平庸之恶

托克维尔曾经说过,权力无论如何产生、由多少人掌控,只要不受制约就必然作恶。不受制约的权力必然作恶。

托克维尔的这一历史洞见屡屡得到验证。然而这只是恶的一面,甚至还不是最可怕的。最可怕的是,这种恶必然伴随另外一种恶。

二战杀人狂魔艾西曼受审之时,著名的政治思想家阿伦特参与了这场审判。在阿伦特的笔下,艾西曼既不阴险,也不凶横,出口成章,彬彬有礼。他甚至宣称,他的一生都是按照德国著名思想家康德的道德律令而活。艾西曼反复强调,作为一名公民,他认为自己所做的都是当时国家法律所允许的。作为一名军人,他只是在服从和执行上级的命令。不过,法官们并没有采纳艾西曼的抗辩说辞,他们援引自然法指出。恶法非法,出于人的基本良知,他们应该拒绝执行。

阿伦特指出,恶的化身未必是狂暴的恶魔,如果缺乏思考力和判断力,每一个普通人都可能成为恶的代言人。

这就是为什么艾西曼举止这么优雅,做的恶却这么大,这就是平庸之恶。跟风从众、顺从体制、不愿思考,这是平庸之恶的三大特征。这是一种对自己思想的消除,对下达命令的无条件服从,对是非判断权利放弃的恶。

平庸之恶被谈论的很多,但阿伦特的原意其实是恶的平庸性。阿伦特认为,平庸之恶是丧失思考能力的结果。

这个诊断看上去很简洁,但细细推敲却有很多问题,比如人怎么就会丧失思考能力?丧失的是哪一种思考能力?

从艾西曼1300多页的日记和700多分钟的录音资料中。明显可以看出,艾西曼的智商非常高,怎么会没有思考能力?阿伦特的一生都在回答这个问题。在他的著作黑暗时代的人们和心灵生活中,阿伦特的意思并不是说艾西曼愚蠢,而是说艾西曼虽然满嘴套话,甚至还能自圆其说,听上去充满了国家、民族、正义、道德等等宏大的字眼,但却没有最基本的是非判断和道德判断。他只是在用满嘴的套话当作自己的盾牌和武器,用他们来抵挡现实,拒绝真正的思考。因为善是深度思考的结果,恶是肤浅认识的产物。

阿伦特接着说,当一个人拒绝深思,他便不再有能力做出道德判断和是非判断。为什么要做道德判断和是非判断?因为只是一味服从所谓的主流价值观,已经不能防止人们作恶。在不受制约的权力统治之下,价值观体系会被颠覆。一旦价值观体系被颠覆,人们便可以冠冕堂皇的作恶。比如把出卖朋友叫分清敌我,把落井下石叫划清界限,把揭发亲人叫站稳立场。

二战时期的德国把杀人等同于种族利益,只要是为了种族利益,杀手无寸铁的妇孺也能成为一种道德义务。如此一来,邪恶的行为便被包装在了平庸的价值观体系之下。等到绝大多数遵纪守法的民众接受和适应这个颠覆的体系之后,灾难自然难以避免。

正是针对这种困境,阿伦特才主张真正的道德不是循规蹈矩,而是做出自己独立的是非判断。但独立判断并不代表着一定正确,跟从主流价值观有章可循,但独立判断就得抛弃对既定规则的服从,就得放弃对既定权威的膜拜。所以独立判断也无法担保正确。而且还要面临。巨大的风险,比如顺从所谓的主流价值观,做对了当然好,做错了也能很方便的为自己辩护。这不怪我,大家都是这样。也就是说,有无数人一起分担错误的风险,即便出错,也可以通过法不责众来逃避责任。因此,越是底层的群众就越喜欢依附集体。

在审判艾西曼时,阿伦特还对整个犹太人族群进行了批判。犹太人的沉默和顺从也是罪恶的参与者和毁灭者。阿伦特指出,所有的不幸和灾难往往都是咎由自取,都是自己主动或被动选择配合的结果。主动源于愚昧和盲从,被动源于懦弱和同流。所以,平庸之恶并不是一两个人做到的,而是成千上万人合力的结果。正是他们的配合和沉默为恶人铺好了台阶,让恶人越来越有恃无恐。

在雪崩的时候,没有一片雪花想要承认自己是雪崩的罪魁祸首,但如果没有雪花,何来雪崩呢?

本文转自:https://v.douyin.com/QqYd5IGs0jQ/

剑法的三重境界

今天刷抖音时刷到了电影《英雄》的解说,《英雄》一片中最能体现中国传统文化的是“剑法”和“书法”,在叙述的四个故事中展现了剑法的三重境界:

第一重境界是人剑合一,人就是剑、剑就是人;第二重境界是手中无剑,心中有剑,剑法内化到心境之中,秦王在宫殿中摆满了烛火就是为了感受心中之剑气;第三重境界是手中无剑,心中也无剑,把恩怨和仇恨放下,用大胸怀去包容一切,关爱苍生,拥抱和平。

这三层关系层层递进,环环相扣,书法和剑法相融相生,传达出东方文化的含义,也是中国传统儒家文化的最好阐释。

再晚些时候,我又刷到了一个介绍军队特种兵的视频。这个视频里面,特种兵们经受着常人难以忍受的超常训练,最后逐渐成为了武力超群的特种兵战士。他们曾经都是我的偶像,尤其当年热播的《我是特种兵》电视剧,我完整地看了好几遍。

在刷完这个特种兵的视频之后,我随口问了身边的一个退伍军人兄弟:“你们军队里最厉害的是武力超群的特种兵,那么比这些特种兵更厉害的是什么?”

这位兄弟摇了摇头,说不出。我告诉他:“比武力更厉害的是谋略!因为有谋略的人能驾驭武力超群的人。”

接着,我又问他:“比谋略更厉害的是什么?”

这位兄弟又摇了摇头,说不出。我接着告诉他:“最高谋略是道德!因为有道德的人能得到众多智谋之士的拥护。”

……

下班后,在地铁站乘车的时候,我突然悟到了这两个事的关联之处:

那些武力超群的特种兵,不就相当于剑法的第一重境界吗?人剑合一,人就是剑、剑就是人。

那些有谋略的人,不就相当于剑法的第二重境界吗?他们手中无剑,心中有剑,剑法内化到心境之中,胸中自有雄兵百万。

那些有道德的人,不就相当于剑法的第三重境界吗?他们手中无剑,心中也无剑,用大胸怀包容一切,拥抱和平,使得人心归附!

