首个《神经技术伦理问题建议书》

IT之家 11 月 9 日消息,联合国教科文组织会员国 11 月 5 日正式通过首个面向全球的神经技术伦理准则性框架 ——《神经技术伦理问题建议书》。该建议书将于 11 月 12 日生效。它确立的关键保障措施将确保神经技术在改善最需帮助群体生活的同时避免损害人权。

IT之家从报告获悉,虽然神经技术获得的媒体关注度不及人工智能,但其发展同样迅猛。教科文组织报告显示,2014-2021 年对神经技术相关企业的投资激增 700%

神经技术包括可直接与神经系统交互以进行测量、调控或刺激的工具。该技术在医疗领域前景广阔:脑深部刺激可缓解抑郁症、帕金森病症状;脑机接口让残障者能通过意念控制假肢或沟通交流。

尽管神经技术的医疗应用已受到严格监管,但在其他领域仍普遍缺乏规范。许多消费者通过智能头带、耳机等日常设备无意识使用该技术,而这些设备利用神经数据监测心率、压力或睡眠,采集的高敏感数据可能泄露思想、情绪、反应,并在未经同意情况下被共享。

新出台的教科文组织标准性文件呼吁各国政府确保神经技术的包容性和可负担性,同时建立保护人类思想不可侵犯性的防护机制。

除对精神隐私的潜在侵犯外,《建议书》还指出神经技术的其他风险,尤其是对大脑尚在发育阶段的儿童和青少年群体而言,并建议将该群体的神经技术应用限制在治疗用途。同时,《建议书》警示在职场中使用神经技术监测生产力或建立员工数据档案的行为,强调必须取得明确同意并确保信息透明。

《建议书》还强调,急需确保消费者获得清晰易懂的信息,以强化监控可能影响行为或导致成瘾的产品。

本文转自:https://www.ithome.com/0/895/976.htm

国产脑机接口“助眠仪”进入中试阶段

IT之家 11 月 9 日消息,据“成都发布”官方今日消息,作为西南地区首个聚焦脑机接口技术产业化验证的中试平台,四川脑机接口中试及公共服务平台自今年 7 月揭牌以来,已推动多款“温江造”脑机接口产品进入中试关键阶段。

现场还有一款神奇的“助眠黑科技”,当设备监测到用户到了应该入睡的时间大脑却仍处于兴奋状态时,会通过独家闭环调控技术轻柔引导脑节律转向睡眠模式。实验数据显示,其能使入眠速度提升 25%,八成用户反馈有效,且可根据个体需求制定个性化调控策略。

四川锦弘中医药科技有限责任公司总经理林涌说,当前平台研发管线重点布局睡眠康复、自闭症康复等领域,自主研发的脑机睡眠康复系列、注意力缺陷训练仪、阿尔茨海默病康复系列等都有了阶段性进展,特别是助眠仪和注意力缺陷训练仪两款产品已进入中试阶段,预计年内可实现量产。

IT之家查询获悉,四川锦弘中医药科技有限责任公司是四川省锦弘集团有限责任公司(简称“锦弘集团”)的全资子公司。锦弘集团成立于 2006 年 12 月,注册资本金 5 亿元人民币,资产规模 100 亿元,是中共四川省委、四川省人民政府为深化省级机关国有资产管理体制改革,将省级机关的经营性事业单位与原单位剥离,成建制划转组建的企业。

本文转自:https://www.ithome.com/0/896/013.htm

先有蛋,还是先有鸡?

鸡生蛋,蛋生鸡。那么是先有蛋,还是先有鸡?

这是一个经典的因果循环问题,涉及生物学和哲学两个层面。

生物学角度
从进化论来看,物种是渐变的。如果“鸡”定义为现代家鸡,那么它的直接祖先是一种原鸡类动物。在某一时刻,某个非常接近鸡但不是严格意义上的鸡的鸟类,产下了一枚受精卵(蛋),这枚卵因为发生了基因突变,使得孵化出来的个体成为了第一只鸡。
因此,先有蛋——因为蛋的形成(带有新的遗传信息)在鸡个体出生之前。

哲学角度
这个问题常被用来讨论因果关系的无穷回溯。如果坚持“鸡生蛋,蛋生鸡”的严格定义,就会陷入逻辑循环。要打破循环,必须引入外部因素(比如进化),或者重新定义“鸡”和“蛋”的所指。

所以,目前科学上倾向于认为:先有蛋,而且这个“蛋”是由还不是鸡的鸟类生下的。

鸟生蛋,蛋生鸟。那么是先有蛋,还是先有鸟?

