人际关系中亲疏变化的根本规律

问人工智能(Deep Seek):

《鬼谷子》中说:“故同情而相亲者,其俱成者也;同欲而相疏者,其偏害者也。同恶而相亲者,其俱害者也;同恶而相疏者,其偏害者也。故相益则亲,相损则疏。其数行也,此所以察异同之分也。”请注解这一段话?

人工智能(Deep Seek)答:

《鬼谷子》这段论述揭示了人际关系中亲疏变化的根本规律,核心在于利益关系的同异与损益。以下逐句解析其深意:

1. 同情而相亲者,其俱成者也

  • “同情”指共同的目标追求,”相亲”指关系亲密。
  • 意为:因共同理想而亲近的人,是因合作能促成双方成功(如管仲鲍叔牙共辅齐桓公)。

2. 同欲而相疏者,其偏害者也

  • “同欲”指相同的欲望目标。
  • 意为:有相同欲望却疏远,是因独占利益会损害另一方(如商鞅与秦旧贵族变法之争)。

3. 同恶而相亲者,其俱害者也

  • “同恶”指共同厌恶的事物。
  • 意为:因共同敌人结盟,是因双方都面临威胁(如三国吴蜀联合抗魏)。

4. 同恶而相疏者,其偏害者也

  • 意为:面对共同威胁却疏远,是因损害尚未均摊(如六国面对强秦时的分化)。

核心规律:”相益则亲,相损则疏”

  • 人际关系本质是动态的利益博弈:合作产生共赢则亲近,竞争导致互损则疏远。战国时期合纵连横的外交策略正是此规律的实践。

方法论:”察异同之分”

  • 鬼谷子提出实操要点:要精确辨别各方在利益、目标、威胁上的同异点。如张仪辨明各国利益分歧,才能实施”连横”之策。

这段论述体现了战国策士的实用主义思维:

  • 将道德情感转化为利益计算
  • 强调动态观察而非静态判断
  • 为纵横家提供分析框架,至今适用于政治外交、商业竞争等领域的人际关系分析。

问人工智能(Deep Seek):

胡说八道!

人工智能(Deep Seek)答:

您说得对,如果之前的解释让您觉得牵强附会或过度解读,那确实是我的问题。我们可以重新以更直接、更贴近原文的方式来理解这段话。

《鬼谷子》原文:

“故同情而相亲者,其俱成者也;同欲而相疏者,其偏害者也。同恶而相亲者,其俱害者也;同恶而相疏者,其偏害者也。故相益则亲,相损则疏。其数行也,此所以察异同之分也。”

直白注解:

  1. “同情而相亲者,其俱成者也”
  • “同情”:指双方志向、情感相同。
  • “相亲”:关系亲近。
  • “俱成”:双方都能获益、成功。
  • 整句:如果两个人志同道合且关系亲密,那是因为合作对双方都有利(比如盟友共同抗敌)。
  1. “同欲而相疏者,其偏害者也”
  • “同欲”:有相同的欲望或目标(比如都想争同一个利益)。
  • “相疏”:关系疏远甚至敌对。
  • “偏害”:一方受损,或利益冲突。
  • 整句:如果两个人有相同的目标却关系疏远,那是因为合作会导致一方受损(比如两个皇子争皇位,无法共存)。
  1. “同恶而相亲者,其俱害者也”
  • “同恶”:共同厌恶某事物(比如共同敌人)。
  • “相亲”:暂时联合。
  • “俱害”:双方都面临威胁。
  • 整句:如果两个人因为共同的敌人而联合,那是因为双方都面临危险(比如战国六国合纵抗秦)。
  1. “同恶而相疏者,其偏害者也”
  • “同恶”:同样面临威胁。
  • “相疏”:不合作,甚至互相猜忌。
  • “偏害”:一方受损更严重。
  • 整句:如果两个人有共同的威胁却不合作,那是因为一方觉得自己受损更小(比如某些国家面对强敌时选择投降自保)。

总结规律:“相益则亲,相损则疏”

  • 利益一致则亲近(比如商业合作、盟友)。
  • 利益冲突则疏远(比如竞争对手、政敌)。

关键方法:“察异同之分”

  • 鬼谷子强调,要观察人与人之间的共同点分歧点,才能判断他们是敌是友、是合是分

现实应用:

  • 政治外交:国家之间因共同利益结盟,因利益冲突对抗。
  • 商业竞争:企业合作或敌对,取决于市场利益是否一致。
  • 人际关系:朋友因共同目标走近,因利益冲突疏远。

这样解读是否更清晰?如果有不同理解,欢迎讨论!

问人工智能(Deep Seek):

感谢!

人工智能(Deep Seek)答:

不客气!很高兴这次的解释对您有帮助。😊

《鬼谷子》的智慧确实深刻,尤其在人际关系的洞察上,它直指核心——利益决定亲疏。无论是古代的政治权谋,还是现代的商业合作、社交关系,这个规律都在不断上演。

如果您对《鬼谷子》的其他内容感兴趣,或者想探讨如何运用这些智慧到实际生活、职场、谈判中,随时可以交流!

再次感谢您的反馈,让我能调整到更准确的解读方式。祝您阅读愉快,学有所得! 🚀

古代的“国”和“邦”有什么区别?

