恒久保持德行

问人工智能(Deep seek):

如何才能恒久保持德行?

人工智能(Deep seek)答:

恒久保持德行,是儒家思想的核心追求之一,也是个人修养的至高境界。要达到这一目标,需从内在心性、外在实践、环境互动等多方面入手。以下结合儒家经典与传统文化智慧,分几点阐述:


一、明理立志:确立德行的根基

  1. “知至而后意诚”(《大学》)
    先明晓善恶是非之理,才能坚定向善之志。如孔子言”志于道”,须以天道人伦为终身志向,而非随波逐流。
  2. “吾道一以贯之”(《论语》)
    德行贵在专一,需将仁、义、礼等核心价值内化为生命主线,如孟子所言”富贵不能淫,贫贱不能移,威武不能屈”。

二、慎独克己:在细微处用功

  1. “君子慎其独也”(《中庸》)
    独处时仍严守本心,如东汉杨震拒金时所言”天知、神知、子知、我知”,在无人监督处更能检验德行。
  2. “克己复礼为仁”(《论语》)
    每日反省克治私欲,如朱熹所言”如去盗贼,须扫除巢穴”,通过日记、静坐等方法涤荡杂念。

三、知行合一:在事上磨炼

  1. “力行近乎仁”(《中庸》)
    德行非空谈,需在具体人事中践行。王阳明强调”事上磨炼”,对待父母则孝,对待朋友则信,在行动中巩固德性。
  2. “不迁怒,不贰过”(《论语》)
    从过错中学习,如颜回”得一善则拳拳服膺”,将挫折转化为德行的阶梯。

四、以友辅仁:借助外力持守

  1. “德不孤,必有邻”(《论语》)
    与贤者交游,如荀子言”蓬生麻中,不扶自直”,通过师友切磋砥砺德行。
  2. “礼以行之”(《周易》)
    借助礼仪规范(如祭祀、冠婚等)外塑行为,内养恭敬之心,使德行有所依托。

五、涵养气象:达到自然之境

  1. “从心所欲不逾矩”(《论语》)
    最高境界是化德行为本能,如孔子七十岁时所言,看似随心却自然合道。
  2. “浩然之气”(《孟子》)
    通过长期积累,养成”至大至刚”的精神气象,使德行如呼吸般自然恒久。

六、知命超越:面对困境的智慧

  1. “穷则独善其身”(《孟子》)
    若处逆境,仍守道不改,如颜回”箪食瓢饮”而不改其乐。
  2. “天命之谓性”(《中庸》)
    将德行提升至天命高度,如张载言”为天地立心”,以超越性视角看待个人修养。

结语

恒久德行如同江河奔流,既需源头活水(明理),也需河床引导(克己),更需百川汇聚(践行)。它不是僵化的教条,而是动态的平衡——在”守经”与”权变”之间,在”自省”与”利他”之中,最终达到”止于至善”的生命状态。如《周易》所言:”君子以顺德,积小以高大。”

详解孙正义兵法

问人工智能(Deep seek):

请详细注解一下孙正义兵法中的“一流攻守群、道天地将法、智信仁勇严、顶情略七斗、风林火山海”?

人工智能(Deep seek)答:

孙正义的“兵法”融合了东方传统智慧与现代商业战略,尤其受《孙子兵法》和《武田信玄》风林火山的影响。以下是其核心框架的详细注解:


1. 一流攻守群

核心思想:动态平衡竞争策略

  • 一流:追求极致,在关键领域做到行业顶尖。
  • :主动进攻,如技术颠覆、市场扩张(如软银早期投资互联网)。
  • :巩固优势,防御风险(如ARM收购强化芯片领域护城河)。
  • :生态化协同,通过投资组合形成“群狼效应”(如愿景基金构建科技生态)。
    商业应用:软银既激进投资(攻),也通过持股公司协同(群),同时保留现金储备(守)。

2. 道天地将法

源自《孙子兵法》,升级为战略五维:

