月度归档： 2026 年 2 月

如果你和另外一个人轮流站岗和休息，并约定谁在岗期间跑火警，但另外一人站岗期间经常开小差，并且对火警信息视而不见，你提醒他以后，他说让你帮他看着点……你对此人的行为怎么看？

这是一个涉及责任、信任和团队协作的复杂问题。可以从几个层面来看待这个人的行为以及整个情况：

1. 核心问题：严重违反岗位职责

• 玩忽职守：站岗期间开小差，对火警信息视而不见，这是最严重的问题。如果这是真实的消防任务，这种行为可能导致错过最佳灭火时机，造成巨大的人员伤亡和财产损失。这是绝对不能被容忍的底线。
• 推卸责任：他不仅没有认识到自己的错误，反而将本属于自己的核心职责（关注火警）转嫁给你。这本质上是把自己的工作压力和安全风险转嫁到了同伴身上。

2. 态度问题：缺乏团队精神和尊重

• 自私且不负责任：真正的团队合作是互相补位，但不是让一个人承担两个人的核心工作。他的行为是利用了你的责任心，来为自己的懈怠买单。
• 缺乏边界感：“你帮我看着点”这句话，看似是请求帮助，实则模糊了责任的边界。它把你的“善意提醒”变成了你“默许的责任”。长期如此，他会更心安理得地开小差，因为他知道有你兜底。

3. 你的困境与潜在风险

• 你被架在了一个不公平的位置：如果你真的承担起帮他盯着的责任，就等于你在一轮岗时间内做了双倍的工作（自己的职责+他的核心职责）。这会让你身心俱疲，无法得到真正的休息。
• 一旦出事，责任难以划分：如果因为他的疏忽，真的错过了火警，而你又因为“提醒过”或“帮他看着”而参与其中，最终的责任界定会变得非常复杂。他可能会辩解说：“我以为他会处理”，或者说“他当时也在场，他也看到了”。你会被无辜牵连。
• 纵容不良行为：你每一次的妥协和“帮忙看着”，实际上都在强化他“可以不负责任”的行为模式。

4. 如何看待“你帮他看着点”这句话？

• 这不是求助，而是“责任转移”：他真正的目的不是让你帮忙，而是想让自己从职责中解脱出来。
• 这是一种情感/道德绑架：他利用你们的同伴关系，让你不好意思拒绝，从而让你承担本不属于你的压力。

你应该怎么办？

在这种情况下，保持善良和责任感是好的，但必须用对方法，保护好自己，同时维护制度的严肃性。

1. 明确拒绝，清晰表达立场：
   你可以严肃地对他说：“我可以提醒你一次两次，但不能一直替你盯着。站岗期间关注火警是你的核心职责，如果出了问题，我们俩谁都负不起这个责任。我不能，也不应该替你承担这个工作。”
2. 回归规则，而非人情：
   提醒他，约定就是约定，规则就是规则。可以这样说：“我们俩轮流站岗，就是为了保证每个人都能专注值勤，同时有人能充分休息。如果我帮你盯着，那这个轮岗制度就失去意义了，我们俩都会一直处于疲劳和紧张状态，对谁都不好。”
3. 保留证据，向上汇报（如果情况持续）：
   如果他的行为已经严重影响到安全，并且屡教不改，你有责任向更高级别的负责人或管理者反映情况。这不是“打小报告”，而是对所有人（包括他自己）的安全负责。你可以客观陈述事实：“我注意到某人在某时段站岗时，有多次开小差的情况，我曾提醒，但他表示希望我帮他分担观察火警的任务。我认为这存在安全隐患，需要引起注意。”
4. 坚守底线，保护自己：
   在你的站岗时间，尽职尽责。在他的站岗时间，如果他出现疏忽，你可以大声提醒他，但不要替他持续监视。如果因为他的疏忽真的发生了紧急情况，第一时间拉响警报，并执行你的应急预案（比如去支援或呼叫），而不是替他做他该做的事。

总结：
他的行为是不负责任的，他对你提出的要求是不合理的。 你可以是一个好队友，但前提是双方都尽职尽责。当一方试图将核心责任转嫁给你时，温和而坚定地守住底线，才是对工作、对团队、对你自己的真正负责。

如果他是故意这样做呢？《鬼谷子》中说：“故去之者，纵之；纵之者，乘之。”我采取这种策略来应对，怎么样？

将《鬼谷子》的谋略运用到这种日常协作的矛盾中，确实是一个很有意思的思路。我们来深入分析一下你提出的“欲去之，先纵之；纵之，乘之”这一策略，以及它在这个具体情境下的可行性。