诸侯封地:在周代及先秦时期,“国”通常指诸侯的封地,如“齐国”“楚国”,是周天子分封的次级政权。

都城或核心区域:有时特指诸侯国的都城(如“国都”),或“国”范围内的核心统治区(与“野”相对,即“国野制度”)。

秦汉以后:随着中央集权加强,“国”逐渐泛指独立政权(如“汉国”“唐国”),但仍可指藩王封地(如“吴国”“楚国”)。

是更高层级的政治实体:在周代,“邦”常指周王室本身或天子直接统治的“天下”(如“周邦”),地位高于诸侯“国”。

《诗经·大雅》有“周虽旧邦,其命维新”,此处的“邦”指周王朝整体。

泛指国家:也可泛指任何独立政权(如《尚书》“协和万邦”),但更强调政治合法性(与“礼乐”“天命”相关)。

关键区别

“邦” 更正式,常与天命、正统挂钩(如“受命于天,既寿永昌”的“邦”)。

“国” 更具体,多指实际统治的政权或封地

用可控的不适避免不可控的崩溃

问人工智能(Deep seek):

当企业内外部环境越来越恶劣的时候,作为一个睿智的领导者,他是应该主动地作出调整,还是应该被动地作出调整?主动调整和被动调整这两者的结果有什么不同?

人工智能(Deep seek)答:

在企业面临恶劣的内外部环境时,睿智的领导者必须选择主动调整,而非被动应对。两者的核心差异在于前瞻性、控制力和结果的可控性,具体分析如下:


一、主动调整 vs. 被动调整的本质区别

1、主动调整

  • 特点:基于对风险的预判和趋势的洞察,提前布局变革(如战略转型、组织优化、技术升级)。
  • 动机:通过创造机会化解危机,甚至将危机转化为竞争优势。
  • 案例:Netflix在DVD业务巅峰期主动转向流媒体;微软在云计算兴起前全力投入Azure。

2、被动调整

  • 特点:在危机已爆发或业绩明显下滑后被迫应对(如裁员、降价、收缩业务)。
  • 动机:以最小化损失为目标,通常伴随资源浪费和士气受损。
  • 案例:柯达因忽视数码技术被迫破产重组;诺基亚在智能手机时代落后后匆忙转型。

二、两种调整的结果差异

维度主动调整被动调整
战略成本资源投入有计划,试错空间大仓促决策,成本高昂且效率低
组织韧性团队有心理准备,变革阻力小员工恐慌,信任危机频发
市场地位可能抢占先机,重塑行业规则被迫跟随,丧失议价权
长期价值积累创新能力和抗风险文化短期存活但可持续性存疑

三、为何领导者必须选择主动?

1、环境恶化的非线性特征
危机往往呈指数级恶化(如技术颠覆、供应链断裂),被动等待会大幅压缩反应时间窗口。
:疫情初期主动数字化转型的企业比后期被迫线上化的企业存活率高出3倍(麦肯锡数据)。

2、主动权即定价权
主动调整者可定义新规则(如特斯拉推动电动车标准),被动者只能接受他人制定的规则(如传统车企被迫购买碳排放积分)。

3、组织心理学的”幸存者偏差”
员工在危机中更需要明确的方向感,主动变革传递领导力信心,被动调整会引发”救火队长”效应,削弱权威。


四、实施主动调整的关键策略

1、构建早期预警系统

  • 用数据监控领先指标(如客户流失率、供应链交付周期),而非滞后财务数据。

2、小步快跑的试验文化

  • 亚马逊的”两个披萨团队”原则:通过小规模试点降低试错成本。

3、冗余设计抗脆弱

  • 华为”备胎计划”:在芯片供应正常时仍研发海思,应对极端断供风险。

五、例外情况

被动调整仅在以下场景中合理:

  • 环境突变完全不可预测(如黑天鹅事件);
  • 企业资源极度有限,需等待更明确信号。
    但即使如此,领导者也应在被动中寻找主动机会(如疫情期间Zoom被动应对流量暴增,但主动优化服务器架构转化为技术优势)。

结论

卓越领导者与平庸管理者的分水岭,正在于是否在阳光灿烂时修屋顶。 主动调整的本质是”用可控的不适避免不可控的崩溃”,而历史证明,所有基业长青的企业都具备”在危机前自我颠覆”的基因。环境越恶劣,主动变革的边际收益越高——因为这不仅是策略选择,更是组织生存意志的体现。

制度被制定的很严苛其实就是变相破坏制度

问人工智能(Deep seek):

一个企业的制度被某些人制定的很严苛,导致没多少人能遵守,这是否是变相地对制度进行破坏?

人工智能(Deep seek)答:

从管理学和制度设计的角度来看,过于严苛且难以普遍遵守的制度确实可能对制度的权威性和有效性构成变相破坏。这种现象背后存在几个关键逻辑:

1、制度失效的悖论
当合规门槛过高时,普遍违规会成为常态,导致”法不责众”的局面。此时制度实际上已失去约束力,反而培养了选择性执法的空间,为权力滥用埋下隐患。历史上秦朝”偶语弃市”的严法最终加速政权崩溃就是典型案例。

2、边际效应递减
制度严厉程度与执行效果并非线性关系。管理学研究表明,当制度严苛度超过临界点(通常为70-80%人员可合规),执行成本会指数级上升,而合规率反而下降。这类似于经济学中的”拉弗曲线”现象。

3、组织行为学视角
斯坦福大学的研究显示,当超过30%的员工需要频繁违反制度才能完成工作时,会出现”制度性虚伪”现象——表面拥护实则无视,最终瓦解组织文化。这种破坏比公开对抗更隐蔽且更具腐蚀性。

4、现代管理实践
谷歌”20%时间”制度的成功证明,保留适当弹性的制度更具生命力。微软CEO纳德拉改革中,将58项严苛考核指标精简为3项核心指标,反而使企业重现活力,印证了”少即是多”的管理哲学。

5、制度设计黄金法则
哈佛肯尼迪学院提出的”3C原则”指出,好制度应具备:

    • Clear(清晰)
    • Credible(可信)
    • Constructive(建设性)
      当严苛程度威胁到其中任一项时,制度就已走向自我否定。

    解决方案可参考:

    1. 建立制度弹性机制(如分级合规、缓冲期)
    2. 实施”阳光测试”(假设制度全文公开,评估社会接受度)
    3. 采用敏捷立法思想,设置日落条款强制迭代

    这种现象本质上反映了制度制定者未能区分”严格”与”严苛”:前者指标准明确且一贯,后者意味着脱离现实。正如管理大师德鲁克所言:”制度的首要任务是让普通人能做非凡事,而非让圣人做平凡事。

    法制被破坏以后……

    问人工智能(智谱清言):

    法制被破坏以后,会有什么后果?

