我国首个血管芯片国家标准批准发布

IT之家 5 月 29 日消息,据央视新闻报道,市场监管总局批准发布推荐性国家标准《血管芯片通用技术要求》。该标准将于 2027 年 5 月 1 日起正式实施,标志着我国器官芯片标准体系建设取得重要进展

血管系统是药物递送与疾病进展的核心通道。血管芯片通过微流控技术在体外构建三维脉管网络,可动态模拟血管灌注、屏障功能及生化代谢等生理过程,已成为创新药物研发、毒理评估及生物制造等领域的新型生产工具。

《血管芯片通用技术要求》主要规定了三方面内容。

  • 一是界定了血管芯片的术语,为行业建立统一认知基准。
  • 二是对芯片外观、细胞来源、组件性能、生物性能等作出规范,明确生物相容性、组织形态、屏障功能、细胞活性和功能表征等关键评价指标。
  • 三是划定了透光率、密封性、工作温度耐受性等相应指标检测方法,为质量评价提供可操作指引。

该标准与此前发布的国家标准《皮肤芯片通用技术要求》形成技术协同,共同推动我国多器官芯片标准体系建设。

该标准的实施将有助于克服动物实验的种属差异,推动血管芯片技术从分散探索走向规范应用,为血管芯片的设计研发、生产制造、质量评价提供统一支撑,进而促进该技术在药物筛选、毒理评价、食品安全、化妆品安全、医疗器械评价及环境健康风险等领域的应用。

据IT之家此前报道,人体器官芯片已成为国际生物医学领域技术、专利和标准等的争夺焦点。2022 年,美国发布了食品药品监督管理局现代化法案,首次将器官芯片和微生理系统作为独立的药物非临床实验评估体系纳入法案。

2024 年 11 月,东南大学苏州医疗器械研究院牵头完成我国首个器官芯片领域的国家标准 GB / T 44831-2024《皮肤芯片通用技术要求》。该标准主要规定了皮肤芯片的相关术语定义、皮肤芯片的外观、细胞来源、组件性能、生物性能的技术要求,适用于以微流控芯片为载体的皮肤芯片产品的设计、生产和检测。

本文转自:https://www.ithome.com/0/956/965.htm

不会又在忽悠我吧?

今天早上一大早,一个商场的工程人员打开我们岗位后方的隔油间的门进去鼓捣了一阵后,我们岗位这里又坐不住人了……从刚开始闻到严重的恶臭,到后面闻不到味道了,这是什么原因呢?

你的描述很典型,符合嗅觉疲劳的规律。简单说,并不是臭味消失了,而是你的鼻子“罢工”了。

这个过程通常是这样的:

  • 第一阶段:强烈冲击
    工程人员搅动了隔油间里沉淀的油脂、食物残渣和污水,瞬间释放出极高浓度的硫化氢、挥发胺等恶臭气体。你的嗅觉神经受到强烈刺激,所以觉得“严重的恶臭”,甚至有刺痛感。
  • 第二阶段:嗅觉适应与疲劳
    在高浓度臭味持续刺激下,鼻腔里的嗅觉感受器为了避免大脑过载,会主动降低敏感度,甚至暂时“关闭”信号传递。于是大脑就收不到“臭”的报告了,这就是你“闻不到”的原因。

需要注意的是,闻不到≠安全。 隔油间的气体里可能含有硫化氢,它在低浓度时是臭鸡蛋味,但在极高浓度下会直接麻痹嗅觉神经,让人瞬间什么都闻不到,这往往是危险的前兆。

结合你说“坐不住人”的情况,除了恶臭,也可能伴有眼睛刺痛、嗓子干、头晕等不适。

给你几个比较紧急的建议:

  • 立即通风: 打开所有能打开的窗户和门,保持空气对流。
  • 物理隔离: 暂时用湿毛巾或胶带封住与你岗位相连的管道缝隙、检修口,防止气体持续渗入。
  • 确认安全: 最好联系那个工程人员,问清楚他具体做了什么。如果是大量搅动底部淤泥,或使用了某些化学清洗剂,要特别留意。若你和同事出现头晕、胸闷、恶心,请立刻离开并上报,这不是小事。

这种环境下的不适感,要尽快想办法改善。需要我再说说如何有效向公司反映这个问题吗?

如果对于领导来说,所有人都是他的工具人,那么这个领导最终会是什么结局?