庄子·说剑

昔赵文王喜剑,剑士夹门而客三千余人,日夜相击于前,死伤者岁百余人,好之不厌。如是三年,国衰,诸侯谋之。

太子悝患之,募左右曰:“孰能说王之意止剑士者,赐之千金。”

左右曰:“庄子当能。”

太子乃使人以千金奉庄子。庄子弗受,与使者俱,往见太子曰:“太子何以教周,赐周千金?”

太子曰:“闻夫子明圣,谨奉千金以币从者。夫子弗受,悝尚何敢言!”

庄子曰:“闻太子所欲用周者,欲绝王之喜好也。使臣上说大王而逆王意,下不当太子,则身刑而死,周尚安所事金乎?使臣上说大王,下当太子,赵国何求而不得也!”

太子曰:“然。吾王所见,唯剑士也。”

庄子曰:“诺!周善为剑。”

太子曰:“然吾王所见剑士,皆蓬头突髻垂冠,曼胡之缨,短后之衣,瞋目而语难,王乃说之。今夫子必儒服而见王,事必大逆。”

庄子曰:“请治剑服。”治剑服三日,乃见太子。

太子乃与见王,王脱白刃待之。庄子入殿门不趋,见王不拜。王曰:“子欲何以教寡人,使太子先。”

曰:“臣闻大王喜剑,故以剑见王。”

王曰:“子之剑何能禁制?”

曰:“臣之剑,十步一人,千里不留行。”

王大悦之,曰:“天下无敌矣!”

庄子曰:“夫为剑者,示之以虚,开之以利,后之以发,先之以至。愿得试之。”

王曰:“夫子休就舍待命,令设戏请夫子。”

王乃校剑士七日,死伤者六十余人,得五六人,使奉剑于殿下,乃召庄子。王曰:“今日试使士敦剑。”

庄子曰:“望之久矣。”

王曰:“夫子所御杖,长短何如?”

曰:“臣之所奉皆可。然臣有三剑,唯王所用,请先言而后试。”

王曰:“愿闻三剑。”曰:“有天子剑,有诸侯剑,有庶人剑。”

王曰:“天子之剑何如?”曰:“天子之剑,以燕谿石城为锋,齐岱为锷,晋魏为脊,周宋为镡,韩魏为夹;包以四夷,裹以四时,绕以渤海,带以常山;制以五行,论以刑德;开以阴阳,持以春秋,行以秋冬。此剑,直之无前,举之无上,案之无下,运之无旁,上决浮云,下绝地纪。此剑一用,匡诸侯,天下服矣。此天子之剑也。”

文王芒然自失,曰:“诸侯之剑何如?”曰:“诸侯之剑,以知勇士为锋,以清廉士为锷,以贤良士为脊,以忠圣士为镡,以豪杰士为夹。此剑,直之亦无前,举之亦无上,案之亦无下,运之亦无旁;上法圆天以顺三光,下法方地以顺四时,中和民意以安四乡。此剑一用,如雷霆之震也,四封之内,无不宾服而听从君命者矣。此诸侯之剑也。”

王曰:“庶人之剑何如?”曰:“庶人之剑,蓬头突髻垂冠,曼胡之缨,短后之衣,瞋目而语难。相击于前,上斩颈领,下决肝肺,此庶人之剑,无异于斗鸡,一旦命已绝矣,无所用于国事。今大王有天子之位而好庶人之剑,臣窃为大王薄之。”

王乃牵而上殿。宰人上食,王三环之。庄子曰:“大王安坐定气,剑事已毕奏矣。”于是文王不出宫三月,剑士皆服毙自处也。

注解:

从前,赵文王喜好剑术,剑士聚集在他门下为客的有三千多人,日夜在文王面前相互击剑,一年死伤一百多人,文王依然喜好而不厌恶。这样过了三年,国势衰败。各国诸侯开始图谋攻取赵国。

太子悝感到很忧虑,便召集他的左右幕僚说:“谁能说服文王让他停止剑士的活动,就赐他千金。”

左右的人说:“庄子可以。”

于是太子派人以千金奉送庄子。庄子不接受,和使者一起去见太子,说:“太子对我有什么指教,赐给我千金?”

太子说:“听说先生圣明,谨奉千金送给先生的随从。先生不接受,我还怎么敢说呢?”

庄子说:“听说太子想让我做的是要断绝文王的喜好。如我向上劝说文王而违逆了文王的心意,向下又有负太子的委任,于是身受刑罚而死去,我还怎么用这千金呢?假使我对上说服了文王,向下符合太子的心意了,我向赵国要求什么而得不到呢?”

太子说:“好吧。我们文王所见的人,只有剑士。”

庄子说:“行!我善于用剑。”

太子说:“但是我们大王所见的剑士,都是头发蓬乱,鬓毛突出,低垂帽子,冠缨粗而乱,衣服后身短,瞪着眼睛而用语言互相责难,这样,大王就高兴。现在先生一定要穿着儒服去拜见文王,事情必然不顺当。”

庄子说:“请制作剑士的服装。”用三天的时间制作了剑士的服装,就去拜见太子。

太子便和庄子一起去见文王。文王拔出剑来等待他。庄子进殿门不急步走,见文王也不拜。文王说:“你要用什么指教我,让太子先向我介绍。”

庄子说:“我听说大王喜欢剑术,所以以剑来拜见大王。”

文王说:“你的剑术如何制服对手呢?”

答说:“我的剑术,十步杀一人,千里无阻挡。”

文王非常高兴地说:“天下无敌了。”

庄子说:“用剑术的方法是,先示人以空虚,给人可乘之机。发动在后,抢先击倒。希望试一试。”

文王说:“先生休息一下,到馆舍等候,让我安排剑术比赛后请先生。”于是文王让剑士较量了七天,死伤六十多人,选出五六人,让他们捧剑在宫殿下,于是去召庄子。

文王说:“今天请与剑士对剑。”

庄子说:“期待很久了。”

文王说:“先生所使用的剑,长短如何?”