  • :使命愿景。软银的“道”是推动信息革命,用技术造福人类。
  • :时势与周期。如2000年互联网泡沫后调整,2017年押注AI浪潮。
  • :市场环境。选择高增长赛道(如新兴市场、半导体)。
  • :领导力。孙正义强调“将”需兼具野心与执行力(如对被投公司CEO的要求)。
  • :制度与流程。软银的投资决策流程、投后管理体系。

案例:投资阿里巴巴(天时:互联网崛起;地利:中国市场;将:马云团队)。


3. 智信仁勇严

源自《孙子兵法》将帅五德, 适用于领导力:

  • :洞察力。如预判移动互联网、AI趋势。
  • :信任与信誉。建立投资者和合作伙伴信任(如愿景基金募资)。
  • :利他共赢。投资时保留创始人控制权(如ARM交易条款)。
  • :决断力。如出售阿里股份救急,果断止损(如WeWork重组)。
  • :纪律性。设定严格投资标准(如只投“赛道第一”的公司)。

4. 顶情略七斗

决策七步法

  • :站在高处看全局(Top-down视角)。如从30年后的技术倒退当下策略。
  • :深度情报分析。软银以数据驱动投资(如分析行业增长率、竞争格局)。
  • :制定战略。如“300年企业计划”中的分阶段目标。
  • :七成胜率即行动。孙正义认为“等待完美时机等于错过时机”。
  • :全力执行。如快速完成ARM收购(4周谈判)。

应用:投资滴滴时,基于交通行业数字化(顶)、中国市场份额数据(情)、烧钱抢占市场(略),在监管风险下仍果断出手(斗)。


5. 风林火山海

改编自武田信玄,加入“海”形成五维战术:

  • :快速机动。如闪电投资(如早期押注雅虎)。
  • :稳扎稳打。如ARM的长期技术积累。
  • :猛烈攻势。如千亿美元愿景基金横扫科技投资。
  • :不动如山。面对危机时的定力(如新冠期间调整 portfolio)。
  • :包容与吞噬。终极目标是像海一样垄断赛道(如芯片领域通过ARM形成“基础设施级”控制)。

案例:共享经济领域,软银以“火”式投资Uber、WeWork,后以“山”应对估值崩盘,最终以“海”整合行业资源。


深层逻辑

孙正义兵法的本质是:

  1. 东西方融合:东方哲学(道、仁)结合西方资本杠杆(如愿景基金的LP结构)。
  2. 时间杠杆:用长远视角(顶、海)对冲短期风险。
  3. 生态战争:通过“群”和“海”构建不可复制的商业生态系统。

争议点

  • 过度依赖“勇”导致WeWork等败局。
  • “七斗”原则在复杂市场中的风险(如地缘政治变量)。

这套体系适合高波动、高增长行业,但对执行力和资源要求极高,普通企业需谨慎适配。

成立物联网、脑机接口等标准化技术委员会

IT之家 6 月 12 日消息,工业和信息化部今日发布公告,决定成立部物联网、脑机接口、民用爆炸物品等 3 个标准化技术委员会和安全应急装备标准化工作组,具体如下:

工业和信息化部物联网标准化技术委员会,编号为 MIIT / TC3,主要负责物联网行业应用、关键技术、建设运维等领域行业标准制修订工作。第一届工业和信息化部物联网标准化技术委员会由 61 名委员组成,秘书处由中国电子技术标准化研究院承担。

工业和信息化部脑机接口标准化技术委员会,编号为 MIIT / TC4,主要负责脑机接口基础共性、输入输出接口、数据、行业应用、伦理安全等领域行业标准制修订工作。第一届工业和信息化部脑机接口标准化技术委员会由 52 名委员组成,秘书处由中国电子技术标准化研究院承担。