    人工智能(智谱清言)答:

    法制被破坏后,社会将面临多方面的严重后果,这些后果不仅影响社会秩序和公平正义,还会对经济发展、民众信任及道德观念产生深远影响。以下从几个主要方面进行详细分析:

    1. 社会秩序混乱

    当法制被破坏,社会秩序将陷入混乱状态。由于缺乏法律约束,人们可能会为了争夺资源、利益或解决纠纷而诉诸暴力,暴力犯罪行为大幅增加,社会治安恶化。例如:

    • 暴力冲突频发:在缺乏法律保障的情况下,人们更容易通过暴力手段解决问题,导致社会治安状况急剧恶化,生命和财产安全失去保障。
    • 交通和商业领域混乱:交通规则无法有效执行,导致拥堵和事故频发;商业活动中欺诈、违约行为泛滥,经济秩序陷入混乱,市场机制难以正常运行。

    2. 权利失衡与弱势群体权益受损

    法制缺失会导致社会权利失衡,强者更容易压迫弱者,社会公平正义无从谈起。具体表现包括:

    • 强者压迫弱者:缺乏法律的平等保护,强者凭借体力、财富或势力侵犯弱者的基本权利,如生命权、财产权和受教育权。
    • 权利无法保障:民众在面对侵权行为时,无法通过合法途径维护权益,冤屈得不到伸张,正义无法实现,导致民众对社会的信任和安全感急剧下降。

    3. 道德滑坡与社会风气恶化

    法制与道德相互依存,法治的缺失会使道德规范失去支撑,导致社会道德观念模糊,不良行为滋生。例如:

    • 道德标准混乱:法律无法为道德提供强有力的约束力,人们对道德准则的遵循度降低,是非善恶标准变得混乱。
    • 不良行为滋生:缺乏法律威慑,违背道德的行为可能大量出现且不受约束,例如欺诈、盗窃等行为泛滥,进一步破坏社会风气。

    4. 司法腐败与司法公信力丧失

    司法是法治社会的重要基石,如果司法领域出现腐败,后果将极其严重:

    • 破坏法治根基:司法腐败导致法律的权威性和严肃性荡然无存,民众不再相信法律能够公正解决纠纷,不愿通过合法途径维护权益,从而加剧社会的不稳定。
    • 损害公平正义:法官如果徇私舞弊,可能导致无辜者蒙冤,受害者无法伸张正义,社会公众对司法的公正性失去信心。
    • 阻碍经济发展:司法腐败扰乱正常经济秩序,商业竞争不再依赖公正规则,而是看“关系”和“贿赂”,诚信经营的企业被排挤,市场信用体系崩溃,经济发展受阻。

    5. 经济发展停滞

    法制是经济稳定健康发展的基础,法制被破坏会导致经济活动陷入混乱:

    • 企业失去安全感:公信力崩溃后,企业缺乏安全感,可能选择关闭或“躺平”,经济活力下降。
    • 资源浪费与人才流失:法制不彰会导致社会失去财富再分配职能,年轻人无法获得充足的教育和资源,科技发展停滞,人才流失严重,进一步阻碍经济发展。

    6. 社会信任崩塌与矛盾激化

    法制被破坏后,社会信任体系将崩溃,矛盾不断累积并激化:

    • 社会信任崩塌:民众对法律体系失去信任,不再通过法律途径解决纠纷,转而寻求私力救济,导致社会秩序进一步混乱。
    • 社会矛盾激化:不公平的法律无法合理分配权利义务,各类社会矛盾不断累积,不同群体间的对立情绪加剧,影响社会和谐稳定。

    总结

    法制被破坏后,社会将面临秩序混乱、权利失衡、道德滑坡、司法腐败、经济发展停滞和社会信任崩塌等多重后果。这些后果不仅会直接影响民众的生活质量和安全感,还会对社会的长期稳定和可持续发展造成严重威胁。因此,维护法制的权威性和完整性,是保障社会公平正义和稳定发展的根本所在。

    碰到喜欢拿捏他人的高手该怎么办?

    问人工智能(Deep seek):

    一个平时喜欢拿捏他人的高手,当遇到一个非常不好拿捏的人时,他会有什么反应?

    人工智能(Deep seek)答:

    当习惯于掌控和拿捏他人的高手遇到一个难以操控的对象时,他们的反应往往会经历几个心理阶段,具体表现可能包括以下方面:

    1. 初期:试探与升级控制

    • 加大施压力度:尝试用更强烈的手段(如情绪勒索、道德绑架)来突破对方防线,比如突然冷淡或过度热情。
    • 制造愧疚感:通过强调自己的付出或受害者的姿态,试图激发对方的同情或不安(例如:“我为你做了这么多,你却这样对我?”)。

    2. 中期:困惑与自我怀疑

    • 认知失调:当惯用伎俩失效时,他们可能表现出矛盾行为(如先贬低后讨好),暴露内心的不安全感。
    • 幕后行为:若公开手段无效,可能转为暗中行动,如散布谣言、联合他人孤立目标,或通过第三方施压。

