兼听则明，偏信则暗。
君子用人如器，各取所长。
为政之要，惟在得人，用非其才，必难致治。今所任用，必须以德行学识为本。
开直言之路，广不讳之门，闻所未闻，日慎一日。
水能载舟，亦能覆舟。
疾风知劲草，板荡识诚臣。
朕所以能及此者，止由五事耳：自古帝王多疾胜己者，朕见人之善，若己有之。人之行能，不能兼备，朕常弃其所短，取其所长。人主往往进贤则欲置诸怀，退不肖则欲推诸壑，朕见贤者则敬之，不肖者则怜之，贤不肖各得其所。人主多恶正直，阴诛显戮，无代无之，朕践祚以来，正直之士，比肩于朝，未尝黜责一人。自古皆贵中华，贱夷狄，朕独爱之如一，故其种落皆依朕如父母。此五者，朕所以成今日之功也。
王者用人非难，尽其才为之难。观太宗之责任也，谋斯从，言斯听，才斯奋，洞然不疑。
生如蝼蚁当立鸿鹄之志，命薄似纸应有不屈之心。乾坤未定你我皆是黑马，众生皆苦试问谁曾屈服！
小人都是来渡你的，在逆境中成为你的贵人。西游记里唐僧师徒一路遇到了无数的妖魔鬼怪，经历了九九八十一难，才到达西天，修成正果。伤害你的人其实都是来渡你的，小人总是欺骗、诬陷、背信弃义、无中生有……这些行为会有损福报，他们用折损自己福报的代价，来成就你的人生。你不领情，还要怪对方吗？
木桶定律中的短木板就像一个人的缺点，不改善缺点，别人就会进攻你的弱点。
人最大的缺点莫过于自己看不到自己的缺点，反而对别人吹毛求疵。
多米诺骨牌效应告诉我们：一个很微小的力量能够引起的或许只是察觉不到的的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
祸患常积于忽微。
一个人如果总是怨天尤人，只想坐享其成，而不能知难而上，只想机遇垂青，而不思拼搏进取，是不会取得进步的。相信马蝇效应，给自己找一个竞争对手，这会让你变得更加强大。
我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态，最好的办法莫过于对他们进行表扬和赞美。
管理者应当想办法增加奖励的透明度。
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们的努力程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地上摘不到，但只要跳起来就能摘到，这样的目标激励效果最好。
无论管理人员多么的才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。
四只猴子共同搬运一块正方形的石板，其中，a猴兢兢业业，出力出汗，一心想要完成搬运任务；d猴一开始就没有出力，但是装作很卖力的样子，嘴里还高喊着口号； b猴和C猴则是随大流者，他们出力的程度完全取决于上级领导的态度。
在人的一生中，该模仿或借鉴的时候，就应该模仿或借鉴，什么都靠自己去研究领悟发现，往往会落伍并因此变得呆板。
一个组织的管理者是否懂得害群之马的危害，并且在工作中加以抑制，直接关系到组织的绩效。
羊群效应告诉我们，跟在别人屁股后面亦步亦趋难免被吃掉或被淘汰。有自己的创意，不走寻常路，是一个人脱颖而出的捷径。
羊群效应告诉我们，不要盲目的跟随别人，凡事要有自己的主见，用自己的大脑来判断事物的是非，更不要人云亦云。
选择你所爱的，爱你所选择的。
不值得定律告诉我们人的生命短暂，时间有限，我们必须清晰地认识到哪些事情是重要的，哪些事情是值得做的？
最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人，但他们对较重要的事情却总是很敏感。那些太专注于小事的人通常会变得对大事无能。
如果一个人始终只依照一个标准做事，那这个人会显得愚蠢；如果一个人总是同时依照很多标准，就是那这个人一定会非常痛苦；如果一个人可以从众多标准中选择自己想要的，那这个人一定是个伟人了。
定位有两层含义：一是确定自己你是谁，你适合做什么工作；二是告诉别人你是谁，你能够帮助单位做什么？
墨菲定律告诉我们，如果一件事情有可能向坏的方向发展，就一定会向最坏的方向发展。墨菲定律的实质告诉我们，不要存在侥幸心理。
诚信经营是商业中的最上策，也是推销员想建立长期稳定职业生涯的最佳策略，欺诈和非分妄想虽然一时能够获利，但终究会归于破灭，唯有诚实和正直才能获得永恒的成功。
