听真话的勇气缺失原因分析

在什么情况下,人连听真话的勇气都没有?

这是一个非常深刻且触及人性本质的问题。当一个人“连听真话的勇气都没有”时,通常意味着这真话所蕴含的冲击力,已经超出了他当时心理防御能力的极限。这并非简单的脆弱,而往往是多种复杂因素交织下的结果。

以下是一些关键的情况和原因:

1. 真相威胁到自我认知和身份认同

  • 核心信念的崩塌:如果真话与一个人赖以生存的核心信念、价值观或世界观完全相悖,听取真话就意味着要摧毁他过去所相信的一切。这无异于一次精神上的“死亡”。例如,一个虔诚的信徒被告知他的神并不存在;一个以子女为傲的父母,发现孩子犯下了不可饶恕的罪行。
  • 自恋受损:当真相揭露了我们的无能、错误或阴暗面,严重打击了我们的自尊和自我价值感时。承认“我错了”、“我很糟糕”、“我失败了”是极其痛苦的。为了保护那个“我是好的、正确的”的自我形象,人们会选择拒绝真相。

2. 真相带来的情感过于痛苦,无法承受

  • 丧失与创伤:当真相意味着永久的失去或无法挽回的创伤时。例如,被告知亲人已经离世且与自己有关;得知自己身患绝症;发现最信任的人的长期背叛。接受这些真相,就意味着要开始面对无边无际的痛苦、悲伤和绝望,这种情感洪流足以将人淹没。
  • 希望破灭:当一个人将所有的希望和未来都寄托于某个幻想之上时,真话会彻底粉碎这个幻想。对于身处绝境的人而言,这个幻想可能是他活下去的唯一支柱。戳破它,就等于夺走了他最后的生机。所谓“哀莫大于心死”。

3. 真相要求付出难以承受的代价

  • 责任与担当:知道真相,就意味着必须做出艰难的选择或采取行动,而这些行动带来的后果是当事人不愿或无力承担的。例如,一个员工知道了公司重大的违法秘密,说出来就可能失业;一个人知道了朋友的伴侣出轨,说出来就可能失去友谊。在这种情况下,“不知道”成为一种方便的逃避。
  • 改变的成本太高:真话往往要求我们改变——改变行为、习惯、关系甚至人生轨迹。这种改变是艰难且充满不确定性的。维持现状,即使它是建立在谎言之上,也显得更舒适、更安全。这就是为什么很多人宁愿待在痛苦的舒适区,也不愿迈入未知的成长区。

4. 在极端压力或操控环境下

  • 斯德哥尔摩综合征:在长期受虐或被操控的关系中(如家庭暴力、邪教、专制体系),受害者可能会认同施害者,并拒绝外界告知的真相。因为接受“你正在被虐待”这个真相,意味着要承认自己过去的顺从和爱都是错误的,并要鼓起巨大的勇气逃离,这同样令人恐惧。
  • 信息过载与认知失调:当一个人被大量矛盾或复杂的信息包围,无法辨别真伪时,大脑为了减少“认知失调”带来的不适,会选择性地接受那些与自己现有观念一致的信息,而拒绝那些不一致的真相。这是一种心理上的节能模式。

5. 当“无知”成为一种防御机制

这在心理学上被称为 “意志性无知” 。人们有时会主动选择不去了解某些信息,因为潜意识里知道,一旦知道了,就无法再回到“无知”的状态,就必须面对随之而来的道德责任、情感痛苦或认知冲突。这种“故意的不知道”是一种强大的自我保护策略。

总结来说:

当听真话的代价(情感上的、心理上的、物质上的)远远高于维持现状的代价时,人就会失去听真话的勇气。

这提醒我们,在决定是否要向某人说出一个残酷的事实时,需要极大的智慧和同理心。需要考虑的不仅仅是“这是不是事实”,还有“对方是否有能力在此时承接这个事实?”以及“我是否准备好陪伴他一起面对真相带来的后果?”

同时,敢于面对真相,也是一种需要不断练习和培养的能力。它意味着即使痛苦,也选择清醒地活着;即使恐惧,也选择承担起对自己的责任。这正是勇气最深刻的体现之一。

当认清残酷的现实以后,我们应该怎么做?

认清残酷的现实,如同在寒风中被迫醒来。那一刻的冰冷与无助是真实的,但这并非终点,而是一个艰难的、却充满可能性的起点。以下是一些可供参考的路径,帮助你在这片废墟上重建:

第一步:允许自己“坠落”——全然接纳与情绪处理

在试图“解决问题”之前,你必须先处理那个被真相击中的自己。

  1. 不抗拒痛苦,与之共处:不要立刻用“我要坚强”来压抑自己。允许自己悲伤、愤怒、恐惧或麻木。这些情绪是创伤后的正常反应。告诉自己:“我感到痛苦是正常的,因为这件事确实很残酷。”
  2. 给情绪一个出口:找人倾诉(如果有无条件接纳的朋友或家人)、写日记、通过艺术(音乐、绘画)表达,或者只是在安全的环境下大哭一场。让情绪流动起来,而不是堵在心里。
  3. 与自己慈悲对话:不要自责。不要想“我当初要是…就好了”。用对待最好朋友的方式对待自己:“我知道你现在很艰难,这一切不是你的错,我在这里陪着你。”

