培养接班人失败的典型案例

对于一个成功的领导者来说,如果没有合格的接班人来继承基业,那么他的成功很有可能只是为别人作嫁衣裳。那么为什么一向精明的领导者往往很难培养好合适的接班人呢?要搞清楚这个问题,读懂下面案例就豁然开朗!

【案例原文】周主遇太子甚严,每朝见,进止与群臣无异,虽隆寒盛暑,不得休息;以其耆酒,禁酒不得至东宫;有过,辄加捶挞。尝谓之曰:“古来太子被废者几人?余儿岂不堪立邪!”乃敕东宫官属录太子言语动作,每月奏闻。太子畏帝威严,矫情修饰,由是过恶不上闻。

【案例剖析】北周武帝宇文邕是一代雄主,本来有机会统一中国,结束几百年南北分裂的乱世。然而因为其子女教育问题上的失误,不但北周政权未能一统天下,反而让自己辛辛苦苦打下的江山被外人所篡夺。那么具体来说,宇文邕的家庭教育究竟失败在哪里呢?我们反复推敲,认为主要有以下几条:

1、对待无差别。 特殊关系,来源于特殊待遇;而特殊待遇,能够巩固特殊关系。周武帝宇文邕,显然没有领悟这句话蕴含的深意。作为领导者,自己的接班人无疑等同于自己政治生命的延续,是组织未来的灵魂人物,绝对不能够按照一般成员的方式来对待。因此“与群臣无异”的对待方式,只能够培养出唯唯诺诺的“打工人”,怎么可能早就杀伐决断,能挑大梁的“负责人”呢?

2、工作时间过长。 宇文邕要求其儿子“虽隆寒盛暑,不得休息”,用一种超越996的工作方式来“鸡娃”,不仅不会获得马老板所讲的“福报”,反而会带来不少难以预料的“副作用”。其一,严重损害身体健康。长时间辛苦工作,必然会损伤身体,而没有足够时间休息,则会使人体正常的修复功能难以进行。后来其儿子的英年早逝,跟宇文邕的“骚操作”不无关系。其二,没有自由时间对战略全局进行通盘思考。一个人的时间精力极为有限,忙于琐事,必然疏于大略。对于组织未来的“舵手”,如果只盯住眼前的“鸡毛蒜皮”,势必会忘记长远的“星辰大海”。

3、强行剥夺爱好。 人性从来都是好逸恶劳的。每个人都有自己特殊的兴趣爱好,即便是位高权重的领导者也不例外。对于兴趣爱好,只要不伤大雅,不是太耽误时间和消磨意志,只需要善加引导就可以了。而周武帝宇文邕面对儿子喝酒的爱好,则采取“一刀切”的方式强行剥夺。这种“越俎代庖”的行为,不但不能发挥作用,反而会削弱子女的自制力,一旦其稍有机会,便会“报复性”地补偿自己。

4、惩罚措施过重。赏罚固然是领导者重要的管理手段,但是其尺度的拿捏却极为讲究。一旦惩罚措施过重,不但不能够“惩前毖后,治病救人”,反而会“激化矛盾,树敌过多”。周武帝宇文邕对儿子“辄加捶挞”的频繁惩罚,不但不能督促其改正错误,反而会使“叛逆心理”更加滋生,父子之间的亲情变得极为淡漠,双方关系变得日益紧张。

5、公开监视接班人。 除此之外,宇文邕还使出了一个严重的“昏招”,那就是公开地监视自己的接班人。大家知道,监视从来都是秘密进行的,很少有人公开实施。因为这样做,无疑是在要求对方必须“弄虚作假”,不但不能够收集到真实的信息,做出正确的判断,反而会使得双方关系完全对立,自曝“矛盾”于外人。

拔苗助长,从来都是一种吃力不讨好的行为,其导致的结果往往适得其反。因此,无论是作为领导,还是作为长辈,对于接班人的培养必须讲究“因势利导,量才使用”的原则。只有在符合自然规律的前提下,我们的悉心栽培,刻意训练才有可能产生积极有效的成果。

论语-为政

子曰:“为政(凭借;仗恃)(道德,品行,德行;德行,内外之称,在心为德,施之为行),譬如北辰,居其所而众星(gǒng,通“拱”,环绕、护卫)之。”“为政以德,则无为(儒家指用德政感化人民,不施行刑罚)而天下归之。”“为政以德,则不动而化,不言而信,无为而成。所(遵守;奉行)者至简而能御烦,所(决定,决断)者至静而能制动,所(从事)者至寡而能服众。”

孔子说:“执政凭借道德,就像北极星一样,居其位,众星自动环绕周围。”“执政凭借道德,那么无需施行刑罚就能让天下人归附。”“执政凭借道德,那么不需要用刻意的行为就能够感化百姓,不用说什么就能让人信服,无需施行刑罚就能治理成功。奉行道德治理的人用最简单的政策就能驾驭烦琐的事物,以道德来决断的人用最冷静的策略就能制住蠢蠢欲动的天下,依道德从事的人任用极少数的贤人就能让众多的人服从。”

子曰:“善(统治;治理)民,一其德法,正其百官,以均齐民力,和安民心,故令不再而民顺从,刑不用而天下治。”

孔子说:“善于治理民众,就得统一道德和法制,端正百官,均衡地使用民力,使民心安定和谐。所以法令不用重复申告民众就会服从,刑罚不用再次施行天下就会得到治理。”

子曰:“《诗》三百,一言以蔽之,曰‘思无邪’。”

孔子说:“《诗》三百,用一句话概括,就是‘思无邪’。”

子曰:“(引导,疏导)之以(政策;法令),齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”

孔子说:“用法令来引导百姓,用刑罚来统一百姓言行,百姓或可为免于刑罚而服从管治,但并不会以违反法令为耻。用道德来引导百姓,用礼的规范来统一百姓言行,百姓就会懂得违背道德可耻,并会自觉改正。”

子曰:“吾十有五而志于学,三十而(建树,成就),四十而不惑,五十知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲不逾矩。”

孔子说:“我十五岁时立志于学习,三十岁时有所成就,四十岁时遇事能明辨不疑,五十岁时懂得了天道(自然)运行的规律和法则,六十岁时能听懂别人话中的微妙意思,七十岁时能听从内心而为但不会超越界线。”

孝:礼、(关心)、敬、(态度)

子曰:“吾与回言,终日不违,如愚;退而(检查)其私,亦足以(显现;显露)。回也不愚。”

孔子说:“我与颜回讲学,他整天不提出不同意见,看起来比较愚钝;回去以后检查他私下里的言行,也足以显露他的才学。颜回也不笨啊!”

