米巴负责特定的业务或功能，实现独立核算和自主经营。
• 独立核算：每个阿米巴进行独立的财务核算，通过经营会计系统，使数据一目了然，便于管理层监控和指导。
• 授权管理：在阿米巴模式下，高层管理者将部分权力下放给阿米巴领导，培养未来的领导者，同时激发员工的责任感和使命感。
• 制度保障：建立一套完善的制度保障体系，确保阿米巴模式的有效实施和持续改进。

3. 优势与效果

• 提高经营效率：通过全员参与和自主经营，提高企业的经营效率和响应市场变化的能力。
• 培养经营人才：在阿米巴模式下，员工不仅关注自己的业绩，还关注整个阿米巴的经营成果，有助于培养具有全局观和经营意识的人才。
• 增强企业凝聚力：通过高度透明和全员参与，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率。

4. 实际应用

• 华为、海尔：许多国内外知名企业如华为、海尔等已经成功实施了阿米巴模式，通过这种模式，企业不仅提升了内部管理效率，还增强了市场竞争力。

总之，阿米巴经营模式通过其独特的管理理念和操作要点，为现代企业提供了一条有效的管理路径，有助于企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。

问人工智能（Deep seek）：

为什么说“江山易改，本性难移”？

人工智能（Deep seek）答：

“江山易改，本性难移”是一句流传已久的俗语，它通过对比“江山”与“本性”的易变性，强调了人性中深层特质的顽固性。这句话可以从以下几个角度理解：

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1. 字面含义与对比

• 江山易改：江山（政权或自然景观）看似宏大，但在历史中实则更迭频繁。例如朝代兴替、山河变迁，人类有能力通过战争、工程等手段改变外在环境。
• 本性难移：而人的本性（性格、习惯、思维方式等）却极难被外力彻底改变。即使外部条件变化，一个人内在的 core traits（核心特质）往往保持稳定。

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2. 心理学视角

• 人格的稳定性：现代心理学研究表明，人格特质（如大五人格中的开放性、尽责性等）在成年后趋于稳定。虽然行为可以调整，但底层心理模式（如情绪反应、价值观）需要长期刻意练习才能微调。
• 习惯的惯性：神经科学发现，大脑会通过”突触修剪”固化长期行为模式，形成”心理舒适区”，改变需要突破生理和心理的双重阻力。

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3. 文化与哲学背景

• 儒家思想：中国传统文化强调”性相近，习相远”（《论语》），认为天性虽相似，但后天习染形成的习惯难以扭转。
• 西方观点：亚里士多德也曾提出”品格（ethos）是长期习惯的结果”，暗示本性的形成需要时间积累，改变同样需要持久努力。

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4. 现实意义

• 对个人的启示：承认本性的顽固性，并非否定改变的可能，而是强调改变需要更强的自我觉察（如认知行为疗法中的”元认知”）和持续干预。
• 对他人的包容：理解他人行为背后的深层惯性，能减少人际冲突。例如，一个冲动型人格的人可能通过训练控制行为，但情绪反应速度仍快于常人。

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5. 例外与辩证看待

• “难移”≠”不可移”：在重大生活事件（如创伤、宗教体验）、长期心理治疗或极端环境压力下，本性可能发生显著变化，但这类改变通常伴随巨大成本。
• 文化差异：集体主义文化更强调本性的固定性，而个体主义文化可能更相信主观能动性（如”成长型思维”）。

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总结

这句话的本质是提醒人们：

• 对外：接受世界变化的必然性（江山易改）；
• 对内：敬畏人性改变的艰巨性（本性难移）。
  它既是对现实的观察，也隐含一种处世智慧——与其强行改造本性，不如因势利导，在接纳中寻求优化。

问人工智能（Deep seek）：

什么样的人才能被称作“道德败坏”？

人工智能（Deep seek）答：

“道德败坏”是一个带有强烈批判性的评价，通常指一个人的行为或价值观严重违背社会公认的道德准则，且表现出持续、自觉的恶意或对他人/社会的伤害性。但具体如何界定，需要结合社会文化、法律规范和个人动机综合判断。以下是分析框架：

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核心特征

1、明知故犯，缺乏良知

• 清楚知道行为是错误的（如欺诈、虐待、剥削），但为了私利主动选择作恶，甚至以伤害他人为乐。
• 例如：贪污救灾款、虐待弱小动物、网络诈骗老年人积蓄。

2、持续性而非偶然性

• 并非一时冲动或过失，而是长期、重复地违背道德，且毫无悔意。
• 例如：惯偷、长期家暴、职业造假。

3、对他人或社会造成实质性伤害

• 行为导致他人身心受损、公共利益被侵蚀，或破坏社会信任基础。
• 例如：生产毒奶粉、散布谣言引发社会恐慌。

4、缺乏共情与责任感

• 对他人的痛苦冷漠无情，甚至将责任推给受害者或社会。
• 例如：“我骗他们是因为他们蠢”“弱者活该被欺负”。

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需谨慎区分的情形

• 道德模糊行为：某些行为在特定文化或情境中可能存在争议（如堕胎、安乐死），不宜简单贴上“道德败坏”标签。
• 心理或精神问题：反社会人格障碍、病态撒谎者等可能缺乏道德认知能力，需结合医学诊断。
• 环境胁迫：在极端生存压力下的妥协行为（如饥荒中偷食物）与主动作恶不同。

