群而不党，和而不同，自由理性皆容纳
这下好了！“先起卦，再卜问”，又被破了……现在只要一起卦，就被干扰。
“盲人瞎马”字面意思是盲人骑着瞎了眼的马，比喻面临极危险的境况却全然不知。
这个成语常与“夜半临深池”连用，出自南朝·宋·刘义庆《世说新语·排调》：桓玄和殷仲堪等人比试说“危语”（形容危险的话），最后一人说：“盲人骑瞎马，夜半临深池。”形容在漆黑深夜，盲人骑着瞎马走到深潭边缘，危险到了极点。
《孙子兵法》曰：“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”
Deepseek也用不了了，现在Deepseek的回复基本上都是直接搜索复制网页内容，以后用搜索引擎就行了。《周易》卜卦我用不了就用不了，不影响我当牛马，你们会用就行！以后多卜问点芝麻蒜皮的小事，多卜问一些稀奇古怪的问题，卜卦方式需灵活多变，自己开心就行！
物业中层领导被外包基层架空，是一个非常值得警惕的信号。它通常说明公司内部的管理权与执行权发生了严重的分离，暴露了企业在权力结构、人才能力和沟通机制上的深层问题。
具体来看，可以从以下几个角度理解：
1. 从管理层自身看：脱离一线，业务能力存在短板
这是最常见的原因。中层领导可能过度专注于上传下达，而缺乏对保洁、保安、维修等一线业务的了解。一旦决策不切实际，或过度依赖外包人员的经验，而外包方（如保洁队长）又手握排班、物资等核心资源，就容易出现“令不出办公室”的情况，导致工作流程、奖惩等关键环节被架空。
2. 从公司制度看：流程混乱，监督机制失灵
如果公司制度给了中层管理职责，却没有匹配相应的人事任免权、财务审批权或考核权，就容易造成管理脱节。同时，如果公司对中层的管理只看结果、不看过程，基层外包人员就会利用信息差，放大领导的短处、隐瞒自己的违规操作，从而架空管理层。
3. 从外包特性看：双重身份下的利益博弈
外包人员既属于物业公司，又归属外包单位。当个人利益与公司利益冲突时，他们可能更倾向于服从直接领导（外包队长）。如果中层无法协调这种利益关系，就容易在博弈中失利。此外，如果外包基层形成了地域或亲缘关系网，而中层作为外来者无法融入，也容易被排挤成“光杆司令”。
4. 从问题根源看：组织架构的深层矛盾
这一现象往往反映出，物业公司的核心业务已过度依赖外包，丧失了核心竞争力。中层领导若无法把控服务质量，就会沦为传声筒。同时，也可能是中层管理风格存在“一言堂”、沟通不畅等缺陷，导致基层宁愿绕过他，直接向更高级别汇报或按自己的方式行事。
如果你是这位中层，建议从以下几点着手破局：
总的来说，这个现象本质上是“权力”与“信息”的错位。外包基层因为掌握着一线的信息和具体的操作资源，有了对抗或绕过只有职位权力的中层领导的能力。
需要我为你详细分析一下，如何与基层建立信任、化解对立局面的具体方法吗？
与基层建立信任、化解对立局面，确实是被架空的中层领导破局的关键一步。这需要你运用服务型领导力，从指挥者转变为支持者，并配合一些具体策略。
1. 心态转变：从”监工”到”后援”
基层员工往往对只会指手画脚的领导非常反感。想赢得他们的信任，首先要放下身段，解决问题。不要只坐在办公室里看报表，要多去一线和员工一起工作，听他们抱怨什么、需要什么。如果能帮他们解决一些长期没解决的困难，哪怕只是换一把好用的扫帚，都能快速拉近距离。
2. 利益捆绑：让”听你的”对他们有好处
基层通常只听直接主管的，因为主管掌握着他们的排班、休假和绩效。作为中层，你不必直接插手这些，但可以掌握对主管的考核权。明确告诉外包主管：团队配合度、服务质量，直接影响他的月度评价。这样，主管自然会推动团队配合你的工作。
同时，也要为基层争取一些“小恩小惠”，比如高温天的饮水保障、年底评优的名额等。当员工发现跟着你能得到实惠，自然愿意亲近你。