子曰:“(考察,察看,审察)所以(指实在的情由或适当举动)(观察,审察)其所(经过,经历)(调查;考察)其所(存着,怀着),人焉(sōu,隐藏,藏匿)哉?人焉廋哉?”

孔子说:“观察他平时的行为举止,审察他过往经历的事情,考察他的居心和动机,这个人怎么能隐藏得住呢?这个人怎么能隐藏得住呢?”

子曰:“君子不以言举人,不以人废言。”

孔子说:“君子不因为他说得好听就举荐他,也不因为他人品不好,就连他比较中肯的言论也一同否定。”

子曰:“温故而知新,可以为师矣!”

孔子说:“温习过去的知识而能够有新的认知,可以把这样的人作为老师啊!”

子曰:“君子不器。”

孔子说:“君子不应成为被人利用的工具(用具)。”

子贡问君子。子曰:“先行其言,而后从之。”

子贡问怎么做才算君子,孔子说:“先践行所要说的话,然后再把话说出来。”

子曰:“君子(普遍,忠信,合群)而不(偏私,结党,勾结),小人比而不周。”

孔子说:“君子合群而不结党,小人结党而不合群。”

子曰:“学而不思则( 迷惑,指学不明白),思而不学则殆。”

孔子说:“只学习不思考就会有迷惑,只思考不学习就会有危险。”

子曰:“(从事、钻研)(相当于“于”)异端(朱熹注:“非圣人之道,而别为一端。”),斯害也已(语气助词,表肯定表感叹)!”

孔子说:“钻研于异端学说,这危害大啊!”

子曰:“由!诲女‘知之’乎!知之为知之,不知为不知,是(同“智”,智慧)也。”

孔子说:“仲由,我教你‘知之’的道理吧!知道就是知道,不知道就是不知道,这才是有智慧的。”

子张学(gàn,做)(禄位,官位)。子曰:“多闻阙疑,慎言其余,则寡(过失);多见阙殆,慎行其余,则寡悔。言寡尤,行寡悔,禄在其中矣。”

子张学习如何做官,孔子说:“多听,把感到有疑问的先放在一边,其余有把握的,也要谨慎地发表意见,这样就能减少过失了;多看,把感到不踏实的先放在一边,其余有把握的,也要谨慎地付诸行动,这样就可以减少后悔了。说话少过失,做事少后悔,禄位就在其中了。”

哀公问曰:“何为则民服?”孔子对曰:“举直错诸枉,则民服;举枉错诸直,则民不服。”

鲁哀公问:“怎样做可使民心服?”孔子说:“举用正直无私的人,安排在邪恶不正的人之上,则民心服;举用邪恶不正的人,安排在正直无私的人之上,则民心不服。”

季康子问:“使民敬,忠(而、且)(勤勉;努力),如之何?”子曰:“(治理、管理、统治)之以(谨严持重)则敬,孝慈则忠,举善而教不能则劝。”

季康子问:“想使百姓敬顺、忠厚且勤勉,怎么办?”孔子说:“严肃而慎重地治理民众,百姓就会敬顺;倡导孝慈,百姓就会忠厚;举荐贤良并且教育那些能力不够的人,百姓就会勤勉。”

或谓孔子曰:“子(文言疑问代词,相当于“胡”、“何”)不为政?”子曰:“《书》云:‘孝乎!惟孝、友于兄弟,施于有政。’是亦为政,奚其为‘为政’?”

有人问孔子:“您何不从政呢?”孔子说:“《尚书》上说:‘孝顺啊!只有孝顺父母、友爱兄弟,施行了就是有政。 ’(这些)也是为政,(不然)何其为‘为政’?”

子曰:“人(这样,此)无信,不知其可也!大车无(ní,古代大车车辕前端与车衡相衔接的部分),小车无(yuè,古代车上置于辕前端与车横木衔接处的销钉),其何以行之哉?”

孔子说:“人这样没有诚信,不知道他可以干什么啊!就像大车上没有輗,小车上没有軏,其何以能行走呢?”

子张问:“十世可知也?”子曰:“殷因于夏礼,所损益,可知也;周因于殷礼,所损益,可知也;其或继周者,虽百世可知也。”

子张问:“十代之后的礼制可以知道吗?”孔子说:“殷继承了夏礼,所减少和增加的可以知道;周继承了殷的礼制,所减少和增加的可以知道;今后或有继承周的朝代,即使是百代也是可以知道的。”

子曰:“非其鬼而祭之,谄也。见义不为,无勇也。”

孔子说:“不是该祭祀的鬼神却去祭祀,这是谄媚。见到应当做的事却不敢做,这是没有勇气。

论语-学而

子曰:“学而时习之,(fǒu,古同“否”,表示疑问、未定)(古同“悦”,高兴,愉快)乎?有朋自远方来,不亦乐乎?人(古同“否”,表示不同意,不认可)(“智”的古字。智慧;才智)而不(怒,怨恨),不亦君子乎?”

孔子说:“勤奋学习并且经常练习钻研,是否也是值得高兴的呢?有志同道合的朋友从远方而来,是否也是感到快乐的呢?别人不认可你的智慧却不发怒或怨恨,是否也是君子的所为呢?”

有子曰:“其为人也孝(tì,通“悌”,敬重兄长),而好犯上者,鲜矣!不好犯上,而好作乱者,未之有也。君子务本,本立而道生。孝悌也者,其为(仁者,人也)之本与!”