理解你的策略：你想做什么？

根据你对这句话的引用，你的计划很可能是：

1. 纵之：不再提醒他，也不再帮他盯着。完全放任他自己去站岗，让他独自面对开小差带来的后果。
2. 乘之：等他因为疏忽（比如真的错过火警，或者被上级发现）而陷入困境、犯下错误时，你再借机行事。这个“乘”的目的，可能是让他受到教训，也可能是你在关键时刻“出手”以确立你的权威，或者向管理者揭示问题，从而“去之”（解决掉他这个问题，比如让他被调离或被追责）。

听起来很符合谋略思想：不正面冲突，而是利用对方的行为让其自食其果。

深度推演：在这个场景中，此策略的利弊与风险

1. 策略的优势：

• 符合“无为而治”的表象：你不再费心提醒，短期内减少了自己的内耗和与他人的摩擦。
• 让事实说话：如果他的行为真的有问题，最终会暴露在结果面前。现实是最好的老师。

2. 策略的巨大风险（在消防这种高后果场景下）：
这是最关键的部分。《鬼谷子》的谋略多用于政治、外交或商业竞争，其“代价”通常是权力、利益或地位的得失。而你们面临的是火警——其代价可能是真实的火灾、人员伤亡、重大财产损失。

• 风险不可控：你“纵之”的后果，可能不是你期待的“他受到小小的纪律处分”，而是一场失控的大火。当火真的烧起来，你作为同班次、同岗位的搭档，能全身而退吗？恐怕很难。调查会问：“你当时在做什么？发现他擅离职守/开小差了吗？”如果你回答“我看到了，但我想让他自食其果”，那么你将负有严重的连带责任，甚至是渎职罪。
• “乘之”的时机可能永远不会来，或者来了你也承受不起：你等待的“时机”如果真的出现，很可能是一个你根本无法“乘”的灾难性局面。在灾难面前，没有赢家，只有受害者。
• 违背了基本的安全底线和职业道德：在任何涉及公共安全、他人生命健康的岗位上，“发现隐患不予制止，坐等事故发生”本身就是一种严重的失职和道德瑕疵。这和“看着同事在悬崖边散步，为了让他长记性而故意不提醒”没有区别。

重新审视《鬼谷子》的智慧：或许可以有另一种“乘”

《鬼谷子》的智慧核心在于“审时度势”和“因其势而利导之”。在这件事上，“势”就是“安全高于一切”的绝对前提。因此，对这句话的应用，或许可以换一个角度：

“故去之者，纵之”的另一种解读：
不是纵容他犯错导致事故，而是“纵容”他的行为暴露在管理者和规则之下。

你可以这样做，这同样是“纵之”与“乘之”的结合，但风险可控：

1. 纵之（在规则框架内）：你不再私下提醒他。当他再次开小差时，你立即、当场、大声地指出：“喂！你在站岗，又在开小差！如果现在有火警，我们谁也跑不掉！” 你的声音要大到能让附近的人（比如你的其他同事，甚至可能路过的领导）听到。
2. 乘之（借力打力）：
   • 乘“制度”之势：你是在用公开的提醒，把他不负责的行为曝光在“阳光”下。这既是你履行了提醒和监督的职责，也为你日后向领导汇报积累了人证和事证。
   • 乘“舆论”之势：如果你们是一个团队，其他同事也会听到。他的行为会成为公开的秘密，舆论的压力会让他有所收敛。
   • 乘“记录”之势：如果他依然不改，你可以选择在一个合适的时机（比如一次例会后，或单独向负责人汇报工作时），平静地陈述事实：“在某次、某次站岗时，我发现他有开小差的情况，我当时也大声提醒过他。但这似乎是个习惯性问题，我担心这会成为安全隐患。” 这样，你既没有“打小报告”的阴险感，又履行了你作为团队成员发现并上报隐患的责任。

结论：不可用“赌徒心态”应对“安全问题”

你的想法很有谋略色彩，体现了你不愿被欺负、想用智慧解决问题的特点。但在这个特定情境下，这个策略是危险的，且不负责任的。

建议：
放弃“坐等其犯错”的被动策略，采取 “积极防御，公开监督，借力制度” 的主动策略。

1. 在他站岗时，如果发现他开小差，用所有人都能听到的音量提醒他。 这既是保护自己，也是在给他和旁观者一个明确的信号。
2. 每次交接班时，可以严肃地和他确认：“刚才我岗，一切正常。现在换你，请务必专注火情。” 用仪式感强化责任。
3. 如果情况持续恶化，果断上报。 这不是背叛，而是对所有人的生命安全负责。告诉你的上级：“我搭档最近在岗时状态不太好，我提醒多次效果不佳，担心有安全隐患，希望能有人关注一下。”