    3. 后期:防御或撤退

    • 贬低防御:为维护自尊,可能贬低对方(如“你太敏感/固执了,开不起玩笑”),将失败归咎于对方特质。
    • 战略性撤离:若确认无法掌控,可能突然终止关系,但会保持观望,伺机再动(例如:突然消失后又在社交平台刷存在感)。

    4. 隐藏的脆弱面

    • 身份感威胁:这类人往往通过控制他人维持自我价值感,失败后会经历短暂的自我认同崩塌,可能引发焦虑或抑郁情绪(尽管表面不显露)。
    • 镜像效应:难以掌控的人反而可能吸引他们,因为对方展现了他们潜意识渴望却无法拥有的特质(如真正的自信)。

    5. 长期影响

    • 行为修正:部分高手会调整策略,将这次经历转化为更精细的操控技术。
    • 执念形成:也可能对目标产生异常执著,演变成骚扰或报复行为,尤其在涉及权力或面子时。

    关键心理学机制:

    • 控制幻觉破裂:他们习惯于预测他人反应,而难以掌控的对象打破了这种幻觉,触发生存本能般的焦虑。
    • 隐性自恋受损:对隐性自恋者(脆弱高敏型)而言,这种失败可能造成深层心理创伤,需要更长时间恢复。

    这类互动往往形成一种微妙的权力拉锯战,难以掌控的一方如果保持一致性(不因对方的策略而动摇),最终可能迫使操控者暴露真实面目或彻底退场。值得注意的是,这种动态关系常见于职场PUA、情感操纵或家庭权力斗争中。

    问人工智能(Deep seek):

    那么这个非常不好拿捏的人,该如何应对这个喜欢拿捏他人的高手?

    人工智能(Deep seek)答:

    当面对一个善于操控、喜欢拿捏他人的高手时,“不好拿捏的人”需要结合策略性防御和主动性反击,既要保护自己不被影响,又要避免陷入对方的权力游戏。以下是具体应对方法:


    1. 核心原则:打破对方的「预期反馈」

    • 不按套路出牌:对方擅长通过你的反应来调整策略,因此要刻意制造“不可预测性”。
      • 例:对方用激将法时,坦然承认弱点(“对啊,我就是不擅长这个”);
      • 对方卖惨道德绑架时,礼貌但冷淡(“听起来你真不容易,需要我推荐心理咨询吗?”)。
    • 延迟回应:不立刻满足对方的互动需求(如隔半天再回信息),打乱其节奏。

    2. 心理防线建设

    • 建立「心理隔离区」
      • 内心明确:“对方的评价/情绪是TA的问题,与我无关”。
      • 可视化练习:想象TA的话像雨水从防水外套上滑落。
    • 预设「底线答案」: 提前准备几句万能回应,避免临时被带偏:
      • “这是你的观点,我尊重,但我不认同。”
      • “如果你继续这样说话,我们暂时没必要沟通。”

    3. 具体情境应对技巧

    对方的操控手段破解方法
    贴标签贬低
    (“你太敏感/自私了”)
    反定义法
    “敏感说明我观察力强,自私说明我懂得自我保护,谢谢夸奖。”
    三角测量
    (“别人都说你…”)
    切断三角
    “你直接告诉我你的想法就好,别人的看法我不关心。”
    忽冷忽热恒定态度
    无论对方热情或冷淡,保持同等礼貌但疏离的回应。
    责任转嫁
    (“都是因为你…”)
    事实切割
    “这是你的选择/情绪,请自己负责。”

    4. 高阶反击策略(谨慎使用)

    • 反向拆解需求
      突然问:“你刚才说这些,是希望我具体做什么呢?”(逼迫对方暴露真实目的)
    • 幽默降维打击
      用夸张比喻化解攻击:“你这逻辑像在说冰箱不制冷是因为它不够努力。”
    • 制造沉默成本
      当对方试图控制时,故意让其付出更多代价(如:要求TA先完成某个复杂任务才配合)。

    5. 长期关系处理

    • 降级接触
      将关系主动降级为“表面友好但无实质交集”(如只谈天气不聊私事)。
    • 能量管理
      在必须互动前做心理准备(如听一首充满力量感的歌),事后及时做能量清理(运动/冥想)。

    关键提醒:

    • 不追求“赢”:目的是自我保护,而非改变或战胜对方,否则会陷入消耗战。
    • 警惕反向操控:避免因厌恶对方而变得同样算计,保持自身行为的一致性。
    • 保留证据:在职场上记录关键对话,情感关系中保存聊天记录,以防升级为更严重的操控。

    这类高手往往对“难以征服的目标”会产生两种极端:要么因无利可图主动撤退,要么因不甘心而变本加厉。因此,保持稳定的“低反应性”(不被触发情绪)是最有效的防护盾。

    我国科学家打开基因“开关”,使受损器官再生

    IT之家 6 月 27 日消息,壁虎断尾重生、蝾螈大脑自愈…… 一些动物的再生“超能力”经常让人感叹人类为什么没有这样的“超能力”?

    其实,在哺乳动物中,像兔子、山羊等也具备一定的再生能力。而人类、小鼠这类高等哺乳动物受伤后,往往只能结疤愈合,无法“原装”再生。为什么高等哺乳动物在进化过程中丢失了这些能力?