工业和信息化部民用爆炸物品标准化技术委员会,编号为 MIIT / TC5,主要负责民用爆炸物品行业安全生产管理、基础通用、产品及检测方法等领域行业标准制修订工作。第一届工业和信息化部民用爆炸物品标准化技术委员会由 55 名委员组成,秘书处由中国爆破器材行业协会承担。

工业和信息化部安全应急装备标准化工作组,编号为 MIIT/SWG1,主要负责安全应急装备基础通用、信息技术应用、智能装备和管理服务等领域行业标准制修订工作。第一届工业和信息化部安全应急装备标准化工作组由 75 名委员组成,秘书处由中国信息通信研究院承担。

转自:https://www.ithome.com/0/860/418.htm

既雨既处

问人工智能(Deep seek):

一个几乎把所有的便宜都占尽的人,你说他是聪明人还是蠢人?

人工智能(Deep seek)答:

这个问题涉及人性、道德和智慧的复杂交织,可以从多个维度来分析:

1. 短期利益与长期代价

  • 表面看,这种人精于计算、善于钻营,堪称“聪明”。但真正的智慧包含对长远后果的预判。占尽便宜往往伴随着信任流失、人际关系恶化等隐性成本,最终可能陷入“社会性死亡”。

2. 零和思维与共赢智慧

  • 这类人通常持有“零和博弈”世界观,但人类社会的进步恰恰依赖协作共赢。历史上真正的大智慧者(如张良、范蠡)都懂得“知止不殆”的道理,明白利益独占终将反噬自身。

3. 道德判断的悖论

  • 《道德经》有言:“智者不积,既以为人己愈有”。心理学研究显示,适度利他者幸福感和成就反而更高。占尽便宜本质是贪婪的失控,最终可能导致自我认知扭曲。

4. 系统反脆弱性

  • 现代社会系统具有反脆弱特性,极端利己者会被识别并排斥。就像股市中“吃光榨尽”的操盘手终被市场淘汰,人际场的“聪明人”往往在时间放大镜下现出原形。

建议观察三个维度:

  • 时间跨度(短期得利能否持续)
  • 空间范围(是否以牺牲重要关系为代价)
  • 心理成本(是否需要持续耗费心力维持优势)

真正的智者往往具有“钝感力”,懂得在利益面前保持克制。这并非道德说教,而是生存策略的降维打击。您是否见过某些“聪明人”最终陷入自己挖的陷阱?这种案例最能说明问题本质。

锂电池要有“身份证号”

IT之家 5 月 30 日消息,《锂离子电池编码规则》GB / T 45565—2025 是由中国电子技术标准化研究院牵头编制,中华人民共和国工业和信息化部提出并归口的国家标准,将于 2025 年 11 月 1 日开始实施

电池编码是电池产品的唯一身份证,建立电池编码管理制度是保障电池全生命周期安全的基础性工程。在电池生产、使用、运输、综合利用等环节,制造商、消费者及各级主管部门通过获取电池编码实现对电池产品相关信息的查询与追溯

该标准通过建立企业唯一编码、按照消费型、大小动力型、储能型主要应用领域划分的电池类型编码以及企业电池产品唯一识别码,实现“一物一码、精准识别”,逐步建立锂离子电池产品工业生产经营数据库,对锂离子电池进行全生命周期安全管理和质量溯源,通过明确梯次利用电池编码要求,促进退役锂离子电池通过合规渠道进行资源综合利用,我国是全球最大的锂离子电池生产国、使用国和出口国,建立科学的编码规则和电池编码管理制度将进一步推动我国锂离子电池产业高质量发展。

转自:https://www.ithome.com/0/857/332.htm

机关算尽太聪明,反误了卿卿性命

问人工智能(Deep seek):

请详细介绍一下“机关算尽太聪明,反误了卿卿性命”这句话?

