兼听则明,偏信则暗。
君子用人如器,各取所长。
为政之要,惟在得人,用非其才,必难致治。今所任用,必须以德行学识为本。
开直言之路,广不讳之门,闻所未闻,日慎一日。
水能载舟,亦能覆舟。
疾风知劲草,板荡识诚臣。
朕所以能及此者,止由五事耳:自古帝王多疾胜己者,朕见人之善,若己有之。人之行能,不能兼备,朕常弃其所短,取其所长。人主往往进贤则欲置诸怀,退不肖则欲推诸壑,朕见贤者则敬之,不肖者则怜之,贤不肖各得其所。人主多恶正直,阴诛显戮,无代无之,朕践祚以来,正直之士,比肩于朝,未尝黜责一人。自古皆贵中华,贱夷狄,朕独爱之如一,故其种落皆依朕如父母。此五者,朕所以成今日之功也。
王者用人非难,尽其才为之难。观太宗之责任也,谋斯从,言斯听,才斯奋,洞然不疑。
生如蝼蚁当立鸿鹄之志,命薄似纸应有不屈之心。乾坤未定你我皆是黑马,众生皆苦试问谁曾屈服!
小人都是来渡你的,在逆境中成为你的贵人。西游记里唐僧师徒一路遇到了无数的妖魔鬼怪,经历了九九八十一难,才到达西天,修成正果。伤害你的人其实都是来渡你的,小人总是欺骗、诬陷、背信弃义、无中生有……这些行为会有损福报,他们用折损自己福报的代价,来成就你的人生。你不领情,还要怪对方吗?
木桶定律中的短木板就像一个人的缺点,不改善缺点,别人就会进攻你的弱点。
人最大的缺点莫过于自己看不到自己的缺点,反而对别人吹毛求疵。
多米诺骨牌效应告诉我们:一个很微小的力量能够引起的或许只是察觉不到的的渐变,但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
祸患常积于忽微。
一个人如果总是怨天尤人,只想坐享其成,而不能知难而上,只想机遇垂青,而不思拼搏进取,是不会取得进步的。相信马蝇效应,给自己找一个竞争对手,这会让你变得更加强大。
我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。
要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态,最好的办法莫过于对他们进行表扬和赞美。
管理者应当想办法增加奖励的透明度。
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。
实践表明,无论目标客观上是否可以达到,只要员工主观认为目标不可达到,他们的努力程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样,站在地上摘不到,但只要跳起来就能摘到,这样的目标激励效果最好。
无论管理人员多么的才华,工作多么出色,如果他没有预先培养自己的接班人,那么其在公司里的升迁将不被考虑。
四只猴子共同搬运一块正方形的石板,其中,a猴兢兢业业,出力出汗,一心想要完成搬运任务;d猴一开始就没有出力,但是装作很卖力的样子,嘴里还高喊着口号; b猴和C猴则是随大流者,他们出力的程度完全取决于上级领导的态度。
在人的一生中,该模仿或借鉴的时候,就应该模仿或借鉴,什么都靠自己去研究领悟发现,往往会落伍并因此变得呆板。
一个组织的管理者是否懂得害群之马的危害,并且在工作中加以抑制,直接关系到组织的绩效。
羊群效应告诉我们,跟在别人屁股后面亦步亦趋难免被吃掉或被淘汰。有自己的创意,不走寻常路,是一个人脱颖而出的捷径。
羊群效应告诉我们,不要盲目的跟随别人,凡事要有自己的主见,用自己的大脑来判断事物的是非,更不要人云亦云。
选择你所爱的,爱你所选择的。
不值得定律告诉我们人的生命短暂,时间有限,我们必须清晰地认识到哪些事情是重要的,哪些事情是值得做的?
最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人,但他们对较重要的事情却总是很敏感。那些太专注于小事的人通常会变得对大事无能。
如果一个人始终只依照一个标准做事,那这个人会显得愚蠢;如果一个人总是同时依照很多标准,就是那这个人一定会非常痛苦;如果一个人可以从众多标准中选择自己想要的,那这个人一定是个伟人了。
定位有两层含义:一是确定自己你是谁,你适合做什么工作;二是告诉别人你是谁,你能够帮助单位做什么?