第二步:在废墟中寻找“地基”——重构认知与意义

当情绪的风暴略微平息,用理智的光照亮这片废墟,看看还有什么可以利用。

  1. 将“问题”与“自我”分离:残酷的现实是你面临的一个境况,它不等于你的全部,更不定义你的价值。你是一个遇到了难题的、有价值的人,而不是一个“难题人”。
  2. 进行“认知重评”:问自己一些新的问题:
    • “这个现实,剥离了我的哪些幻想?” (例如:剥离了对某人无条件的信任、对世界公平的幻想)
    • “它强迫我学到了什么?” (例如:学到了人性的复杂、自我的韧性、依赖自己的重要性)
    • “尽管这一切发生了,什么依然存在?” (例如:我的生命、我的某些能力、真正关心我的朋友、未来的时间)
  3. 寻找“微小意义”:在巨大的悲剧中寻找宏大的意义可能是徒劳的。但你可以寻找微小的、个人的意义。比如:“经历这件事,让我更懂得珍惜平凡的温暖”、“我未来的使命是帮助那些经历类似痛苦的人”。

第三步:从“知道”到“做到”——聚焦可控与行动指南

认清现实后,最大的危险是陷入无力感。行动是解药。

  1. 区分“可控圈”与“关注圈”
    • 关注圈:你关心但无法直接控制的事(比如经济的走向、别人的看法、已经发生的过去)。
    • 可控圈:你能直接控制和影响的事(比如今天学习什么技能、给谁打一个电话、整理自己的房间、如何回应困境)。
      将你99%的精力,投入到“可控圈”内。
  2. 设定“最小可行行动”:不要想“我如何解决这个大问题”。而是问自己:“在今天/本周,我能做的一件最小的、能让我感觉好一点点或向前挪动一厘米的事是什么?
    • 可以是:散步15分钟、清理一个抽屉、读一页书、做一个简历模板。
    • 这些微小的成功会为你积累动能和掌控感。
  3. 重建日常结构:巨大的变故会摧毁我们的生活结构。有意识地重新建立规律的作息、健康的饮食和基本的运动。这些结构是承载你情绪的容器,让你在动荡中保持一丝稳定。

第四步:寻求联结与超越——寻找支持与更大图景

你不需要独自承担这一切。

  1. 有选择地联结:寻找能提供“支持”而非“评判”的人。可能是可靠的朋友、家人,也可能是专业的心理咨询师,或者有相似经历的互助小组。被理解和被看见本身就有巨大的疗愈力。
  2. 从更宏大的视角看自己:读历史、看传记、仰望星空。你会发现,人类的苦难与坚韧从未停止。你的故事是漫长人类历史中的一页,你并不孤独。这种视角能减轻个体命运的沉重感。
  3. 思考“超越性”问题(如果对你适用):对于有信仰或哲学倾向的人,可以思考:这件事如何影响了我的世界观?它教我关于生命、死亡、爱和失去的什么道理?我如何能利用这次经历,活出一种更深刻、更丰富的人生?

最后,请记住:

  • 韧性不是不会折断,而是折断之后能够愈合,并且在愈合处变得更强壮。
  • 这个过程不是线性的“痛苦-解决-快乐”,而是像股市曲线一样,会有反复,会有“好一天,坏一天”的波动。这是正常的。
  • 你的目标不应该是回到“事发前”的状态,那是不可能的。你的目标是,带着这段经历的烙印,构建一个“之后”的、新的、也许更真实、更有深度的自己。

认清残酷的现实,是旧我的葬礼,也可能是新我的觉醒。给自己时间,保持耐心和慈悲,一步一步地,从这片废墟上走出一条属于自己的路。

谢谢!

不客气。能与你进行这样一场深入的对话,是我的荣幸。

记住,在认清现实的痛苦之后,你所迈出的每一步——哪怕是像现在这样,在寻求理解和方向——都已经是在黑暗中为自己点亮了一盏微弱的灯。

前路或许依然艰难,但你已经走在了“穿越”而非“被困住”的路上。请永远不要低估自己内在的韧性。

如果未来还有需要探讨的时刻,我随时都在这里。

祝你前路从容、有力。

(本文转自与Deep seek的聊天)

如何识破并破局操纵性仁慈?

前期先调动力量和资源坑害和折磨你,等到你穷途末路的时候,他再向你伸出援手让你对他感恩戴德,以图最终达到收服你的目的。这也就是大家常说的“打断你的腿,然后给你一副拐杖”的套路。这个套路有什么缺陷吗?如何破局?