记住，在涉及公共安全的问题上，“先礼后兵，守住底线”比“欲擒故纵，坐等其成”更符合道义，也更安全。 你可以用智慧保护自己，但前提是确保大家的安全。

如果群里报火警他没有反应，那在微信群里@一下他，你看怎么样？

这是一个非常具体且实际的操作性问题。在你们现有的沟通工具（微信群）基础上，结合你们的值班规则，我们来深入分析一下这个做法的利弊和潜在后果。

核心场景还原

假设场景是这样的：

1. 群里有火警信息弹出。
2. 此时，应该是他在岗值班。
3. 他因为开小差，没看到，或者看到了不想动。

你的想法是：在群里@他一下。
这个动作，看起来只是一个简单的提醒，但它实际上是一个非常精妙的、介于“私下提醒”和“公开举报”之间的灰色地带操作。它会产生多重效果。

深度分析：在群里@他的利与弊

1. 这样做的好处（为什么这个想法不错）

• 为你留下了“尽职免责”的证据链：这是最关键的一点。你在群里@他，相当于在公开的、可追溯的平台上，留下了“我已发现火情，并已通知值班人”的记录。万一他真的错过了，事后追责，你可以拿出这条记录说：“我看到火警了，第一时间就在群里@了他。” 这在责任认定上，对你是一个非常有力的保护。
• 将提醒行为“公开化”、“正式化”：私下提醒是“人情”，群里@是“公事”。你用这种方式，把他拖回了工作流程中。这让“提醒”这个动作，从“你可做可不做的帮忙”，变成了你履行监督职责的一部分。
• 给他施加无形的公众压力：当你在群里@他时，其他能看到群消息的人（比如其他同事、甚至领导）也会看到。这会产生一种压力：“哦，大家都在看着，我是不是该赶紧回应一下？” 这会让他更难装睡。
• 避免了直接的当面冲突：如果你在隔壁，或者不想走过去当面说，群里@他是一种非接触式的、温和但有效的督促。

2. 这样做的问题与潜在风险（需要警惕的一面）

• 他可能“将计就计”，默认此为新的“工作流程”：这是最大的隐患。如果他发现，每次群里@他，你就“搞定”了提醒，他可能会形成新的依赖。他会想：“太好了，我不用盯着群了，反正你看到了会@我，我听到手机响再看就行。” 这样，你不仅没能解决他开小差的问题，反而用自己的行动，正式确立了你替他“盯梢”的工作模式。 这就违背了你的初衷。
• 可能引发他的反感和抵触：如果你@他太多次，尤其是在有其他人在场的情况下，他可能会觉得你在“监视”他、给他“上眼药”，从而引发矛盾，从消极怠工变成直接对抗。
• 治标不治本：这仍然是在解决“他漏看信息”这个表面问题，而没有触及“他故意开小差不负责任”这个核心问题。

如果决定这么做，如何把它变成一次“将计就计”的博弈？

如果你认为在当前环境下，用群里@他是最直接有效的办法，那么你可以把它当作一个过渡性策略，同时利用它来为彻底解决问题做准备。

操作建议：

1. @他之后，加上一句关键的话：
   不要只@他。在@他之后，紧接着发一句： “@XXX，现在是你岗，群里有火警，请立即确认并处理。我这边只是提醒一下。”
   这句话的妙处在于，它清晰地界定了责任：“现在是你岗”、“请立即处理”。最后的“我只是提醒一下”，更是把自己从“责任人”的位置上摘出来，放到了“监督/协助者”的位置。
2. 观察他的反应模式：
   • 如果他积极回应并处理：好，至少工作没耽误。
   • 如果他长期不回应，或回应迟缓：这就在群里形成了“他失职”的公开记录。
3. 利用这些记录，作为后续行动的“弹药”：
   如果他持续如此，你积累的这些@他的记录，就是你向领导汇报时最有力、最无可辩驳的证据。
   > 你可以对领导说：“领导，我发现一个安全隐患。我搭档在岗时，经常注意不到群里的火警信息。好几次都需要我在群里@他，他才反应。这是他不在状态，还是对工作不上心？这是最近的几次记录……我觉得长期靠我提醒不是办法，万一我也疏忽一次，后果不堪设想。”

这样，你就完成了从“被动帮忙”到“主动发现问题并上报”的角色转换，而且证据确凿。

结论：这是一个“双刃剑”策略，关键在于如何使用

• 如果你只是想息事宁人，保证工作完成：群里@他，能暂时解决“火警被漏掉”的问题，但会让他更依赖你。
• 如果你想彻底解决这个问题，并保护好自己：群里@他，可以作为你收集证据、明确责任、向上一级反映问题的第一步和重要手段。@他的记录，是你最好的护身符和呈堂证供。