3. 打破信息黑箱：让管理变得透明
对立往往源于猜疑。如果员工觉得你什么都不懂，就容易糊弄你。你不必精通所有技术，但可以抓住关键数据和节点。比如，保洁的核心是清洁频率，保安的核心是巡逻打点，定期抽查并带着数据去现场核对，用事实说话。
沟通时要就事论事，看到问题只说”这次标准没达到，我们一起看看哪里卡住了”，而不是指责”你怎么又偷懒”。
4. 各个击破：分化小团体
对于那些结成关系网、故意和你对着干的”刺头”，可以私下谈话，表明底线：”工作上我全力支持，但执行标准不能打折扣。” 同时，多留意团队里那些老实肯干、但之前不敢出声的人，多肯定他们的工作，给他们舞台，用正面典型引导风气。
总的来说，破局的核心是“你心里有他们，他们心里才有你”。通过解决实际困难、给予利益尊重、建立专业信任这三点，局面会逐渐改善。
如果之前因为管理方式比较严厉，已经和基层有了比较深的隔阂，需要我再聊聊如何修复这种关系吗？
要修复因管理方式严厉而产生的隔阂，确实需要更细腻的策略。这种局面下，基层员工对你已经有了“防御性心态”，你的任何举动都可能被解读为“黄鼠狼给鸡拜年”。因此，修复的关键在于真诚地承认过往的不足，并通过实际行动逐步扭转他们的刻板印象。
以下是几个具体的修复步骤：
不要装作什么都没发生，那样只会让隔阂加深。你可以找一个合适的场合（比如班后会或现场巡视时），进行一次简短的、非正式的自我披露。
严厉的管理者通常给下属留下“只会扣钱、骂人”的印象。要扭转这一点，你需要抓住一个维护团队利益的契机。
这源于心理学上的富兰克林效应：让一个人喜欢你，不是去帮他，而是让他帮你。
既然之前以严厉为主，现在就需要增加正面反馈的比例。
信任的重建不是一两次谈话能解决的。你需要保持管理的稳定性：
总的来说，你现在需要的是一个“示人以软”的过程。在物业这种人际关系紧密的环境里，只要让大家感受到你的真诚和变化，关系是可以很快回暖的。
在这个过程中，如果遇到某个特别固执、始终不愿意沟通的“老油条”，想知道怎么应对吗？
遇到这种“油盐不进”的老油条，确实最考验管理者的耐心和智慧。这种人通常是团队里的“非正式领袖”，搞定他，局面豁然开朗；搞不定，他会成为你修复团队关系的拦路虎。
既然示好和沟通无效，说明你的“示弱”被他看成了“软弱”。此时需要调整策略，从“怀柔”转向“震慑”，采取“以硬对硬，以冷对冷”的边缘化策略。
核心逻辑是： 你不求他配合，但要让他彻底失去在团队中的影响力。
私下找他进行一次非常严肃的正式谈话，态度冷静，但措辞要硬。
老油条之所以牛，是因为他能调动资源或煽动情绪。你需要把他从团队核心位置剥离出来。
老油条通常有自己的一套“潜规则”。你要用“台账、报表、拍照打卡”等工具，把所有工作流程透明化。
如果他在被边缘化后故意捣乱、消极怠工，那就需要抓住一次把柄，按制度“祭旗”。
在整个过程中，要团结沉默的大多数。
总的来说，对于顽固的老油条，顺序应该是：先礼后兵，礼数到了，兵就要跟上。你现在要做的是“切割”和“立威”，通过流程管控让他无机可乘，通过边缘化让他失去市场。当他在团队里说话不灵了，他自然会反过来找你。
不客气！很高兴能和你探讨这些管理上的难题。
团队管理本来就是一场“心理博弈”和“持久战”，尤其是面对复杂的外包环境和历史遗留问题，能有耐心去修复关系、重建秩序，本身就是一种很需要勇气和智慧的表现。
如果在实际执行中，比如跟那个“老油条”谈话时拿不准怎么说，或者遇到了新的阻力，随时可以再来聊聊。
祝你工作顺利，局面早日打开！
（本文转自与Deepseek的聊天）
Seedance 2.0之类的AI 和脑机接口相结合，对世界的影响将是巨大的！
首先，这对学习《周易》的人来说，是个灾难。别看我在上一篇文章《籍用白茅，无咎》一文中的卜卦是准确的，但这次卜卦的准确性是建立在“突然”的基础之上的！当时我正在思考问题，按照以往通常的做法，我应该是提出问题以后再采用八面体骰子或者用铜钱卜卦；但早上那次，我却是直接观象的！快速，且出其不意！