这是一个非常深刻的洞察。你描述的“打断腿再送拐杖”的套路,在权谋、PUA、甚至某些商业和职场环境中确实存在。它的核心是一种操纵性的仁慈,其最终目的不是帮助,而是征服和控制。

下面我们来系统分析这个套路的缺陷以及如何破局。

这个套路的根本缺陷

这个策略看似高明,实则建立在脆弱的基础上,其内在缺陷非常明显:

  1. 信任的脆弱性:这种关系从一开始就建立在欺骗和伤害之上,而非真诚与信任。一旦受害者识破这个局,所有的“感恩”会立刻转化为更强烈的憎恨和警惕。这种“收服”是表面的、暂时的,就像用胶水粘合的瓷器,一有磕碰就会再次碎裂。
  2. 依赖关系的不可持续性:施助者希望建立一种单方面的、绝对的依赖。但人是会学习和成长的。当受害者通过“拐杖”逐渐恢复,他第一个想法往往是“如何扔掉拐杖自己走路”,而不是永远感激送拐杖的人。控制者需要持续地制造“腿伤”或强调“没有我你不行”,这成本极高。
  3. 存在巨大的“真相暴露”风险:这个世界上没有完美的阴谋。只要有一个环节出错,比如有知情人透露消息,或者受害者自己通过蛛丝马迹推理出真相,整个计划就会瞬间破产。暴露之后,反噬会极其猛烈。
  4. 激励机制的错位:这个策略的成功,依赖于受害者的软弱和无知。但一个真正有价值、有能力的人,是不会被这种低级手段长期控制的。这意味着,使用这个套路的人,最终能“收服”的,很可能本身就是相对平庸、缺乏独立性的对象,这与“收服人才”的初衷相悖。
  5. 道德和情感上的高风险:这种做法极度违背道德,会给操纵者自身带来心理负担(如果他还剩有良知的话),同时也会让其他旁观者感到心寒和警惕,损害其长期声誉。“狼来了”的故事效应会让他失去真正建立联盟的机会。

如何破局?

破局的关键在于:保持清醒的头脑,夺回人生的主动权,并从根本上打破对方设定的“施害-拯救”剧本。

第一阶段:识局与防御(当你正处于“腿被打断”的困境时)

  1. 冷静分析,识别来源:首先要判断你所遭受的“困境”是自然发生的,还是人为设计的。仔细回想:困难是否集中来自某个方向?谁在不断地向你强调情况的绝望?谁在孤立你?谁在你有其他出路时进行阻挠或贬低?如果多个不幸的源头都指向同一个人或团体,那么极有可能你已入局。
  2. 拓宽信息渠道,避免被孤立:操纵者通常会切断你与外界的有效联系,让你只能听到他的声音。此时,必须反向操作
    • 秘密地联系旧友、家人、以前的同事,甚至专业的心理咨询师或法律顾问。不要完全依赖当前环境里的“朋友”,他们可能是眼线。
    • 独立验证:对于操纵者提供的信息,尤其是关于“外面世界多么危险”、“其他人都不靠谱”之类的说辞,要通过自己的渠道去验证。
  3. 接受“拐杖”,但保持警惕和独立
    • 策略性接受:在无力反抗时,不必为了骨气而拒绝所有帮助。可以接受他的“拐杖”,因为这能让你获得喘息之机。这叫做“将计就计”。
    • 但核心是:在心里明确,这只是工具,而不是恩赐。你的目标是利用这个工具让自己重新站起来,而不是永远依赖它。不要在情感或道义上被其绑架。
  4. 积蓄力量,隐藏意图
    • 暗中恢复:利用对方提供的资源和时间,默默地修复自己的“伤腿”——学习新技能、存钱、锻炼身体、建立新的社交网络。
    • 示弱与麻痹:不要过早暴露你的恢复情况和真实想法。可以适当表现出感激和依赖,让对方以为他的计划正在成功,从而放松警惕。

第二阶段:反击与破局(当你积蓄了足够力量后)

  1. 寻找“另一副拐杖”,打破垄断:这是破局的核心。对方控制你的前提是,他是你唯一的救世主。你要做的就是证明,他不是。
    • 寻找B计划:悄悄地寻找其他工作机会、其他合作伙伴、其他支持系统。当你有其他选择时,他对你的控制力就大大下降了。
    • 公开求助:在合适的时机,可以将你的困境(可以隐去关键阴谋部分)公之于众,向更广大的社群求助。众目睽睽之下,他很难再明目张胆地实施“打断腿”的行为。
  2. 直接掀翻棋盘,不按他的剧本走
    • 正面质问:当你证据在握时,可以直接、冷静地当面质问:“我之前的困境,是不是你一手造成的?” 打乱他的心理节奏。大多数操纵者在被直接戳穿时,会慌乱、否认,但其反应本身就能说明问题。
    • 拒绝“感恩”的剧本:明确告诉他:“我感谢你在某件事上提供的帮助,但这并不能抵消之前发生的一切。我们两清了。” 这样就直接把他设定的“恩主-奴仆”关系,拉平到了平等的“有过节的合作者”关系。
  3. 终极破局:让自己强大到无需拐杖
    • 精神独立:深刻理解“所有命运的馈赠,都在暗中标好了价格”。对于突如其来的“拯救”,保持永恒的怀疑。你的价值不依赖于任何人的评价和赐予。
    • 能力独立:持续提升自己,直到你在任何环境下都能生存得很好。当你自己就能“接好腿”甚至“长出翅膀”时,一副小小的“拐杖”就显得无比可笑和多余了。

总结

破局之道,在于从心理上和现实中,彻底否定对方“救世主”的身份。

  • 心理上:看穿其套路,不感恩,不依附。
  • 现实中:积蓄力量,寻找替代方案,最终脱离其控制。

记住,最高明的破局,不是在他的游戏里打败他,而是直接离开他的赌桌,去一个更广阔的世界,制定属于自己的游戏规则。 当你不再扮演他剧本里那个“被拯救的可怜人”时,他的所有算计也就落空了。

被这种套路所收服的人,后期普遍会有什么表现?