孔子说:“一个孝顺父母、敬爱兄长,但是喜欢犯上的人,少啊!不喜欢犯上,但是喜欢忤逆为乱的人,没有这样的事。君子要致力于根本,根本确立了,道就自然产生了。孝和悌,就是做人的根本。”

子曰:“巧言(美好,善)色,鲜(确实)仁。”

孔子说:“用动听的言语和伪善的面目取悦于人,确实很少有是仁人的。”

曾子曰:“吾日三省吾身:为人(谋划。侧重于商议出办法或盘算出主意)(同“尔”,代词,你或你的)(fǒu,古同“否”,表示疑问、未定)(诚心尽力)乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”

曾子说:“我每天多次反省自己:为别人谋划你是否做到诚心尽力呢?与朋友交往你是否做到诚实守信呢?先生所教是否做到反复练习钻研呢?”

子曰:“(1、引导,指引;通“导”。2、方法,办法)千乘之国,(谨慎,不怠慢)事而(诚实守信),节用而爱人,使民以时。”

孔子说:“领导千乘之国,不怠慢政事且诚实守信,节约用度并爱护百姓,征集百姓从事劳役时不夺农时。”

子曰:“弟子入则孝,出则第,谨而信,泛爱众,而亲仁。行有余力,则以学文。”

孔子说:“弟子在家要尽孝,出门在外要敬重兄长,行事谨慎且诚实守信,广泛关爱大众,且亲近仁者。做完事情以后还有剩余的精力和时间,就去学习文化。”

子夏曰:“(尊重,崇尚)(有才德的人,人才)(轻视,轻慢)色;事父母,能竭其力;事君,能致其身;与朋友交,言而有信;虽曰未学,吾必谓之学矣。”

子夏说:“尊重有才德的人,不看重女色;侍奉父母,能竭尽全力;侍奉国君,能以身尽职;与朋友交往,言而有信;虽然他说没有学过这些道理,我也必定认为他学了。”

子曰:“君子不重则不威,学则不(鄙陋,见识浅少)(保持)忠信(忠诚信实),无友不如已者,过则勿(怕,畏惧)改。”

孔子说:“君子言行不厚重就不会有威严,坚持学习就不会闭塞浅陋,保持忠诚信实,没有哪个朋友不如自己的,有了过错不要害怕改正。”

曾子曰:“慎终,追远,民德归厚矣。”

曾子说:“慎重地对待死去的先辈,追思先辈的业绩和恩德,民风民德就会归于淳厚。”

子禽问于子贡曰:“夫子至于是邦也,必闻其政。求之与?抑与之与?”子贡曰:“夫子温、良、恭、俭、让以得之。夫子之求之也,其诸异乎人之求之与!”

子禽问子贡:“先生每到一国,一定能了解到该国的政事,是求来的呢?还是人家主动告诉他的呢?”子贡说:“先生温和、善良、恭敬、俭朴、谦让,先生是凭着这些良好的道德声望得到的。先生求取的办法,大概不同于别人求取的办法吧!”

子曰:“父在,观其志;父没,观其行;三年无改于父之道,可谓孝矣。”

孔子说:“父亲在世的时候,观察他的志向;父亲去世之后,观察他的行为;经过多年都能够坚持父亲教导的处世之道,这就是孝了。”

有子曰:“礼之用,和为贵,先王之道斯为美。小大(遵从;遵照)之,有所(无所类同)不行;知和而和,不以礼节之,亦不可行也。”

孔子说:“礼的作用,贵在实现“和”,先王治国之道的高明之处即在于此。无论大事小情都遵从礼法,没有类同是不行的;明白“和”的道理且追求与人“和”,但不用“礼”进行节制,也是不可行的。”

有子曰:“信,近于(公正合宜的道理或举动),言可(履行,实践)也;恭,近于礼,远耻辱也。因不失其亲,亦可(尊奉,尊崇)也!”

孔子说:“诚信,近乎公正合宜,说的话才可以履行;恭敬,近乎礼仪规范,以远离他人的羞辱;因为不失其亲密的原则,也可以尊奉啊!”

子曰:“君子食无求饱,居无求安,敏于事而慎于言,(靠近;走近;趋向)有道而正焉,可谓好学也已。”

孔子说:“君子饮食不求饱,居所不求安逸,勤敏做事且谨慎地说话,靠近有道之人且及时改正自己的过错,这就是好学了。”

子贡曰:“贫而无(奉承,献媚),富而无(傲慢,骄矜),何如?”子曰:“可也。未若贫而乐,富而好礼者也。”

子贡说:“贫穷但不奉承献媚,富有但不傲慢骄矜,能够做到这一步怎么样?”孔子说:“不错,但如果贫穷却能保持快乐,富有却能谦逊好礼,这样就更好了。”

子曰:“不(忧虑,担心)人之不已知,患不知人也。”

孔子说:“不要担心别人不了解自己,应当担心的是自己不了解别人。”

曾仕强精典名言2

我当一个公司的主管,我有什么意见,我会让他们底下去协调。协调到最后,我才来说,怎么样,而不是我先开口。你先开口,你就听不到大家的意见,最后你就变成很专制。只要你不说意见,他才会说出不同的意见。你千万要小心!

部属做错事情,你要不要原谅他?第一次,你无论如何要原谅他,否则他就不敢做嘛。做错就骂,做错就罚,那大家不做算了。第一次你都把它当做是无意的,当做是无心的。但是第二次,重罚!因为前面已经讲过了,你还来,就表示你有意了。你不能说你无意,这样大家才敢尝试才敢去做。否则的话,大家都观望,都等待,然后非常依赖我们的主管。

我经常问员工:是你们靠我还是我靠你们?是我靠你们呢,不是你们靠我。我这个人是天底下最不可靠的人,你们十几个人靠到我身上,我一定被你们搞垮了。我一个人靠你们,你们很轻松,我也很愉快。是老板靠干部,而不是干部靠老板。主管靠部属,不是部属靠干部。大家都让你靠,你就比较舒服。你要靠大家,大家就让你靠。你要大家靠你,你累死了。为什么很多老板越来越累,他就不懂这个道理。