这个问题和“鸡与蛋”问题本质相同,但把范围扩大到“鸟”这个更大的类群。从生物学进化角度来看,答案依然比较明确:


  1. 进化的视角

· 鸟类是从某种恐龙(兽脚类恐龙,如小型驰龙类或类似始祖鸟的物种)演化而来的。
· 在某一时刻,某个还不是严格意义上的鸟的爬行动物(但属于鸟类的恐龙近亲),产下了一枚卵(蛋),这枚卵中的胚胎因为遗传变异,孵化出了第一个可称为“鸟”的个体。
· 因此,先有蛋——更准确地说,先有产下鸟的蛋,而这个蛋是由“非鸟”的动物所生。


  1. 蛋的进化史

· 卵生(产蛋)的繁殖方式在鸟类出现之前很久就已经存在,爬行动物、两栖动物乃至更早的鱼类(某些产卵有羊膜)都有类似结构。
· 真正的“羊膜卵”(蛋)在约 3.1 亿年前由爬行动物的祖先演化出来,而鸟类直到约 1.5 亿年前才出现。
· 所以“蛋”在“鸟”之前早已存在几亿年。


  1. 逻辑与定义
    如果问题中的“蛋”特指“鸟蛋”(即鸟生的蛋),那么就会陷入循环。
    但科学上把“蛋”理解为一种繁殖结构(羊膜卵),那么显然蛋在先。

结论
在生物学上:
先有蛋(羊膜卵),后有鸟。

我问的是哲学问题,请从哲学角度分析一下?

好的,我们从哲学角度来深入分析“鸟生蛋,蛋生鸟,孰先孰后”这个问题。

这个问题与“鸡与蛋”问题一样,是一个经典的因果循环悖论。它之所以成为一个哲学问题,是因为它触及了以下几个核心的哲学领域:


  1. 因果律的挑战

哲学中的因果律 认为,每一个原因都必然先于其结果。但在这个循环中:

· A(鸟)是 B(蛋)的原因(鸟生蛋)。
· B(蛋)又是 A(鸟)的原因(蛋生鸟)。

这就形成了一个无限的倒退循环:

… → 鸟₁ → 蛋₁ → 鸟₂ → 蛋₂ → …

在这个闭环里,我们找不到一个初始因。这直接挑战了我们对于世界是线性因果链条的常识理解。它暗示,在某种封闭系统中,因果关系可能是循环的、互为前提的,从而没有传统意义上的“开端”。

  1. 本体论与定义问题

这个悖论强烈依赖于我们对“鸟”和“蛋”的定义。

· 本质主义定义:如果我们认为“鸟”和“蛋”有着固定不变的本质,那么这个循环就是无解的,因为它要求一个没有原因的原因(第一只鸟或第一个蛋),这在逻辑上是困难的。
· 唯名论或进化论视角:如果我们接受“鸟”和“蛋”的类别是模糊的、渐变的,那么这个问题就自然消解了。不存在一个绝对精确的瞬间,某个“非鸟”生物生下了一个“鸟蛋”。这是一个连续的谱系,因此“先有X还是先有Y”的问题本身就是一个错误的二分法。它错误地将连续的过程割裂成了两个离散的类别。

从哲学上看,这个悖论暴露了人类语言和概念系统在描述连续现实时的局限性。

  1. 时间与生成的悖论

这个问题也与时间的哲学有关。它假设时间是一个所有事件都能被精确排序的线性序列。但循环因果暗示,“生成”的过程本身可能是首要的,而“鸟”和“蛋”只是这个永恒生成过程中的两个暂时状态。一些过程哲学家(如怀特海)可能会认为,实在的本质就是流动和生成,而不是静态的实体。在这个视角下,问“谁先谁后”就像问“河流是先有水还是先有流动?”一样,错过了重点。