墨菲定律告诉我们,如果一件事情有可能向坏的方向发展,就一定会向最坏的方向发展。墨菲定律的实质告诉我们,不要存在侥幸心理。
诚信经营是商业中的最上策,也是推销员想建立长期稳定职业生涯的最佳策略,欺诈和非分妄想虽然一时能够获利,但终究会归于破灭,唯有诚实和正直才能获得永恒的成功。
处处以自己的权益为中心的人,过分地强调别人是自己利益的侵犯者,却看不到自己的根本利益恰恰在别人的赐予之中。没有爱心,漠视“我为人人,人人为我”的这个规则的人必然吃亏。
一个不称职的官员可能有三条出路,第一是申请退职把位子让给能干的人,第二是让一位能干的人来协助自己工作,第三是任用两个水平比自己更低的人当助手,领导者往往都会选择第3条路。
帕金森定律告诉我们一个这样的启示:一个不称职的领导,一旦走到领导岗位,臃肿的机构和过多的冗员便不可避免,庸人占据着高位的现象也不可避免,整个管理系统就必然会形成恶性膨胀,陷入难以自拔的泥潭。
历览古今兴衰事,成败得失的关键在于用人。一个单位,一个地方乃至一个国家,兴衰与否,用人是关键。作为一个领导者不仅要独具慧眼,学会相马,学会赛马,而且还要有用人之胆、容人之量,要敢于起用比自己强的人。只有这样,才有利于人才的脱颖而出,也唯有如此,才能实现用人上的良性循环,走出帕金森定律的怪圈。
问之以是非而观其志,穷之以辞辩而观其变,咨之以计谋而观其识,告知以祸难而观其勇,醉之以酒而观其性,临之以利而观其廉,期之以事而观其信。
作为领导,并不一定要比所有的部属更有才干,关键是要看能不能把各有所长的一群人组织在一起,共同为实现组织的目标去努力。领导用人只有出以公心,是非分明,量才录用,才能实现正确的领导,才算把握了领导工作的基本要领。
“靠得住”包含两个内容:一是他是否胜任,是否有能力承担这项任务,是否有能力代为管理者处理这样的事;二是这个人品德是否有保障,是否对领导者忠诚,是否愿意为领导者出力,为领导者排忧解难。
实践证明:助手参与决策程度越高,其责任心越强,执行越自觉,行为越规范,效率越高。任何只将助手当做自己的“传话筒”,或要求助手只能顺从己见不得有异议的领导,势必要失败的。
开源节流用在管理上面有两个启示:一是要开源,就是要致力于组织内人的效能的提高;二是要节流,要致力于减少人力的无谓消耗,避免内耗过多。
奥卡姆剃刀定律:在我们做过的事情中,可能绝大部分是毫无意义的,真正有效的活动只是其中的一小部分,而他们通常隐含于繁杂的事物中,找到关键的部分,去掉多余的活动,成功就由复杂变得简单了。
以企业管理为例,能够做到化繁化简的方法是:改善技能,突出重点,授权,外包和舍弃——他们会以高速度和低成本实现你的目标。
将问题简单化,学会运用奥卡姆剃刀定律,砍削与本质无关的工作,抓住问题的根本,是我们解决问题最应该用到的方法。
奥卡姆剃刀定律在管理中的应用——奥卡姆剃刀三法:一、精兵简政,不断优化组织结构;二、关注组织的核心价值,始终将组织资源集中于自己的专长;三、组织流程简化。
破窗理论告诉我们:要及时矫正和补救正在发生的问题。及时修补被打碎的“窗户”,才能遏制问题的蔓延。(防微杜渐)
光环效应是一种认知偏差,不利于人们全面正确的认识他人,这就提醒我们:在真正了解一个人前却不可太轻信事前得到的信息,更不可凭一时的感觉。
人不是因为美丽而可爱,而是因为可爱而美丽。
积极的期望促进人们向好的方向发展,消极的期望则是人向坏的方向发展。有人将皮革马利翁效应形象的总结为:说你行,你就行;说你不行,你就不行。皮革马利翁效应实际上指的是一种心理暗示的力量。
如果一个人生活在不被重视和激励,甚至充满负面评价的环境中,往往会对自己做出比较低的评价。而在充满信任和赞赏的环境中,人则容易受到启发和鼓励,往更好的方向努力,行动也越来越积极,最终也会做出更好的成绩。
心理暗示是一种神奇的力量,人类就是这样神奇,如果一个暗示被心理接受,它就会产生无边的威力,左右着人的信念和意识。一个人如果接受了错误的暗示,必定会走向败落;如果接受了正确的暗示,成功的路就必定越走越宽。
皮革马利翁效应提醒我们:自尊心和自信心是人的精神支柱,是成功的先决条件。称赞对温暖人类的灵魂而言就像阳光一样,没有它我们就无法成长开花。