西方的管理是划龙舟式的,一定要有一个强有力的指挥者,中国的管理是抬轿者。你坐在轿子里面搞来搞去。那人家不要抬了,没有办法抬嘛。坐在轿子里面的人。要去体会他们的频率。他们的方向怎么样?你要多配合,让他们好做事,这样就对了。老板最大的功能就是放手让你的干部去好好表现,而不是你自己什么都做,那就搞来搞去,你一个人嘛。我们是要团队精神,不是单打独斗。

公司有大功劳,你就很惨,你就使得很多问题他不给你解决;他会等他大了以后,才解决,才有大功劳。公司要奖励也是奖励小功劳,不要去奖励大功劳。一家公司做到没有大功劳,你会很安全。常常有大功劳,就是火烧好几次,每一次火烧就有大功劳,救火有功,那以后他们看到着火了,他就不救了。让它烧起来,才有功劳。公司只要小小的好,你就不要忘记他;小小的功劳,你就赶快去奖励他,让大家有小问题去解决,这样你就没有大问题了。奖贵小,杀贵大,什么叫杀贵大呢?要处罚,不要处罚小的,干部犯错跟部属犯错,先处罚干部,你不能先处罚部属。奖贵小,杀贵大,这个是非常重要的一个原则。

使员工没有后顾之忧,什么叫后顾之忧,就是员工的生老病死。

两难:凡事都是相对的,有一些矛盾。兼顾:把矛盾统一起来,合起来想。合理:寻找此时此地的合理决策。

如果没有矛盾,就不可能起变化;如果没有变化,就不会进步。

兼顾就是管到好像没有管一样,做到好像没有做一样,说到好像没有说一样。

有规定就有例外(如何合理地处理例外)。

管理就是管得合理,只要你管得合理,中国人都没话讲。

我告诉你,你不要告诉别人;你如果告诉别人,就不要说是我说的;你如果告诉别人,又说是我说的,我就说我没说。

方向:方向要正确,安人是最高层次的管理目标。方法:方法错了,事倍功半;方法有所变,有所不变,不变的叫做经,变动的叫做权。方式:你愿意,别人也愿意,这个方式就有效了;你愿意,别人不愿意,无效;你不愿意,别人偏偏愿意,矛盾。

方向——安人之道(以人为本),方法——经权之道(与时俱进),方式——絜矩之道(和谐社会)。

什么叫生产力?我愿意生产力就高。

关心,把人心关起来,他就跑不掉。如何关心、抓心,就是将心比心。

一个人心在那里,人一定在那里,如何通过关心来抓住他人的心?唯一的办法就是将心比心。

孔子从来不讲己所不欲施于人,如东西与人分享是不合理的。我喜欢工作你也喜欢工作?己所欲者,慎施于人;己所不欲,勿施于人,这才是正确的观念。

看你最近挺辛苦的,项目进度应该有很大进展吧?最久多久可以完成?我听说隔壁公司三个月就完成了。我知道你对某某公司有深度的了解,请说几条呢。

球给它压力它反弹得更快,中国人是没有压力的民族。没有压力才会产生最大的压力。

干部,干部,可靠(可以依靠)的干部才叫干部。

人跟动物最大的不同是:人有自主性,动物没有。人性的尊严,就在乎你有没有充分的自主。一个人没有自主,他就不会很快乐。

科技可以救国,科学无法治国。

管理只做三件事:一是把人安好,叫做安人之道。今天的话叫做以人为本。你找对了人,安对位置,给他一个氛围,让他自动去做事情,你根本不需要去管他,越管事情越多。二是经权之道。有所变有所不变,世界上最高的管理智慧就一句话:以不变应万变。生活的方式方法可以变,但是生活法则不可以变。三是絜矩之道。推己及人,推给他人叫礼让为先,推给自己叫当仁不让,推给合理的人叫絜矩之道。

安人其实很简单,就是你要做任何的改变,你要想我这样的改变,顾客安不安,他会不会反弹;股东安不安,他会不会把资金抽回去;员工安不安,他会不会觉得我这个老板在惹事生非;我的左右邻居安不安,包括我的同业安不安,异业安不安,社会大众安不安?安你就去做,你不安,你就不能做,不能做怎么办?不能做就要调整,调整就叫经权。什么地方不安,调一调,就没有事了。

差不多就是不能差太多,差不多是最好的质量管理。

心里头的那个眼睛叫心眼,要内观。

相对的自由加上合理的自主,这个叫自律。

情、理、法:嘴巴里讲情,肚子里想法,当中有一个看不见的尺叫做理,情理法同时作用。

人生有一个定律,叫自作自受,你怎么决定,就要承担那个后果,你怎么选择,你就要负起全部的责任。

自主的范围:在法令许可范围内衡情论理。

听话听到合理的地步与不听话到合理的地步是一样的。

真理不在二者之一,而在两者之中。

我们讲孝,要讲孝心,孝道,不讲孝顺。

人最乐意服从的是自己的决定,而不是别人的决定。当他感觉到被动的时候,他会有抗拒的心理;当他感觉自动的时候,他完全不计较,更不会抗拒,而且很乐意去做,效果是完全不相同的。

什么叫人性的光辉?什么叫人性的尊严?就是你能够合理地自动自发,表示你的诚意,而没有任何交换条件,那个才叫人心,那就是人的尊严。

主管的责任就是提供一个平台,制造一种氛围,让你的部属能够在这里自动地把工作做好,这是最佳的领导。

努力没有用,用心才重要。

你希望你的员工有什么样的表现,你要做他们的榜样。记住以身作则跟技术无关,以身作则跟专业无关,以身作则是跟态度息息相关的。

我们要尊重每一个人,但是要知道每一个人是不相同的。自动、自主要守分,不守分的人几乎没有权力自动。自动是给那些很守分的,很守规矩的人,而又很用心的人,我们才会很放心地让他自动。