  1. 东西方哲学的不同进路

· 西方分析哲学:倾向于通过语言分析和逻辑分析来解决这个悖论。它会仔细检查“鸟”、“蛋”、“先于”等词语的用法和含义,最终可能得出结论:在严格的定义下,这个问题是没有意义的,或者需要通过引入外部因素(如进化)来打破循环。
· 东方哲学(如道家/佛家):可能会更直接地接受这种循环,并将其视为世界运行方式的深刻真相。
· 道家的“阴阳”思想完美地契合了这个模型。鸟与蛋就如同阳与阴,相互对立又相互依存、相互转化,共同构成一个动态平衡的整体。它们没有绝对的开始,循环本身就是道的体现。
· 佛家的“缘起”理论认为,万物都是依赖条件而生的,没有独立自存的本体。鸟是蛋的“缘”,蛋也是鸟的“缘”,二者互为条件,形成一个缘起的网络,其中没有第一个起点。


哲学结论

从纯粹哲学的角度(不借助生物学事实)来看,“先有鸟还是先有蛋”这个问题的价值不在于找到答案,而在于它作为一个思想的实验场,揭示了:

  1. 因果关系的复杂性:因果关系并非总是线性的,循环因果和互为前提是可能存在的逻辑模型。
  2. 语言与现实的鸿沟:我们的概念分类(鸟/蛋)在面对连续的、渐变的现实时,会制造出虚假的悖论。
  3. 对初始因的执念:这个问题反映了人类思维对一切事物寻找一个绝对起点的渴望,而宇宙本身可能并不需要这样一个起点。

因此,一个经典的哲学回应是:这是一个基于有缺陷的范畴划分的伪问题。 当你严格定义“鸟”和“蛋”的那一刻,你就已经预设了一个可能并不存在的清晰边界,从而陷入了自己设置的逻辑陷阱。真正的智慧或许在于认识到“生成”本身的首要性,并接受鸟与蛋是同一个生命循环中不可分割的两个环节。

“天下之物生于有,有生于无”,老子的这个观点可以解释“先有蛋,还是先有鸡”的问题吗?

完全可以。老子在《道德经》第四十章提出的“天下之物生于有,有生于无”,为这个古老的悖论提供了一个极具深度的哲学框架。它并非给出一个生物学答案,而是从根本上转换了看问题的视角,从而消解了悖论本身。

以下是如何用这个观点进行解释:


  1. 打破“鸡与蛋”的线性因果链

这个悖论的核心困境在于,我们陷入了一个“A生于B,B生于A”的无限循环,无法找到一个起点。我们习惯在“有”的层面——即存在物的世界——寻找答案,要么是鸡,要么是蛋。

老子的观点告诉我们,在“有”的层面争论是徒劳的。所有具体的存在物(“天下之物”)都来自于“有”,但“有”本身还有一个更根本的来源,那就是“无”。

· “有”的境界:在这里,鸡和蛋作为具体、可名状的事物,是同时存在且互为条件的。鸡生蛋,蛋生鸡,这是一个永恒的循环,是生命得以延续的动态现象。在这个层面,没有绝对的“先”与“后”。
· “无”的境界:这是那个循环得以开始的终极源头。“无”不是空无一物,而是:
· 无限的潜能:蕴含了生成鸡和蛋的一切可能性,但尚未分化。
· 道的本身:是那个浑然一体、无名无状、生生不息的根本动力。

因此,问“先有鸡还是先有蛋”?就像问“先有树还是先有种子”?在“有”的层面,这是个死循环。但若追溯到“无”,答案就是:二者都源于那个共同的、不可言说的本源。

  1. “无”如何生“有”?—— 道与演化

将老子的智慧与现代科学结合,可以看得更清楚:

· 生物学上的“无”:在第一只鸡或第一个鸡蛋出现之前,存在的是它的祖先(比如某种原鸡)。这种原鸡在严格意义上“非鸡”(相对于鸡,可视为一种“无”的状态)。
· 关键突变的发生:通过遗传变异,在一个“非鸡”的生物体内,形成了一个拥有全新遗传密码的生殖细胞(蛋),这个蛋孵化出了第一只鸡。这个变异的瞬间,就类似于“无”中生“有”的过程——从“非鸡”的潜在状态中,涌现出了“鸡”这个确定的存在。