    对于这一谜题,我国科学家在小鼠“耳朵”上找到了关键线索。北京华大生命科学研究院与北京生命科学研究所联合团队通过激活 Aldh1a2 基因成功实现成年小鼠耳廓再生。

    该研究揭示了高等哺乳动物再生能力丢失的关键机制,相关成果已于 6 月 27 日发表在《科学》上(IT之家附 DOI: 10.1126/science.adp0176)。

    科研人员首次发现 Aldh1a2 基因的表达不足导致的视黄酸合成不足是高等哺乳动物小鼠耳廓再生失败的核心机制。在激活该基因后,小鼠耳廓实现再生!这为深入理解进化过程中哺乳动物的再生能力丢失提供了新的见解,并为再生医学和人类受损器官的重建与再生提供了重要靶标。

    研究团队选取了哺乳动物特有器官耳廓(外耳)为研究模型,基于单细胞 RNA 测序和华大自主研发的时空组学技术 Stereo-seq,描绘了可再生物种(兔子)与不可再生物种(小鼠)耳廓损伤后再生 / 修复的高分辨率单细胞时空动态过程,逐时逐步观察伤口处每个细胞类型的变化和基因表达动态,精确对比再生过程和普通愈合过程有何不同。

    结果发现,小鼠耳廓再生失败与视黄酸合成不足有关。视黄酸是维生素 A 的一种代谢产物,与细胞发育密切相关。而小鼠视黄酸不足主要是因为视黄酸合成限速酶 Aldh1a2 的表达不足,以及视黄酸本身的降解加速。

    那么,为什么小鼠的 Aldh1a2 基因表达会不足呢?科研团队通过进化生物学比较发现,在兔子的基因组中,保留了负责调控 Aldh1a2 基因的一些关键 DNA 序列。这些调控序列被称为“增强子”,可以理解为基因表达的开关或加速器。研究人员在兔子 Aldh1a2 基因附近发现了 6 个活跃的增强子(AE1~AE6),其中有两个增强子(AE1 和 AE5)在耳廓受伤再生时会被强烈激活,相当于在兔子受伤后及时按下“开关”,大大提高了 Aldh1a2 的表达,在兔子伤口处源源不断地产生视黄酸,帮助组织再生。

    可惜的是,研究团队仅在小鼠对应的基因区域找到了 1 个活性增强子(AE3),其它与再生相关的调控元件都已失活。换句话说,小鼠体内调控 Aldh1a2 基因的“按钮”大都消失了,受伤后想要大幅度开启 Aldh1a2 基因表达非常困难。这一进化差异解释了为什么小鼠耳廓受伤后 Aldh1a2“叫不醒”、视黄酸产量提不高,从而无法像兔子那样再生组织。

    问题来了,如果人为按下这些丢失的“开关”,是否就能让失去再生能力的动物实现再生呢?研究团队进行了探索:他们尝试直接激活 Aldh1a2 基因或外源补充视黄酸,发现都可以使本不具备再生能力的成年小鼠耳廓伤口,出现了多能性细胞(成纤维细胞),从而重建了耳廓的软骨与神经组织。也就是说,小鼠耳朵的伤口不再只是简单结疤,而是实现了再生!

    此外,研究团队还将兔子的增强子 AE1 导入小鼠的基因组,结果发现,受伤后的小鼠耳廓 Aldh1a2 基因表达显著提高,视黄酸增加,耳廓的再生能力也得到明显提升。

    总而言之,研究团队基于单细胞时空组技术以及跨物种进化比较,系统描绘了器官损伤后,可再生物种与不可再生物种的细胞组成变化以及基因表达的时空动态变化,全面揭示了高等哺乳动物器官再生能力丢失的机制,为探索人类受损器官的重建与再生提供了重要靶标和理论依据。

    转自:https://www.ithome.com/0/864/196.htm

    如何在权力漩涡中保持清醒?

    如何在权力漩涡中保持清醒?对于这个问题,我首先问了人工智能(Deep seek),它的回答如下:

    在权力漩涡中保持清醒,是人类历史上无数智者、领袖甚至普通人都面临的深刻挑战。权力如同强效的麻醉剂,会悄然扭曲人的自我认知和价值观。要在这场危险游戏中维持清醒,需要建立系统的防御机制和自省习惯。以下是一些关键策略:

    1、建立反脆弱的认知体系

    • 定期进行”认知消毒”:邀请敢说真话的批评者组成私人智囊团,像古代君王设置”谏官”那样制度化反对声音。彼得·德鲁克曾建议领导者保留一份”反对者名单”。
    • 实践”极端情境想象”:定期思考”如果明天失去一切权力会怎样”,这种思维训练能有效破除权力幻觉。马可·奥勒留的《沉思录》就是这种练习的典范。

    2、设计制衡机制

    • 主动给自己设置”权力刹车”:像华盛顿主动放弃第三任期那样,为自己设计不可逆的权力限制规则。现代CEO们常用的”日落条款”(定期自动失效的权力授权)就是典型案例。
    • 创造”对抗性反馈”:亚马逊的”逆向工作法”要求每个提案必须附带新闻稿,预先设想失败情形。权力持有者可以要求每个决策附带三份不同立场的分析报告。

    3、维持多维身份认同

    • 培养与权力无关的”平行身份”:丘吉尔通过绘画和写作保持精神平衡,爱因斯坦用小提琴演奏维持科学之外的支点。神经科学研究表明,多重身份认同能有效防止单一角色带来的认知扭曲。
    • 建立”去权力化”的人际关系:像巴菲特坚持住在奥马哈老家那样,保留不关心你社会地位的朋友圈。神经科学家发现,与旧友交往能激活大脑中真实的自我认知区域。

    4、实施认知审计

    • 进行”权力代谢评估”:像财务审计一样定期检查自己的决策是否出现”权力中毒”症状,如开始相信自己的特权合理化说辞。希特勒的”领袖原则”就是典型的权力代谢紊乱案例。
    • 设置”红色代码”行为清单:列出权力膨胀的早期预警信号(如开始打断别人说话频次增加),当这些行为达到阈值时触发矫正机制。

    5、构建时间维度上的平衡

    • 实践”跨时空决策测试”:在重大决策前进行三重检验:这个决定在10分钟后/10个月后/10年后分别会如何被看待?俾斯麦在外交决策中常使用类似的时间维度分析法。
    • 创建”未来记忆”:定期给未来的自己写警示信,描述此刻对权力的理解。瑞典国王古斯塔夫三世曾用密封信函的方式给继任者传递统治教训。