我授权给你,你要让我知道。如果一个决策者很多事情不知道,你无法做正确的决策。

我身为总经理,我要负全部的责任,所以我不能负任何责任。

要让员工自动,只有尊重他,只有问他问题,他就自动了。

对于领导者来说,什么样的管理方式,是比较值得推崇的?你要抓大放小,原则性的事你可以决定,那个细节你不要去参与,人家才有办法做事情。

能否用最精炼的语言来概括一下管理是什么?一句话,管理就是配合,配合得好,管理就很好。配合得不好,那就完了。

将心比心的意思,就是站在对方的立场,来找到两方面都很合适的东西,这才叫做管理。

主管有责任要帮助干部不做坏事。

一切将心比心,你就会找到那个合理点,因为人与人之间其实没有太大的差异,最主要的来源就是立场不同。

从现在开始,有任何的问题先问问自己:我有什么缺失?我有什么疏漏?我疏忽了什么?……你会成长得很快。

行有不得,反求诸己。

只要你不认错,你老说别人错,没有一个人会承认,因为他怕你把整个责任交给他,他就完了。我很坦诚地讲,一件事情会做得不圆满,每一个都要承担一部分责任的,不可能全推给别人,不可能。

职位越高越不能随便开口说话,因为只要你拿出意见,你就听不到不同的意见,你就惨了。

当主管最要紧的是让你的部属动起来,而不是自己表现。让大家都动起来叫做总动员,大家都动起来才能够群策群力,所以当老板的要自己表现,你最后就是one man show,那个结果很惨,叫做离心离德,众叛亲离。

中国人一定要知道,成全跟分享这两个概念,既然人家成全你,你就要分享别人。

老实讲,老子当年讲深藏不露,很多人不以为然,总是觉得不能不露,有能力不露等于没有能力嘛,这是错误的观点。有能力你就是不能露,你一露,你的干部就不敢表现,你干部不敢表现,你就越来越累。你不露,坐在旁边,所有人都露了,我只是看谁露得好,谁露得不好,我来调整而已。

一个课长碰到问题,他要去想我怎么去解决;一个老板遇到问题,绝对不可以想我怎么去解决,不可以。你要想另一个问题:我找谁来解决?你就厉害了。

管理有四个领域,一个是经验,一个是知识,一个是灵感,一个是信心。中国人不要对自己太有信心,当你对自己有信心的时候,老天爷就不理你了。他分析你自己有信心,你自己去闯好了。中国人是对老天爷有信心,而不是对自己有信心。我是最有信心的,我知道像我这样的人,老天爷会保佑我,他不保佑我,他有谁可以保佑呢?这叫做信心。

如果不能合作,你就不能分工。分工是为了合作,如果不能合作,分工没有好处。

与解决问题的能力相比,发现问题的能力更重要。能解决问题的人很多(因为解决问题有功劳),但发现问题的人很少(因为谁发现问题谁倒霉,所以大家都不发现问题,发现了也不说)。所以中国人一旦有问题,就是大问题,大问题一爆炸,谁也无能为力。所以你要去发现问题在哪里,然后去调整。问题不能解决,解决一个问题,就会立生更多的问题;问题要去调整,调整就叫做化解。

盖棺才能论定。

我们讲本事不讲能力,有能力没本事的人迟早是一个问题人物。什么是本事?有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力却到处标新立异,处处让人看不顺眼,这个人迟早是一个闯祸的人。

曾仕强精典名言1

讲求以道德化人。讲求(方式、方法、方向),道(知道),德(也做得到),小人(感化小人,对小人要敬而远之才不会被影响,保持一点距离才能影响他、感化他。)

凡是行起来有困难,就是你没有彻底的知道。

德,就是行道而有所得。

读书要明白道理,那个道理可以改变你的气质。

你不变的部分叫做性,但是改变的部分叫做习。习惯决定你的命运,而不是性格决定你的命运。

因为恒心它是无止境的。

天下事没有什么是不能改变的,这句话就含有说你的基本人性不要改变。叫做有所变有所不变。

考举、推举、选举三个一起用。

方向不正确,你就坚持到底,这非常可怕。

利多弊少是个多少问题,不是有没有的问题。

一个人千万千万无论什么时候,你要谦虚。

不要太相信你的眼睛,不要太相信你的耳朵。

我们只求不败,从来没有求要胜。

现在开始每天你把自己走向一个正道。

不该客气的时候也客气,就叫拘谨。

所以真正要反省,你要把一炷香的时间都花光。

老实讲,一个人要顶天立地,只有靠一个诚字。

公私要分明,人家才会心悦诚服。

做一个人,一定要有几个敢跟你说你的缺点的朋友。

精于刀枪者死于刀枪。

勤读史书识人才。勤读(勤读是会举一反三的人,才叫勤读),史书(历史意识),人才(心存仁义,但是肩负重任的人)

经济不外读史   经济=经国济世 治理国家救助人民   读史=著重历史意识  把道理总结出来 

原则不变,方法千变万化

为什么要识人?1、制胜之根本,在人才不在器;2、要培育人才,必先识别人才;3、为国识拔人才,是大臣的责任;4、识人才能用人,用错人很可悲。

成大事者,以多得助手为第一要义。

要知人,先求知已。有自知之明,才能知人。

可以有傲骨,不能有傲气。否则盛气凌人,容易招来祸患。

凡是给我难看的,都是存心救我的;凡是给侮辱的,都是在唤醒我的。

人生画一大卦。(波浪向上)