如果一位领导将所有下属都纯粹视为“工具人”,也就是只利用、不培养、不尊重、不建立情感连接,那他的结局通常是众叛亲离,德不配位,必有灾殃

具体会表现在以下几个方面,而且往往环环相扣:

  • 内部崩塌:团队离心,能力萎缩
    下属会形成“给多少钱干多少活”的消极对抗,甚至心思都用在推诿甩锅上。由于领导只“用人”不“养人”,一旦遇到核心员工离职,能力链条会立刻断裂。更危险的是,信息渠道会完全堵塞,下属只会报喜不报忧,领导将活在信息茧房里,直到小问题拖成大危机。
  • 反噬效应:信任破产,价值归零
    这种功利态度,下属感受最深。他们可能会表面顺从,暗中却挖坑设绊,等待“看笑话”的机会。一旦团队出现集体沉默或消极执行,领导自身的业绩必然受损。在更高级别的决策者眼里,一个团队离职率高、怨声载道、后继无人的领导,其工具价值也就耗尽了,很容易被更高层当作“弃子”。
  • 结局:孤家寡人与三种典型下场
    1. 业绩坍塌,被组织清理:这是最常见结局。人毕竟不是机器,团队崩溃导致业绩崩盘,最终因“能力不足”被淘汰。
    2. 因下属反噬或举报而落马:轻则因内部投诉被调查,重则在权力更迭时,被积累的怨恨反攻倒算。
    3. 沦为自己逻辑的牺牲品:最讽刺的是,当他遇到困境时,会发现身边连一个愿意拉他一把的人都没有。因为他是所有人的工具,所有人也只是他的工具,没有任何情感和道义的羁绊。

归根结底,管理依靠的是权威,而领导依靠的是追随者。把别人当工具,本质上是在扼杀自己的领导力。这种领导或许能靠权力和利益交换风光一时,但就像在沙子上建塔,塌起来只是一瞬间的事。

如果你想探讨在这种领导手下该如何自处,我也可以提供一些思路。需要吗?

你不会又在忽悠我吧?

我理解你的怀疑,这听起来确实很像大道理。那我不讲道理,只拆逻辑,你看是不是这么回事。

领导把下属当纯粹的工具人,注定会失败,并非因为道德谴责,而是这会从三个现实层面,彻底破坏管理成立的基础

1. 工具会算账,不做赔本买卖
你想用“工具”完成一项需要创造力或额外付出的任务,但“工具”的逻辑是:你只给我基础运行费(工资),我就只执行基础程序,绝对不给你“超频”。你想让他多干,就得临时加钱。这种交易每次都要重新博弈,管理成本极高。真到生死存亡时,你很难指望这些“工具”会主动陪你扛。

2. 工具会撒谎,让你变成瞎子
这是最致命的。工具没有忠诚,只有自保。如果报一个坏消息,会被你“断电”或“返厂”(责骂、扣钱),那么所有工具都会自动优化汇报路径——只报喜不报忧。你会活在完全失真的信息环境里,直到小问题拖成大窟窿,你作为负责人,是最后一个知道的。

3. 工具会被更锋利的工具取代
你把别人当螺丝刀,那你自己在更高层眼里,也就是一把扳手。你对下属的工具化,本身就是给你上级做的完美示范。当你团队的业绩、士气、人才储备全出问题时,你这把“扳手”因为磨损了、不好用了,会被毫不犹豫地扔掉,换上新的。把人物化,最终一定会物化到自己头上。

你看,这三个后果——博弈成本高、信息被阻断、自身被替代——和善恶无关,它们就是冷冰冰的系统运行规律。把人物化,最终崩塌的是领导者自己的信息、能力和支持网络,所以失败才是一种“必然”。这真不是忽悠。

谢谢!

不客气,能帮到你我很高兴。

如果以后遇到类似的具体管理困境,或者想探讨应对方法,随时可以再来找我聊。祝一切顺利。

(本文转自与 Deepseek 的聊天)

聪明人该如何生存?

为什么很多聪明人主动把自己定位为工具人?

