月度归档： 2023 年 10 月

问ChatGPT：

有人自称为“天”，这是什么样的人？

ChatGPT答：

自称为“天”的人通常是指那些自我感觉非常自负、自大和傲慢的人。他们认为自己高人一等，超越常人，拥有无比的智慧和能力，甚至认为自己可以左右天地万物。这种人常常表现出对他人的轻视和不尊重，以自我为中心，缺乏对他人的关心和尊重。他们往往自视甚高，自我膨胀，对自己的能力和地位有极高的评价，同时对他人的能力和地位持有贬低的态度。

然而，这种自称为“天”的人往往是自欺欺人的，他们的自大和傲慢只是一种虚幻的幻觉，缺乏实际的基础和实力支撑。他们常常无视自身的不足和局限性，过于自信和自满，容易陷入错误的决策和行动中。

总的来说，自称为“天”的人是一种极端自负和自大的人，他们常常被自己的虚幻想象所蒙蔽，缺乏对他人和现实的正确认知和尊重。

问ChatGPT：

对于这种自称为“天”的人，如何与他们打交道？

ChatGPT答：

与自称为“天”的人打交道可以是一项挑战，因为他们往往自负、自大、傲慢，对他人缺乏尊重和关心。然而，以下是一些建议，帮助您与这种人打交道：

1. 保持冷静：与自称为“天”的人打交道时，保持冷静是非常重要的。不要被他们的傲慢和自大所影响，保持自己的冷静和理智。
2. 不要与其争论：与自称为“天”的人争论往往是没有意义的，因为他们往往不会承认自己的错误或局限性。相反，尝试以理性和客观的方式与他们交流，表达自己的观点和看法。
3. 提供事实和证据：与自称为“天”的人交流时，提供事实和证据是非常重要的。他们往往只相信自己的观点和看法，所以通过提供客观的事实和证据，可以帮助他们更好地理解和接受其他观点。
4. 保持自信和坚定：在与自称为“天”的人打交道时，保持自信和坚定是非常重要的。不要被他们的傲慢和自大所动摇，坚持自己的观点和价值观。
5. 尊重他们的观点：虽然自称为“天”的人可能缺乏对他人的尊重，但我们仍然应该尊重他们的观点和意见。尝试理解他们的观点，并以尊重和理解的态度与他们交流。
6. 寻求中立的第三方：如果与自称为“天”的人无法有效地交流和沟通，可以考虑寻求中立的第三方的帮助。这样可以提供一个客观和公正的视角，帮助解决问题和改善关系。

总的来说，与自称为“天”的人打交道需要保持冷静、理性和自信，同时尊重他们的观点和意见。通过有效的沟通和交流，可以帮助改善关系和解决问题。

问ChatGPT：

为什么中国古人讲“以德配天”？

ChatGPT答：

“以德配天”是中国古代哲学思想中的一个重要概念，它指的是人类应该通过自身的道德修养和行为表现来配合天地自然的规律和秩序。这个概念主要体现在儒家思想中，是儒家思想中的重要理念之一。

中国古人讲“以德配天”的原因是因为，中国古代哲学思想认为，天地自然是一个有序的系统，它有自己的规律和秩序。人类应该尊重这个系统，与之相应地行事，而不是任意妄为或者违背自然规律。在这个系统中，道德是非常重要的一部分，它是人类行为的基础和准则。只有通过道德修养和行为表现，才能与天地自然相协调，达到“以德配天”的境界。

此外，“以德配天”还体现了中国古代哲学思想中的一种人文关怀和价值观。中国古代哲学思想认为，人类应该追求内在的道德修养和精神追求，而不是只关注物质和权力的追求。只有通过道德修养和精神追求，才能真正实现自我价值和社会价值，达到与天地自然相配合的境界。

因此，“以德配天”是中国古代哲学思想中的一个重要概念，它强调了道德修养和行为表现的重要性，体现了人文关怀和价值观。

问ChatGPT：

战略与执行的关系？

ChatGPT答：

战略和执行是企业管理中两个非常重要的概念，它们之间存在密切的关系。战略是指企业长期发展的方向和目标，是企业在未来一段时间内要达成的愿景和计划。而执行则是指实现这些战略目标的具体行动和措施，是将战略转化为实际业务操作的过程。