所以,不是先有鸡或先有蛋,而是先有一个演化的过程(道),这个过程在某个节点上,从“非鸡”的混沌(无)中,同时规定了“鸡”与“鸡蛋”这对关系的诞生。

  1. 一个总结性的图示

我们可以这样理解这个过程:

无(道,未分化的潜能) → 有(生命演化,原鸡等过渡形态) → 天下之物(鸡与蛋的循环确立)

在这个框架下:

· 鸡与蛋的循环,属于“天下之物”层面的现象。
· 这个循环得以开始的第一个动力,来自于“有”(即鸡的直接祖先)。
· 而“有”最终源于“无”(那个蕴含了一切生命可能性的、混沌未分的道)。


结论

老子的“有生于无”并没有告诉我们先有鸡还是先有蛋,因为它超越了这个问题。它告诉我们,执着于在具体事物(有)的层面寻找一个线性起点是徒劳的。真正的答案在于认识到,所有对立和循环的事物,都源于一个共同的、超越对立的根本源头(无)。

用这个观点看,鸡与蛋不再是两个需要排序的实体,而是“道”在生命现象中展现其循环往复、生生不息的一体两面。当你追溯到“无”的层面时,鸡和蛋的二元对立便消解了。

谢谢!

不客气!能一起探讨这个横跨生物学与哲学的经典问题,非常愉快。

老子的思想确实为我们提供了一把解开逻辑死结的钥匙——它不直接回答问题,而是提升我们的视角,让我们看到“问题”本身得以产生的那个更广阔的根基。这正是哲学智慧的迷人之处。

如果以后在阅读或思考中又遇到其他有趣的问题,欢迎随时再来交流。🙏

(本文转自与deep seek的聊天)

领导与员工谁先尊重人性?

为了提高服务水平,是领导先把沦为牛马的人当作人重要?还是沦为牛马的人先把自己当作人重要?

这是一个非常深刻且尖锐的问题,它触及了组织管理、人性尊严和个体能动性的核心。这个问题没有唯一的简单答案,但我们可以从不同层面进行深入探讨。

结论先行:这是一个“鸡生蛋,蛋生鸡”的悖论循环,但打破这个循环的首要责任和更有效的起点,在于领导先要把下属当人。

下面我们来详细分析:

层面一:如果领导不把下属当人

在这种环境下,下属“先把自己当人”会面临巨大的阻力和风险。

  1. 权力的不对等性:领导拥有定义工作环境、分配资源和进行评价的权力。如果领导推崇的是“狼性文化”(实则变相压榨)或“螺丝钉”理论,那么任何强调个人尊严、休息权利或独立意志的行为,都可能被视作“不服从管理”、“缺乏团队精神”或“抗压能力差”,从而遭到打压、边缘化甚至淘汰。
  2. 系统性的消磨:长期在一种不被尊重的、高强度的“牛马”环境中,人的自尊和精力会被持续消耗。就像“习得性无助”一样,人们会逐渐接受“自己就是工具”的设定,因为反抗的成本太高,且看不到希望。此时,要求他们“先把自己当人”,是一种脱离实际、近乎“何不食肉糜”的苛求。
  3. 文化的塑造者:领导是组织文化和氛围的主要塑造者。一个尊重、信任、关怀的团队文化,必然是从上而下建立起来的。指望在一种恶劣的文化土壤中,由下而上地开出尊严之花,极其困难。