当局者迷,旁观者清。

虚伪:嘴上谦虚;谦虚:发自内心。谦虚是无止境的。

消除恶的关键就是要将善念、道德和信仰创造一个充满爱和公平正义的社会。让恶没有生长的土壤,自然就不会有人作恶。

一个会等的人,他永远有希望。

充实自已,不断提高自己的品德。

功名由天定,修德在自己。

你跟别人不一样的地方,就是你这辈子要发挥的。

我们这一辈子来,是要做跟别人不一样的人。

如果你看得起别人,别人就看得起你。这就是敬人者人恒敬之。

情就是关心别人,情就是看得起别人,情就是对对方有期待。爱是我出发,要反求诸已,不断地在精进。

人生就是忍耐与等待。忍受当前的痛苦与压抑,等待时机到来有所改变。坚忍并非一味坚忍,而是善忍、会忍、当忍才忍,不应该忍就不必忍。

自立自强为刚,谦让为柔,二者互用。刚柔并用,才是大智慧。

道政合一,你只要政治跟道合在一起,你就清明。

一个人会听话,你就会知人。

喜爱的人要知道他的短处;讨厌的人要知道他的长处。

你要用脸色去暗示人家,不可以摆脸色去威胁人家。

当兵就是要知道为何而战。

任何东西适可而止。

有一利必有一弊,有一好必有一坏。

仰不愧于天,俯不怍于人。

应该尽力的,百倍努力以求其成。

对于听天由命的事,以淡泊为原则。

尽人事,听天命。

我们所要做的,是比以前更好。

要实至名归,才叫做实在。

宗教永远是被利用的,科学也永远是被利用的。

东西文化的不同,就是让你可以风水轮流转。

忠就是把心放在中间,你就忠。

一个人低调总是稳当,高调总是危险。尽量保持低调,这叫做明哲保身。

刚柔相配合:为公办事,刚健倔强;争名夺利,谦让柔顺。

在大事上要有自己的判断和抉择,却不能刚愎自用。

得人不外四事,曰:广收(诚心接纳各方人才)、慎用(谨慎安排各种人才)、勤教(用心培养各色人才)、严绳(细心规范务求合理)

位,时,中,应。(顺应时空的变化,作出合理的调整,以求得良好的效应)

历代的兴亡就是你得人心,你就昌了。

你诅咒的错,诅咒的人倒霉。所以不可以随便诅咒,但是不能不诅咒。因为诅咒的那一种力量的确很强大。

把别人当做人看,这是最要紧的。

这人就是说我守规矩,你也守规矩。这就是我有个规范,然后让你在这里面去发挥。

要自立立人,自达达人。一个人老是自以为是,以自我为中心,处处争强逞能,何以知人用才?

一个是立法,一个是立人。自立立人叫立人,就是说我自己要先站得起来,要像个人。我要让别人像一个人,把别人当做人看这是最要紧的。自立的意思是说我自己要做一个人,我也要把别人当做一个人。 而达人呢?就是说我自己有一个原则,我不会逾越,我也容许每一个人你自己立个规矩,这个大家都同意以后,你就在规矩以内,你可以变化。

为天下者不为私,为天下者不为家,为天下者必为公。

你的干部如果知道你知道,他就会好好做。

当你讲话有人听的时候,你就不可以乱讲。

实不一定真,真也不一定实。

哪一件事情不是罗生门(事件当事人各执一词,分别按照对自己有利的方式进行表述证明或编织谎言,最终使得事实真相扑朔迷离,难以水落石出)呢?

西方社会,真理越辨越明,是真的。

上下多交流,彼此尊重,叫做好商量。

你用心做得好,他就舍得用暗盘。西方的是我有你有他有就叫公平。中国人大家都有就是不公平;我有,大家没有才公平。

什么缘都可以,一定要加上一个同道。同道是最要紧的。

一个人最大的敌人其实是自己。只有你自己会把自己打垮,别人都打不垮你。

人经常是经不起考验的。

兼听则明。

他把广收人才,当作他最大的责任。

老实讲一个人没有靠山,你少大刀阔斧。朝中无人莫做官。

不患寡而患不均。

化字就是所有人跟你在一起,都会不知不觉地受到你的潜移默化,受到你无形的影响。而他自己去改变他自己,以身作则,起表率的作用才叫做化。

如何勤教?1、教化:以身作则,起表率作用叫化。诲人以善,苦口婆心谨为教。2、甄别:接见过的人,给一个识别符号。分门别类,各有专精。3、保举:凡办大事者,以选拔替手为优先。4、超擢(chāo zhuó越级提升):破格提升特殊人才。

你们要升迁可以,你先把接班人给我培养出来。

向古人学习,向今人学习。

第一等人才:有德有才;第二等人才:有德无才;第三等人才:无德无才;第四等人才:无德有才。

勤教(栽培人才)具体方法有三:(1)课读:向古人学习,向古今人学习。花很多时间做学问。(2)历练(磨练):在实际工作中接受磨练,涵养性情,增长才能。并且对症下药,给予培养,教导和任用。(3)言传身教:每日的言行举止,无不以师表的立场,对随众进行潜移默化。三者均以关怀、爱护为出发点。