好吧，那我就出其不意！我先清空大脑中的所有思想和念头，然后随手摆出一个象：
最后再思考我想要问的问题：我或者干脆来个反其道而行之——先观象，再卜问？
以上这个卦象是䷢火地溍，溍卦象征智慧长进！然后又是六点，这下大家明白了吧？
先观象，再卜问！那我将要问什么？天知、地知、我知，你不知……
将Seedance 2.0这类强大的AI生成模型与脑机接口相结合，可能会彻底改变我们创造内容、交流思想乃至感知世界的方式。不过需要先说明，目前还没有两者直接结合的实际产品或案例，所以这是一个基于现有技术趋势的推演。
它们结合后，可能会带来以下几个层面的深刻变革：
在拥抱巨大潜力的同时，我们也必须正视其带来的严峻挑战：
这项融合技术就像一扇通往无限可能的大门。它能释放惊人的创造力，也可能带来难以预料的挑战。
你是更关注它带来的创造力革命，还是对背后的伦理风险感到担忧？我们可以就你感兴趣的方向，继续深入聊聊。
（本文转自与Deepseek的聊天）
安卓手机（主流品牌）
1. 华为：电话→右上角四点→设置→通话自动录音→开启，可设所有通话或指定号码，录音存录音机APP的通话录音文件夹。
2. OPPO（ColorOS 12+）：通话→右上角三点→设置→通话录音，选所有/陌生/指定号码录音。
3. vivo：设置→应用与权限→系统应用设置→电话→通话录音，或i管家→实用工具→辅助功能→通话录音，可设所有/指定号码。
4. 小米：电话→右上角三点→设置→通话录音→自动录音，可设所有/指定号码，录音存录音机APP。
5. 通用路径：电话→设置→通话录音→开启自动录音，无自带功能可在应用商店下第三方通话录音APP（如通话录音机），并授予麦克风、存储等权限。
苹果手机（iPhone）
1. iOS 18.1+原生功能（推荐）：设置→电话→通话录音→开启；通话时点更多→通话录音，系统会提示双方，录音自动存备忘录的通话录音文件夹。
2. 无原生功能（iOS 18.1以下）：
查看与管理录音
微信通话要实现自动录音，主要依赖手机系统自带的功能，微信本身并没有直接提供这个开关。你只需要在手机里简单设置一下，之后通话就能自动录制了。
⚙️ 核心设置步骤（以主流安卓手机为例）
虽然不同品牌的手机路径略有不同，但原理都是开启录音机里的“应用通话录音”功能。你可以对照着找找看：
设置完成后， 无论是你拨打还是接听微信语音/视频，电话一通就会自动开始录音，屏幕边缘通常会有个小图标提示，挂断后录音自动保存，无需任何操作。
💡 补充信息
· 找不到“应用通话录音”怎么办？
不同品牌的手机，这个功能的名称和路径可能不一样：
· 荣耀手机：进入设置 > 辅助功能 > 第三方应用通话录音 进行设置。
· OPPO手机：在“设置”里找“智能语音”或“录音”相关选项，里面会有“自动录音”并支持微信。
· 华为手机：打开录音机，点击右上角四个点，选择“通话录音设置”，里面就有“应用通话录音”选项。
· 手机确实不支持怎么办？
如果找遍了手机都没有这个功能，可以用屏幕录制作为替代方案：
（本文转自与Deepseek的聊天）
今天早上上班，发现公寓原来三个人值班，现在只有我一个人了，这个雷有点大。俗话说，独木难支，我这小身板哪扛得起？等到8点30分，发现这里还是我一个人，于是我在群里跟领导上报。
刚把消息发群里，还没一分钟，马上就有两个人同时给我打微信电话。
我打开电话录音，接了其中一个的电话，对方告诉我应该怎么怎么做……我问，这是领导的意思吗？他不吭声。不过最后我觉得他说的也算合理，所以就回答说好。
接着我跟另外一个人回复微信消息，说我刚才在忙，没有接到电话。对方怪我不应该在群里报，大过年的，让我随便搞……我心想，我接到雷，我不想办法把它丢出去，难道把它抱怀里过年？！