战略和执行之间的关系可以用以下几个方面来描述：

1. 战略指导执行：战略是企业的长期发展方向和目标，是企业的愿景和计划。执行则是实现这些战略目标的具体行动和措施。战略指导执行，为执行提供了方向和目标，使得执行更有针对性和目的性。
2. 执行支持战略：执行是将战略转化为实际业务操作的过程。执行的质量和效果直接影响到战略的实现。因此，好的执行可以支持战略的实现，使得企业能够更好地达成战略目标。
3. 战略和执行相互促进：战略和执行不是孤立的，它们之间相互促进和影响。战略的制定需要考虑执行的可行性和实际情况，而执行的过程中也需要不断地调整和优化战略。
4. 战略和执行需要协同工作：战略和执行需要协同工作，才能实现企业的长期发展目标。企业需要将战略和执行紧密结合起来，制定出可行的计划和措施，同时需要不断地监控和调整执行过程，以确保战略的实现。

因此，企业需要注重战略和执行的协同工作，将战略和执行紧密结合起来，制定出可行的计划和措施，同时需要不断地监控和调整执行过程，以确保战略的实现。

问ChatGPT：

请形象地比喻一下战略与执行的关系？

ChatGPT答：

战略和执行的关系可以比喻为航海中的船和舵手。战略就像是船，是企业长期发展的方向和目标，是企业的愿景和计划，代表着企业前进的方向和目标。而执行就像是舵手，是将船引向正确的方向的人，代表着实现战略的具体行动和措施。舵手需要根据船的方向和目标，调整舵轮的方向和力度，使得船能够顺利地前进。同样地，执行者需要根据战略的方向和目标，制定出具体的计划和措施，不断地调整和优化执行过程，使得企业能够顺利地实现战略目标。战略和执行的关系密不可分，需要紧密协作，才能让企业在市场竞争中保持领先地位。

莫言说：

“让恶狗不再咬你的方法，

不是喂肉讨好，也不是躲着他，

而是左手棍棒，右手提刀，

打不服，就宰了它！”

​你怕的人越多，

欺负你的人就越多，

你身上有刺，

别人才会对你有所顾忌。

​如果你毫无棱角，

毫无立场和原则，

别人就会，

毫不留情的把你踩在脚下。

​人善被人欺，

马善被人骑，

人性都是欺软怕硬的，

你越软，别人就越狠，

你越狠，崩溃的就是别人。

​软弱换不来同情，

善良换不来尊重，

对于得寸进尺之人，

翻脸才是解决问题的最好方法。

​有些人就是喂不饱的狼，

你若好的毫无保留，

他就会坏到肆无忌惮。

​坏人永远都是坏人，

他不会因为你是好人就不欺负你，

小人永远都是小人，

他不会因为你是君子就不来坑你。

​自古以来，

软的怕硬的，硬的怕横的，

横的怕不要命的，

别人多强硬不重要，

重要的是，

你要遇软则软，遇狠则狠，

心中有佛，手中有刀。

​你敬我一尺，我敬你一丈，

你若得寸进尺，我也毫不留情。

​有些人真的特别贱，

你让着他，他以为你怕他，

你忍着他，他以为你巴结他，

你越是对他好，他越不拿你当回事。

​从今以后，

绝不惯着任何人，

柔中带硬，软中带刚，

实在不行，

那就以其人之道，

还治其人之身。

​不要害怕得罪人，

大不了以后不打交道，

慢慢的你会发现，

当你凶狠的时候，

别人反而变得温文尔雅。

​永远记住毛姆的这句话：

“心软和不好意思，

只会杀死自己，

理性的薄情和无情，

才是生存利器。”

刚才公司组织上礼仪培训课，领导在上面讲到员工不能谈政治的时候，公司的马莉从后面坐到了我的右侧。这玄学的意思很明确了，骂我经常谈论政治，意思是让我不要谈论政治。

我突然想到鬼谷子说的一句话：“其身内，其言外者疏；其身外，其言深者危。”什么意思呢？就是说你身在某一决策圈内，却把机密泄露到圈外，便会被疏远；你身在某一决策圈外，却过多地议论决策圈内的事，便会招致危险。而鬼谷子说的这两条大忌我都犯了。