庄子说:“我用的这些剑都可以。然而我有三种剑,任大王选用。请先说然后再比剑。”

文王说:“愿意听听这三种剑。”

庄子说:“有天子的剑,有诸侯的剑,有庶人的剑。”

文王说:“天子之剑是怎么样的?”

庄子说:“天子之剑,以燕谿的石城山做剑尖,以齐国的泰山做剑刃,以晋国和卫国做剑脊,以周王畿和宋国做剑环,以韩国和魏国做剑柄;用中原以外的四境来包扎,用四季来围裹,用渤海来缠绕,用恒山来做系带;靠五行来统驭,靠刑律和德教来论断;遵循阴阳的变化而进退,遵循春秋的时令而持延,遵循秋冬的到来而运行。这种剑,向前直刺一无阻挡,高高举起无物在上,按剑向下所向披靡,挥动起来旁若无物,向上割裂浮云,向下斩断地纪。这种剑一旦使用,可以匡正诸侯,使天下人全都归服。这就是天子之剑。”

赵文王听了茫然若失,说:“诸侯之剑怎么样?”

庄子说:“诸侯之剑,以智勇之士做剑尖,以清廉之士做剑刃,以贤良之士做剑脊,以忠诚圣明之士做剑环,以豪杰之士做剑柄。这种剑,向前直刺也一无阻挡,高高举起也无物在上,按剑向下也所向披靡,挥动起来也旁若无物;对上效法于天而顺应日月星辰,对下取法于地而顺应四时序列,居中则顺和民意而安定四方。这种剑一旦使用,就好像雷霆震撼四境之内,没有不归服而听从国君号令的。这就是诸侯之剑。”

文王说:“庶人之剑怎么样?”

庄子说:“庶人的剑,头发蓬乱而鬓毛突出,帽子低垂,冠缨粗而乱,衣服后身短,瞪着眼睛而用言语互相责难,在人面前互相攻击,上断人头,下断肝肺。这种庶人的剑,和斗鸡没有不同,性命绝于一旦,对国事无任何用处。现在大王拥有天子的地位而喜好庶人的剑术,我私下为大王鄙薄它。”

于是文王引庄子上殿,负责膳食的人端来饭菜,文王绕了三个圈。庄子说:“大王您安静坐下定住气息,关于剑术的事情我已上奏完了!”于是文王三个月没出宫门,剑士们都在他们的住处自杀了。

朱元璋的所有手下都没想到会被杀

朱元璋是货真价实的千古仁君,所以他的所有手下都没想到会被杀。

你看他对待政敌的态度就知道了。

陈友谅,那是生死仇人啊,跟他打了十年不止,最后陈友谅战死,朱元璋居然哭得抱头痛,把人葬得好好的,还亲自写碑。

张士诚,打得你死我活,死后也没剖尸灭祖,墓好好埋着,后人也没赶尽杀绝。

明玉珍*那边的儿子,还送去高丽养老。

谁这么干?哪个皇帝会对敌人这么讲情分?

这不是虚伪,这是他真的讲感情。

可问题就出在这,他对敌人仁至义尽,对兄弟更是情分到骨头里。

他早年是乞丐出身,吃过饿饭、要过饭,知道苦日子怎么熬过来的。

所以当他有了点势力,身边的人,他都当亲兄弟一样对待。

可他没想到,这帮人不是亲兄弟,是山头,是大佬。

他们跟他一起打天下,不是因为他这个人,而是因为这个局有肉、有戏、有盼头。

他们不是臣子,是盟友,是带兵吃粮的大军阀。他们看上的是利益,不是忠诚。

他年轻时能压得住,是因为他手里有刀、前线在打仗、全国乱着,谁也不敢动。

但等到江山定了,敌人死的死、降的降,这帮人反倒开始动心思了。

他们开始讲功劳、分地盘、建班底,有些人甚至开始在地方上收买人心,兵权财权全掌着,根扎得比皇帝还深。

朱元璋不是没看见,他是睁一只眼闭一只眼。他心里想的是,等朱标接班,这局就稳了。朱标是他亲手教出来的,是他最大的希望,仁厚有威信,武文双全。

他甚至在心里认定了,大明的根,能靠朱标扎下去。

可就是这个朱标,突然死了。

你说是病死的?

风寒?

谁信?

堂堂太子,出巡回来,身强体壮,说没就没,连句遗言都没留下。

朱元璋信不过,他自己都不信。

不是他多疑,是这个局太怪。

他一个皇帝,他的太子,居然会“突然病死”,而且所有侍从、所有医官,竟然全都说“没问题”。这事说出来,就像有人专门把绳子挂在了他心头。

他知道,这不是病,是局,是有人不想让朱标接班,是有人在动手。

他刚想调查,秦王朱樉也死了。

这个儿子,是他安排在西安的,是镇西大将,是另一个储备人选。

死因?

中毒,尸体发黑,连掩饰都懒得掩饰。

再不久,晋王朱㳇又死了,也是壮年暴毙。

一个两个三个,全是手握重兵、可堪大用的儿子,全是死得蹊跷,死得古怪,死得让人背脊发凉。

你说这是天意?

这是巧合?

这不是巧合,这是斩草,这是清场。

他看明白了,他还能在的时候,对方就已经敢动太子、敢下毒、敢谋划,那等他死了呢?

他的太孙朱允炆,那是个十几岁的小孩,读书不错,心性也还单纯,可你让他面对这帮人,他能撑得住吗?

连他最疼的儿子都护不住,你指望他孙子靠什么来镇得住局?

他那时候已经六十多了,眼睛开始花了,身子也不比从前。

他知道自己活不了多久。

他想过立燕王朱棣,毕竟有威望、有兵有才,可他一想起马皇后,一想起朱标,心就软了。

他觉得这是对不起长子,对不起发妻。

他终究还是立了朱允炆。

可他知道,他这个决定一出,就是拿孙子当诱饵,放到狼窝里。

他自己建的局,他自己清不完的尾巴,到头来全得这个孩子去面对。

他不忍。

他没法看着孙子送命。

怎么办?