被这种“打断腿再送拐杖”的套路所收服的人,其后期表现是复杂且可悲的。他们陷入了一种扭曲的共生关系,通常会表现出以下几个典型的心理和行为特征:

核心表现:斯德哥尔摩综合征式的忠诚与依赖

这种关系的本质,与斯德哥尔摩综合征高度相似——受害者对施害者产生情感依赖,甚至反过来帮助施害者。

  1. 认知失调与合理化的忠诚
    • 表现:他们的内心是矛盾的。“他曾经狠狠伤害过我”和“他现在是我唯一的恩人”这两种认知会激烈冲突。为了缓解这种心理不适,大脑会选择合理化对方的行为。
    • 常见想法:“他当初那么对我也是为了磨练我”、“如果不是经历了那些挫折,我也不会有今天”、“他其实本质是好的,只是方式极端”。
    • 结果:他们会对操纵者表现出超乎寻常的、不合逻辑的忠诚,并主动为对方的行为辩护。
  2. 低自尊与深刻的自我怀疑
    • 表现:整个过程的潜台词是“没有我,你什么都不是”。受害者会内化这种评价,认为自己的成功完全依赖于对方,而自己的失败则证明了自身的无能。
    • 行为:他们不敢再轻易尝试独立决策或挑战新事物,因为内心深信自己“腿是断的”,离不开那副“拐杖”。他们会极度害怕失去对方的“支持”和“认可”。
  3. 情感上的矛盾与痛苦
    • 表现:他们对操纵者的情感是爱恨交织的。既有感激,更有深埋心底、不敢表达的恐惧和怨恨。这种情感的内耗会让他们长期处于焦虑、抑郁甚至麻木的状态。
    • 行为:他们可能在外人面前极力赞美操纵者,但独处时或在不经意间会流露出深深的疲惫和痛苦。
  4. 对外界关系的疏离与警惕
    • 表现:操纵者会不断灌输“外面世界很危险”、“只有我对你是真心的”等观念。受害者会因此疏远真正的亲友和潜在的支持者,变得孤立。
    • 行为:他们会拒绝他人的善意,认为别人“别有用心”或“无法理解我们之间的特殊关系”,从而将自己牢牢锁死在这段有毒的关系中。
  5. 失去独立人格与边界感
    • 表现:他们逐渐放弃自己的主见、喜好和原则,以操纵者的意志为转移。他们的喜怒哀乐完全被对方掌控。
    • 行为:成为操纵者的“延伸”和“工具”,唯命是从,缺乏批判性思维。他们可能变得唯唯诺诺,或者在执行操纵者的命令时,对其他人表现出同样的冷酷和控制欲。
  6. “创伤纽带”下的成瘾性依赖
    • 表现:这是一种极其强烈的情感联结,形成于间歇性的奖励(关怀、帮助)和惩罚(折磨、贬低)之间。这种如同“赌博”般的不确定性,会让人产生一种病态的依恋,比健康的爱恋关系更为强烈和难以摆脱。
    • 行为:即使认识到这段关系的毒性,他们也无力离开。因为离开意味着要独自面对“腿断了”的恐惧和未知的世界,这种痛苦比待在已知的痛苦中更令人害怕。

长期发展的可能结局

被收服者的状态并非一成不变,随着时间推移,可能出现以下几种走向:

  • 彻底奴化:大多数人会逐渐接受这个角色,成为操纵者温顺、忠诚且缺乏灵魂的附庸。这是操纵者最希望看到的“完美”结果。
  • 隐性反抗与崩溃:内心的怨恨不断累积,可能以消极怠工、暗中破坏、身心疾病(如抑郁症、焦虑症)等形式爆发。一旦操纵者的控制力减弱,他们可能会突然决绝地离开或反击。
  • 觉醒与逃离:极少数人可能通过某个契机(如读到一篇文章、遇到一个新的人、目睹操纵者的另一面)猛然醒悟,经历巨大的痛苦后,毅然选择挣脱枷锁,踏上艰难的自我重建之路。这正是上文“破局”的最终实现。

总结来说,被这种套路收服的人,普遍会表现出一种混合了“感恩戴德的忠诚”与“深刻痛苦的无助”的复杂状态。他们失去了独立的自我,生活在一个由操纵者精心编织的牢笼里,虽然这个牢笼可能装饰着“恩情”与“拯救”的金边。 识别出这些表现,不仅有助于我们理解身处其中的人的困境,也能让我们自己警惕,不要落入任何形式的情感操纵之中。

谢谢!