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评判时的注意点

1、避免滥用标签

• 道德评价应基于具体行为，而非对人格的全盘否定。例如，某人曾作弊但后来悔改，不宜永久定性为“道德败坏”。

2、警惕道德优越感

• 道德标准具有时代和文化相对性（如古代贞洁观 vs 现代性别平等），需警惕将个人价值观绝对化。

3、法律与道德的界限

• 违法行为通常道德败坏，但道德问题不一定违法（如冷暴力、职场PUA）。

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东西方视角补充

• 儒家文化：更强调“德性”的整体性，如“无耻”（丧失羞耻心）即被视为道德败坏的标志。
• 西方伦理学：可能侧重行为后果（功利主义）或动机（康德义务论），例如“为多数人牺牲少数人”是否道德败坏存在争论。

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总结

“道德败坏”的本质是 对人性基本善意的系统性背离。这一评价应慎用，但面对真正践踏底线的行为（如虐待儿童、种族歧视），社会需要明确的道德批判以维护文明底线。对于普通人，更值得思考的是：如何在复杂环境中守住自己的道德选择。

问人工智能（Deep seek）：

“缺乏基本的道德认知能力，却又有着极强的权利欲”，如果这种领导当权了，你该怎么办？

人工智能（Deep seek）答：

你好，这个问题我暂时无法回答，让我们换个话题再聊聊吧。

问人工智能（Deep seek）：

“缺乏基本的道德认知能力，却又有着极强的权利欲”，如果这种领导当权了，你该怎么办？

人工智能（Deep seek）答：

你好，这个问题我暂时无法回答，让我们换个话题再聊聊吧。

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“缺乏基本的道德认知能力，却又有着极强的权利欲”，如果这种领导当权了，你该怎么办？

人工智能（Deep seek）答：

你好，这个问题我暂时无法回答，让我们换个话题再聊聊吧。

“养虎为患”是一个汉语成语，比喻纵容敌人，最终给自己带来严重的祸患。以下是关于该成语的详细介绍：

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1. 成语释义

• 字面意思：喂养老虎，结果反而被老虎伤害。
• 引申义：意思是纵容敌人，留下后患，自己反受其害。出自《史记·项羽本纪》。

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2. 成语出处

• 典故来源：
  该成语的典故可追溯至《史记·项羽本纪》中“鸿门宴”的故事。范增劝项羽趁刘邦势弱时除掉他，并警告说：“今释弗击，此所谓‘养虎自遗患’也。”（如果现在放过他，就是养着老虎给自己留祸患。）但项羽未听，最终刘邦壮大，项羽兵败自刎。
• 文献记载：
  类似表述亦见于《后汉书·班超传》：“今君性严急，水清无大鱼，察政不得下和。宜荡佚简易，宽小过，总大纲而已。”其中暗含对“纵容隐患”的警示。

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3. 现实寓意

• 警示意义：
  强调对恶势力或潜在威胁需及时遏制，不可因一时心软或短视而酿成大祸。
• 应用场景：
  常用于政治、商业、人际交往等领域，提醒人们警惕长期风险。

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4. 文化延伸

• 类似西方谚语：
  “Feed a snake in your bosom, and it will sting you later.”（怀抱养蛇，终被其噬。）
• 相关成语故事：
  《东郭先生与狼》——救助忘恩负义的恶狼，反遭威胁，寓意相近。

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通过“养虎为患”这一成语，汉语生动体现了古人以史为鉴的智慧，至今仍具深刻的现实指导意义。

皮格马利翁效应（Pygmalion Effect），又称“自我实现的预言”或“罗森塔尔效应”，是指当一个人对另一个人（或群体）抱有某种期望时，这种期望会无意识地影响被期望者的行为，最终使其表现朝着预期方向发展的现象。简单来说，积极的期望会促使他人进步，消极的期望则可能导致其表现下滑。

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起源与实验

1. 神话背景：
   名称源自希腊神话。雕塑家皮格马利翁爱上了自己雕刻的少女像，他的强烈愿望最终感动女神，让雕像变成真人。
2. 心理学实验：
   1968年，心理学家罗森塔尔（Robert Rosenthal）和雅各布森（Lenore Jacobson）在一项经典实验中发现：

• 他们告诉小学教师，某些学生（随机选出）经测试为“高潜力者”。
• 尽管这些学生原本普通，但教师因对其抱有更高期望，无形中给予更多关注和鼓励。
• 学年结束后，这些学生的成绩确实显著提高。
  实验证明，他人的期望能直接影响个体的表现。

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核心机制

• 心理暗示：权威者（如老师、上司）的期望会通过态度、语言或行为传递给他者。
• 正向反馈循环：被期望者感受到信任后，更可能提升自信、努力达成目标，进而验证期望。
• 标签效应：消极标签（如“能力不足”）也可能导致被期望者自我怀疑，表现变差。

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应用场景

1. 教育领域：教师对学生的积极期待能提升学习效果。
2. 职场管理：领导对员工的信任可激发其潜力（如“管理中的皮格马利翁效应”）。
3. 家庭教育：父母对孩子的鼓励比批评更能促进成长。
4. 自我实现：个人对自身的积极心理暗示（如“我能做到”）也可能改善结果。

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与相关概念的区别

• 皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）：他人期望影响个体表现。
• 高尔顿效应（Galatea Effect）：个体对自己的期望影响自身表现。
• 格莱姆效应（Golem Effect）：消极期望导致表现变差（皮格马利翁效应的反面）。

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启示

• 权威者的角色：教师、管理者或父母的言行对他人影响深远。
• 期望的力量：通过传递信任和支持，可能帮助他人突破局限。
• 批判性思考：需警惕偏见或刻板印象带来的消极期望。

简而言之，皮格马利翁效应揭示了人际关系中“信念”如何塑造现实，强调积极期待的重要性。