他只有一条路。

杀得干干净净。

蓝玉,兵权在手,杀。

胡惟庸,集团盘根,杀。

李善长,资历太老,杀。

他不是不知道这些人曾救他性命、帮他打江山,他知道,他比谁都记得。

他杀这些人,不是因为他们不忠,而是因为他不知道他们哪天会变得不忠。

他来不及甄别了,他老了,他快死了,他没时间了。

这时候你再去想“宽仁”二字,是害人。

他不狠,死的是朱允炆,是他的子孙,是老百姓,是大明这摊子江山。

有人说他杀功臣是滥杀,是报复,是不念旧情。这话你听听就好。

一个念旧情的人,才会撑着不杀撑了几十年。一个没情的人,早就挥刀了,哪还等朱标死了才动手?

有人说他杀得太多,可你看他杀的都是谁?是那帮在地方扎根几十年、不听调令、私下调兵、秘密筹粮的人,是那帮嘴上说“听圣上号令”,私下却收买人心、结交宗室的人。

你让这种人活着迎接太孙?

开什么玩笑。

他不是狠,他是怕。

他怕的不是政变,是怕他死后这片土地又回到群雄割据、民不聊生、战乱四起的样子。

他好不容易打下来的江山,不是为了拿来被这帮人分掉的。

他要的是朱家天下,是太孙顺利接班,是大明二百年太平。

可他知道,他要的不可能靠讲道理得来。

他太懂人了,他知道这世上的人心,最讲的不是义,而是利。

他再仁,再讲感情,都架不住利益翻脸。

所以他一不做、二不休,哪怕背负万世骂名,也要把毒根一刀一刀砍掉。

你说他最后痛不痛?

他最疼的儿子死了,他最信的兄弟一个个自己亲手砍了,他想留的制度还是没守住。

他死后,朱棣掀桌子,靖难之役打得风雨飘摇。他最怕的事,还是发生了。

他这一生,打过多少仗都没输过,最后却输在了人心。

但你真能说他错了吗?

你要是站在他的位置,你会怎么选?

你能忍着眼瞎,听着风声,一个个兄弟清点、儿子入土,最后把一个还没成年的孙子送上皇位,对着一群野心勃勃的大佬们说:“你们得守规矩”?

他信不过人,他太了解人。

朱元璋杀功臣,不是为了巩固皇权,不是为了自保,而是为了给太孙一个有机会活下去的起点。他一刀刀砍下去的,是一群可能在他死后让朝堂翻盘的人,是一整套旧时代的腐朽思维,是“我打天下,我说了算”的那种王朝毒瘤。

可他终究没砍干净。

地主没杀够,文官没清透,制度也还留了漏洞。东林党后来崛起、文人集团玩道德、玩清流、玩笔仗,皇帝一个个被架空,国家一步步被抽空。到崇祯上吊那天,其实都在重复他早就看见的局。

朱元璋狠,但他不是为了自己狠。

他狠,是因为他知道,如果他不狠,别人就会更狠。

他不动刀,后人就得拿命来填。

他不是一个“仁圣”皇帝,他是一个明知道世道有毒,却还敢亲手去刮骨疗毒的人。

他活得粗糙,但活得清醒。

他砍的是旧秩序,是人心里的那点侥幸,是“靠功劳夺天下”的幻想。

他想要的是一个皇帝说话能管用的国家,是一个子孙能稳坐江山的江山。

所以到今天你再骂他“狠”,我只想问一句,如果你是他,你看着你最疼的儿子、最有能力的儿子、最重要的儿子,一个接一个地死得蹊跷,你还会犹豫吗?

他没得选。

朱元璋这一生,什么都能忍,就是不能忍天下再乱,子孙再亡,百姓再苦。

他活着,就替所有人把最脏、最累、最狠的事全干了。

他死后,骂名我来背,但江山你们得给我守好。这才是他最后的狠话。

也是他这一生最后的“仁”。

转自:https://www.zhihu.com/question/284439757/answer/1900870068776182470?share_code=NCQgun3rBgLL&utm_psn=1901211729544852071

自由竞争市场

问人工智能(Deep seek):

什么是自由竞争市场?

人工智能(Deep seek)答:

自由竞争市场(又称完全竞争市场)是一种理想化的市场结构,其核心特征是市场中的买卖双方均无法单独影响价格或供需,资源通过价格机制自由配置。以下是其关键特征和运行原理:


核心特征

1、大量小型参与者

  • 市场上有无数买方和卖方,每个个体的交易量极小,无法通过自身行为改变市场价格(如农产品市场中的小农户)。

2、产品同质化

  • 所有卖家提供的商品或服务完全无差异(例如原油、小麦),消费者无偏好差异。

3、无进入或退出壁垒

  • 新企业可以自由进入市场,现有企业也可随时退出(如开一家奶茶店无需特殊许可)。

4、信息完全透明

  • 所有参与者对价格、质量、成本等信息充分知晓(如股票市场中公开的实时报价)。

5、资源自由流动

  • 生产要素(劳动力、资本等)可快速在不同行业间转移。

运行机制

  • 价格决定:市场价格由行业整体的供需关系决定,单个企业是“价格接受者”(如农民按市场价出售粮食)。
  • 长期均衡:短期可能有盈利或亏损,但长期通过企业进入或退出,最终达到“零经济利润”(仅覆盖成本)。

现实中的近似案例

  • 农产品市场:小麦、玉米等标准化产品市场接近自由竞争。
  • 外汇市场:汇率由全球供需决定,单一交易者难以影响。

与垄断市场的对比

特征自由竞争市场垄断市场
企业数量无数小企业单一或少数企业
产品差异性无差异独特产品或无替代品
价格控制力无(接受市场价格)强(可自主定价)
进入壁垒极高(如专利、资源控制)

意义与局限性

  • 优点:资源高效配置、消费者福利最大化(低价且多样)。
  • 局限性:现实中极少存在,可能面临信息不对称(如消费者不了解质量)、外部性(如污染)等问题。

自由竞争市场是经济学分析的基础模型,实际市场(如垄断竞争、寡头)通常在此基础上加入现实约束来研究。

问人工智能(Deep seek):

打造自由竞争市场的意义?