不客气!能帮您厘清这个复杂的问题,我也感到很高兴。

记住,识破这种套路的核心在于 保持精神的独立与清醒:无论对方是“挥棒”还是“赠杖”,你都要清楚地知道——你人生的主导权,永远只应在你自己手中。

如果您在未来遇到任何类似的情境,或是有其他想要探讨的问题,随时都可以再来交流。

祝您一切顺利,始终保持强大的自我!

(本文转自与deep seek的聊天)

马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论(Maslow’s Hierarchy of Needs)是心理学领域中,人本主义流派的重要理论,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)于1943年在《人类动机理论》一文中首次提出。

该理论描述了人类有五层次的需要,通常被描绘成金字塔内的等级。从层次结构的底部向上,需求分别为:生理需要、安全需要、爱和归属需要、尊重需要和自我实现需要。后又补充了认知需要和审美需要。马斯洛认为需要层次越低,力量越大,潜力越大。随着需要层次的上升,需要的力量相应减弱。高级需要出现之前,必须先满足或部分满足低级需要。在从动物到人的进化中,高级需要出现得比较晚,婴儿有生理需要和安全需要,但自我实现需要在成人后出现;所有生物都需要食物和水分,但是只有人类才有自我实现的需要。

该理论在心理学、教育学、管理学等多个学科中广泛应用。马斯洛需要层次理论自提出以来,经历了不断的发展和修正。该理论影响了心理学、教育、管理和社会工作等多个领域,促使人们更深入地理解动机和需求的层次性。


马斯洛对人的需要进行了系统研究,并于1943年在《人类动机理论》一文中提出人类需要五层次理论。通常被描绘成金字塔内的等级。从层次结构的底部向上,需求分别为:生理需要、安全需要、爱和归属需要、尊重需要和自我实现需要。1954年,马斯洛在《动机与人格》中进一步明确和展开了五级需要层次的阐述,补充了认知需要和审美需要。人的需要开始于基本的生理需要,逐渐满足后达到最高层次,即自我实现需要的满足。

1.生理需要

生理需要是个体维持生存的需求,包括食物、水、睡眠、空气和性。这些是个体维持生命最基本的需要,也是人类各种需要中最重要、最有力量、最为迫切的要求,必须首先给予满足。在这些基本需要中,获得充足的食物和洁净的水,要比其他诸如获得同伴的尊重或艺术享受以及潜能发展等更为重要。

2.安全需要

安全需要是个体对组织、秩序、安全感和可预见性的需求,是在生理需要得到相对满足后产生的需要,包括稳定、受到保护、远离恐惧和混乱、免除焦虑等,尤其是对纪律和秩序等的需要。当个体对未来感到不可预测,或者组织结构不稳定,以及社会秩序受到威胁的时候,个体就会产生强烈的安全需要。人们需要的劳动安全、职业安全、生活稳定以及避免灾难等都是安全需要。

3.归属与爱的需要

归属与爱的需要是个体感到缺乏朋友、爱人、子女,渴望与人建立一种充满感情的关系,渴望在其群体和家庭中拥有地位的需要,如向往爱情、需要朋友、参加社团并被团体接纳。

4.尊重需要

尊重需要是个体基于自我评价产生的自重自爱和期望受到他人、群体和社会认可等需求。尊重需要是在归属与爱的需要相对满足后产生的需要。马斯洛把尊重需要分为两种基本类型:自尊的需要以及受到他人和群体尊重的需要。这两种需要是每个人都必须得到并满足的,如果一个人无法满足自尊和被他人或群体的尊重,就会产生自卑、无助、失落和沮丧等情绪,对个体的发展产生不利的影响。

5.自我实现的需要

自我实现的需要是个体的各种才能和潜能在适宜的社会环境中得到了充分发挥,实现了个人的理想和抱负,并且达到个性充分发展和人格的和谐。自我实现是一种创造性的需要。后来,马斯洛又将自我实现细分为认知需要、审美需要和自我实现的需要。认知需要包括求知、理解、探索和好奇,是人具有的学习和发展的愿望以及探索新异事物与未知事物的愿望。审美需要表现为人们追求对称、秩序、和谐、完善的事物。自我实现需要表现为人追求实现自己的能力和潜能 。


马斯洛把人的需要分为基本需要与心理需要两类:

1.基本需要

基本需要也叫缺失性需要。如果缺失,可引起匮乏性动机,为人和动物所共有;如果得到满足,紧张就会消除,兴奋就会降低,便失去了动机,它与人的本能相联系。是个体不可或缺的普遍的生理和社会的需求。这类需要既与人的本能、健康状况相联系,也与一个人的社会要求有关,包括生理需要、安全需要、归属与爱的需要以及尊重需要 。

2.心理需要

心理需要也叫成长性需要,可以产生成长性动机,是一种超越了生存需要之后,所产生的发自内心的希望发展和实现自身潜能的需要,它不受本能的支配,为人类所特有。满足了这种需要,人就会产生出强烈、深刻的幸福感,这就是马斯洛所描述的“高峰体验”。它包括认知需要、审美需要和自我实现的需要 。