人工智能(Deep seek)答:

“机关算尽太聪明,反误了卿卿性命”是《红楼梦》中对王熙凤命运的经典判词,出自第五回《金陵十二钗》正册的判词之一。这句诗以精炼的语言揭示了王熙凤的性格悲剧和人生结局,具有深刻的讽刺意味和哲学内涵。以下从多个维度详细解析:


一、原文语境与出处

1、判词全文

“机关算尽太聪明,反算了卿卿性命。
生前心已碎,死后性空灵。
家富人宁,终有个家亡人散各奔腾。
枉费了,意悬悬半世心;
好一似,荡悠悠三更梦。
忽喇喇似大厦倾,昏惨惨似灯将尽。
呀!一场欢喜忽悲辛。叹人世,终难定!”

2、背景
此判词对应王熙凤(凤姐)的命运。她作为贾府的实际掌权者,精明强干却最终因权谋用尽、作恶多端而众叛亲离,落得病死草席、女儿被卖的悲惨结局。


二、逐句解析

1、“机关算尽太聪明”

  • 机关:指心机、权谋,如“设局”“算计”。
  • 算尽:极言其费尽心机,事事谋划。
  • 太聪明:讽刺性反语,暗指其聪明反被聪明误。
    凤姐凭借手段打压尤二姐、放高利贷、弄权铁槛寺等,短期内巩固权力,却埋下祸根。

2、“反误了卿卿性命”

  • 卿卿:古代对亲近之人的昵称,此处既指凤姐本人,也暗含作者叹息。
  • 误性命:直接点明其结局——因过度算计导致自我毁灭。
    贾府败落后,凤姐失去靠山,旧敌反扑,心力交瘁而死(高鹗续书写其病死,脂批提示可能更惨烈)。

三、深层寓意

1、人性批判

  • 揭露了封建社会中权欲对人的异化。凤姐的“聪明”实为对权力、金钱的贪婪,最终吞噬自我。
  • 与曹雪芹“世事洞明皆学问,人情练达即文章”形成对比,指出“练达”若失底线则成毒药。

2、命运无常的哲学

  • 呼应《红楼梦》“万境归空”的主题。凤姐一生争强好胜,却难逃家族衰败的洪流,体现人在时代中的渺小。
  • 与“聪明累”曲词中“枉费了意悬悬半世心”形成互文,强调执着于世俗利益的虚妄。

3、社会隐喻

  • 凤姐的悲剧也是封建官僚体系的缩影:权力斗争中的“能吏”往往成为体制的牺牲品。

四、艺术手法

1、反讽修辞
“太聪明”表面褒扬,实则批判,与后文“误性命”形成强烈反差。

2、语言特色

  • 口语化表达(如“卿卿”)拉近距离,增强唏嘘感。
  • 押韵与节奏感(“命”“灵”“腾”“梦”等)强化悲剧氛围。

五、文化影响

1、成语化运用
现代常简化为“聪明反被聪明误”,用于警示过度算计之人。
例:职场中玩弄权术者,最终可能失去信任。

2、影视改编
87版《红楼梦》通过邓婕的表演,将凤姐“笑里藏刀”与临终凄凉的对比淋漓尽致展现。


六、对比延伸

  • 与宝钗的“冷”对比:宝钗的“任是无情也动人”是克制,凤姐的“算尽”是放纵,体现曹雪芹对人性复杂性的刻画。
  • 西方文学类比:类似莎士比亚《麦克白》中“野心导致毁灭”的主题,但凤姐的悲剧更具东方宿命色彩。

结语

这句话不仅是王熙凤的挽歌,更是对功利社会的永恒警示。曹雪芹以悲悯笔调提醒世人:智术终难敌天道,唯有“赤子之心”方可超脱(如宝玉的“愚钝”)。这种对“聪明”的辩证思考,至今仍发人深省。

放下助人情节,尊重他人命运

常言道:“人教人,很难教会;事教人,一次就够。”因为人是无法被别人叫醒的,只能自己痛醒。正如有句话所讲:“你永远叫不醒一个装睡的人。”

村里的老人活到九十多岁,最大的原因就是不多管闲事。

烂泥烂的好好的,你非要给他扶上墙;咸鱼躺的好好的,你非要给他翻个身;一块朽木,你非要把它雕成才……

克制自己去纠正别人的欲望,不要随意介入别人的因果。 社会的游戏规则,一层一层的难度系数和代价,都锁死着不同的人,层层递进。

因此才会有这么一句话:成年人,最终是被筛选出来的。放下助人情节,尊重他人命运!