我了解你,你了解我,我们必要的时候再互动;不必要的时候各安其位,各人做各人事情。

把人当人看,把员工当人看。

你是为公而来,你该的我一定给你。

第一次过错,你都要把它当作是无心的。给你一次机会,你第二次绝对不可以。

有难先由自己担,有功先让别人享。

行道而有所得,就叫道德。

每个时代有每个时代的最重要的事情。

崇洋是崇洋,媚外是媚外,但是千万不可以媚外。

记住一句话:中国不能自大,可以学习西方的科技,但是不能够忘本。这三句话连在一起,才是一个完整的思想。

没有不变你就谈不上变,所以一定要有所变,有所不变,只有以不变应万变,才是最高的智慧。

合理的才可以听,合理的才能拿来用。

深思熟虑而非立即反应。

你把乱和有序要把它合起来,你就得到易经的真髓。

好有好报,坏有坏报,这也是不易的东西。

有原则的变就不是乱变,没有原则的变那是最可怕的。

易经是全世界最大的系统,它可以包容所有的东西。

彼此要了解,互动起来才顺利。

坚持待时而动,顺势而为,不论顺境、逆境,都要审时度势。

盛时当作衰时想,上场当念下场时,裁军不辞官,持盈保泰。

我们常常讲上台靠机会,下台靠什么?靠智慧。

贞操就是合理的忠贞操守。

一个国家要自强,是你要改变你贫弱的面貌。而这种事情,比个人的成败得失要重要。

做一个人敢于担当大事,不计较个人的成败,名誉都在所不惜,这才叫做有担当。才是忠贞的操守。

这个时代适合我出来,我才出来,当仁不让。

识时务者为俊杰。时务:务本务实,合乎时机  俊杰:顺应时势,才智过人。

如果这个时代适合我出来,我就出来。同样顺应时势有两种人,一种叫做同流合污,一种叫做当仁不让。俊杰是当仁不让的。

英雄是不管怎么样,硬干,死干,肯拼。

人与人不同的是过程,人生最重视的应该是过程,不应该是结果。因为结果不是我们能控制的。

中国人不争一时,争千秋。

你只要观念正确,你的命整个就改变了。

相随心转,自改造命,这个叫做造命。

什么叫做乾乾?就是固守刚健正中

只有修德可以逢凶化吉,其它都是假的。

每次动乱都有人发财,叫做发国难财。

喜不喜欢是一回事,该不该跟他相处又是另外一回事。

命是可以改的,但是只有自己改,用学习来改。但是先决条件要学对的东西。

记住,你的缺点,就是你这辈子的功课。

世间有两种人:一是无恒(见异思迁,求新求变,追求时尚)、二是误了解恒(安于常态,刚愎自用,死守规矩)。

一个人碰到任何挫折,要反求诸已。

受辱受挫就是你快速成长的机会。

凡事都有极难的时候,打得通、忍得住,就成豪杰。

什么叫灵感?就是你平常想不到的东西。

我们只提出义利要相济,只要你为公,就是政商关系;你为私,就是官商勾结。只要你为公,你就心安理得;只要你为私,你就不得好死。

做生意讲和气,不讲骨气。军人要讲骨气,军人不能讲和气。

人都是既联合又竞争。

好同事是难得的缘分。

贫穷不是罪恶,要发自内心地去帮助那些穷人,但是要教他生存的技术,而不是常常给他钱,养成坏习惯。

好人和坏人是不能分的,中国人看人看动机,西方人看人看行为。

自己不懂,没有关系,你要能够敬重懂得的人。

你先开口,你就听不到大家的意见,最后你就变成很专制。只有你不说意见,他才会说出不同的意见。

是老板靠干部,不是干部靠老板。主管靠部属,不是部属靠主管。你要靠大家,大家就让你靠;你要大家靠你,你累死了。

西方的管理是划龙舟的,一定要有一个强有力的指挥者;中国的管理是抬轿者,坐在轿子里面的人,要去体会他们的频率,他们的方向怎么样,你要多配合,让他们好做事。

老板最大的功能,就是放手让你的干部,去好好表现,就是有功就奖励。

公司有大功劳,你就很惨,你就会使很多问题,他不跟你解决,他会等它大了以后,才解决,才有大功劳。公司要奖是奖小功劳,不要去奖大功劳。一家公司做到没有大功劳,你会很安全。小小的功劳,你就赶快去奖他,让大家有小问题就解决。奖贵小,杀贵大;要处罚就处罚大的。

什么叫做后顾之忧?生老病死,就是员工的后顾之忧。

人对自已的决定,他会全力以赴;人对别人的决定,他最多是尽力而为。

一个人真正会负责的,是让大家来负责,而不是你自己来负责,那叫做个人英雄主义。

老板太厉害,干部统统变猪八戒。

不要太相信你的眼睛,不要太相信你的耳朵。

耳朵轻的人是最吃亏。

方向不正确,你就坚持到底,这非常可怕。

当你得意忘形的时候,下面就是栽跟头,越是得意忘形栽得越可怕。

你记住一句话就好了:人情不讨,人情永远在;人情一讨,什么都没了,连本带利都讨回去了,最后只能落得一场空。我们平时也是一样,“施恩勿念”,不要一天到晚讨人情。我们帮助别人,要看做是自己应该做、乐意做的,而不是为了让别人感谢。对方会不会“受惠勿忘”,那是对方的事情,自己不要给予对方任何恩情的压力。会感谢当然好,不感谢也无所谓。多愉快!

天命就是一个人先天带来的人生规划。

只要停止变化,它就是死亡。

无形的部分从来没有改变,这些有形的部分在改变。一切一切都在变,只有人性是从来没有变的。所以我们做什么事,要顺着人性去走,应该是没有问题的。生活的方式可以变,生活的法则不能变。

你不变的部分叫做性,但是改变的部分叫做习。习惯决定你的命运,而不是性格决定你的命运。

只要跟中国人有关的问题,其实只有一个答案,合理就好。

当省不用,当用不省。

勤俭是人类永远不可以放弃的一种生活法则,诚信是千古不变的东西。

该顺才顺,不该顺不能顺。

差不多就是不能差太多。

利自义来的意思就是说我每一分钱都是正正当当赚来的,一个人坚持每一分钱都是我正当的收入,我想这个人不会败。

一个人终其一生要维持你的信用。

商人之利与国家之利是可以相得益彰的。

做任何事情必先有正当的理由。

当你听到一句话,你会从好的方面去解释,就表示你是正派的;当你听到一句话,就开始往反面、负面去想的话,你要提高警觉,你的心术已经不正。

从别人身上你来了解自己,把别人当做一面镜子,这是非常好的方法。

和气才能够使人类共生。

行百里者半九十,最后五分钟才最需要忍耐。

要在和谐当中,大家商量出一个共存的余地,人类才有希望。

人呢,应该更多的互助,比较少竞争,这才叫人性的尊严。

朋友朋友,就是臭味相投,才叫志同道合。

一个人要不断地读好书,不断地学道理,你才能够适应未来的需要。

人与人之间不可以没有距离,否则一定出问题。你只要保持安全的距离,君子之交淡如水。

我们彼此关心,彼此协助,彼此照顾,但是不要做过分的事情。

能干的干部,经常是大家打小报告的对象。

一个人心地很明朗,态度很坦然的时候,你就无人不可用。

有小的缺陷才完美,完全没有缺陷是过分膨胀的。

少说给人家听,多做给人家看,这个人一定成功。

我研究中国人三十年,我告诉你,中国人非常不容易讨论,很容易商量;中国人没有合作的观念,只有互相帮忙的观念。

第一个,我们是合在一起想。我们不分开来看,把要跟不要合在一起看,把对跟错合在一起看,把行不行,要不要,会不会,好不好都合在一起,没有分开。但是第二点,不是投机取巧,而是随机应变。要站在对方的立场来想,不要站在你的地方来想,老有自己感觉的人,你不可能成功。