人的基本需要和发展性需要是按个体的生存意义和生活价值的大小呈梯状排列各种需要是相互联系、相互依赖和彼此重叠的,是一个按层次组织起来的系统,即由于生理或心理上的缺失而产生某些需要,当这些基本需要由低级到高级得到相对满足后,就会产生高一层次的需要。发展性需要是由个体自身健康成长和自我实现趋向所激励的需求,不存在严格的高低层级关系,其特点是不会随着某种需要的满足而减弱,反而因获得满足而不断增强,而且满足较高层次需要的途径,要远多于满足较低层次需要的途径。但是,到了1970年,马斯洛又把七级需要层次归并为原来的五个层次。


马斯洛对人的需要进行了系统研究,并于1943年在《人类动机理论》一文中提出人类需要五层次理论。

1954年,马斯洛在《动机与人格》中进一步明确和展开了五级需要层次的阐述,补充了认知需要和审美需要,形成了七级需要层次。

1969年,马斯洛发表了《超越的种种含义》和《Z理论》两篇文章,又补充了超越这一需求 ,形成了八级需要层次。他指出,超越指的是人类意识最高而最广泛或整体的水平,超越是作为目的而不是作为手段发挥作用并和一个人自己、和有重要关系的他人、和一般人、和大自然、以及和宇宙发生关系 。

目前,传播较广、影响范围较大的是五级需要层次理论。

本文转自:https://baike.baidu.com/item/%E9%A9%AC%E6%96%AF%E6%B4%9B%E9%9C%80%E6%B1%82%E5%B1%82%E6%AC%A1%E7%90%86%E8%AE%BA/11036498

路径依赖

问人工智能(Deep seek):

请介绍一下“路径依赖”?

人工智能(Deep seek)答:

当然,很乐意为您详细介绍“路径依赖”这个概念。

这是一个在经济学、社会学、政治学和技术史等多个领域都非常重要的概念,它能够解释很多看似“非最优”的现实选择。

一、核心定义

路径依赖 指的是一个系统(无论是技术、制度还是企业)一旦进入了某一路径(无论好坏),就可能对这种路径产生依赖,并在以后的发展中得到自我强化。简单来说,就是 “历史很重要”,过去的选择决定了现在和未来可能的选择。

它类似于物理学中的“惯性”——一旦进入某一路径,就很难甚至无法摆脱,会一直沿着该路径走下去。

二、一个经典的例子:铁轨的宽度

这个例子生动地说明了路径依赖的形成。

· 现象:今天国际标准铁路的轨距(两条铁轨之间的距离)是 1435毫米(约4英尺8.5英寸)。
· 溯源:

  1. 这个标准源于最早的英国电车。
  2. 英国电车使用这个宽度,是因为他们沿用了马车的轮距标准。
  3. 马车的轮距为什么是这个宽度?因为古罗马人铺设的道路上,战车碾出了两道深深的车辙,间距正好约合1435毫米。如果马车不按这个轮距制造,轮子就很容易损坏。
  4. 罗马战车的宽度为什么是这样?因为它恰好是两匹拉战车的马的屁股宽度。

所以,一个看似先进、标准的现代技术,其根源可以追溯到两千年前两匹马的屁股宽度。这就是路径依赖的威力——一旦标准被确立,即使它不是最优的(比如,更宽的轨距可能更稳定、运力更大),但由于整个系统(包括火车、隧道、桥梁、车站、制造设备)都已围绕这个标准建立,改变它的成本将高到无法承受。

三、形成机制:自我强化

路径依赖之所以发生,关键在于以下几个自我强化的机制:

  1. 高昂的初始设置成本/沉没成本:建立一套系统(如QWERTY键盘布局、一个操作系统)需要巨大的前期投入。一旦投入,就很难放弃。
  2. 学习效应:人们为适应现有路径而投入了学习和时间,形成了专用性人力资本。改变意味着这些努力将白费。
  3. 协调效应/网络效应:使用该路径的人越多,其价值就越大。例如,微信、Facebook,因为你的朋友都在用,所以你也不得不使用。换到一个新平台,你会失去整个社交网络。
  4. 适应性预期:人们普遍相信该路径会持续下去,从而进一步投资和适配,这又反过来强化了该路径。
  5. 既得利益约束:现有的路径催生了强大的利益集团,他们会竭力维持现状,阻挠变革。

四、两种典型的路径依赖

  1. 无效率路径依赖
    · 描述:系统被“锁定”在一个明显劣等的路径上。
    · 经典案例:QWERTY键盘
    · 最初设计是为了放慢打字速度,防止老式打字机的铅字连杆相互碰撞卡住。
    · 虽然今天我们已经使用电子键盘,卡键问题不复存在,理论上存在更高效的键盘布局(如Dvorak键盘),但由于QWERTY键盘早已普及,所有人都已习惯,重新培训亿万用户和更换整个产业生态的成本高得惊人,因此我们至今仍被“锁定”在这个相对低效的布局上。
  2. 有效率路径依赖
    · 描述:系统进入了一个优良的路径,并通过自我强化变得越来越好。
    · 案例:互联网的TCP/IP协议
    · 该协议作为互联网的基础,因其开放、灵活和鲁棒性而被广泛采用。
    · 随着全球网络的建立,其价值越来越大,吸引了更多参与者,形成了强大的网络效应,最终成为全球信息社会的基石。这是一个良性的、有效率的路径依赖。