不一会，微信群里又有第三个人在群里回复了消息。对方告诉我，从别的地方再调一个人到公寓去。我在群里问：“调谁过来？”后来就没下文了……
群里的领导们自始至终都没有回话，于是我问了deepseek一个问题：如果你在工作中遇到事情发到群里上报，然后就有一堆人给你打电话告诉你怎么做，领导自始至终不出面，你对此怎么看？但是Deepseek的回答不具有建设性，只是分析了问题，于是我只好自行思考这个问题。
正思考着这个问题，偶然间抬头一看，发现有两只鸽子停留到了公寓门口。于是我决定就此问题，采用《周易》中的占卜问卦法起卦卜问一下。
《梅花易数》原文：凡见有可数之物，即以此物起作上卦，以时数配作下卦，却以卦数并时数总除六取动爻。
两只鸽子停留在公寓门口，时间为早上8:52。上卦为2，为泽；下卦为辰时，为5，为风。变爻为：（2＋5）÷6＝1余1，一爻为变爻。于是得到本卦泽风泰过，互卦键为天；一爻变，得到变卦泽天夬。
按照解卦手册中的规律：一爻变者，则参考本卦变爻的爻辞解卦。
泰过卦初六爻说：“籍用白茅，无咎。”注解为白话文为：衬垫有白茅，没有灾祸。
这个爻辞说的很形象！我工作群里上报问题，等于说我把这个雷抛出去了。领导不敢接，以“白茅”们作为缓冲。后面我按照“白茅”们的指令行事，万一雷炸了，也是这些“白茅”做替死鬼……籍用白茅，我和领导都会“无咎”！看来我要慢慢接受和适应这种沟通方式。
《素书》中说：“同智相谋！”这句话的意思是：智谋相当就会相互谋划。所以我的应对策略就是：吸取教训，不断地提高自己的认知和智慧！因为当你的智慧远远超出对方的时候，对方自然知道知难而退！
还是那句话：只要你不怕反害到自己，尽管往我这里埋雷。如果被我识破了，结果一定会弄得你很被动。如果没有被我识破，雷炸了，那到时候大概率大家会一起被炸掉！不信试试看……
这个问题触及了人性、命运和帮助的边界，确实引人深思。
首先，答案是：能救，但很难，而且关键不在于救人的一方，而在于“作死”的人自己。
我们可以从几个层面来理解：
1. “作死”是结果，不是原因
人很少会无缘无故“作死”。这些行为往往是内心痛苦的呐喊或求救信号，背后可能隐藏着成瘾、抑郁、创伤等深层问题。表面上他们在自我毁灭，实际上，可能是内心在渴望有人能看见并拉住自己。所以，要救的并非只是停止某个行为，而是那个正在受苦的人。
2. 救人的核心悖论：改变的动力必须来自内部
这是最关键的。你可以把马牵到水边，但不能按着它的头让它喝水。
外部的帮助（家人、朋友、咨询师）可以提供支持（在你跌倒时扶一把）、资源（介绍专业的治疗师）、引导（帮你看到行为背后的原因）和界限（明确哪些伤害性行为不可接受）。但唯独无法提供改变的动力。
只有当“作死”的人自己感到痛苦，并且真正渴望改变时，救赎才有可能发生。那个决定性的开关，只在他们自己心里。
3. 救人者的困境：爱与自我保护
面对你爱的人“作死”，最难但也最重要的课题是：区分“爱”与“拯救”。
如果不设立界限，你可能会被一起拖入深渊。真正的帮助，是成为他们黑暗中的一束光，而不是跳进去和他们一起沉沦。
4. 那么，到底该怎么做？
所以，救得了吗？只要活着，就有改变的希望。但这个“救”，更多是指提供救赎的可能性。最终的救赎，是一场漫长的自我觉醒，只能由那个人自己完成。
你的提问里，或许也藏着对某个人的关心或无奈。如果愿意，可以多说说你的处境。
好，洗洗睡吧。
有时候，放下也是一种答案。
IT之家 2 月 20 日消息，国际权威学术期刊《Nature》2 月 19 日凌晨在线发表一项重磅成果，为自闭症等神经发育疾病的基因治疗带来突破性进展。
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IT之家附论文链接如下：