人工智能(Deep seek)答:

打造自由竞争市场的核心意义在于通过市场机制实现资源的最优配置,从而提升经济效率、促进创新并最大化社会福利。以下是其具体价值及影响:


1. 提升经济效率

  • 资源最优分配:价格自由波动反映真实供需,引导资本、劳动力等要素流向需求最迫切的领域,减少浪费(如过剩产能)。
  • 生产效率最大化:企业为生存必须降低成本、改进技术,推动社会平均生产成本下降(如工业化降低商品价格)。

案例
19世纪美国铁路竞争导致运输成本骤降,加速了全国市场一体化。


2. 激发创新与进步

  • 竞争倒逼创新:企业需通过技术或服务差异化获取优势,长期推动产业升级(如智能手机行业迭代)。
  • 动态适应性:无壁垒的市场允许新兴企业颠覆传统模式(如电商冲击实体零售)。

数据
OECD研究显示,竞争激烈的行业研发投入占比平均高出垄断行业30%以上。


3. 保障消费者权益

  • 低价高质:竞争压缩企业利润空间,迫使商家降低价格并提升质量(如家电行业价格战)。
  • 选择自由:同质化产品确保消费者不被捆绑(如不同品牌的汽油)。

对比
完全竞争市场中,消费者剩余(实际支付与愿意支付的差额)显著高于垄断市场。


4. 防止权力滥用

  • 分散经济权力:避免少数巨头操纵市场(如标准石油公司拆分后油价下降20%)。
  • 减少寻租腐败:无行政壁垒可降低企业通过贿赂获取特许权的动机。

5. 促进社会流动性

  • 机会平等:低准入门槛让中小企业有机会成长(如硅谷初创企业挑战巨头)。
  • 收入合理分配:长期均衡下超额利润消失,抑制贫富分化(但需配套税收政策)。

现实挑战与补充

尽管自由竞争是理想模型,但现实市场常需政府干预以弥补缺陷:

  • 市场失灵:应对公共品(如国防)、外部性(如污染)等问题。
  • 公平性调节:通过反垄断法(如欧盟处罚谷歌)、社会保障等纠正竞争导致的失衡。

历史启示

  • 正面案例:德国“社会市场经济”模式,在竞争框架下叠加社会福利,促成二战后经济奇迹。
  • 反面教训:完全放任可能导致垄断(如19世纪“强盗大亨”时期),需法律规范。

结论

自由竞争市场是推动经济增长的基础引擎,但其理想状态需与适度的监管和社会政策结合,才能实现效率与公平的平衡。打造此类市场的本质是构建“规则明确、机会均等”的竞技场,而非绝对的自由放任。

问人工智能(Deep seek):

如何打造自由竞争市场?

人工智能(Deep seek)答:

打造自由竞争市场需要从制度设计、政策调控、法律保障和市场培育等多方面入手,既要减少人为干预和垄断,又要确保公平竞争和效率。以下是具体措施:


1. 降低市场准入门槛

  • 简化行政审批:减少行业许可、资质要求,推行“负面清单”制度(如中国自贸区试点)。
  • 开放行业竞争:打破国企垄断,允许民营和外资进入关键领域(如电信、能源行业改革)。
  • 支持中小企业:提供创业补贴、税收优惠,降低初创企业融资难度。

案例
20世纪80年代美国航空业解除管制,票价下降30%,乘客数量翻倍。


2. 强化反垄断监管

  • 拆分垄断巨头:对滥用市场支配地位的企业强制拆分(如1984年AT&T分拆)。
  • 限制不正当竞争:打击价格操纵(如车企共谋定价)、排他性协议(如平台“二选一”)。
  • 审查并购行为:防止“掐尖式并购”(如科技巨头收购潜在竞争对手)。

法律工具
《反垄断法》《反不正当竞争法》(如欧盟《数字市场法》针对科技巨头)。


3. 保障信息透明与对称

  • 强制信息披露:要求企业公开成本、价格构成(如上市公司财报制度)。
  • 建立信用体系:共享企业信用数据,降低消费者搜索成本(如芝麻信用、企业征信系统)。
  • 打击虚假宣传:严惩欺诈行为(如对虚假广告的高额罚款)。

4. 促进生产要素自由流动

  • 劳动力市场化:取消户籍限制,推动社保全国统筹(如中国户籍改革)。
  • 资本开放:减少外汇管制,发展多层次资本市场(如科创板支持创新企业)。
  • 技术共享:建立专利池或强制许可(如医药领域仿制药政策)。

5. 优化市场退出机制

  • 完善破产法:简化企业破产程序,允许失败者快速退出(如美国Chapter 11重组制度)。
  • 减少“僵尸企业”:停止补贴低效国企,释放资源给高效企业。

6. 政府角色再定位

  • 从“干预者”到“裁判员”
  • 提供公共品(基础设施、基础教育)。
  • 纠正外部性(征收污染税、补贴新能源)。
  • 避免行政垄断:禁止地方保护主义(如禁止地方政府优先采购本地产品)。

7. 培育竞争文化

  • 教育普及:推广市场经济理念,提升公众对垄断危害的认知。
  • 媒体监督:曝光垄断行为(如媒体报道企业价格同盟)。

现实挑战与平衡

  • 短期阵痛:自由化可能引发企业倒闭潮(如东欧转型期的失业问题),需配套社会保障。
  • 动态调整:技术变革可能自然形成新垄断(如互联网平台),需持续监管更新。

典型案例参考

  • 德国“社会市场经济”:通过《反对限制竞争法》维持竞争秩序,同时保留社会福利。
  • 新加坡自由港政策:极低关税和开放市场使其成为全球贸易中心。

关键结论

自由竞争市场不会自然形成,而是需要通过制度设计主动构建。核心原则是:
“放开准入、打破垄断、透明规则、有限干预”
最终目标是让价格信号真实反映供需,推动资源流向最具效率的领域。

危机后更强

问人工智能(Deep seek):

如果一个上市公司的领导者接连犯下重大错误,导致自己下不了台,也导致员工的工作困难重重,甚至导致公司几乎陷入绝境,那么这个领导该怎么做才能开启让自己和员工、公司都能多赢的局面?