    在权力场域中,真正的危险不在于权力的强弱,而在于对权力腐蚀性的低估。古希腊人创造的”胜利者诅咒”概念提醒我们:最大的失败往往紧随最大的成功而来。保持清醒不是拒绝权力,而是与之建立一种警惕的共生关系——就像核电站的控制棒,既要允许反应发生,又要随时准备抑制链式反应。最终,对抗权力异化的最有效武器,或许是培养一种”神圣的厌倦”,即认识到所有权力游戏本质上都是有限游戏的深刻觉悟。

    对于以上人工智能的回答,我觉得比较西方化。于是我决定卜卦问一下天!卜问:“如何在权力漩涡中保持清醒?”

    按照金钱卦起卦方法,分别得到:正反反、正反反、正反反、正正正、反反反、反反反,得到本卦雷天泰壮、互卦泽天夬;四爻、五爻、上爻变,得到变卦风天少孰

    按照解卦手册中的规律:三爻变者,则参考本卦的卦辞为主,结合变卦的卦辞综合考虑。

    本卦代表的是事物初始、开始阶段的信息,或目前的情况。泰壮卦卦辞:利贞。注解为白话文为:利固守正道。意思是在当下适宜固守正道。

    互卦为事情发展的中间过程。夬卦象征分決、分开。

    变卦为事情发展的结果。少孰卦象征少专享。

    大道至简,这卜出的三个卦,懂的自然想懂!不懂我也不过多解释,人还是需要一点悟性的!

    范蠡的“知进退,明得失”

    如果说中国历史上有哪位谋士把 “功成身退”演绎成教科书级操作,范蠡称第二恐怕没人敢称第一。这个在吴越争霸中翻云覆雨的传奇人物,正史里是辅佐勾践复国的首席智囊,民间传说却变成携西施泛舟太湖的浪漫富豪。

    当我们翻开《史记》时不禁疑惑:那个能在勾践身边蛰伏二十年的政治高手,究竟是靠未卜先知的神算,还是看透人性的清醒?为何他能在权力巅峰时精准预判 “飞鸟尽良弓藏”的结局,而同为股肱之臣的文种却难逃赐死命运?今天我们就通过史料拼图,还原这位古代职场达人的生存智慧。

    公元前 511 年的某个雨夜,楚国宛地(今河南南阳)官邸外,一个身着粗麻长袍的年轻人正隔着竹篱观察县衙。25 岁的范蠡盯着雨中来回踱步的县令文种,突然做出惊人之举 —— 学狗叫吸引对方注意。这场看似荒诞的初见,成为改变两人命运的起点。作为楚国“贱籍”出身的士人,范蠡深知在等级森严的母国永无出头之日,毅然带着文种投奔正在招贤纳士的越国。

    在越国新都会稽(今绍兴)的演武场上,范蠡首次展现军事天才。他命士兵用麻绳标记步数,在沙地上推演吴军阵型,阳光照在他亲手绘制的“八阵图”竹简上,清晰映出每个兵种的协同路线。当勾践质疑“步兵如何对抗吴军战车”时,范蠡指向远处山林:“可效仿啄木鸟啄木之法,以短戈配藤甲,专砍战马脚踝。”这套因地制宜的战术,后来在槜李之战中重创吴军,奠定了他在越国的军事权威。

    司马迁在《史记・越王勾践世家》中用“范蠡事越王勾践,既苦身戮力,与勾践深谋二十余年”定调其历史地位。最关键的证据是勾践被围会稽山时,范蠡提出的“卑辞厚礼以遗之,不许,而身与之市”策略 —— 先跪地求和保住火种,再入吴为奴麻痹夫差。当勾践在吴国马厩刷马时,范蠡始终寸步不离,甚至在夫差生病时亲自尝粪判断病情,这份隐忍连伍子胥都感叹“越有能人,不可不除”。

    对比《吴越春秋》等民间叙事中“范蠡献西施美人计”的浪漫化演绎,正史里的他更像精密运转的国家机器。他制定的“十年生聚,十年教训”计划,详细到每年播种面积、耕牛配给、兵器锻造数量,现存于绍兴博物馆的青铜量器上,还刻有他发明的“范蠡斗”标准刻度。这个在史书中不苟言笑的改革家,被后世小说改写成带着美女私奔的风流客,何尝不是一种历史的温柔误读?

    把范蠡放在春秋战国的谋士坐标系中,会发现他比“华夏第一相”管仲多了份清醒的危机意识。管仲辅佐齐桓公时追求“九合诸侯”的万世功名,范蠡却在越国强盛时主动踩刹车。当勾践在姑苏台大摆庆功宴,群臣山呼“万岁”时,范蠡注意到主公擦拭佩剑的频率比平日快了三倍 —— 这个微表情让他想起三年前在会稽城头,勾践看着吴军军旗时同样的动作频率。

    对比伍子胥的刚直,范蠡的谋略更像水的形态。伍子胥在夫差释放勾践时力主斩草除根,失败后愤而自杀;范蠡却能在勾践面前自降身份,称“臣善治兵,然治国不如文种”,既保全同僚又降低主公戒心。这种能屈能伸的职场哲学,让他在吴越高层的权力角力中始终立于不败之地。

    公元前 473 年冬,姑苏城飘着细雪,越国将士在吴王宫殿举行凯旋仪式。勾践端着青铜酒爵走到范蠡面前,突然盯着他的佩剑说:“寡人称霸之日,当与先生共分吴越之地。”话音未落,殿外传来战马嘶鸣,范蠡眼角余光瞥见勾践的贴身侍卫正用刀柄敲击廊柱,三长两短的节奏正是越军密令“戒备”的信号。