精益求精,善益求善,好还要更好,那个才叫新。

因为现在的老师,不重视开大家的智慧,只重视灌输大家很多很多知识,最后读书读得越多的人,脑筋越死板。

大方跟小气,到底哪个好?永远是这四个字。只要跟中国人有关的问题,其实只有一个答案,合理就好。

用人的长处,不要计较他的短处。

同中尊重异,异中求同。

以东方的哲学,来善用西方的科技。就成为21世纪全球化的一个主轴。

我们这里提醒各位,当一个人太顺的时候,他就有溜滑梯的可能,稳扎稳打,会比较长久。

你的企业能做多大,完全看你的胸襟有多大。就算你的干部倒了你一些,吃掉了你一些,你也无所谓,那你就做到了。

小成就靠认知,大成就靠德性。

什么方法可以确保沟通的效果?你只要听他说什么,你不要去管他怎么说,我们太过讲究说话的语气,态度,形式,我们不太讲究说话的内容,这是我们的大的错误。你只要去听他话的内容,听他所讲的话的道理,你每句话都听得进去,每一个人讲话多多少少有道理,不可能没有道理。

会发脾气的领导比较好相处,完全不发脾气的人你真的很害怕。

眉毛该做的事情,眼睛不能去做;眼睛该做的事情,鼻子不能去做。

现代企业家要记住,你是怎么成功的,你将来也准备怎么失败。除非合理的调整。

我们记住重因不要重果,我们的动机是纯正的,我的过程是正确的。

当机会越来越多,当选择越来越难的时候,我们真正重要的是有所不为。

我希望各位从现场开始,好人经常是坏人,坏人经常是好人,你要有这样的观念。

文化只有一个目的,就是使人跟禽兽有所区别。

本经阴符七术-损兑法灵蓍

(损,减也)(通“锐”,锋芒)者,机危之决也。事有适然(偶然)(选择)有成败,机危之动,不可不察。

减少锋芒,危机之时的决策。事情有偶然,选择有成功和失败,危机的动向,不可不观察。

故圣人以无为(等侯)有德,(句首语气词。无义)察辞合于事。兑者知之也,损者行之也,损之兑之。(观察)有不可者,圣人不为之(言辞;文辞;言语)

所以圣智之人用无为的方式等侯从对方处获得信息,观察对方的言辞是否符合事情。露出锋芒是因为了解对方,减少锋芒是为了方便行事,时而减少锋芒时而露出锋芒。经观察后发现不可为的,圣智之人就不再为这个言语。

故智者不以言失人之言,故辞不烦而心不虚,志不乱而意不邪。

所以聪明人不会光顾着自己说话而忽略别人言辞中的隐含信息,因而能够做到言辞不繁乱并且思想不空虚,志向不紊乱并且意愿不偏邪。

(判决罪人,断狱)其难易而后为之谋,因自然之道以为实。

判断事情的难易然后为之谋划,顺应自然的规律来作实际努力。

圆者不行,方者不(达到、安住),是谓大功。益之损之,皆为之(说讲)。用分威、散势之权,以见其兑威,其机危乃为之决。

如果能够使对方的圆通之略不能施行,使对方的方正之略不通达成,这叫做“大功”。对要说的话进行增益、减损,都是为了言辞能够恰当地表述出来。善用“分发威力”、“散除威势”的权变,以显现出锋芒的威力,危机才能为之决策。

故善损兑者,譬若决水于千仞之堤,转圆石于万仞之谿。而能行此者,形势不得不然也。

所以善于减少锋芒的人,他处理事情就好像挖开千丈高的堤水,又好像从万丈的谿谷上向下滚动圆石一样。而能够做到这个的,是其所造就的形势使人不得不如此。

本经阴符七术-转圆法猛兽

转圆者,无穷之计也。无穷者,必有圣人之心,以原不测之智,而通心术。

转圆,是说要像转动圆珠一样源源不断地产生计谋。要想源源不断地产生计谋,必须具有圣智之人的思想,从而推究出不可估量的智慧,进而通达思想的方法。

而神(1、遵行;实行。2、路)混沌(也写作浑沌,中国古人想象中天地未开辟以前宇宙模糊一团的状态)为一,以变论万类,说(意义;意思)无穷。智、略、计、谋,各有形容,或圆或方,或阴或阳,或吉或凶,事类不同。故圣人怀此用,转圆而求其合。故与造化者为始,动作无不包大道(正确的道理),以观神明之域。

而精神遵行混沌变为和合的思路,用变化的视角来论说万物,说话的意义也就会无穷。智慧、战略、计策、谋划,具有各自的形体容貌,有的要求圆通,有的要求方正;有的运用阴,有的运用阳;有的给人带来吉祥,有的给人带来不祥,这是为了应对不同的事类。所以圣智之人怀着这个思路进行运用,(在处理事情时)像转动圆珠一样产生无数计谋以求与事物状况相吻合。所以圣智之人以自然的创造演化之道为出发点,其行为无不符合自然大道,以此得以察看到神明的区域。

天地无极(无穷尽;无边际),人事无穷,各以成其类,见其计谋,必知其吉凶成败之所终也。

天地是广阔无边的,人世间的事是无穷的,各以其特点分成不同的类别,看清楚对方的计谋之后,必能推知事情最终的吉凶成败。

转圆者,或转而吉,或转而凶,圣人以道先知存亡,乃知转圆(才能)从方。

转圆,有的转化为吉祥,有的转化为不祥,圣智之人以“道”的运行规律来推知存亡,这样我们就知道要通过转圆才能够使用方略。

圆者,所以合语;方者,所以(同“措”,处理,安排)事。转化者,所以观计谋;接物者,所以观进退之意。皆见其会,乃为要结以接其说也。

圆通,用来让彼此话语投机;方正,用来措置事情。运转变化,是为了察看对方的计谋;接触外物,是为了察看对方进退的意愿。只有彼此都看到了契合点,才能抓住重要环节与对方说的话相接引。