头脑风暴法（brainstorming）是比较常见的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。头脑风暴的参与者需要有较强的联想思维，有好的思维还要展现出来，那怎么做才能成功实施头脑风暴呢？本文仅就传统的奥斯本头脑风暴法，从几个方面给出一些参考。
一、头脑风暴法的四个原则
（一）自由畅想原则
在头脑风暴过程中，要求与会者集中注意力，以会议主题为中心解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或创意是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔放、异想天开的意见，有什么想法都可以说，不着边际、异想天开的设想或许都是好创意的原型。
（二）延迟评判原则
禁止与会者在会上评论他人的想法和建议。奥斯本创立头脑风暴法的初衷是，认为在会议过程中产生的任何想法都是有价值的，不应在过程中评判影响他人思绪，认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。对各种设想、意见、方案的评判必须放到最后阶段。在头脑风暴之后，可以对创意进行合并、组合、排序等，然后再评判其可行性。
（三）以量求质原则
鼓励与会者尽可能多地提出想法，以大量的想法来保证质量较高的想法的存在，多多益善，不必顾虑想法内容的好坏。以数量保障质量，将众多想法中拆分重组，生成创意。想法越多，产生好创意的可能性越大。
（四）综合改善原则
鼓励参与者对他人的想法或创意进行补充、改进或整合，借题发挥，可以在别人想法的基础上产生新的想法，即利用一个灵感引发另外一个灵感，强调相互启发、相互补充和相互完善。
遵循以上几个原则，再加以时间的控制，气氛保持活跃，参与者在头脑风暴过程中快速运转大脑，不假思索毫无顾虑地说出设想，设想不断涌出，便是一个成功的头脑风暴。
二、头脑风暴法的会议成员
在使用头脑风暴法时，一般都需要主持人进行引导，头脑风暴法的团队成员由四个角色组成：组长、专家、秘书、组员。
组长——负责主持和引导，激励与驱动团队思考；
专家——回答问题，提供信息，筛选创意；
秘书——记录，分类、整理；
组员——发表意见。
三、头脑风暴法的注意事项
在使用直接头脑风暴法时，除了不要违反四个原则外，还有以下事项需要注意：
1）运用头脑风暴法，首先应有主题，主题应在参与者关注范围内；
2）不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一；
3）问题太大时，要细分成几个小问题；
4）创造力强，分析力亦要强，要有幽默感；
5）头脑风暴要在45到60分钟内完成；
6）记录人要把构思写在白板上，字体清晰，以启发其它人的联想；
7）在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评判）；
8）评价创意时，作分类处理；
由于头脑风暴法产生出来的创意，大部分都只是提示，很少是可以用来直接解决问题的。因此整理和完善创意就显得相当重要。在整理补充创意时，为了使创意更具体化，也可继续使用头脑风暴法。
四、头脑风暴会的提议方式
在进行头脑风暴会议时，一般有以下三种提议方式。
1）循环提议法：即与会者依次提出自己的想法，由秘书记录在白板上。
2）自由旋转法：不分次序，所有与会者自由发言，提出自己的想法，由秘书记录在白板上。
3）卡片法：每个与会者将提议写在卡片上，再收集汇总。
三种方式中，卡片法效率较高；自由旋转法容易营造热烈的气氛，有利于激发与会人员的灵感；循环提议法较有秩序。在实际应用时可根据实际情况选用不同的方式，进行脑力激荡。
五、奥斯本核检表法
在1941年出版的世界上第一部创新学专著《创造性想象》中，奥斯本提出了检核表法。奥斯本核检表是一个非常有用的工具，在进行发明创造时尤其有用，可以拓展思维，生成新的设想。
六、头脑风暴的基本流程
头脑风暴会流程可以分为三个阶段：准备阶段、头脑风暴阶段和会后评判阶段。
（一）准备阶段：确定议题、确定人选、明确分工、会场和会议材料准备等；
（二）头脑风暴阶段：宣布主题和纪律、进行头脑风暴、整理和分类创意等，具体见下图；
（三）会后评判阶段：从效果和可行性两个方面评价创意，选择最合适的创意。
以上这些步骤完成后，结束头脑风暴会议，可以用其他分析工具来评价这些创意的有效性和可行性。
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