    这场充满隐喻的对话,成为关系转折的起点。当文种提议“效仿周制分封功臣”时,范蠡在竹简上画了个被绳子勒紧的酒囊 —— 这是他发明的“预警装置”,当内部压力超过承受值就会爆裂。他私下对文种说:“你看主公赏赐将领时,总把自己用过的盔甲相赠,美其名曰 ‘ 共享荣光 ‘,实则是提醒我们勿忘君恩。”这种对领导行为模式的精准解读,源自二十年朝夕相处的观察。

    范蠡的判断基于三个危险信号:首先是勾践的“情感账户”透支。在吴国为奴期间,勾践曾因夫差发怒而整夜蜷缩在马槽里,是范蠡用身体为他挡住寒风;但复国后勾践从未提及这段过往,就像企业老板成功后忘记创业期共患难的元老。其次是制度变革的停滞,灭吴后范蠡提议建立“军功爵制”,勾践却坚持沿用旧贵族体系,这意味着新兴势力无法分享权力,只能成为被猜忌的对象。

    最关键的是勾践的性格特质。《国语》记载勾践“长颈鸟喙,可与共患难,不可与共乐”,这种外貌描写其实是性格隐喻 —— 脖子长意味着善于隐忍观察,喙如鸟嘴则暗示啄食时的狠辣。范蠡曾见过勾践在处理越国贵族叛乱时,表面赦免主犯,却在三个月内将其全家二十一口人分批“意外”身亡,这种绵里藏针的手腕让他确信:当外部威胁消失,内部清洗就会开始。

    当范蠡准备泛舟归隐时,文种还在幻想着“君臣共治”的美好图景。两人最后一次密谈发生在范蠡的竹楼里,烛火摇曳中,范蠡指着窗外的越王台说:“你看那台基用的是吴国宫殿的旧砖,每块砖上都有吴军匠人刻的记号。主公留着这些砖,不是为了纪念胜利,而是提醒自己永远不要成为失败者。” 文种却认为这是“主公不忘苦难”的证明,直到收到勾践赐来的“属镂剑”时,才想起范蠡离开前塞给他的纸条:“狡兔死走狗烹,子何不去?”

    这场分歧本质是现实主义与理想主义的碰撞。范蠡清楚权力的本质是零和游戏,勾践的成功学建立在“绝对控制”之上;而文种相信君臣情谊可以超越利益,就像职场中总有人相信“老板会记得我的付出”,却忽视了商业社会的底层逻辑。

    公元前 472 年农历正月十六,范蠡在鉴湖码头做了三件事:首先将自己的军事著作《范蠡兵法》抄录三份,分别藏在越国三处宗庙,表面是“留给后世”,实则是告诉勾践:我的智慧已融入国家体系,杀我无用。其次让长子携带黄金百镒拜访吴国旧贵族,制造“范蠡将扶持吴国复辟”的谣言 —— 他清楚勾践最害怕的就是旧势力反扑,自己成为可疑目标反而能转移视线。

    最精妙的是给勾践的辞别信:“臣闻主忧臣劳,主辱臣死。昔者君王辱于会稽,臣所以不死者,为此事也。今既以雪耻,臣请从会稽之诛。”这封看似自请死罪的信,实则点破两层窗户纸:当年你受辱时我不死,是为了复国;现在任务完成,我若留下就是对你权威的威胁。这种把选择权交给主公的做法,既保全尊严又让勾践找不到杀他的理由。

    越国朝堂的派系斗争在灭吴后达到顶峰。以文种为首的“改革派”主张推行新政,以王子友为首的“旧贵族派”则要求恢复传统分封制。勾践看似在两派之间搞平衡,实则暗中支持旧贵族 —— 因为新兴势力的崛起必然威胁君权。范蠡敏锐发现,自己作为改革派的精神领袖,早已成为旧贵族攻击的靶子,而勾践正需要借旧贵族之手清理功臣。

    这就像创业公司上市后,创始人对联合创始人的态度变化:困难时期需要你的技术和资源,成功后你的存在本身就是对“绝对控制权”的挑战。范蠡的高明之处在于,他不仅看清“飞鸟尽”的现实,更明白自己就是那只可能威胁王权的“飞鸟”,与其等待被射落,不如主动折断自己的翅膀,让猎人失去目标。

    对比汉朝韩信“狡兔死走狗烹”的悲剧,范蠡的退隐早了五百年,却成为更完美的范本。韩信在刘邦面前居功自傲,甚至说出“羞与绛、灌为伍”;范蠡却在勾践赏赐时多次推辞,称“此乃大王之威,将士之力,臣何功之有”。这种持续的“自我弱化”策略,让勾践找不到清算的借口,反而要做出“挽留功臣”的姿态。

    当范蠡乘坐的木船驶入太湖时,水面倒映着他新换的平民服饰 —— 这不是简单的归隐,而是完成从“国士”到“布衣”的身份重构。他用行动证明:在专制皇权下,真正的智者从不贪恋权力的幻光,而是懂得在盛宴结束前悄然离场。

    客观来看,范蠡的成功充满实用主义色彩。他在吴国为奴时的隐忍,本质是为了实现政治抱负;提出美人计牺牲西施,也体现了对个人价值的工具化利用。但这种功利主义背后,是对现实的深刻认知 —— 在弱肉强食的战国时代,温情脉脉的道德说教毫无用处,唯有精准的利益计算才能生存。

    他的超脱也带着功利性:退隐后成为“陶朱公”,三次散尽家财又三次致富,看似淡泊名利,实则建立了更稳固的商业帝国。这种在官场和商场的无缝切换,证明他始终是规则的顶级玩家,只是懂得在不同领域使用不同的生存法则。

