《决策是管理的本质》有2个想法

  1. 偏见是针对特定目标群体的一种习得性的态度,它包括支持这种态度的消极情感(厌恶)和消极信念(刻板印象),以及逃避、控制、征服和消灭目标群体的行为意向。

    如果一个人在面对证明他是错误的证据面前,还不愿对自己的信念加以改变的话,那么这个人就是一个有偏见的人。

    如何避免决策错误和偏见?我汇总了一下:
    为公不为私,时刻不忘初心
    不断提高自身素质
    一切从实际出发,求真务实
    没有调查就没有发言权
    不以人废言,广开言路,广收信息
    先为不可胜,谋而后动
    发扬民主,博采众长,集思广益
    尊重客观规律
    持经达权以求合理
    运用辩证法
    创造性的思维
    模糊思维不模糊,留有余地
    科学决策优于经验决策
    抓重点,有所为有所不为,不要眉毛胡子一把抓
    和而不同,自由理性皆容纳
    两利相衡取其重,两害相权取其轻
    不违法,不违良心,止于至善
    采用渐进调整的模式

  2. 上午进行了延伸阅读,读了王永生老师的《决策方略论》,其中有几段精典的句子进行收录:
    历史上有影响的人物都是能果断做出重大决策的人。
    这个世界变化很快,强大者未必能击败弱小者,但是反应迅速者将击败反应迟钝者。
    优秀的领导让他的每一个下属都觉得自己有决策的权力。
    不做决策比错误的行动更糟。
    要成大事,就得既有理想,又讲实际,不能走极端。
    大家想工作上的事,领导想大家的事。

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