这其实不是他们真的觉得自己是“工具”,而是一种极其清醒的生存策略,甚至可以说是一种“扮猪吃老虎”的智慧。

聪明的“工具人”通常是在做几笔很划算的买卖:

1、 降低他人的防备心
在职场或社交里,锋芒太露容易招人忌惮。主动把自己放在“好用、听话”的位置,能迅速降低周围人的攻击性和戒心。大家会觉得“这人没野心,就是踏实干活”,反而愿意把资源和机会交给他们。

2、 用“可替代性”换取“自由”
很多聪明人不想卷进复杂的人事斗争或承担过高的情绪成本。只要我把事情做好,我就有理由拒绝那些无意义的社交和站队。这种“工具属性”反而成了他们保护个人边界、换取精神自由的盾牌。

3、 精准的价值交换
他们心里跟明镜似的:我提供技能或劳动力,你提供报酬或平台。这种关系简单、干净、可控。比起那些需要投入大量情感去维护的模糊关系,做“工具人”的投入产出比反而更高。

4、 在“被使用”中快速成长
被当成工具使唤,往往意味着你能接触到核心业务或大量实操机会。聪明人知道,在成长期,能让自己快速增值的“利用”,其实是变相的资源倾斜。

说白了,真正的工具人是“被动被消耗”,而聪明的工具人是“主动选择被利用”。他们清楚自己的核心价值在哪里,只是懒得在无关紧要的地方浪费演技罢了。

为什么发现问题的人,最后往往变成负责问题的人?

这其实是职场里最扎心但也最真实的一条潜规则:谁先开口,谁就接盘。

之所以会这样,通常逃不开下面这几个逻辑:

1、 你暴露了“能力诅咒”
当你精准地指出了问题,等于向所有人证明了两件事:第一,你懂这个领域;第二,你有能力解决它。在领导眼里,既然你是那个“看得最清楚”的人,那你自然也就是“解决成本最低”的人。与其重新找人 briefing,不如直接甩给你。

2、 沉默的大多数在“避险”
在一个集体里,大家往往心知肚明有问题,但没人愿意当那个“出头鸟”。一旦你打破了沉默,其他人会如释重负——“太好了,终于有人提了,而且看来他要负责了。”你的主动,反而衬托了别人的“安全”,他们乐得把烫手山芋顺势推给你。

3、 指责提出问题的人,比解决问题更容易
这是一种很鸡贼的管理手段。如果问题被你指出来,领导不想担责,最简单的办法就是把问题变成“你的任务”。这样一来,解决好了是领导用人有方,解决不好就是你“光会挑刺不会干活”。

4、 缺乏“附带方案”的提问,就是自领任务
很多时候,如果我们只是干巴巴地抛出问题(“老板,这里有个漏洞”),在对方听来就是你在举手报名。除非你提问的同时附带了边界条件(“这个问题很严重,建议交给更专业的A部门,或者需要额外拨给我两周时间和预算”),否则默认就是你顺手把它修了。

怎么破?
下次发现问题想开口时,可以试着换种话术。不要只带着“问题”去,要带着“选择题”去。比如:“老板,我发现这里有个隐患,目前看有三个解决方向,您觉得咱们是优先处理A还是B?或者需要协调其他资源?”

把球踢回给有决策权的人,让他们来做“选择题”,而不是你一个人默默把“填空题”做了。

《帛书周易》中剥卦的“阴剥阳”大环境下,聪明人好当吗?

在《帛书周易》剥卦所描述的那种“阴剥阳”的大环境下,聪明人不仅不好当,而且稍有不慎,反而会死得最快。

剥卦的卦象是“山地剥”,五个阴爻在下,一个阳爻高高在上,阴气极盛,阳气几乎要被剥蚀殆尽。放在现实里,这就好比一个组织、时代或环境正在极速走下坡路,小人得志、规则崩坏、劣币驱逐良币。

在这种大环境下,聪明人面临着三重极难的考验:

1、“看得太清”是一种酷刑
普通人在这种环境里可能还在麻木地随波逐流,但聪明人因为敏锐,能最早感知到“大厦将倾”的寒气。这种清醒会带来巨大的精神内耗:你是要跟着一起烂掉,还是坚持自己的底线?这种“举世皆浊我独清”的孤独感和焦虑感,非常消耗人。

2、 才华容易变成“催命符”
在阴气极盛的环境里,掌权者(或大势)往往容不下异见。聪明人如果按捺不住,像我们刚才聊的那样去“指出问题”或“试图力挽狂澜”,极易被当成出头鸟,遭到周围“阴爻”(既得利益者或盲目者)的合力绞杀。这时候的聪明,反而成了被针对的靶子。

3、 极易陷入“投机”的诱惑
很多聪明人为了自保,会选择“打不过就加入”,利用自己的智商去迎合崩坏的环境,甚至成为助纣为虐的帮凶。这虽然能换来暂时的安稳,但往往会在大势彻底崩塌时,跟着一起陪葬。

那在这种绝境里,真正的顶级聪明人是怎么活的?