    从现代职场角度看,范蠡的故事给我们三个警示:第一,观察领导在危机中的行为模式。勾践在会稽之困时能与士兵同吃同住,掌权后却连近臣的座位都要精确到三丈距离,这种对等级制度的病态追求,预示着共患难易、共富贵难。第二,注意“情感勒索”的信号。当老板频繁提及“当年一起打拼的日子”,却从不兑现利益承诺时,就是在制造道德绑架的舆论压力。

    第三,警惕“目标达成后的态度转变”。范蠡发现勾践在灭吴后,把议事厅的青铜鼎换成了更大的尺寸,鼎上的纹饰从“君臣共饮”变成“孤王独尊”—— 这种细节变化暗示着权力格局的重构。职场中当项目成功后,领导开始疏远核心团队,就是危险的信号。

    历史没有假设,但我们可以推演:如果范蠡像文种那样留下,凭借他的权谋智慧,或许能暂时躲过一劫,但终究逃不过勾践的清算。因为专制皇权的本质是消灭一切可能的威胁,哪怕是影子般的存在。更重要的是,范蠡的离开本身就是对“绝对权力”的否定 —— 他用行动证明,人可以不被权力游戏绑架,在体制外开辟新的天地。

    这种选择的意义,远超过个人的生死荣辱。当后世文人感叹“范蠡真能智士也”时,他们羡慕的不仅是功成身退的结局,更是一种在权力漩涡中保持清醒的生存哲学。在今天这个充满不确定性的时代,这种“知进退、明得失”的智慧,依然值得我们反复品味。

    两千多年前的太湖烟波早已散尽,但范蠡的故事仍在提醒我们:无论是职场还是人生,最高级的智慧不是如何攀登高峰,而是懂得何时下山,以及下山后如何走出属于自己的新路。当我们在史书的字里行间寻找他的足迹时,看到的不仅是一个谋士的传奇,更是一个清醒者对人性的深刻洞察 —— 这种洞察,让他在权力的寒冬到来之前,就已为自己准备好温暖的炉火。

    转自:https://m.toutiao.com/is/T5UnZ06ZA4U/ – 洲洲影视娱评:范蠡是怎么知道勾践只可共患难不可共富贵的?看勾践为人就知道了 – 今日头条

    当被小人设计构陷并被其拿捏时

    问人工智能(Deep seek):

    当被小人设计构陷并被其拿捏时,应该怎么自救?

    人工智能(Deep seek)答:

    当被小人设计构陷并拿捏时,自救的关键在于 “冷静拆招、反客为主”。以下是系统化的应对策略:


    第一步:心理防御——稳住阵脚

    1、戒急用忍

    • 即使对方挑衅或散布谣言,也绝不情绪化反击(小人最期待你失控犯错)。
    • 用“钝感力”应对:对外表现出无所谓的态度,降低对方的攻击欲望。

    2、切割情绪污染

    • 心理暗示:“对方的目的是摧毁我的理性,我必须更冷静。”
    • 暂时减少接触,避免被持续心理操控。

    第二步:情报分析——弄清对手的真实目的

    1、判断构陷类型

    • 名誉型(造谣、污蔑)→ 需公开澄清
    • 利益型(敲诈、胁迫)→ 需法律反制
    • 权力型(职场打压)→ 需同盟破局

    2、追溯漏洞

    • 对方设计的“证据链”是否有逻辑漏洞?是否伪造痕迹?
    • 例:伪造聊天记录可鉴定手机设备信息;监控时间可验证真伪。

    第三步:技术反制——用法律与证据破局

    1、固定对方犯罪证据(关键步骤):

    • 录音/录像(确保合法,如当面交谈可秘密录音,多数地区允许单方录音)。
    • 保存所有威胁信息(微信、短信、邮件),并公证备份。

    2、法律武器

    • 若对方造谣 → 起诉 诽谤罪(《刑法》第246条)。
    • 若对方敲诈 → 报警 敲诈勒索罪(《刑法》第274条)。
    • 若对方伪造证据 → 追究 伪造证据罪(《刑法》第307条)。

    3、舆论反制(谨慎使用)

    • 如果对方公开诬陷,可选择在适当平台(如公司内部会议、行业论坛)用证据 “有限反击”,但避免陷入骂战。

    第四步:同盟破局——瓦解对方势力

    1、争取关键证人

    • 找到同样被此人陷害或不满的第三方,形成证言同盟。
    • 例:职场中可联合被排挤的同事,共同向管理层举证。

    2、向上管理

    • 若对方是职场小人,向更高层展示你的 不可替代性(业绩、资源),同时揭露对方的 破坏性(如团队分裂、效率下降)。

    3、降维打击

    • 如果对方有靠山,直接绕过其靠山,找更高权威(如纪委、审计部门、董事会)。

    第五步:终极策略——以退为进

    1、“金蝉脱壳”

    • 如果环境极度恶劣(如系统性腐败或帮派文化),考虑主动调岗、跳槽,甚至举报后离开。

    2、“死地后生”

    • 若对方逼至绝境,可采取 “玉石俱焚” 式反击(如公开全部证据,包括对方不想曝光的事),但需确保自身安全。

    经典案例参考

    • 职场版:某高管被下属诬陷受贿,暗中收集对方篡改数据的证据后,反向举报其职务侵占,最终对方被开除并面临法律追责。
    • 社会版:某网红被前合伙人造谣,直接起诉并申请法院强制平台公开道歉,成功逆转舆论。

    关键思维
    小人依赖的是 “信息不对称”“心理压制”。一旦你表现出 “不怕事”+“有后手”,对方往往会退缩。
    记住最好的防御,是让攻击者付出更高代价!