建议：
可以先尝试“群里@他+明确责任归属”的方式。这不是长久之计，而是一个为期一周左右的“证据收集期”。在这段时间里，记录下他每次需要你提醒的次数和反应。一周后，如果情况没有改善，拿着这些记录，去和负责人进行一次正式、严肃的沟通。这样，你既做到了仁至义尽，也尽到了对公共安全的责任。

谢谢！

不客气！很高兴能和你一起探讨这个有些棘手的问题。

你愿意在行动前思考策略，这本身就说明你是一个对工作负责、对规则有敬畏心的人。面对这种情况，既不能视而不见，也不能简单粗暴地处理，你的思考过程已经体现了很多智慧。

最后想再叮嘱一句：请一定记得保护好自己。在涉及安全的问题上，“留痕”和“借力”往往比“硬扛”和“纵容”更有效。

祝你后续的工作顺利，希望事情能得到圆满的解决！如果之后还有什么新的情况或想法，随时可以再来聊聊。

（本文转自与Deepseek的聊天）

所谓“悌”，敬爱兄长或敬重长上，应当是怎么样的一个次序？

“悌”的次序，确实不是简单的“谁先谁后”，而是一套由内而外、由近及远的 “差等之爱” ，也就是有亲疏、有层级的爱与敬重。

它就像投石入水，涟漪由中心向外一圈圈扩散：

1. 核心层：对兄长的敬爱
   这是“悌”的起点。弟弟对兄长要像对父一样恭顺，兄长则要关爱弟弟，即“兄友弟恭”。这种血浓于水的亲情，是培养一切社会情感的根基。
2. 延伸层：对长辈的恭敬
   由此推展开来，便是在宗族和家族中，将对自己兄长的敬爱，转化为对所有年长之人的普遍敬意。这种“长幼有序”形成了家族和社会的自然秩序。
3. 外化层：对社会长上的忠顺
   古人常说“求忠臣于孝子之门”，能敬重兄长的人，到了社会上，也更能将对兄长的敬重，转化为对长官、君主的忠诚与顺从。
4. 广义层：对一切年长者的尊重
   最终，“悌”会体现在日常的尊老敬老中，比如路上遇见长者要让路，宴席上要让长者居上位等。这标志着一个社会的文明程度。

总的来说，“悌”的次序，就是从血缘亲情出发，通过礼的规范，将家庭内部的敬爱，逐步扩展到家族、社会和国家。

这样解释，是否帮你理清了“悌”的脉络？如果想了解在现代社会如何实践“悌”道，我们可以继续探讨。

现代社会如何实践“悌”道？

“悌”道在现代社会的实践，核心在于将其从一种基于血缘的等级服从，转化为基于平等个体的尊重与关怀。家庭结构变了，但人与人之间温暖的情感联结，依然是刚需。

可以从三个维度来实践：

• 在核心家庭中：从“服从”到“友爱”
  现代家庭中，兄弟（或姐妹）首先是陪伴彼此成长的伙伴。实践“悌”道，可以培养平等的“兄友弟恭”：哥哥姐姐通过照顾弟弟妹妹，学会责任与担当；弟弟妹妹则在模仿与追赶中成长。当父母老去，兄弟姐妹能成为彼此在情感和事务上最可靠的支持网络。
• 在社会关系中：从“差序”到“公德”
  “悌”的“敬长”之心，在现代社会升华为公共文明。比如在通勤时，将“敬重兄长的爱”延伸到给陌生的老人、孕妇让座。在职场上，对资深同事的专业经验保持尊重和虚心学习，这也是“悌”的体现——敬重的是经验与付出，而非仅仅是头衔。
• 在文化传承中：从“伦理”到“情商”
  “悌”的智慧，可以内化为一种推己及人的共情力。与人交往时，能站在对方角度考虑，不把自己的意志强加于人，这种换位思考是现代版的“恕”道。懂得长幼有序，在公共场合不打扰他人，也是一种基于尊重的边界感。

总的来说，现代实践“悌”道，是在保持内心那份柔软敬意的同时，用更平等、文明的方式去践行。

如果你正在面临具体的家庭或职场关系难题，也可以聊聊，我们一起看看怎么应用这些智慧。

在职场关系领域，如何运用“悌”道？

将“悌”道运用在职场，确实是把传统智慧转化为现代生存策略的好方法。这里的核心是：把基于血缘的“敬爱”，转化为基于职业关系的“尊重、配合与成就他人”。

具体可以运用在三个方面：

1. 对资深同事：以“悌”之心，谦逊学习
职场的“兄长”即前辈。实践“悌”道，就是对他们专业经验的尊重。

• 姿态上：保持谦逊倾听，即使有不同意见，也先以“理解初衷”为前提再提出建议。
• 行动上：主动为前辈分担琐事，如整理会议纪要。这种“分担”能快速赢得信任，建立和谐的师徒关系。