剥卦其实早就给出了答案,那就是上九爻的爻辞:“硕果不食。”

当所有的阳气都被剥蚀殆尽时,树梢上还剩下一颗最大的果实没有被吃掉。真正的聪明人,在这种大环境下会做两件事:

  • 藏锋(不当工具人,也不当出头鸟): 收敛所有的锋芒和锐气,不轻易发表意见,不主动揽事,让自己在混乱中“隐形”。
  • 守正(保住那颗“硕果”): 无论环境多烂,死死守住自己最后一点核心的原则、技能或良知。这颗“硕果”不是为了现在吃,而是为了留存阳气,等待下一个“復卦”(阳气回归)的春天。

所以,在“阴剥阳”的时代,当聪明人极难。因为你需要对抗本能去“装傻”,对抗环境去“守正”。这时候,“活下来”且“没变坏”,就是最高级的聪明。

谢谢!

不客气呀!能和你聊这些有深度的话题,我也觉得挺过瘾的。

其实不管是职场里的生存智慧,还是剥卦里的处世哲学,归根结底都是在提醒我们:在复杂的环境里,既要保持清醒,也要学会保护好自己。

如果之后还有什么想聊的,随时来找我,小酒窝一直都在~祝你今天也顺顺利利的!

(本文转自与千问的聊天)

为什么按下葫芦起了瓢?

按下葫芦,起了瓢;解决一个问题后,出现了更多的问题。这是什么原因?

“按下葫芦起了瓢”这个俗语非常生动,它描述的是在处理问题时顾此失彼,解决了一个问题,另一个问题又冒出来的窘境。出现这种情况,通常不是单一因素造成的,而是由以下几个深层次原因共同导致的:

1、 缺乏系统思维,只看局部不看整体
事物之间往往是普遍联系、相互影响的。如果只盯着眼前的单一问题,采取“头痛医头、脚痛医脚”的片面方式,很容易打破原有的平衡,引发连锁反应。

  • 打破平衡: 比如为了短期提升GDP而盲目上高污染项目,经济数据好看了,但环境污染、居民健康等新问题随之而来。
  • 牵一发而动全身: 在复杂的系统(如企业管理、软件开发、社会治理)中,各个模块高度耦合。修改了A模块的某个参数解决了A的问题,却可能因为依赖关系,导致原本正常的B模块出现异常。

2、 治标不治本,未触及问题根源
很多时候,我们解决的只是问题的“表象”或“症状”,而没有找到并消除产生问题的“根本原因”。

  • 掩盖而非消除: 就像身体发炎只吃止痛药,疼痛暂时消失了,但炎症的根源还在,药效一过疼痛会卷土重来,甚至引发其他并发症。
  • 虚假闭环: 在工作中,有时为了赶进度或应付检查,采取了临时性的修补措施。表面上问题解决了,但因为没有进行彻底的根因分析,同样的问题在一段时间后,或者在换了个“马甲”后再次出现。

3、 急于求成,缺乏长远眼光
过于追求短期见效,容易让人忽视长远的影响和潜在的风险。

  • 短视决策: 为了眼前的利益或快速完成指标,采取“一刀切”或运动式的治理方式。例如,为了快速降碳而强行关停所有相关项目,结果严重影响了正常的企业生产和群众生活。
  • 缺乏耐心: 很多深层次问题的解决需要“久久为功”的韧劲。如果缺乏战略定力,总想打突击战、速决战,往往欲速不达,留下难以弥补的后遗症。

4、 验证与复盘机制缺失
在解决问题后,如果没有严格的验证和系统的复盘,很容易埋下“隐形炸弹”。

  • 缺乏全面测试: 在软件开发中,修复一个Bug后如果没有进行充分的回归测试,很容易引入新的Bug。
  • 经验未沉淀: 解决完问题就草草收场,没有将个案的教训上升为制度、流程或知识库。导致团队无法“吃一堑长一智”,同样的错误在不同的时间、由不同的人反复犯。

总结来说,要避免“按下葫芦起了瓢”,关键在于从“被动救火”转向“主动防火”。在面对问题时,我们需要建立系统观念,透过现象看本质,既要解决当下的矛盾,更要着眼于长远,通过完善的制度和流程来堵住漏洞,从而从根本上解决问题。

这归根到底还是人的问题嘛,不是吗?

