第一步：定岗并且明确各岗位职责
- 安排有几个岗位，哪些人来做，岗位设在哪里，工作时间安排，岗位做什么等都提前规划好；
- 各岗位岗位职责和考核标准制定好，接场后张贴在各岗位显眼处。
第二步：培训
- OT基本情况介绍；
- 实地带他们走现场熟悉各楼层基本布局和各点位，手把手地教一些安防和消防知识；
- 让所有人熟知工作纪律，强调令行禁止；
- 组织学习岗位职责和考核标准，使人人知晓自已的岗位要做什么，标准是什么。
第三步：认真执行并经常检查
- 领班以身作则，作好表率，起好模范带头作用，认真按条例和规章制度办事，公平、公正地处理事情；
- 经常检查各岗位工作执行情况，并对不合规范的行为进行纠正，做好记录并上报；
- 多与队员进行正式和非正式沟通，对他们的工作情况、生活情况进行了解，对他们多表现出关心，增强他们的归属感；
- 令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。平素严格贯彻执行主管的命令，并要求全体队员服从并执行，使他们养成服从的习惯；
- 队员执勤中遇到解决不了的疑难问题需要支援时，领班应该立即到场，按有关规定处理，不能解决时上报主管；
- 避免跟外包保安谈起本公司的薪资待遇、福利等，以免引起别人心态失衡跟工作带来麻烦。
第四步：定期根据检查结果对队员进行考核，并根据考核结果进行奖惩
- 将外包保安员当作本企业的保安员进行管理，和本企业员工一起考核，考核要一视同仁，过程要公正公开；
- 表现好的表扬和奖励；表现一般的进行帮扶，鼓励其恪尽职守；不守规矩屡次违纪的申请换人。
第五步：总结并改进
- 定期对前一阶段的工作情况进行总结分析，找出不足和问题点；
- 对发现的问题和工作中的不足处制定出改进方案。