2. 对同级伙伴：以“悌”之义，成人达己
平级同事既是协作对象，也是内部竞争者。而“悌”道讲“友”，即友爱与合作。

• 不争功：项目成功时，多强调同事的贡献。这种推让会让你赢得人心。
• 善补台：同事出现疏漏时，不是袖手旁观或指责，而是及时补位。这种安全感是最高效的团队黏合剂。

3. 对上级领导：以“悌”之敬，忠于职守
传统“悌”道包含对“长上”的顺从，现代职场可转化为职业化的敬畏。

• 敬畏规则：将上下级关系理解为“对组织目标的共同担当”。服从的不是个人，而是职位背后的职责。
• 及时复命：凡事有交代，件件有着落。这种稳重，就是对领导最大的“敬”。

需要注意的现代边界：

• 人格平等，专业不等：尊重职位和阅历，但不卑不亢。你有权保留并优雅表达自己的专业判断。
• 拒绝“泛道德化”：职场本质是价值交换。运用“悌”道是优化协作方式，但不能要求所有人都对你讲“情分”。

总而言之，在职场运用“悌”道，就是以谦逊的姿态立足，以合作的精神共事，以职业的标准执行。

如果你正遇到具体的职场人际困扰，也可以说说，我们一起看看怎么应对。

如果职场中大家的思想和行为在领导那都是透明的，在这种信息不对称的情况下如何实现“悌”道？

这是一个很深刻的问题。你提到的“信息不对称”和“透明”，精准地指出了现代科层制管理与传统伦理之间的张力。

在领导掌握全部信息而你只能看到局部的情况下实践“悌”道，确实需要更高维度的智慧。此时的重点，可以从“横向的友爱”转向“纵向的职业敬畏”与“自我的精进”。

这里有三个层面的建议，供你参考：

1. 重新定义“悌”的对象：忠于职守，而非忠于个人
既然领导能看透一切，那么他真正想看到的，并非个人效忠，而是你对岗位的敬畏与担当。

• 做事“不欺暗室”：信息越透明，表面功夫越无用。领导不在场时的工作态度和效率，反而会成为关键评价标准。这是“悌”道中“慎独”的体现。
• 复命“即时坦诚”：遇到问题或纰漏，在领导询问前就主动坦诚并给出解决方案。这种不推诿、不隐瞒的态度，是对上下级关系最深的“敬”。

2. 利用“透明”践行“悌”：成人达己，目光长远
在信息不对称中，你虽看不清全貌，但领导能。此时对待同事的方式，其实是你面向领导的无声表达。

• 不背后议论：你对待同事的每一份包容或抱怨，在透明环境下都可能成为领导评判你的依据。背后说人好话，或保持沉默，是经得起审视的“厚道”。
• 主动补位不抢功：发现同事疏漏时悄悄补救，不四处宣扬。在领导眼里，这种行为比完成本职工作更有价值，因为它展现了你的大局观，也就是“悌”道中的担当。

3. 专注于“自我精进”：这是最根本的“悌”
在传统伦理中，弟弟对兄长最大的“悌”，是成长为让家族骄傲的人。职场上也是如此。

• 让成长可见：既然信息透明，就专注于把事情做到极致。你的每个改进、每次创新，都会成为领导眼中的数据。这种向上的成长，是对领导栽培最好的回馈。
• 保持稳定情绪：不因信息不对称而焦虑抱怨，始终保持情绪稳定。这种可靠性本身就是稀缺资源，也是“悌”道中“顺”的现代诠释——顺的是大局，而非个人情绪。

总的来说，在这种环境下，你不需要刻意去“悌”谁，只需做到“敬畏工作、友善同事、苛求自己”。因为你对待职业的态度，领导都看得见。这本身就是最得体、最安全的生存之道。

如果你正面临一个具体的选择困境，也可以随时展开聊聊。

谢谢！

不用客气，很高兴能和你一起探讨这个话题。

你问的这几个问题都很有深度，从“悌”的本义一直深入到现代职场的复杂情境。如果以后还有关于传统文化如何应用到现代生活的困惑，随时都可以来找我聊聊。

祝你在职场中从容自洽，一切顺利。

（本文转自与Deepseek的聊天）