人工智能(Deep seek)答:

当上市公司领导者因重大失误导致公司陷入危机时,需要采取一系列果断而富有策略的行动来重建信任、稳定局面并开启多赢路径。以下是分步骤的建议:


1. 直面问题,公开担责

  • 立即承认错误:通过正式渠道(如全员会议、公开信或新闻发布会)承认决策失误,避免辩解或推诿。例如:“我对公司目前的困境负全部责任,我的决策导致了这些问题。”
  • 明确责任归属:若涉及团队执行问题,仍需以领导者身份承担最终责任,同时避免公开指责具体员工。
  • 辞职的权衡:若错误严重到动摇公司根基(如财务造假、法律违规),主动辞职可能是挽救公司信誉的必要选择;若仍留任,需提出清晰的补救计划。

2. 紧急稳定局面

  • 现金流优先:与财务团队制定短期生存方案,如暂停非核心业务、谈判债务延期、寻求股东临时注资。
  • 关键人才保留:紧急与核心员工一对一沟通,承诺透明化改革,必要时以股权激励或奖金留人。
  • 暂停争议决策:立即停止导致危机的政策(如盲目扩张、高风险投资),并公告修正方向。

3. 构建“多赢”改革框架

  • 成立独立改革委员会:引入外部董事、行业专家或投资人代表,监督战略调整,增强公信力。
  • 员工共治机制:建立跨层级任务组收集一线改进建议,例如:
  • 设立匿名反馈渠道,直面管理问题;
  • 对提出有效方案的员工给予奖励。
  • 利益相关方协商:与股东、债权人、客户协商新的合作条款(如分期付款、服务调整),换取长期支持。

4. 制定透明化复苏计划

  • 90天紧急计划:公布具体、可量化的短期目标(如削减X%成本、完成Y资产出售)。
  • 长期战略重置:聚焦核心业务优势,例如:
  • 剥离非盈利部门;
  • 与竞争对手达成战略合作分摊风险。
  • 定期进度披露:每月发布复苏进展报告,包括财务数据、改革里程碑。

5. 领导者自我重塑

  • 能力补足:聘请高管教练或引入COO弥补自身管理短板,公开承诺分权。
  • 薪酬绑定复苏:主动降薪并将奖金与公司业绩指标(如股价、利润)严格挂钩。
  • 象征性行动:例如搬离独立办公室至开放工位,参与一线业务以重获员工信任。

6. 法律与声誉管理

  • 合规审查:聘请第三方审计机构彻查潜在风险,主动向监管机构报备问题。
  • 舆论修复:通过媒体讲述“救赎叙事”,如领导者带领团队克服危机的历史案例(如星巴克舒尔茨2008年复出)。

关键原则

  • 速度优于完美:危机中延迟决策比修正错误更危险。
  • 牺牲短期利益:暂停分红、高管降薪等举措能传递共克时艰的信号。
  • 第三方背书:引入权威机构(如知名咨询公司、行业领袖)为改革背书。

案例参考

  • 微软萨提亚·纳德拉:2014年接任后公开承认微软落后于移动时代,通过“成长型思维”文化改革和聚焦云计算实现转型。
  • 波音CEO米伦伯格(反面教材):737MAX危机初期回避责任,导致危机加剧,最终被迫辞职。

领导者若能以彻底透明、利益共享和快速行动展现改革决心,即使深陷危机,仍可能将组织转化为“危机后更强”的典范。

以上是人工智能的回答,对于同样的问题,我决定卜卦问一下天。

卜问:“如果一个上市公司的领导者接连犯下重大错误,导致自己下不了台,也导致员工的工作困难重重,甚至导致公司几乎陷入绝境,那么这个领导该怎么做才能开启让自己和员工、公司都能多赢的局面?”

按照金钱卦起卦方法,分别得到:正反反、正正反、正反反、正正反、反反反、正正正,得到本卦地泽林、互卦地雷復;二爻、上爻变,得到变卦山雷颐

按照解卦手册中的规律:二爻变者,则参考本卦二个变爻的爻辞解卦,找出其中的联系。

林九二爻说:“禁林,吉,无不利。”注解为白话文为:约束为君,吉祥,没有不利。

林尚六爻说:“敦(厚道,笃厚)林,吉,无咎。”注解为白话文为:敦厚为君,吉祥,没有灾祸。

我们再来看互卦地雷復,互卦为事情发展的中间过程。復卦代表回归,意思是稍后这个领导会回归。

最后我们来看一下变卦山雷颐,变卦为事情发展的结果。颐的意思是颐养、休养,代表休养生息。

启示:应约束为君,并且敦厚为君;稍后会回归,最后采取休养生息的战略!

人工智能提供给我们的多是操作层面的内容,为我们提供了有益的操作参考意见。但是方向层面的问题,仍旧需要我们来自己做判断和决策,这个时候《周易》就能发挥重要的辅助作用。当然,无论是人工智能还是《周易》,提供的都只是参考建议,最后做决策的还是自己,每个人都应该对自己负责!命由己造,福自己求!

冒顿单于的上位之路

匈奴大单于冒顿,绝对称得上是那个时代的豪杰人物,他使原本弱小的匈奴成为当时世界上最强大的国家之一。可是冒顿单于的上位之路绝对称得上是骇世惊俗。

冒顿原为他的父亲头曼单于的太子,但是后来头曼单于所爱的瘀氏生了个小儿子,头曼单于很宠爱这个小儿子,就打算除掉冒顿。头曼单于派冒顿到月氏去当人质,冒顿刚刚来到月氏当上人质,头曼就派兵攻打月氏,月氏恼羞成怒要杀冒顿,冒顿却偷了月氏的良马,骑着它逃回了匈奴。头曼单于的借刀杀人之计落空了。

头曼单于没办法,就命令他统领一万骑兵。冒顿制造了一种响箭,训练他的部下时说:“凡是我响箭所射的目标,你们就要朝它射箭,谁要是不尽力去射,就斩首。”首先射杀鸟兽,有人不射响箭所射的目标,冒顿立马处死了他。不久,冒顿又用响箭射杀自己的良马,左右之人有不敢射击的,冒顿立即杀了他们。不久,冒顿有用响箭射击目标,这次的目标可不一般,是他自己心爱的妻子,左右之人有感到恐惧的,不敢射击,这些人毫无悬念的被冒顿杀了。过了一段时间,冒顿用响箭射击单于的宝马,手下二话不说,立即朝这匹马放箭,这马顿时被射成刺猬。于是冒顿知道他现在的手下都是可以用的人了。