你们这些反人类的垃圾很厉害嘛！各种小人手段，或者看搞不过就干脆直接通过疫苗能让人想生什么病就生什么病，想让人什么时候生病就什么时候生病……

我现在的症状只是重感冒而已，看我判断是因为违逆了你们的意思而得的病，你们就在极力地掩饰只是普通的感冒而已。比如说让人友好的提醒天气降温了，或者让身边的几个人也得上感冒。可惜的是我的智商130，这些小把戏骗不了我！我在想：在众目睽睽之下，你们如果想让我像其他人一样得个癌症啥的，确实是可以做到。但是这样会不会引起围观的知情人的恐慌？继而引起天下人的恐慌？然后使得天下人给你们这些垃圾玩命？

说你们是聪明人那确实是聪明人，都晓得控制我生病以后借助天气降温和周围的人同样得病来进行掩饰。说你们愚蠢那确实也是愚蠢，中国有句成语叫做欲盖弥彰，他十分形象的形容了你们的行为。同时，你觉得本是你有求于人，却还去害人，你觉得人会真心实意的帮你们吗？想跟人来硬的，人只会告诉你：“思想有多远，你们就给老子滚多远！”匪我求痛蒙，童蒙求我；初筮告，再三渎，渎则不告。

现在联脑围观的众人都看得十分清楚了，掩饰也没什么用。你们所传达的意思很清楚：不顺着我的意思，就可以让你有麻烦，甚至可以直接让你得病甚至得癌症！厉害了……真是牛逼！但是不见得所有的人都是被吓大的。

你们把我卷进来的目的就只一点，就想让我给你们指一条路。而路我早就跟你们指出来了，那就是得“道”。甚至连《帛书老子》我都给你们注解出来了，我还能怎么样？至于这条路你们走不走，随便！人各有命，我也不想过多干涉你们的因果。同样，我也不想过多的跟你们这些垃圾纠缠什么，我不太喜欢跟蠢人打交道，尤其是像你们这种执迷不悟的蠢人。

在今后我也会顺着你们的意思，尽量不谈政治。说到底，我也怕你们某一天看我不爽，忍不住直接遥控我像江爷爷一样得个白血病或是其他癌症啥的。算了，离你们这些垃圾最好是远一点，能避开就避开，能远离就远离，最好是后会无期！但是有一点，通过这几年的打交道，相信你们也明白我的做事风格：某一天我忍受不了了，我会千方百计、决绝地干掉你们！甚至不惜与你们这些垃圾同归于尽。

问ChatGPT：

是什么让人有了“奴性”？

ChatGPT答：

人们产生“奴性”可能是由于多种因素造成的，这些因素可以是社会、经济、心理等方面的。以下是一些可能导致人们产生“奴性”的因素：

1. 社会压力：社会对个体的期望和要求可能会导致人们产生奴性。例如，社会中对权威的尊重和服从，以及对规则和制度的遵守，可能会使人们习惯性地接受和服从权威的指示，而不去思考和质疑。
2. 经济依赖：经济上的依赖关系可能导致人们产生奴性。例如，对雇主或经济支持者的依赖可能使人们不敢违抗或质疑其要求，因为他们害怕失去工作或经济支持。
3. 心理压力：个体的心理状态也可能导致奴性的产生。例如，低自尊、缺乏自信、恐惧、焦虑等心理问题可能使人们容易受到他人的控制和操纵，从而产生奴性。
4. 教育和文化背景：教育和文化背景对个体的价值观和行为模式有着深远的影响。如果一个人在教育和文化环境中被灌输了顺从、服从和不质疑的观念，他们可能更容易产生奴性。
5. 缺乏思辨能力：缺乏思辨能力和批判性思维也可能导致奴性的产生。如果一个人没有学会独立思考、质疑和寻找真相，他们可能更容易被他人的意见和观点所左右，从而产生奴性。

