今天在办公桌上发现了公司培训的资料里面有一个关于领导风格的测试。于是就好奇的做了一下。测试完了以后发现我的风格完完全全是激励型的领导风格（所有的答题选项都完全符合激励型）。我当时很激动，因为孙子说过“知己知彼，百战不殆”，我为进一步了解了自己而高兴。
很多同事都说我与上面领导的理念不一样，以致被闲置不用。通过这次测试也给出了问题的答案——有什么样的理念，就有什么样的行为。领导风格中的4个领导风格类型：激励型、告知型、教练型、授权型。我觉得会和授权型或者与自己同类型风格（激励型）的领导会配合的比较好一点。
这种理念的差异也体现在家庭教育方面。比如说在我们家里老婆经常批评我不管孩子。其实我也不是不管，只是我更喜欢通过激励孩子的方式，让孩子自觉自发的去做学习。而老婆的风格应该大体是教练型的。不是说她的这种风格不好，只是觉得我们俩这样两种风格搭配起来还是挺好的，起码孩子不反感，甚至可以说更适合孩子。因为激励型的风格适用于完全能胜任事物的群体，而教练型的风格适合于不是很胜任事物的群体，正在学习中的小朋友属于后者。
讲到这里，我更感叹学习对我的影响是如此的大。我的这种风格转变（我以前应该属于教练型的）来自于我对老子的理念的认同和学习。可以说，《老子》深深的影响了我，透过学习真的可以改变一个人。但是这种改变是向好的方向还是向坏的方向？我相信自己的选择。