处处以自己的权益为中心的人，过分地强调别人是自己利益的侵犯者，却看不到自己的根本利益恰恰在别人的赐予之中。没有爱心，漠视“我为人人，人人为我”的这个规则的人必然吃亏。
一个不称职的官员可能有三条出路，第一是申请退职把位子让给能干的人，第二是让一位能干的人来协助自己工作，第三是任用两个水平比自己更低的人当助手，领导者往往都会选择第3条路。
帕金森定律告诉我们一个这样的启示：一个不称职的领导，一旦走到领导岗位，臃肿的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个管理系统就必然会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。
历览古今兴衰事，成败得失的关键在于用人。一个单位，一个地方乃至一个国家，兴衰与否，用人是关键。作为一个领导者不仅要独具慧眼，学会相马，学会赛马，而且还要有用人之胆、容人之量，要敢于起用比自己强的人。只有这样，才有利于人才的脱颖而出，也唯有如此，才能实现用人上的良性循环，走出帕金森定律的怪圈。
问之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告知以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信。
作为领导，并不一定要比所有的部属更有才干，关键是要看能不能把各有所长的一群人组织在一起，共同为实现组织的目标去努力。领导用人只有出以公心，是非分明，量才录用，才能实现正确的领导，才算把握了领导工作的基本要领。
“靠得住”包含两个内容：一是他是否胜任，是否有能力承担这项任务，是否有能力代为管理者处理这样的事；二是这个人品德是否有保障，是否对领导者忠诚，是否愿意为领导者出力，为领导者排忧解难。
实践证明：助手参与决策程度越高，其责任心越强，执行越自觉，行为越规范，效率越高。任何只将助手当做自己的“传话筒”，或要求助手只能顺从己见不得有异议的领导，势必要失败的。
开源节流用在管理上面有两个启示：一是要开源，就是要致力于组织内人的效能的提高；二是要节流，要致力于减少人力的无谓消耗，避免内耗过多。
奥卡姆剃刀定律：在我们做过的事情中，可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而他们通常隐含于繁杂的事物中，找到关键的部分，去掉多余的活动，成功就由复杂变得简单了。
以企业管理为例，能够做到化繁化简的方法是：改善技能，突出重点，授权，外包和舍弃——他们会以高速度和低成本实现你的目标。
将问题简单化，学会运用奥卡姆剃刀定律，砍削与本质无关的工作，抓住问题的根本，是我们解决问题最应该用到的方法。
奥卡姆剃刀定律在管理中的应用——奥卡姆剃刀三法：一、精兵简政，不断优化组织结构；二、关注组织的核心价值，始终将组织资源集中于自己的专长；三、组织流程简化。
破窗理论告诉我们：要及时矫正和补救正在发生的问题。及时修补被打碎的“窗户”，才能遏制问题的蔓延。（防微杜渐）
光环效应是一种认知偏差，不利于人们全面正确的认识他人，这就提醒我们：在真正了解一个人前却不可太轻信事前得到的信息，更不可凭一时的感觉。
人不是因为美丽而可爱，而是因为可爱而美丽。
积极的期望促进人们向好的方向发展，消极的期望则是人向坏的方向发展。有人将皮革马利翁效应形象的总结为：说你行，你就行；说你不行，你就不行。皮革马利翁效应实际上指的是一种心理暗示的力量。
如果一个人生活在不被重视和激励，甚至充满负面评价的环境中，往往会对自己做出比较低的评价。而在充满信任和赞赏的环境中，人则容易受到启发和鼓励，往更好的方向努力，行动也越来越积极，最终也会做出更好的成绩。
心理暗示是一种神奇的力量，人类就是这样神奇，如果一个暗示被心理接受，它就会产生无边的威力，左右着人的信念和意识。一个人如果接受了错误的暗示，必定会走向败落；如果接受了正确的暗示，成功的路就必定越走越宽。
皮革马利翁效应提醒我们：自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先决条件。称赞对温暖人类的灵魂而言就像阳光一样，没有它我们就无法成长开花。
