你对工作中只提出问题不解决问题的人，怎么看？
能注意到这个现象，说明你对工作的思考已经从“怎么把手头的活干完”，进入到了“怎么才能真的把事做成”，这是职场里很有价值的觉察。
对这类人，不能一概而论，要看他的动机、频率和场景。我分几种情况来说，你可以对照看看身边属于哪一种。
第一种：认知懒惰型，也就是真正有问题的人
这类人的特点是把你当搜索引擎或计算器用，而且问的都是自己稍微花点时间就能找到答案的问题。比如“这个在哪个文件夹？”“那个流程是什么来着？”
他们的核心问题不是“提问”，而是把思考的成本转嫁给了你。次数多了确实损耗团队效率。本质上，这是一种责任分散——他们只负责“发现”，不负责“解决”，潜意识里觉得反正有人会接。
面对这种情况，可以试试把问题抛回去：“你试过哪些方法了？”“你觉得按你的理解应该怎么做？”这样来倒逼对方启动自己的思考。
第二种：你眼中的“不解决”，其实是“高度分工”
有时候你会发现，对方只负责指出问题，但从不给解决方案。这里的差异在于角色。比如测试工程师，他的专业价值就是发现Bug；而解决Bug是开发的事。
对于产品经理或战略岗位，能精准识别“哪里不对劲”，本身就是一种专业能力。指出“我们的复购率在下滑”并拿出数据证明，这个动作本身就价值千金。这种情况下，要分清楚对方是真的“不解决”，还是他的“发现”本身就已经是交付物了。
第三种：敏锐的警报器，但解决能力没跟上
这类人通常是团队里嗅觉最灵敏、最有危机感的人。他们能很快察觉到流程不合理、方案有漏洞，但受限于视野或资源，暂时提不出方案。
这种人其实挺珍贵的。他们是团队的风险预警。比较理想的做法是：认可他的发现，但引导他参与解决。可以说：“这个点抓得很准，你这个角度我确实没想到。现在如果让你来改一个地方，你觉得最先应该动哪里？”把批判的能量引导到建设上。
第四种：战略性提问，用问题启发解决方案
这是高手。他们不直接给方案，而是通过提问，把大家从“怎么办”的焦虑拉回到“问题究竟是什么”的界定上。比如问：“我们在解决的，到底是谁的什么问题？”这种提问本身就是解决问题的方式，帮助团队打破思维盲区。
说到根上，真正让人排斥的不是“只提问”这个行为，而是提问背后的姿态。
如果是建设性的提问，比如“我们有没有可能从另一个角度看这个问题？”，即使没有附带答案，也是非常有价值的智力贡献。但如果提问是审判式的，比如“你们之前怎么连这个都没想到？”，那本质上是一种不负责任的炫耀或甩锅，这种姿态在任何团队都不受欢迎。
所以，我的看法是：一个健康的团队，既要有人能发现火情，也要有人能灭火。绝不能不让人说话，但也不能让提出问题变成一种低成本刷存在感的方式。
可以试着在团队里倡导一个准则：如果你发现了一个问题，那就等于你也接下了“推动解决它”的责任。哪怕最后解决不了，至少要给出一个你尝试过的思路。 这样既能保护敢于直言的人，又能过滤掉那些纯粹的情绪宣泄。
不知道你遇到的具体是哪种情况？是对方的能力问题，还是态度或角色分工带来的困扰？
对于“谁发现问题谁解决”的规定，你怎么看？
你对“只提问不解决”的追问，引出了这个规定，这确实是个关键点。这个规定表面上是责任闭环，但如果用不好，副作用可能比问题本身还大。
我分几个层面来看，你可以琢磨一下身边是哪一种。
首先，得看“解决”的定义是什么。
如果规定是：发现问题的人，必须把现状、影响、甚至根因理清楚，形成一个有价值的“问题单”，然后提交给能解决的人——这很合理，是专业且负责的表现。
但如果“解决”意味着你必须亲自上手处理、协调资源、拿到结果，那就变味了。这等于用战术上的“责任到人”，掩盖了战略上“分工与授权”的缺失。让听见炮火的人去呼叫支援，而不是逼他一个人冲锋，这才是对的。
其次，这个规定最大的危害，是扼杀组织最宝贵的“问题意识”。
它会在潜意识里告诉所有人：“谁开口，谁倒霉。” 于是，大家都会默默算一笔账：
- 我装作没看见，没有任何损失。
- 我指出来了，立刻多了一份超出职责的沉重负担。
为了自保，人们会发展出“选择性失明”的能力。当小问题没人吭声，最终就会烂成大问题，组织会失去预警能力。
再者，它混淆了三种截然不同的角色。
发现者需要的是敏锐，解决者需要的是专业或权力。这个规定等于说，你必须同时具备两种能力才有资格说话。那组织中最重要的“吹哨人”角色，比如测试、风控、一线员工，他们的声音就被压制了。这相当于说：“医生只能揭露病情，无权要求动手术，但必须自己操刀。”整个体系就乱套了。
它的根源，往往是管理者在偷懒。
处理“只提问不解决”的情况，其实很考验管理能力。你得去分辨谁是思考后提问，谁是在甩锅，然后分别引导。一刀切的“谁发现谁解决”，本质上是管理者放弃了复杂的判断责任，想用一个简单粗暴的规则来终结管理动作。最终培养出的，不会是主人翁，而是怕惹事的“路人”。
健康的做法应该是“谁发现，谁定义；谁有权，谁解决”。
可以推行“提案制”：欢迎带着问题来，但必须说清三件事——1. 问题是什么；2. 影响有多大；3. 你建议找谁或哪个部门来解决它。
这样，发现者尽了定义和传达的责任，而管理者要接下“分配”的责任。这才叫各司其职，而不是责任甩锅。
所以我的看法很明确：这是一个用“责任”包装起来的懒政。它不是在解决问题，而是在解决提出问题的人。
当然，如果团队里确实有个别人长期拿提问当表演，那应该是个别处理他，而不是用一条毒辣的规则去惩罚整个团队的诚实。
你提到这个，是看到周围有人在用这条规矩，还是正在为类似的规定感到矛盾？
谢谢！
不客气，很高兴能帮到你。
如果以后在工作中又遇到类似的管理难题，或者对某个具体场景拿不准，随时可以再来找我聊聊。
（本文转自与Deepseek的聊天）