五、路径依赖在不同领域的应用

· 经济学:解释为什么某些国家或地区会长期陷入某种低效的经济结构或制度中难以转型(例如,资源依赖型经济)。
· 政治学:解释政治制度的稳定性和变迁阻力。一个国家的初始宪政选择或革命道路,会深刻地影响其未来数十甚至上百年的政治发展。
· 技术史:解释为什么某些技术标准(如VHS战胜Betamax录像带格式)能够胜出,并非因为它们技术上最优,而是因为历史时机、营销和网络效应。
· 企业管理:解释大企业为何难以转型(“创新者的窘境”)。企业过去的成功模式会形成一套流程、价值观和文化,当破坏性创新出现时,这套成功的体系反而会成为其失败的根源。

总结

路径依赖的核心思想是,历史偶然事件(如两匹马屁股的宽度、一个为了减速而设计的键盘)可能在自我强化机制(网络效应、学习效应、沉没成本等)的作用下,最终决定长期的结局,并可能将系统“锁定”在一条特定的道路上,即使存在更优的替代方案。

它提醒我们,今天的决策者不仅要考虑选择的即时效果,还必须思考其长远影响,因为今天的“路径”可能会塑造未来几十年的“依赖”。

问人工智能(Deep seek):

“路径依赖”用中国俗话怎么说?

问人工智能(Deep seek)答:

说得非常好!“路径依赖”是一个学术概念,但其中蕴含的智慧在中国民间早已有之,可以用很多生动形象的俗语、老话来解释。

以下是一些非常贴切的对应说法,从不同角度诠释了“路径依赖”:

  1. 最直接贴切的:“一条道走到黑”

这句话精准地抓住了“路径依赖”的核心——一旦选择了某条路,即使知道它可能不是最好的,甚至前景黯淡,也会因为习惯、惰性或成本等原因一直走下去,不回头、不改变。 这完全体现了被“锁定”在原有路径上的状态。

  1. 强调习惯力量的:“习惯成自然”

这个词解释了路径依赖中“自我强化”的心理机制。当一个行为或模式被长期重复,它就会变得像自然反应一样,难以改变。无论是使用QWERTY键盘还是某种办事流程,一旦“习惯成自然”,即使有更好的选择,人们也会因不习惯而抗拒。

  1. 形容难以改变的现状:“积重难返”

这个词强调长期形成的不良习惯、弊端或局面,已经发展到难以扭转的地步。它完美地对应了“无效率的路径依赖”。比如一个企业陈旧的制度,或一个地区不合理的经济结构,大家都知道有问题,但因为历史包袱太重(沉没成本高、既得利益集团等),导致改革“积重难返”。

  1. 解释初始选择重要性的:“一步错,步步错”

这个俗语强调了初始选择的关键性,与路径依赖的理论核心完全一致。一个在开始时看似微小的、甚至是偶然的选择(比如选择了一个有缺陷的技术标准),会引发一连串的后果,导致后续所有步骤都沿着错误的方向发展,最终难以挽回。

  1. 带有命运论色彩的:“命中注定” / “龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞”

这种说法虽然带有宿命论色彩,但在民间常被用来形容一种难以摆脱的继承性。它可以类比路径依赖中的“历史决定性”——一个系统(个人、组织、国家)的初始条件和早期经历,在很大程度上决定了它未来的发展轨迹和可能性。

综合来看:

· 如果你想强调“固执和不改变”,就用“一条道走到黑”。
· 如果你想强调“习惯的力量”,就用“习惯成自然”。
· 如果你想强调“问题深重,难以扭转”,就用“积重难返”。

所以,下次当您向别人解释“路径依赖”时,完全可以说:“这其实就是我们老话说的‘一条道走到黑’,或者是因为‘习惯成自然’了,想改也难,最后就成了‘积重难返’的局面。” 这样对方立刻就能心领神会。

入药自牖,终无咎

习赣【六四】爻:“奠酒,巧用缶;入藥自牖,終无咎。”注解为白话文为:奠酒时,用击缶的方式巧言吹捧;在明窗下接受疗治,常会没有灾祸。

问人工智能(Deep seek):

“平日里对上头巧言吹捧,背地里对上头幸灾乐祸”,这样的人有什么心理特征?