兼听则明,偏信则暗

兼听则明,偏信则暗(拼音:jiān tīng zé míng,piān xìn zé àn)是一个成语,最早出自于汉·王符《潜夫论·明暗》。

汉·王符《潜夫论·明暗》:“君之所以明者,兼听也;其所以暗者,偏信也。”后世据此典故引申出成语“兼听则明,偏信则暗”。

兼听则明,偏信则暗(兼听:多方面听取不同意见。明:明辨是非。暗:昏聩糊涂)指听取多方面的意见,才能明辨是非;听信单方面的话,就分不清是非。

成语典故

东汉有一个人叫王符,性情十分耿直,从来都不肯随波逐流,所以仕途坎坷,郁郁不得志。于是,他隐居著书,评论时政得失。王符在著书立说的时候,不想暴露自己的真实姓名,于是起个笔名叫潜夫,把自己的论说称为《潜夫论》。

王符在《潜夫论·明暗》中说:“作为君主,之所以能够耳聪目明,明辨是非得失,是因为能多方面听取意见;有的君主,之所以昏聩糊涂,做出错误的判断,是因为只听单方面的意见,就信以为真。因此,人君只有广泛听取各方面的意见,才能通晓事理,变得越来越聪明、睿智;假如只听取单方面平庸、浅薄的意见,最终就会越来越愚昧。”

成语寓意

唐太宗李世民的成功经验里有一条就是“兼听则明,偏信则暗”。历史上的楚汉之争,楚霸王项羽曾经是“力拔山兮气盖世”,优势明显,但却以失败告终。而他的对手刘邦呢,曾经那么孱弱,势单力薄,但最终刘邦取得了胜利。其成败的原因可能不一而足,但刚愎自用算得上是项羽失败的一大原因。宋代文学家苏轼在《题西林壁》诗中写道:“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中。”可见观察的角度和距离不同,对同一事物的认知结果大不相同。

“一千个读者眼中,有一千个哈姆莱特。”面对同样一本书,里面书写着同样的文字,每一个读者的见解各不相同,观察者的立场和背景不同,不同的人对同一件事情的看法和见解也不会相同。正所谓“仁者见仁,智者见智”,不同的看法和见解不应该成为冲突的诱因。古今成大事者必有容人之雅量,能听得进不同意见,能集思广益、兼容并蓄,注重沟通与合作,从而达到事半功倍的效果。只听信一方面的意见往往会受蒙蔽,做出错误的判断,得出错误的结论。“兼听则明,偏信则暗”做事之前要虚心调查研究,广泛听取意见,才能把事情办周全。

运用示例

宋·司马光《资治通鉴·唐太宗贞观二年》:“上(唐太宗)问魏徵曰:‘人主何为而明,何为而暗?对曰:‘兼听则明,偏信则暗。’”

毛泽东《矛盾论》:“唐朝人魏征说过:‘兼听则明,偏信则暗。’古人也懂得片面性不对。可是我们的同志看问题,往往带片面性,这样的人就往往碰钉子。”

郭沫若话剧《蔡文姬》第四幕∶”古人说’兼听则明,偏听则暗’。看起来是一点也不错的。”

转自:https://baike.baidu.com/item/%E5%85%BC%E5%90%AC%E5%88%99%E6%98%8E%EF%BC%8C%E5%81%8F%E4%BF%A1%E5%88%99%E6%9A%97/4524450

启发蒙稚

前天中午在食堂吃过土豆泥(荼毒你)以后,这两天这些垃圾就开始荼毒我了,给我不停地找事!然后我把工作全部一分工,让大家各自耕好自己的一亩三分田,我这个忙碌的救火队长方才有所缓解。

静下心来以后,我逐渐萌生了退意。这个地方能干就干,不能干就走人!