霍布森选择效应：没有选择的余地就等于扼杀前途，一个人选择了什么样的环境，就选择了什么样的生活，想要改变就必须有更大的选择空间。如果管理者用这个别无选择的标准来约束和衡量别人，必将扼杀多样性的思维，从而也扼杀了别人的创造力。
如果你感到似乎只有一条路可走，那很可能这条路就是走不通的。
所谓思维的封闭性，就是看不到客观世界环境系统的开放性，这种封闭性又必然带来趋同性，它是人的思维活动总是朝着单向选择性进行，不去寻找新的视角，开辟其他可能存在的认识途径，结果就使自己在整个创造过程中，失去了属于个体自身的自由活力和创造精神，在社会普遍的静态的有序性下，遗弃了富有个性化迷人魅力的主动冲击力，呈现出一种负面性的表现：激化了单向选择性层面，进一步取消了人在本质上所固有的多样化、多层次选择性层面的存在的可能。于是，霍普森选择效应也就翩然而至了。
霍布森选择效应给我们的另一个启示是：不可以用已经限定好的标准去约束别人，这样会限制他人的创造力，一个有创新意识的人，一定需要一个自由广阔的空间。
霍布森选择效应对我们的启示在于：对于个人来说，如果陷入霍布森选择效应的困境，就不可能发挥自己的创造性。道理很简单，任何好与坏、优与劣都是在对比选择中产生的，只有拟定出一定数量和质量的方案对比选择，判断才有可能合理。如果只有在许多可供对比选择的方案中进行研究，并能够在对其了解的基础上进行判断，才算得上判断。因此没有选择余地的选择就等于无法判断，就等于扼杀创造。
一般来讲，在强烈刺激的持续作用下，人的感觉会降低。刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象，被称为超限效应。
管理者对下属的批评不能超过限度，应对下属“犯一次错，只批评一次。”如果非要再次批评，那也不应简单重复，要换个角度换种说法，这样下属才不会觉得同样的错误被揪住不放，厌烦心理、逆反心理也随之减低。
物极必反，欲速则不达。
登门槛效应的利用是改变人们态度和行为的一种有效手段，研究者认为人们难以拒绝难以做到的和违反意愿的请求是很自然的。但是人们一旦对于某种小请求找不到拒绝的理由，就会增加同意这种要求的倾向，而当他卷入了这项活动的一小部分以后，便会产生自我概念和相关的态度，这时如果他拒绝后来的更大要求，就会出现认知上的不协调，于是恢复协调的内部压力就会促使他继续干下去或做出更多的帮助，并使自己的态度转变成为持久的支持力。
登门槛效应告诉我们，办事应循序渐进，不可急于求成，只有稳步推进，事业的成功才能有一个坚实的基础，才能避免倾覆之危险。做事情总要一步一步来，不能没有打好基础，就要盖摩天大楼，如果简单的事情和困难的事情是有联系的，那么简单的事情也就不简单了，它也许会成为解决困难事情的关键，我们要做的是认真的面对每一件要做的事情，不能想着一口吃个大胖子。
登门槛效应应用在教育方面，也是一个很好的教育方法。差生作为一个特殊群体，其身心素质和学习基础等方面都低于一般水平，转化差生就要善于引导，善于搭梯子，使之逐渐转化，应贯彻“小步子、低台阶、勤帮助、多照应”的原则，注意梯子依靠的地方要正确、间距不宜太大、太陡，做到扶一扶梯子，托一托人。
教育专家认为，没有不好的孩子，只有不好的教育。其实每一个孩子都有强烈的求知求成的欲望，满足了这种成功的需求，他们会产生全身心的愉悦，从而激发更高的成功意志。在这种情况下，只要教师和家长对孩子进行耐心的帮助和指导，孩子就会迈出脚步，一步一个脚印，踏踏实实，与自己的消极行为做斗争，顽强的向成功进军。
凡勃伦把商品分为两类，一类是非炫耀性商品，一类是炫耀性商品，非炫耀性商品仅仅发挥了其物质效应，满足了人们的物质需求。而炫耀性商品不仅具有物质效应，而且能给消费者带来虚荣效用，使消费者通过拥有该商品而获得受人尊敬，让人羡慕的满足感。鉴于此，消费者都会不遗余力，毫不犹豫的购买那些能够引起别人尊敬和羡慕的昂贵的商品。
回顾一下，过去当我们遇到猛烈的挫折和困难时，常常可以激发自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。
请别让我幸免于遭遇危险，我祈求能面对危险却无所畏惧。
战术上的成功无法挽回战略上的失败；而战略上的成功却可以忽略战术上的失败。