这天冒顿跟着头曼单于去打猎,用响箭射向头曼单于的头,他的手下立即用箭射向头曼单于,头曼当场被射死。之后冒顿又把后母及弟弟还有不服从他的大臣全部杀死,自立为单于。

冒顿担任单于后,发兵消灭了东胡,向西驱逐了月氏,吞并了楼烦等部落,侵占了秦国北部的部分地区。至此,冒顿单于统一了草原,建立了横款大漠南北的庞大帝国。这时,刘邦也统一了中原地区,建立了汉朝,两个大帝国之间的摩擦不可避免的产生了,而一场历时百年的对抗战争也即将拉开帷幕。

人生的三重境界

问人工智能(Deep seek):

如何理解“人生的三重境界,看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山还是山,看水还是水”这段话?

人工智能(Deep seek)答:

这段话出自宋代禅宗大师青原行思的《三重境界说》,是禅宗对人生认知境界的经典概括。它揭示了人类认识自我和世界的螺旋上升过程,具有深刻的哲学内涵。我们可以从以下几个层面来理解:

第一重境界:直观认知(”看山是山,看水是水”)

  • 代表人对世界的天真认知阶段,如同孩童般直接感知事物的表象
  • 信任感官经验,认为事物就是其显现的样子
  • 此时的认识尚未经过反思,具有朴素实在论的特点
  • 例如:看到法律条文就认为代表绝对正义,听到新闻就全盘接受

第二重境界:怀疑解构(”看山不是山,看水不是水”)

  • 随着阅历增长,开始意识到表象背后的复杂性
  • 发现名实之间的差异,现象与本质的矛盾
  • 进入批判性质疑阶段,容易陷入相对主义或虚无主义
  • 例如:发现法律存在漏洞后否定所有法治价值,看透媒体偏见后怀疑一切信息

第三重境界:辩证统一(”看山还是山,看水还是水”)

  • 经过否定之否定后达到更高层次的肯定
  • 既看到事物的本真,又理解其复杂性,形成包容性的认知
  • 实现”见山仍是山,而境界已不同”的超越状态
  • 例如:明白法律虽不完美仍坚守法治精神,知晓信息偏差仍保持理性判断

现代意义的延伸理解:

  1. 认知发展层面:符合皮亚杰的认知发展理论,从具体运算到形式运算再到辩证思维的过程
  2. 哲学层面:体现黑格尔”正-反-合”的辩证法,最终达到对本质的把握(本质直观)
  3. 心理成长层面:马斯洛需求层次理论中自我实现者的特征——既能清醒认知现实,又能保持赤子之心

实践启示:

  • 允许自己经历认知的各个阶段,不抗拒”否定期”的迷茫
  • 最终境界不是简单地回归天真,而是携带全部阅历的智慧回归
  • 在信息时代尤其重要:既能看透表象,又不陷入彻底的怀疑主义

这种境界划分不是线性递进的,而可能在不同领域呈现不同状态。真正的智慧在于知晓自己处于何种认知状态,并保持开放的发展心态。

其无人三岁不遂

尚六爻:“豐?其屋剖:其家閨,其户,其无人三歲不遂,兇。”注解为白话文为:丰大?其帐幕剖析:其家开有闺门,其门户明养猛犬,其(处)没有人能多年不顺从,恐惧不安。

今天我结合自己的情况,问了人工智能(Deep seek)一个问题:“如果一个公司的绝大部分人都被领导操控了,你作为一个有心干点实事的人,该怎么应对?”

人工智能(Deep seek)的回答如下:

在面对公司内部权力高度集中、多数人被领导操控的环境时,作为少数希望坚持原则并推动实事的人,确实会面临巨大挑战。但通过策略性的应对,你仍有可能在保护自身的同时创造改变的空间。以下是分阶段的建议:


第一步:自我评估与定位

1、明确核心诉求

  • 区分”必须坚持的原则”与”可妥协的领域”,避免因理想化而陷入孤立。
  • 例如:若领导操控体现在人事任免上,但你的目标是推进某个具体项目,可暂时回避人事斗争,专注技术性工作。

2、评估风险承受力

  • 计算挑战现状的潜在代价(如晋升受阻、被孤立、解雇),确定行动边界。

第二步:隐蔽构建支持网络

1、识别潜在盟友

  • 观察同事中是否存在”表面服从但内心不满”的人,通过非正式交流(如午餐、私下聊天)试探共同关切。
  • 避免直接批评领导,改用”如何让工作更有效”等中性话题引发共鸣。

2、建立信任小组

  • 与2-3名可信赖的同事形成隐性同盟,共享信息、互相掩护。例如:在会议中轮流支持彼此提出的合理建议。

第三步:策略性行动框架

1、“借力打力”沟通术

  • 将你的提案与领导的利益绑定。例如:”推行X方案可能帮助部门提前完成KPI,这对您的季度汇报很有价值。”
  • 使用领导的语言体系包装你的想法,减少排斥感。

2、创造不可替代性

  • 主动承担关键但被他人忽视的工作(如数据分析、客户关系维护),成为团队运转的实际枢纽,提升谈判筹码。

3、非对抗性异议表达

  • 用提问代替反对。例如:”这个决策很有趣,如果我们从客户角度考虑,是否可能需要补充Y环节?”