霍布森选择效应:没有选择的余地就等于扼杀前途,一个人选择了什么样的环境,就选择了什么样的生活,想要改变就必须有更大的选择空间。如果管理者用这个别无选择的标准来约束和衡量别人,必将扼杀多样性的思维,从而也扼杀了别人的创造力。
如果你感到似乎只有一条路可走,那很可能这条路就是走不通的。
所谓思维的封闭性,就是看不到客观世界环境系统的开放性,这种封闭性又必然带来趋同性,它是人的思维活动总是朝着单向选择性进行,不去寻找新的视角,开辟其他可能存在的认识途径,结果就使自己在整个创造过程中,失去了属于个体自身的自由活力和创造精神,在社会普遍的静态的有序性下,遗弃了富有个性化迷人魅力的主动冲击力,呈现出一种负面性的表现:激化了单向选择性层面,进一步取消了人在本质上所固有的多样化、多层次选择性层面的存在的可能。于是,霍普森选择效应也就翩然而至了。
霍布森选择效应给我们的另一个启示是:不可以用已经限定好的标准去约束别人,这样会限制他人的创造力,一个有创新意识的人,一定需要一个自由广阔的空间。
霍布森选择效应对我们的启示在于:对于个人来说,如果陷入霍布森选择效应的困境,就不可能发挥自己的创造性。道理很简单,任何好与坏、优与劣都是在对比选择中产生的,只有拟定出一定数量和质量的方案对比选择,判断才有可能合理。如果只有在许多可供对比选择的方案中进行研究,并能够在对其了解的基础上进行判断,才算得上判断。因此没有选择余地的选择就等于无法判断,就等于扼杀创造。
一般来讲,在强烈刺激的持续作用下,人的感觉会降低。刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象,被称为超限效应。
管理者对下属的批评不能超过限度,应对下属“犯一次错,只批评一次。”如果非要再次批评,那也不应简单重复,要换个角度换种说法,这样下属才不会觉得同样的错误被揪住不放,厌烦心理、逆反心理也随之减低。
物极必反,欲速则不达。
登门槛效应的利用是改变人们态度和行为的一种有效手段,研究者认为人们难以拒绝难以做到的和违反意愿的请求是很自然的。但是人们一旦对于某种小请求找不到拒绝的理由,就会增加同意这种要求的倾向,而当他卷入了这项活动的一小部分以后,便会产生自我概念和相关的态度,这时如果他拒绝后来的更大要求,就会出现认知上的不协调,于是恢复协调的内部压力就会促使他继续干下去或做出更多的帮助,并使自己的态度转变成为持久的支持力。
登门槛效应告诉我们,办事应循序渐进,不可急于求成,只有稳步推进,事业的成功才能有一个坚实的基础,才能避免倾覆之危险。做事情总要一步一步来,不能没有打好基础,就要盖摩天大楼,如果简单的事情和困难的事情是有联系的,那么简单的事情也就不简单了,它也许会成为解决困难事情的关键,我们要做的是认真的面对每一件要做的事情,不能想着一口吃个大胖子。
登门槛效应应用在教育方面,也是一个很好的教育方法。差生作为一个特殊群体,其身心素质和学习基础等方面都低于一般水平,转化差生就要善于引导,善于搭梯子,使之逐渐转化,应贯彻“小步子、低台阶、勤帮助、多照应”的原则,注意梯子依靠的地方要正确、间距不宜太大、太陡,做到扶一扶梯子,托一托人。
教育专家认为,没有不好的孩子,只有不好的教育。其实每一个孩子都有强烈的求知求成的欲望,满足了这种成功的需求,他们会产生全身心的愉悦,从而激发更高的成功意志。在这种情况下,只要教师和家长对孩子进行耐心的帮助和指导,孩子就会迈出脚步,一步一个脚印,踏踏实实,与自己的消极行为做斗争,顽强的向成功进军。
凡勃伦把商品分为两类,一类是非炫耀性商品,一类是炫耀性商品,非炫耀性商品仅仅发挥了其物质效应,满足了人们的物质需求。而炫耀性商品不仅具有物质效应,而且能给消费者带来虚荣效用,使消费者通过拥有该商品而获得受人尊敬,让人羡慕的满足感。鉴于此,消费者都会不遗余力,毫不犹豫的购买那些能够引起别人尊敬和羡慕的昂贵的商品。
回顾一下,过去当我们遇到猛烈的挫折和困难时,常常可以激发自己的潜能;可一旦趋向平静,便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活,而不断遭遇失败。
请别让我幸免于遭遇危险,我祈求能面对危险却无所畏惧。
战术上的成功无法挽回战略上的失败;而战略上的成功却可以忽略战术上的失败。