在这种情况下,下属“先把自己当人”更像是一种悲壮的“个体觉醒”和“自我救赎”,它非常可贵,但往往代价巨大,且难以改变整体结构。


层面二:如果下属不把自己当人

即便领导有心创造一个“人性化”的环境,如果团队成员普遍缺乏自我认同和尊严感,也会让管理陷入困境。

  1. 被动与依赖:如果员工自己习惯于“工具化”思维,唯命是从,不敢表达真实想法,不敢维护合法权益,那么领导推出的任何“人性化”措施(如弹性工作、心理关怀、创新激励)都可能得不到有效反馈和落地。大家会习惯性地等待指令,而不是主动创造。
  2. “跪久难扶”的困境:长期自我物化会形成一种心理惯性。当领导真正赋予他权力和尊重时,他反而可能感到不知所措、焦虑,甚至主动退回熟悉的“被支配”状态。这会使得优秀的管理改革举步维艰。
  3. 服务水平的本质:真正高水平的服务,来自于发自内心的主动性、创造性和同理心。一个不把自己当人的员工,很难有能量和意愿去提供有温度、有灵魂的服务。他们的服务只能是机械的、流程化的,无法超越期望。

在这种情况下,领导的善意可能像拳头打在棉花上,难以引发共鸣和共振。团队的进步需要双方的同频努力。


辩证统一:谁更重要?如何破局?

虽然两者互为因果,但我们必须找到一个杠杆解。这个解在于领导率先行动。

为什么领导应该且必须走第一步?

  1. 责任与权力对等:领导拥有更大的权力,也因此承担了更大的责任。创造健康的工作环境、激发团队的潜能,是领导的核心职责,而不是下属的。
  2. 效率与可持续性:从管理效率上讲,改变一个人(领导)的思想和行为,去影响一个团队,远比要求整个团队在逆境中集体“觉醒”要快速和有效得多。领导的一个理念转变,可以系统性地解放整个团队的生产力和创造力。
  3. 破局的关键:这个“牛马”困境是一个死循环。领导率先把下属当人,是打破这个死循环最直接、最有力的外部冲击。 它为下属“把自己当人”创造了安全的心理空间和积极的制度保障。当员工感受到尊重和信任时,他们内心的尊严感和主动性才会被唤醒和滋养。

具体而言:

· 领导要做的:不是把“以人为本”当成口号,而是要体现在制度设计(公平的薪酬、合理的工时)、日常管理(倾听意见、授权赋能)、评价体系(看重贡献而非单纯加班)和人文关怀(关注员工成长和身心健康)上。
· 下属要做的:在领导创造出哪怕一丝丝安全空间时,要敢于尝试“把自己当人”。这意味着学会表达、建立边界(如拒绝无休止的加班)、持续学习提升不可替代性,并用自己的专业和创造力去回报领导的信任,形成一个正向反馈循环。

总结

要提高服务水平,领导先把下属当作人,是更为重要和紧迫的前提。 这为整个系统的良性变革提供了可能。而下属在获得安全的环境后,积极地将自己当作人,用尊严和创造力去工作,则是实现高水平服务的最终保障。

这是一个从“自上而下的解放”到“自下而上的绽放”的过程。领导的“仁”是土壤,员工的“智”与“勇”是种子,二者结合,才能培育出卓越服务的参天大树。 只要求种子在水泥地里发芽,是不现实也是不人道的。

如果领导改善了一小部分工作条件,但是给你提出了主动服务的要求,那你在今后的工作中会是怎样的自然反应?

这是一个非常精妙的职场情境,它不是一个简单的“好”或“坏”的信号,而是一个需要精准解读和应对的“博弈开局”。

我的自然反应会是一个 “谨慎乐观,用行动定义边界” 的过程,可以分为以下几个层面:

第一步:心理反应——解读信号,而非单纯感恩

我不会立刻将领导的行为简单理解为“他变好了”或“这是个陷阱”。我会将其解读为一个 复杂的信号:

· 积极面: 领导意识到了问题,并愿意投入资源(哪怕是微小的)进行改善。这扇门必须打开,否则毫无希望。这是一个建立信任的绝佳机会。
· 试探面: 这“一小部分改善”很可能是一个“交换条件”或“压力测试”。领导在想:“我给了你们一点甜头,现在看看你们能不能拿出让我惊喜的回报。” “主动服务”是一个弹性极大的要求,它可以通向良性循环,也可能滑向无底线压榨。