需要注意的是，奴性是一个复杂的心理现象，其产生和维持往往是由多种因素交织而成的。不同的人在不同的情境下可能会产生不同程度的奴性。

问ChatGPT：

如何去掉人身上的“奴性”？

ChatGPT答：

要去掉人身上的“奴性”，可以考虑以下方法：

1. 自我意识和自我认知：重要的第一步是培养自我意识和自我认知能力。了解自己的价值观、信念和目标，以及对权威和规则的态度，可以帮助你更清楚地认识自己是否存在奴性倾向。
2. 批判性思维和独立思考：培养批判性思维和独立思考的能力，学会质疑和思考问题，不盲从他人的意见和观点。通过积极地寻找信息、了解不同的观点和角度，可以帮助你形成独立的思考方式。
3. 培养自信和自尊：提升自信和自尊心可以帮助你更加坚定地表达自己的意见和立场，不被他人的压力和影响所左右。通过培养自己的技能和知识，建立自己的价值感和自尊感，可以增强自己的内在力量。
4. 学会说“不”：学会在适当的时候说“不”，拒绝不合理的要求和压力。设立个人边界，保护自己的权益和利益，不随波逐流，坚持自己的原则和价值观。
5. 接受挑战和冒险：勇于接受新的挑战和冒险，尝试去做自己想做的事情，追求自己的梦想和目标。不要害怕失败和批评，相信自己的能力和价值，勇敢地追求自己的独立和自由。
6. 寻求支持和帮助：如果你觉得自己很难摆脱奴性，可以寻求专业的支持和帮助，如心理咨询师或心理治疗师。他们可以帮助你分析和理解奴性的原因，并提供相应的建议和指导。

需要注意的是，摆脱奴性是一个个体化的过程，每个人的情况和方式都可能不同。重要的是要持续地努力，坚持自我成长和自我反思，逐步摆脱对他人的依赖和控制。

问ChatGPT：

“智慧”和“智力”有什么区别？

ChatGPT答：

“智慧”和“智力”是两个不同的概念，它们有一些区别。

智力通常指的是一个人的智力水平或智商，即个体的认知能力和智力发展水平。智力涉及到逻辑推理、问题解决、记忆、学习能力等方面。智力可以通过智力测试等方式来评估和衡量，被认为是一个人在特定认知任务上的表现。

而智慧则是一个更广泛和深刻的概念，它涵盖了对生活和世界的深刻理解、洞察力、判断力和明智的行动。智慧不仅仅是智力的体现，还包括对伦理道德、人性、价值观等方面的思考和理解。智慧是一个人通过经验、反思和内省积累的，它不仅关注个体的认知能力，还关注个体在生活中的智慧表现和智慧决策。

总的来说，智力强调的是个体的认知能力和智力水平，而智慧则更加强调对生活和世界的深刻理解和明智的行动。智力可以通过智力测试等方式来评估，而智慧则是一个人通过经验和思考逐渐培养和发展的。

问ChatGPT：

人工智能有“智慧”吗？

ChatGPT答：

人工智能（Artificial Intelligence，AI）是一种模拟人类智能的技术和系统，它可以通过学习、推理、问题解决等方式来模拟人类的认知能力和智力任务。

然而，人工智能目前还没有真正的“智慧”，它更多地是基于算法和数据的处理能力。虽然人工智能在某些特定任务上可以表现出令人惊讶的能力，比如在图像识别、语音识别、自然语言处理等领域取得了很大的进展，但它仍然缺乏真正的理解、洞察和判断能力。

智慧涉及到对生活和世界的深刻理解、洞察力、判断力和明智的行动。它不仅仅是对特定任务的表现，还包括对伦理道德、人性、价值观等方面的思考和理解。智慧是一个人通过经验、反思和内省积累的，而人工智能目前还无法达到这种程度。

尽管人工智能在某些任务上可以超过人类的表现，但它仍然缺乏真正的智慧。人工智能的发展仍然需要更多的研究和探索，以便更好地模拟人类的智慧能力。

问ChatGPT：

人工智能的智力水平是多少？

ChatGPT答：

人工智能的智力水平是根据其在特定任务上的表现来评估的。人工智能可以通过机器学习和深度学习等技术，从大量的数据中学习和推理，并在特定任务上展示出与人类相似甚至超越人类的表现。

在某些任务上，人工智能已经取得了令人惊讶的成果。例如，在图像识别、语音识别、自然语言处理等领域，人工智能已经能够达到或超过人类的水平。在这些特定任务上，人工智能可以以更高的准确性和效率来执行任务。

然而，人工智能的智力水平仍然是有限的。它的表现主要依赖于算法和数据的处理能力，而缺乏真正的理解、洞察和判断能力。人工智能在一些复杂的认知任务上仍然存在困难，比如理解语境、推理和创造性思维等。