第四阶段:系统性破局

1、引入外部验证

  • 通过客户反馈、行业报告等第三方证据支持你的观点。例如:”最近三家客户都提到希望我们改进Z流程,这是他们的邮件摘要。”

2、分化操控体系

  • 研究领导依赖的关键人物,寻找其利益与领导的不完全重合点。例如:财务负责人可能更关注合规风险,可联合其制约领导的激进决策。

3、准备退出方案

  • 定期更新简历、保持行业人脉,确保在环境恶化时可主动离开。同时积累可展示的项目成果,为下一段职业铺路。

极端情况应对

  • 若遭遇明显违法或伦理问题(如财务造假、歧视):
  1. 保留书面证据(邮件、会议记录)。
  2. 优先通过公司合规渠道举报,若无效则考虑法律或监管途径。
  3. 始终以自身安全为前提,必要时咨询专业律师。

心理生存法则

  • 认知重构:将现状视为”组织行为学的实战观察”,保持抽离感以减少情绪消耗。
  • 小胜积累:庆祝微小进展(如一次会议通过你的次要提议),避免因追求完美而沮丧。
  • 平行发展:通过业余项目、学习新技能保持成就感,避免将所有价值感寄托于工作。

最终,这类环境的破解往往需要时间与耐心。权力结构的裂缝往往出现在过度自信的操控者忽视的细节处——一份被低估的报告、一个被敷衍的客户投诉,或是一群”沉默的大多数”偶然的眼神交流。 当你无法正面击破高墙时,学会成为水,寻找缝隙渗透,并在过程中保持自己的形状。

以上人工智能的这个回答,我不大满意,于是我决定问一下天!

卜问:“如果一个公司的绝大部分人都被领导操控了,你作为一个有心干点实事的人,该怎么应对?”

按照金钱卦起卦方法,分别得到:反反反、正正正、正反反、反反反、正正正、正正反,得到本卦水风井、互卦火泽乖;初爻、二爻、四爻、五爻变,得到变卦雷火丰

本卦代表的是事物初始、开始阶段的信息,或目前的情况。井卦表明这个地方接替了恒隆,成为了新的智慧源泉。

然后再按照解卦手册中的规律:四爻变者,则参考之(变)卦中二个静爻的爻辞解卦,以下爻爻辞为主。

豐九三爻说:“豐?其薠:日中見苿,折其右弓,无咎。”注解为白话文为:丰大?其颇多烦扰:太阳位居中天时出现了衰减,折断了右肱,没有灾祸。这里是说我失去了一个强有力的助手,这个助手有点坑,让我感到颇多烦扰,此爻爻辞说失去了也没有灾祸。

豐尚六爻说:“豐?其屋剖:其家閨,其户,其无人三歲不遂,兇。”注解为白话文为:丰大?其帐幕剖析:其家开有闺门,其门户明养猛犬,其(处)没有人能多年不顺从,恐惧不安。这里说的是操控大家的这个领导很有权势,并且在他这里没有人能多年不顺从。

这两个爻辞透露的信息:1、没有灾祸;2、隐晦地建议要顺从。

结果是否顺从不取决于我!在这里,我仍旧采用黄石公《三略》中的一句话来表达自己的态度:“使怨治怨,是谓逆天;使仇治仇,其祸不救。治民使平,致平以清,则民得其所而天下宁。”这段话翻译为白话文为:用人民怨恨的办法去治理怀有怨恨的人民,是为悖天逆理;用人民仇恨的办法去治理怀有仇恨的人民,所招致的灾祸将无法挽救。治理人民要使制度公平,实现制度公平要依靠政治清明,则人民就能各得其所从而天下太平安宁。

圣人眼中的“无为”

孔子在《论语》中说:“为政以德,则不动而化,不言而信,无为而成。所守者至简而能御烦,所处者至静而能制动,所务者至寡而能服众。”注解为白话文为:执政凭借道德,那么不需要用刻意的行为就能够感化百姓,不用说什么就能让人信服,无需施行刑法就能治理成功。奉行道德治理的人用最简单的政策就能驾驭烦琐的事物,以道德来决断的人用最冷静的策略就能制住蠢蠢欲动的天下,依道德从事的人任用极少数的贤人就能让众多的人服从。

在这里,儒家说的“无为”是指用德政感化人民,不施行刑罚。

鬼谷子在《捭阖》篇中说:“夫贤不肖、智愚、勇怯、仁义有差。乃可捭,乃可阖;乃可进,乃可退;乃可贱,乃可贵,无为以牧之。”注解为白话文为:这贤良与不肖,智慧与愚笨,勇敢与怯懦,在仁厚美善方面有着差异。根据每个人的秉性,可以捭,也可以阖;可以擢进,也可以黜退;可以轻贱,也可以敬重,要顺应自然规律进行管理。

在这里,鬼谷子说的“无为”是指顺应自然规律,尤其是顺应人性的规律。我们把这个概念代入到《鬼谷子》全文中,就能够理解鬼谷子的智慧。

老子在《帛书老子德道经》中说:“天下之至柔,馳騁於天下之致堅;无有入於无間,吾是以知无爲之有益也。不言之教,无爲之益,天下希能及之矣!”注解为白话文为:天下最柔软的力量,可以自由随意游走于最坚硬的事物中;无形的影响力能够透入到没有间隙的事物中,我因此认知到“顺应自然规律不妄为”是有益的。不言的身教(以自己的实际行动做榜样,对人进行教育),顺应自然规律不妄为的益处,天下很少有能做到啊!

在这里,老子说的“无为”是指顺应自然规律,不妄为。为什么这样解释?我们且来看《帛书老子德道经》中的另外两篇:

爲无爲,事无事;味无未,大小,多少,報怨以德。”这段话注解为白话文为:以顺应自然规律不妄为的心态去作为,以不妄生事端的方式来处事;研究还没有发生但将来可能会发生的问题,把出现的小问题当作大问题来对待,对待个别、局部出现的问题要放在普遍的、全局的角度来重视,以品德回报怨恨(不要心存报复而让自己陷入怨恨的黑渊)。这里面的“为”是指作为。

將欲取天下而爲之,吾見其弗得已。夫天下神器也!非可爲者也!!爲者敗之,執者失之。”这段话注解为白话文为:(如果谁不顾万物本性和规律,)将来想要捉拿着天下(按照自己的意志)妄为的,我看其不会得以成功的。这天下(的统治权)是天下人赋予的神器!不是可以妄为的!!妄为者会遭到失败,控制(天下)者会失去天下。这里的“为”是指妄为。

综合这两段话中“为”的意思,可以看出“无为”的意思肯定不是不作为,而是不妄为!《帛书老子德道经》是三玄之一,如果加上“无为”的玄学意思,无为——无违。两个意思一总括,那就对了!老子说的“无为”就是顺应自然规律(不违背自然规律)不妄为。然后我们再把这个意思代入到《帛书老子德道经》全篇之中,我们就会发现通篇注解得非常顺畅和自然。