今天被上头折腾了一天。见已失者慎将失，恶其迹者须避之；今天最大的收获就是我从今天的经历中悟到了一点：在严格要求下属之前，请先给予足够的爱！
好，就依你军人的身份，你曾带过兵，那我们来谈一谈“兵”。《孙子兵法》中讲了很多为将之道和领兵之道。我先随便列举几条为将之道：
“将者，智、信、仁、勇、严也。”——将，就是指将帅要足智多谋、赏罚有信、爱护部属、勇敢坚毅、公正严明。
“将军之事：静以幽，正以治。”——将军的处事：沉着冷静而幽深莫测，严明公正而有条不紊。
然后再列举几条领兵之道：
“卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒己亲附而罚不行，则不可用也。故令之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。”——士卒还没有亲附就实行惩罚，他们就不会心服，心不服就很难使用。士卒已经亲附，军法仍得不到执行，也不能用来作战。所以要用“文“的（怀柔手段）手段去管理他们，用“武”的（军纪军法）手段去使他们整齐一致，这就叫做必胜之军。平时严格贯彻条令，管教士卒，士卒就能养成服从的习惯；平时不严格贯彻条令，不管教士卒，士卒就会养成不服从的习惯。平时命令能够贯彻执行的，表明将帅同部属之间相处融洽。
“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”——对待士兵像婴儿（要“护”），就可以叫他们去冒险；对待士兵像对爱子（要“爱”），就可以叫他们去拼死。如果厚待而不能指使，抚爱而不能命令，违法乱纪而不能惩治，那就好像娇惯坏的孩子一样，是不能用来作战的。
看到这几点，我们悟到什么了吗？还好我不是兵，如果今天我是兵，我有枪，那上头估计会吃我的枪子。为什么？做事的时候跟我讲军人标准，讲严格。在奴才们看来，“严格”那是上头的爱护。但在我看来，这是有意在折腾老子！为什么平时感觉不到你在爱护我？做事的时候就跟我讲“严是爱，宽是害”？大热天折腾老子！先吃我一枪！
如此看来，带兵也是高风险，搞不好会被底下士兵打黑枪。说到底，还是上头思维混乱了。将军之事：静以幽，正以治；其中的“正”很重要！为将五德：智、信、仁、勇、严，其中仁是最好做到的。孔子说：“我欲仁，斯仁至矣！”为将者，还是先从仁做起吧！
好，我们继续谈领兵之道。黄石公在《三略》中对领兵之道有过精辟的论述，我们先来看一看：
“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死。故禄（给予俸禄）贤不爱财，赏功不逾时，则下力并而敌国削。夫用人之道，尊以爵，赡以财，则士自来。接以礼，励以义，则士死之。”——用兵的要旨，在于崇尚礼节和厚施俸禄。崇尚礼节，那么智谋之士就会归附；厚施俸禄，那么侠义之士就会乐于效死。因此优待贤士不要吝惜财物，奖赏功臣不要拖延时日，这样就能使部下齐心协力而削弱敌国。用人的方法是，通过封赐爵位来尊崇他，给予财物以赡养他，如此，贤士就会自动来归；用礼仪来接待他，用道义来激励他，如此，贤士就会以死相报。
“夫将帅者，必与士卒同滋味而共安危，敌乃可加，故兵有全胜，敌有全囚。昔者良将之用兵，有馈箪醪者，使投诸河，与士卒同流而饮。夫一箪之醪不能味一河之水，而三军之士思为致死者，以滋味之及己也。《军谶》曰：军井未达，将不言渴；军幕未办，将不言倦；军灶未炊，将不言饥。冬不服裘，夏不操扇，雨不张盖，是谓将礼。与之安，与之危，故其众可合而不可离，可用而不可疲，以其恩素蓄，谋素和也。故曰：蓄恩不倦，以一取万。”——身为将帅者，必须和士卒同甘苦而共安危，这才可以与敌人进行交锋，所以战争必将取得彻底胜利，敌人必将完全覆灭。从前有一位优秀的将帅用兵打仗，有人送给他一坛美酒，他让人把酒倾倒在河中，与士兵们同饮河水。一坛酒并不能使一河之水都有酒味，而三军将士却都愿意为其拼死效力，这是因为将帅与自己同甘共苦的缘故。《军谶》说：“军井还没有凿成，将帅不说口渴；军帐还没有搭好，将帅不说疲乏；军灶还没有做饭，将帅不说饥饿。冬天不穿皮衣，夏天不用扇子，雨天不独自打伞，这就是做将帅的基本要求。与士卒同安乐，与士卒共危难，所以全军上下能齐心协力而不可分离，能够任意使用而不知疲倦，这正是因为平时恩惠有加，思想一致的缘故。”所以说，将帅不断地施恩惠于广大士卒，就能够赢得千千万万人的拥戴。
“良将之统军也，恕己而治人。推惠施恩，士力日新，战如风发，攻如河决。故其众可望而不可当，可下而不可胜。以身先人，故其兵为天下雄。”——优秀的将领统率军队，是以恕己之道体贴、关怀部属。遍施恩惠，士兵的战斗力就会日益增强，从事作战如同暴风一样迅速猛烈，投入进攻如同河水溃决一样锐不可当。”所以，这样的军队，能让敌人望风披靡而不敢阻挡，只能束手投降而不敢存有取胜的奢望。将领能身先士卒，因此他指挥的军队就能称雄于天下。
以上黄石公讲的几条为将之道和领兵之道可谓相当精辟和通俗，我这里就不再赘述了。我想说的是，《孙子兵法》用在企业的管理时，一定要活学活用，不能生搬硬套。因为企业不是军队，员工也不是军人。《孙子兵法》带给我们更多的是一种思维，一种战略思维。如果我们经常能以战略的思维和眼光分析身边的事物，不犯战略性的错误，那么就不会栽大的跟头，因为“道”的方向太重要了！