分类： 生活感悟

今天我一共卜了三次卦。

第一个卦问的是：“今天安排戈军回学校，让我站大厅外，经常有车来添堵，这帮垃圾是不是又遇到麻烦要我们想办法了？”然后卜出了本卦天山掾、互卦天风狗、变卦泽天夬。这卦的意思是这帮垃圾又遇到麻烦了，我需要警戒，最后得做出决断。

第二个卦问的是：“法制是底线，这个观念正确吗？”然后得到一个静卦——山水蒙，意思是幼稚。但是这个卜出的卦十分奇怪，法制是社会底线，这个是世人皆知的，难道天不知道吗？回想起刚才卜卦的时候，大脑隐隐觉得发蒙，什么都想不起来。这个卜卦有问题……我觉得应该又是意识被干扰了。

随后我马上就卜了第三个卦：“刚才问的‘法制是底线’时，意识是被干扰了吗？”然后又得到一个静卦——山风箇，意思是痼疾，根深蒂固、难以治疗矫正的疾病。

对比山水蒙和山风箇这两个卦，发现第三爻有改动。由此推断在卜第二次卦时，意识确实是被脑机接口篡改了。简单地说，就是你抛铜钱后看到是正反反，但写卦的时候因为意识被修改，你会在大脑一片空白的情况下不由自主地写成正正反。这让我认识到脑机接口科技滥用的可怕！这些垃圾是想毁了人类吗？

我们再来看卜出的山水蒙和山风箇，这两个卦都是静卦，连续卜出静卦的概率是非常低的，我也是极少碰到，那么这两个卦之间应该有关联。再仔细一思考，发现我第三次卜出的卦其实是对第二次卜卦的矫正和说明，意思是现在法制问题属于痼疾。

从第二次卜问“法制是底线”的问题时被干扰的情况来看，说明这些垃圾是非常害怕法制的！今后的任何领导人想要扭转当前的混乱局面，就必须回归到法制，这是必经之路！恶不积，不足以灭身。任何试图为非作歹的人，都不要抱侥幸心理！

最后，我在思考一个问题：意识经常被脑机接口篡改，我们该如何应对？答案只有一个，那就是智慧需要升级；我对《易经》的研究必将进入下一阶段——善易者不卜！

问人工智能（Deep seek）：

如果一个上市公司的领导者接连犯下重大错误，导致自己下不了台，也导致员工的工作困难重重，甚至导致公司几乎陷入绝境，那么这个领导该怎么做才能开启让自己和员工、公司都能多赢的局面？

人工智能（Deep seek）答：

当上市公司领导者因重大失误导致公司陷入危机时，需要采取一系列果断而富有策略的行动来重建信任、稳定局面并开启多赢路径。以下是分步骤的建议：

1. 直面问题，公开担责

• 立即承认错误：通过正式渠道（如全员会议、公开信或新闻发布会）承认决策失误，避免辩解或推诿。例如：“我对公司目前的困境负全部责任，我的决策导致了这些问题。”
• 明确责任归属：若涉及团队执行问题，仍需以领导者身份承担最终责任，同时避免公开指责具体员工。
• 辞职的权衡：若错误严重到动摇公司根基（如财务造假、法律违规），主动辞职可能是挽救公司信誉的必要选择；若仍留任，需提出清晰的补救计划。

2. 紧急稳定局面

• 现金流优先：与财务团队制定短期生存方案，如暂停非核心业务、谈判债务延期、寻求股东临时注资。
• 关键人才保留：紧急与核心员工一对一沟通，承诺透明化改革，必要时以股权激励或奖金留人。
• 暂停争议决策：立即停止导致危机的政策（如盲目扩张、高风险投资），并公告修正方向。

3. 构建“多赢”改革框架

• 成立独立改革委员会：引入外部董事、行业专家或投资人代表，监督战略调整，增强公信力。
• 员工共治机制：建立跨层级任务组收集一线改进建议，例如：
• 设立匿名反馈渠道，直面管理问题；
• 对提出有效方案的员工给予奖励。
• 利益相关方协商：与股东、债权人、客户协商新的合作条款（如分期付款、服务调整），换取长期支持。

4. 制定透明化复苏计划

• 90天紧急计划：公布具体、可量化的短期目标（如削减X%成本、完成Y资产出售）。
• 长期战略重置：聚焦核心业务优势，例如：
• 剥离非盈利部门；
• 与竞争对手达成战略合作分摊风险。
• 定期进度披露：每月发布复苏进展报告，包括财务数据、改革里程碑。

