《素书》中说：“绳人以刑者，散。”请问这句话是什么意思？
“绳人以刑者，散”的意思是：用刑罚、暴力或强制手段去约束、管理他人，最终会导致人心离散、团队瓦解。
这里的“绳”作动词，意为“约束、衡量、纠正”，刑指刑罚、强力。整句讲的是治理之道：如果领导者只靠严刑峻法、惩罚威慑来统御下属，而不施恩德、不立规矩于前、不以情理服人，那么下属只是因恐惧而表面服从，内心并不归附。一旦压力稍减或时机成熟，就会离心离德，甚至叛离溃散。
《素书》这句话强调的是德刑并用、先德后刑的智慧：单纯的强制手段不能真正凝聚人心，真正的“绳人”应靠制度公正、恩威并施，让众人心服而自愿跟随。
《素书》中说：“疆用人者，不畜。”请问这句话是什么意思？
“疆用人者，不畜”的意思是：勉强用人、强人所难地驱使他人，最终留不住人，无法积聚人才。
这里的“疆”通“强”，指勉强、强迫；“畜”指积蓄、收留、养住（人才）。整句讲的是用人之道：如果领导者不考虑别人的意愿、能力与处境，强行分派、勉强使用，甚至强迫人去做不愿做或做不了的事，那么即使暂时把人留住，对方也不会真心效力，迟早会离去。这样的人才无法“畜”住，团队也就没有积累。
《素书》这句话强调的是：用人要量才适用、顺其情志、使人甘愿效力，而不能靠强行指派或勉强驱策。真正善用人者，会让人各得其所、心甘情愿，人才才会越聚越多。
领导对以上两条用人禁忌不怎么相信，你怎么看？
如果领导对这两条不太相信，其实可以理解。因为这两句话听起来确实有点“软”，不像KPI、奖惩制度那样直接见效。
但可以换个角度想：这两条说的不是“不要管”，而是“只靠硬管，成本会越来越高”。
一、“绳人以刑者，散”的现实逻辑
领导可能觉得，定了制度、犯了就罚，团队照样运转，怎么会散？
- 表面服从 ≠ 真心效力。员工因为怕罚而做事，只会做到“不被罚”的最低标准，不会主动多走一步。
- 惩罚越重，隐瞒越多。一旦出错首先想的是怎么不被发现，而不是怎么解决问题。
- 压力一大，能走的人先走。留下的大多是不好走或已麻木的人，团队战斗力反而下降。
所以这句话不是说不要刑罚制度，而是说只有刑罚、没有恩德和公平，人心会散。散不是立刻崩盘，而是优秀的人慢慢流失、剩下的人消极应付。
二、“疆用人者，不畜”的现实逻辑
领导可能认为：我是领导，安排工作天经地义，哪有什么勉强不勉强？
- 短期确实推得动，但长期会“推一下动一下”。
- 强压给不合适的人，结果往往是做不好、有情绪，最后还要领导自己收拾残局。
- 总被勉强的人，一有机会就会申请调岗或离职。所谓“不畜”，就是人才留不住、攒不下来。
真正成熟的管理，不是“我想用谁就用谁”，而是把合适的人放在合适的位置，并让他愿意干。
三、怎么和领导沟通
如果直接劝领导“要施恩德、别勉强人”，他可能听不进去。可以换成他更关心的角度：
- 成本角度：只靠惩罚管理，监督成本会越来越高；人留不住，招聘和培养成本更大。
- 风险角度：强压之下，员工报喜不报忧，小问题容易拖成大问题。
- 效率角度：自愿做事和被迫做事，质量与速度差别很大。
可以这样说：
“这两句话不是说不能严格、不能安排工作，而是提醒我们：如果只有硬的一手，没有让人心服的东西，短期没事，长期会亏在人才流失和隐性怠工上。”
四、如果领导依然不信
那也不必硬劝。有些领导只有经历过核心员工离职、团队士气下滑，才会真正意识到问题。你可以做的是：在自己的管理范围内，尽量做到公平用人、量才适用，保护好自己的团队。
管理大师曾仕强先生说：“我愿意，就是生产力！”你怎么看？
这句话说得非常到位，而且和《素书》那两条是相通的。
“我愿意，就是生产力”的核心是：人的积极性，才是最大的生产力。
一个人“不得不做”和“我愿意做”，看起来都在做事，实际产出天差地别：
- 不愿意时：身体在场，心思不在；做到最低标准就停；遇到困难就推；有问题也不说。
- 愿意时：主动想办法，主动多走一步，遇到困难会扛，发现问题会提。
同样的时间、同样的人，产出可能差一倍甚至几倍。所以曾仕强先生说“我愿意”本身就是生产力，不是鸡汤，是管理的大实话。
为什么“我愿意”这么值钱？
因为管理的本质不是“控制人”，而是“调动人的意愿”。制度能管住人的身体，却管不住人的心。人只有在愿意的时候，才会把能力、经验、创造力真正投入到事情里。
这和《素书》两条完全呼应：
- “绳人以刑者，散”——只靠惩罚强迫，人心里是“不愿意”的，所以散。
- “疆用人者，不畜”——勉强用人，人也是“不愿意”的，所以留不住。
反过来讲：
- 让人心服口服，他愿意干，不用天天盯着。
- 把人放在合适的位子上，他愿意干，人才才留得住。
所以好的管理，最终要解决一件事：怎么让“要我做”变成“我要做”。
你觉得领导不信，很可能是因为他只看“人在不在岗、活干没干完”，没算“愿意和不愿意之间差了多少生产力”。真正有水平的领导，管的不是人的手脚，而是人的“愿意”。
谢谢！
不客气！能一起把古人的智慧聊透，本身就是件很有收获的事。祝你工作顺利，也祝你和领导的沟通越来越顺畅。有需要随时再来聊。
（本文转自与 Deepseek 的聊天）