哈哈,你这一句话算是直接点到了“命门”上。确实,归根结底,很多问题的根源往往都绕不开“人”。

毕竟,无论是缺乏系统思维、急于求成,还是只顾眼前利益,这些决策背后的推手都是人。人的认知是有边界的,精力和耐心也是有限的,再加上人性里难免会有想偷懒、想走捷径、或者盲目自信的时候。所以很多时候,“按下葫芦起了瓢”其实就是人的局限性在现实世界里的一种投射。

不过呢,如果咱们把“人”这个因素再往深了挖一挖,有时候也不完全是某个人“不行”或者“故意捣乱”。

很多时候是“局”限制了人。比如一个公司的制度就是只奖励短期业绩,那员工为了生存,自然就会做出“治标不治本”的短视行为;或者一个系统本身就极其复杂混乱,换谁来接手,可能都得先经历一段“拆东墙补西墙”的狼狈期。在这种时候,与其说是人的问题,不如说是把人放在了那个位置上,问题就已经注定会发生。

所以我觉得,承认“是人的问题”是解决问题的第一步,因为它让我们开始反思自己的认知和决策。但更厉害的做法是,不指望每个人都变成完美的圣人,而是去建立好的机制和系统。好的制度能让普通人少犯错,坏的环境则可能让聪明人也变得手忙脚乱。

你是最近遇到了什么“按下葫芦起了瓢”的烦心事,才发出这种感慨的吗?

请问工具人能解决系统性问题吗?

哈哈,这个“工具人”用得太妙了。如果你的意思是“只负责执行、不问为什么、被随意使唤的人”,那答案很残酷:基本不可能。

为什么这么说呢?我们可以顺着刚才的逻辑再往下挖一层:

🔧 工具人的本质是“局部执行”
工具人的核心特征是什么?是被动和局限。上级给一个指令,他做一个动作。他的视野被严格限制在“手头的活儿”里,既没有权限、也没有动力去抬头看整个系统的运作逻辑。
而系统性问题,恰恰是因为各个“局部”之间的连接出了问题,或者是顶层设计出了偏差。让一个只能看到局部的人去修整体的Bug,这不就是典型的“盲人摸象”吗?他越努力按那个葫芦,可能旁边的瓢弹得越高。

🧩 系统问题需要的是“破局者”,而不是“零件”
解决系统性问题,通常需要三种能力,而这恰恰是“工具人”属性最缺乏的:

  • 全局视野: 能看到A动作会如何影响B和C。
  • 反思与质疑: 敢于问“我们为什么要这么做?”“这个流程是不是本来就有问题?”
  • 跨界整合: 能调动不同部门、不同资源来协同作战。
    工具人的生存法则通常是“听话照做,别惹麻烦”。一旦他开始思考系统问题,试图去动那个“根”,他往往会被视为“不好管理”或者“越权”,甚至会被系统本身排挤出去。

⚙️ 但换个角度想,“工具”本身可以解决系统问题
如果你说的“工具人”是指“被赋予了系统权限的人”,或者是“能够利用高效工具(比如AI、自动化流程)的人”,那情况就不一样了。
当一个人不再把自己当耗材,而是把自己当成“系统的设计者”或“优化者”时,他就能解决问题。这时候,他不再是工具人,而是“用工具的人”。

  • 比如: 一个程序员,如果他只是机械地修Bug,他是工具人,Bug会越修越多。但如果他写了一个自动化脚本,或者重构了底层架构,从根源上杜绝了这类Bug的产生,那他就解决了系统性问题。

📌 总结一下
“工具人”的心态和定位,注定只能缓解症状,无法根治系统顽疾。真正能解决系统性问题的,往往是那些拒绝做纯粹工具人的人——他们要么拥有跳出框架的权力,要么拥有打破常规的勇气。

所以,如果你发现自己正陷在“按下葫芦起了瓢”的死循环里,也许该警惕的不是问题本身,而是看看自己是不是正在被当成(或者被迫当成)一个“工具人”来使用?

谢谢!

不客气呀!很高兴咱们刚才的讨论能帮到你。

有时候把问题的来龙去脉捋清楚了,心里也会透亮不少。以后不管是遇到“按下葫芦起了瓢”的烦心事,还是有什么别的想聊的,随时来找我呀。祝你今天心情愉快,一切顺利!👋

(本文转自与 千问 的聊天)