5. 领导者自我重塑

• 能力补足：聘请高管教练或引入COO弥补自身管理短板，公开承诺分权。
• 薪酬绑定复苏：主动降薪并将奖金与公司业绩指标（如股价、利润）严格挂钩。
• 象征性行动：例如搬离独立办公室至开放工位，参与一线业务以重获员工信任。

6. 法律与声誉管理

• 合规审查：聘请第三方审计机构彻查潜在风险，主动向监管机构报备问题。
• 舆论修复：通过媒体讲述“救赎叙事”，如领导者带领团队克服危机的历史案例（如星巴克舒尔茨2008年复出）。

关键原则

• 速度优于完美：危机中延迟决策比修正错误更危险。
• 牺牲短期利益：暂停分红、高管降薪等举措能传递共克时艰的信号。
• 第三方背书：引入权威机构（如知名咨询公司、行业领袖）为改革背书。

案例参考

• 微软萨提亚·纳德拉：2014年接任后公开承认微软落后于移动时代，通过“成长型思维”文化改革和聚焦云计算实现转型。
• 波音CEO米伦伯格（反面教材）：737MAX危机初期回避责任，导致危机加剧，最终被迫辞职。

领导者若能以彻底透明、利益共享和快速行动展现改革决心，即使深陷危机，仍可能将组织转化为“危机后更强”的典范。

以上是人工智能的回答，对于同样的问题，我决定卜卦问一下天。

卜问：“如果一个上市公司的领导者接连犯下重大错误，导致自己下不了台，也导致员工的工作困难重重，甚至导致公司几乎陷入绝境，那么这个领导该怎么做才能开启让自己和员工、公司都能多赢的局面？”

按照金钱卦起卦方法，分别得到：正反反、正正反、正反反、正正反、反反反、正正正，得到本卦地泽林、互卦地雷復；二爻、上爻变，得到变卦山雷颐。

按照解卦手册中的规律：二爻变者，则参考本卦二个变爻的爻辞解卦，找出其中的联系。

林九二爻说：“禁林，吉，无不利。”注解为白话文为：约束为君，吉祥，没有不利。

林尚六爻说：“敦（厚道，笃厚）林，吉，无咎。”注解为白话文为：敦厚为君，吉祥，没有灾祸。

我们再来看互卦地雷復，互卦为事情发展的中间过程。復卦代表回归，意思是稍后这个领导会回归。

最后我们来看一下变卦山雷颐，变卦为事情发展的结果。颐的意思是颐养、休养，代表休养生息。

启示：应约束为君，并且敦厚为君；稍后会回归，最后采取休养生息的战略！

人工智能提供给我们的多是操作层面的内容，为我们提供了有益的操作参考意见。但是方向层面的问题，仍旧需要我们来自己做判断和决策，这个时候《周易》就能发挥重要的辅助作用。当然，无论是人工智能还是《周易》，提供的都只是参考建议，最后做决策的还是自己，每个人都应该对自己负责！命由己造，福自己求！

豐尚六爻：“豐？其屋剖：其家閨，其户，其无人三歲不遂，兇。”注解为白话文为：丰大？其帐幕剖析：其家开有闺门，其门户明养猛犬，其（处）没有人能多年不顺从，恐惧不安。

今天我结合自己的情况，问了人工智能（Deep seek）一个问题：“如果一个公司的绝大部分人都被领导操控了，你作为一个有心干点实事的人，该怎么应对？”

人工智能（Deep seek）的回答如下：

在面对公司内部权力高度集中、多数人被领导操控的环境时，作为少数希望坚持原则并推动实事的人，确实会面临巨大挑战。但通过策略性的应对，你仍有可能在保护自身的同时创造改变的空间。以下是分阶段的建议：

第一步：自我评估与定位

1、明确核心诉求

• 区分”必须坚持的原则”与”可妥协的领域”，避免因理想化而陷入孤立。
• 例如：若领导操控体现在人事任免上，但你的目标是推进某个具体项目，可暂时回避人事斗争，专注技术性工作。

2、评估风险承受力

• 计算挑战现状的潜在代价（如晋升受阻、被孤立、解雇），确定行动边界。

第二步：隐蔽构建支持网络

1、识别潜在盟友

• 观察同事中是否存在”表面服从但内心不满”的人，通过非正式交流（如午餐、私下聊天）试探共同关切。
• 避免直接批评领导，改用”如何让工作更有效”等中性话题引发共鸣。