然后,我有一个问题想卜卦问一下:“井、阳都躺平,这些控制井、阳的垃圾自然就等死了,是吗?”(井,是指智慧源泉。阳,是指聪明人。)

按照金钱卦起卦方法,分别得到:正反反、正正反、正反反、正正反、反反反、正正反,得到本卦山地剥、互卦川为地;二爻变,得到变卦山水蒙

按照解卦手册中的规律:一爻变者,则参考本卦变爻的爻辞解卦。

本卦代表的是事物初始、开始阶段的信息,或目前的情况。剥卦六二爻说:“剥臧以辯,蔑;貞兇。”注解为白话文为:盘剥掠夺奴隶以达成治理,蔑视;固守正道以防恐惧不安。这句话是指目前我们这帮兄弟在这个地方被盘剥掠夺。一个月两天休,每天12小时,无任何保障,无任何节假日,无任何福利,所有风险我们扛,所有的锅我们背……

互卦为事情发展的中间过程。川卦象征柔顺,意思是对这些盘剥掠夺我们的人要柔顺。

变卦为事情发展的结果。蒙卦象征启发蒙稚,就是启发幼稚无知的人。

对这些盘剥掠夺我们的人要柔顺,而且还要对他们进行启蒙。这是我见过的最大的挑战!那么我是否会挑战这个难题呢?不妨先半躺平——离合有守,先从其志!

阿米巴经营模式

阿米巴经营模式是由日本企业家稻盛和夫提出的一种管理理念,旨在通过将企业划分为小型的、独立的经营单位(称为“阿米巴”),实现全员参与和自主经营,从而提升企业的整体效率和竞争力。以下是该模式的核心要素和特点:

1. 核心理念

  • 以人为本:阿米巴模式强调对员工的信任和尊重,视员工为独立的“人”,而非简单的工具。通过赋权管理模式,激发员工的创造力和企业家精神。
  • 以理为先:该模式将“做人何谓正确”作为决策的基准,强调回归问题的本质,简化复杂的问题,以逻辑和理性的方式解决问题。
  • 以家为根:阿米巴模式倡导高度透明和全员参与,视企业为大家庭,增强员工的归属感和责任感。
  • 以梦为源:激发员工的创业激情和企业家精神,使员工全身心投入阿米巴的经营和发展。

2. 实施要点

  • 组织划分:将企业划分为多个小型的、独立的阿米巴,每个阿米巴负责特定的业务或功能,实现独立核算和自主经营。
  • 独立核算:每个阿米巴进行独立的财务核算,通过经营会计系统,使数据一目了然,便于管理层监控和指导。
  • 授权管理:在阿米巴模式下,高层管理者将部分权力下放给阿米巴领导,培养未来的领导者,同时激发员工的责任感和使命感。
  • 制度保障:建立一套完善的制度保障体系,确保阿米巴模式的有效实施和持续改进。

3. 优势与效果

  • 提高经营效率:通过全员参与和自主经营,提高企业的经营效率和响应市场变化的能力。
  • 培养经营人才:在阿米巴模式下,员工不仅关注自己的业绩,还关注整个阿米巴的经营成果,有助于培养具有全局观和经营意识的人才。
  • 增强企业凝聚力:通过高度透明和全员参与,增强员工的归属感和忠诚度,减少员工流失率。

4. 实际应用

  • 华为、海尔:许多国内外知名企业如华为、海尔等已经成功实施了阿米巴模式,通过这种模式,企业不仅提升了内部管理效率,还增强了市场竞争力。

总之,阿米巴经营模式通过其独特的管理理念和操作要点,为现代企业提供了一条有效的管理路径,有助于企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。