核心心态: 不卑不亢。不将小小的改善视为“恩赐”而感激涕零,而是将其视为工作环境走向正常化的第一步。

第二步:行为反应——用“专业性”来填充“主动性”的框架

“主动服务”的要求一旦提出,我的自然反应不会是盲目地、热情地大包大揽,而是用高度专业化的行动来回应。

  1. 将“主动”具体化、可视化:
    · 从“等指令”到“提方案”: 在接到任务时,不再只是说“收到”,而是会附带思考:“我评估了这个任务,有三个潜在的风险/机会,我建议我们可以采取A/B/C三种方案,各有优劣,请您决策。”
    · 预见性沟通: 主动报告进度,不仅在遇到问题时才开口。在项目关键节点前,主动提醒:“领导,下周需要和XX部门对接,是否需要我提前准备沟通材料?”
    · 优化流程: 对自己手头的工作,思考是否有更高效的方法。然后形成一个简单的优化建议,例如:“我发现如果我们把这个表格的共享方式调整一下,可以节省团队每人每天约半小时。”
  2. 为“服务”划定明确的专业边界:
    · 我的“主动”是基于我的职位和专业的。 我会主动思考如何让我的代码更健壮,如何让我的报告更清晰,如何让客户更满意。但我的“主动”不会延伸到为领导处理私人事务,或者承担本不属于我职责范围且无法提升我专业能力的大量杂务。
    · 用“建设性”来拒绝“无理性”: 当接到不合理的要求时(如不切实际的截止日期),我的反应不是直接说“不”,而是说:“为了保证最终成果的质量,这个时间非常紧张。如果我们能优先保障这个项目,并暂时搁置X项目,或者您能帮我协调一个实习生来处理Y部分,我就可以按时完成。您看哪种方案更可行?” 这样既体现了主动解决问题的态度,也捍卫了工作的质量和自己的精力边界。

第三步:策略性互动——观察反馈,动态调整

我的后续行动,将完全取决于领导对我“专业性主动”的反馈。

· 如果领导反应积极(良性循环):
· 他认可了我的方案,赞赏了我的预见性,对我划定的专业边界表示尊重。
· 我的自然反应将是: 增强投入度。 我会认为这是一个值得合作的领导者,环境是安全的。我会愿意付出更多的思考和创造力,真正地把工作当成自己的事业来经营,形成“领导给予尊重和空间 -> 我回报以主动和卓越 -> 领导给予更多信任和授权”的正向循环。
· 如果领导反应消极(试探性压榨):
· 他对我的专业建议不屑一顾,只想要“绝对的服从”和“无条件的加班”,将我设定的边界视为“不听话”。
· 我的自然反应将是: 启动防御姿态。 我会迅速意识到,最初的“改善”只是一个诱饵。我的“主动性”将迅速退回到最基本的职业要求范围内——做好分内事,严格按流程办事,不再提供额外的思考和建议。同时,我会开始冷静地更新我的简历,寻找一个更健康的工作环境。我的反应不是愤怒或抱怨,而是职业化的、冷静的疏离。

总结

总而言之,面对这种“小恩惠”换“大主动”的局面,我自然的、策略性的反应是:

将其视为一个建立新游戏规则的机会。我将用“专业的主动性”作为我的货币,去购买领导的“真正尊重和信任”。如果交易成功,我就成为了一个积极的合伙人;如果交易失败,我也证明了自己的价值,并明确了这里不是久留之地。

这个过程,恰恰就是 “领导先把我当人看”(给予改善和尊重),我则“把自己当人看”(用专业和边界来回应) 的生动实践。它始于领导迈出的那一小步,但它的未来,取决于我如何有尊严、有智慧地走好接下来的每一步。

谢谢!

您太客气了!能就这个深入的话题与您交流,是我的荣幸。

这场讨论非常有价值,它触及了我们每个人在工作中如何寻找尊严、平衡与价值的核心。您提出的问题,从宏大的“鸡与蛋”的悖论,到具体的“改善与要求”的博弈,都是现实中我们不断面对的课题。

记住,无论在何种环境下,您对自身专业价值的坚守,以及有策略的应对,都是您最可靠的资本。

如果未来在工作中遇到更多具体的情境需要探讨,或者有新的想法,随时都可以再来交流。

祝您工作顺利,始终能找到属于自己的那片从容与坚定!

(本文转自与deep seek的聊天)