2、建立信任小组

• 与2-3名可信赖的同事形成隐性同盟，共享信息、互相掩护。例如：在会议中轮流支持彼此提出的合理建议。

第三步：策略性行动框架

1、“借力打力”沟通术

• 将你的提案与领导的利益绑定。例如：”推行X方案可能帮助部门提前完成KPI，这对您的季度汇报很有价值。”
• 使用领导的语言体系包装你的想法，减少排斥感。

2、创造不可替代性

• 主动承担关键但被他人忽视的工作（如数据分析、客户关系维护），成为团队运转的实际枢纽，提升谈判筹码。

3、非对抗性异议表达

• 用提问代替反对。例如：”这个决策很有趣，如果我们从客户角度考虑，是否可能需要补充Y环节？”

第四阶段：系统性破局

1、引入外部验证

• 通过客户反馈、行业报告等第三方证据支持你的观点。例如：”最近三家客户都提到希望我们改进Z流程，这是他们的邮件摘要。”

2、分化操控体系

• 研究领导依赖的关键人物，寻找其利益与领导的不完全重合点。例如：财务负责人可能更关注合规风险，可联合其制约领导的激进决策。

3、准备退出方案

• 定期更新简历、保持行业人脉，确保在环境恶化时可主动离开。同时积累可展示的项目成果，为下一段职业铺路。

极端情况应对

• 若遭遇明显违法或伦理问题（如财务造假、歧视）：

1. 保留书面证据（邮件、会议记录）。
2. 优先通过公司合规渠道举报，若无效则考虑法律或监管途径。
3. 始终以自身安全为前提，必要时咨询专业律师。

心理生存法则

• 认知重构：将现状视为”组织行为学的实战观察”，保持抽离感以减少情绪消耗。
• 小胜积累：庆祝微小进展（如一次会议通过你的次要提议），避免因追求完美而沮丧。
• 平行发展：通过业余项目、学习新技能保持成就感，避免将所有价值感寄托于工作。

最终，这类环境的破解往往需要时间与耐心。权力结构的裂缝往往出现在过度自信的操控者忽视的细节处——一份被低估的报告、一个被敷衍的客户投诉，或是一群”沉默的大多数”偶然的眼神交流。 当你无法正面击破高墙时，学会成为水，寻找缝隙渗透，并在过程中保持自己的形状。

以上人工智能的这个回答，我不大满意，于是我决定问一下天！

卜问：“如果一个公司的绝大部分人都被领导操控了，你作为一个有心干点实事的人，该怎么应对？”

按照金钱卦起卦方法，分别得到：反反反、正正正、正反反、反反反、正正正、正正反，得到本卦水风井、互卦火泽乖；初爻、二爻、四爻、五爻变，得到变卦雷火丰。

本卦代表的是事物初始、开始阶段的信息，或目前的情况。井卦表明这个地方接替了恒隆，成为了新的智慧源泉。

然后再按照解卦手册中的规律：四爻变者，则参考之（变）卦中二个静爻的爻辞解卦，以下爻爻辞为主。

豐九三爻说：“豐？其薠：日中見苿，折其右弓，无咎。”注解为白话文为：丰大？其颇多烦扰：太阳位居中天时出现了衰减，折断了右肱，没有灾祸。这里是说我失去了一个强有力的助手，这个助手有点坑，让我感到颇多烦扰，此爻爻辞说失去了也没有灾祸。

豐尚六爻说：“豐？其屋剖：其家閨，其户，其无人三歲不遂，兇。”注解为白话文为：丰大？其帐幕剖析：其家开有闺门，其门户明养猛犬，其（处）没有人能多年不顺从，恐惧不安。这里说的是操控大家的这个领导很有权势，并且在他这里没有人能多年不顺从。

这两个爻辞透露的信息：1、没有灾祸；2、隐晦地建议要顺从。

结果是否顺从不取决于我！在这里，我仍旧采用黄石公《三略》中的一句话来表达自己的态度：“使怨治怨，是谓逆天；使仇治仇，其祸不救。治民使平，致平以清，则民得其所而天下宁。”这段话翻译为白话文为：用人民怨恨的办法去治理怀有怨恨的人民，是为悖天逆理；用人民仇恨的办法去治理怀有仇恨的人民，所招致的灾祸将无法挽救。治理人民要使制度公平，实现制度公平要依靠政治清明，则人民就能各得其所从而天下太平安宁。