总的来说，人工智能的智力水平是相对的，它取决于特定任务的需求和算法的设计。尽管在某些任务上表现出色，但人工智能仍然远远落后于人类在广泛的认知和智力能力上的表现。

广东茂名幼儿师范专科学校网站在《社会主义核心价值观24字及其含义解读》一文中对24字核心价值观的解读是我见过的关于的最好解读。其中关于“富强”的解读里面，“国富民强”这个字眼我特别认同。那么“国富民强”与“国强民富”的区别在哪里？关于这个，我咨询了一下GhatGPT人工智能，它的回答比较清晰地表达了我的观点：

“国富民强”和“国强民富”是两个不同的概念，它们强调的重点略有不同。

“国富民强”强调的是国家的整体富强和人民的整体强大。它关注的是国家的经济繁荣和综合国力的增强，包括国家的经济发展、科技进步、军事实力等方面。同时，它也关注人民的整体素质提升，包括教育水平、健康状况、社会福利等方面。这个概念强调国家和人民的整体发展，注重国家和人民的综合实力。

“国强民富”则强调的是国家的强大和人民的富裕。它更侧重于国家的综合实力和人民的经济状况。它关注的是国家的经济发展、财富积累、收入水平等方面，同时也关注人民的生活水平、消费能力等方面。这个概念更加突出国家的强大和人民的富裕，注重经济方面的指标和人民的物质生活水平。

总的来说，“国富民强”更强调国家和人民的整体发展和综合实力，注重综合素质和综合福利；而“国强民富”更侧重于国家的强大和人民的经济状况，注重经济发展和物质生活水平。

社会主义核心价值观24个字分成3个层面：“富强、民主、文明、和谐”是国家层面的价值目标；“自由、平等、公正、法治”是社会层面的价值取向；“爱国、敬业、诚信、友善”是公民层面的价值准则。这24个字可谓言简义丰，对于“它”的解读，一起来了解一下。

富强即国富民强，是社会主义现代化国家经济建设的必然要求，是中华民族梦寐以求的美好夙愿，也是国家繁荣昌盛、人民幸福安康的物质基础。

民主是人类社会的美好诉求。我们追求的民主是人民民主，其实质和核心是人民当家做主。它是社会主义的生命，也是创造人民美好幸福生活的政治保证。

文明是社会进步的重要标志，也是社会主义现代化国家的重要特征。它是社会主义现代化国家文化建设的应有状态，是面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的、科学的、大众的社会主义文化的概括，是实现中华民族伟大复兴的重要支撑。

和谐是中华传统文化的基本理念，集中体现了学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居的生态局面。它是社会主义现代化国家在社会建设领域的价值诉求，是经济社会稳定、持续健康发展的重要保证。

自由是指人的意志自由、存在和发展的自由，是人类社会的美好向往，也是马克思主义追求的社会价值目标。

平等指的是公民在法律面前的一律平等，其价值取向是不断实现实质平等。它要求尊重和保障人权，人人依法享有平等参与、平等发展的权利。

公正即社会公平和正义，它以人的解放、人的自由平等权利的获得为前提，是国家和社会应然的根本价值理念。它要求政治、法律上的公平公正，任何阶级和集团都不能享有特权。

法治是治国理政的基本方式。依法治国是社会主义民主政治的基本要求。它通过法制建设来维护和保障公民的根本利益，是实现自由平等、公平正义的制度保证。

爱国是一个公民起码的道德，是中华民族的优秀传统，也是调节个人与祖国关系的行为准则。它同社会主义紧密结合在一起，要求人们以振兴中华为己任，促进民族团结、维护祖国统一、自觉报效祖国。

敬业是对公民职业行为准则的价值评价，要求公民要具有积极向上的劳动态度和艰苦奋斗的精神，忠于职守、精益求精、服务社会，充分体现现代主义职业精神。

诚信即诚实守信，是人类社会千百年传承下来的道德传统，也是社会主义道德建设的重点内容，是为人之道、立身之本。它强调做人要诚实劳动、信守承诺、诚恳待人。

友善是人们和睦相处的一种道德行为，是人们之间应互相尊重、互相关心、互相帮助，努力形成社会主义的新型人际关系。

转自：https://xsc.gdpnc.edu.cn/2020/1021/c604a31358/page.htm