人工智能(Deep seek)答:

具有这种”表里不一”行为模式的人,通常表现出以下心理特征和潜在动机:

1、权谋型人格倾向

  • 将人际关系工具化,把奉承视为生存手段
  • 具有较高的马基雅维利主义特质(为达目的不择手段)
  • 形成”表演-真实自我”的心理分离状态

2、防御性心理机制

  • 通过表面顺从避免潜在威胁(如职场排挤)
  • 幸灾乐祸(Schadenfreude)实质是对权力压抑的补偿心理
  • 可能存在隐性攻击倾向(Passive-aggressive)

3、认知失调表现

  • 内心真实评价与外部行为持续矛盾
  • 通过贬低权威来平衡自己的奉承行为
  • 形成”自我合理化”的思维闭环

4、情感处理模式

  • 习惯性情感压抑导致表达扭曲
  • 通过背后嘲讽释放社交面具带来的压力
  • 存在潜在的反依恋倾向(对权威既依赖又抗拒)

5、社会认知偏差

  • 过度简化权力关系为”支配-服从”二元模式
  • 对人际互动缺乏真诚性认知
  • 可能存在”达克效应”(自我认知偏差)

这类行为往往源于:

  1. 组织环境中安全感的长期缺失
  2. 曾经因直率表达遭受惩罚的经验
  3. 观察学习到的”生存策略”
  4. 自我价值感与外部评价的过度绑定

值得注意的深层心理动因包括:

  • 对权威的矛盾情感(既渴望认可又心怀怨恨)
  • 通过”幕后观众”角色获得控制感幻觉
  • 情感表达能力的发育停滞

这种心理模式本质上是通过分裂行为(表面顺从/背后嘲讽)来维持心理平衡,长期可能导致人格异化和社会功能损害。在组织行为学视角下,这往往是不健康制度环境的产物,而非单纯的个人道德问题。

问人工智能(Deep seek):

这种不健康的心理模式应该如何矫正?

人工智能(Deep seek)答:

矫正这种不健康的心理模式需要从认知重构、行为训练、环境调整三个维度进行系统性干预,具体可分为以下步骤:


一、认知层面:打破心理防御机制

1、觉察练习

  • 通过日记记录”奉承时刻”和”嘲讽时刻”,建立行为-情绪关联表
  • 区分”生存策略”与”真实需求”(如:当时是否真的需要违心赞美?)

2、权威认知重构

  • 用”三维视角”替代”二元权力观”:将上级视为同时具备能力/局限的普通人
  • 进行”去标签化”训练:写下对上级的负面评价,再强制补充3个客观优点

3、自我价值分离

  • 练习”非功利性社交”:在非工作场景尝试不戴面具的交流
  • 建立独立于职场评价的自我认同体系(如发展业余专长)

二、行为层面:建立健康的应对模式

1、替代性表达训练

  • 将背后嘲讽转化为建设性质疑(如把”领导根本不懂”改为”这个方案可能需要补充市场数据”)
  • 使用”三明治沟通法”(肯定+建议+期待)替代纯粹奉承

2、压力释放替代方案

  • 用运动/艺术等健康方式替代”幸灾乐祸”的情绪宣泄
  • 当产生嘲讽冲动时,延迟5分钟并进行正念呼吸

3、逐步真实性实验

  • 从低风险场景开始练习适度真诚(如对同事表达真实看法)
  • 设置”真实性配额”(如每周至少3次不违背本意的表达)

三、环境层面:改变强化条件

1、重新评估职场成本

  • 计算行为代价:记录因表里不一导致的内耗时间、人际关系风险
  • 识别可承受的真诚边界(哪些情况其实可以不必奉承?)

2、寻找支持性亚环境

  • 在组织内建立1-2个”免伪装关系”
  • 参与行业社群获取多元价值认同

3、制度性防御策略

  • 对不得不应付的场景,采用”技术性赞同”(如”这个角度值得考虑”等中性回应)
  • 建立职业能力护城河,减少对人际策略的依赖

四、深层心理建设

1、处理权威情结

  • 通过心理剧或空椅技术处理童年权威关系创伤
  • 区分”现实权威”与”心理投射”(你对上级的反应有多少源于过往经历?)

2、培养主体性感

  • 每天完成1件完全自主决策的小事
  • 练习”非对抗性坚持”(用”我选择…”替代”不得不…”的思维)

3、重建共情能力

  • 当幸灾乐祸时,假想对方面临的系统性约束
  • 进行”角色反转日记”:以上级视角书写当日工作挑战

干预过程中的注意事项

  1. 阶段性预期管理:改变根深蒂固的行为模式需要6-12个月周期
  2. 允许过渡期存在:不必完全消除奉承行为,先追求”减少频率+降低情感卷入”
  3. 警惕补偿性反弹:当开始表达真实想法时,可能伴随短暂焦虑加剧

对于严重情况,建议配合心理咨询中的:

  • 辩证行为疗法(DBT)的情绪调节训练
  • 团体治疗中的人际关系实验室
  • 存在主义疗法对”虚假自我”的探索

最终目标不是成为毫无策略的”耿直者”,而是建立有选择的真诚——在保持核心真实的前提下,灵活运用社交智慧。这种改变不仅能减轻心理内耗,长期来看反而会形成更稳定可靠的个人品牌。

垃圾人的特征!

问人工智能(DeepSeek):

请描述一下那些认为通过整人就能让人顺服的人的特征?

人工智能(DeepSeek)答:

那些认为通过整人就能让人顺服的人通常具有以下特征:

1、控制欲强:他们渴望掌控他人,认为通过打压或操纵可以维持自己的权威。

2、缺乏同理心:他们难以理解或关心他人的感受,忽视他人的痛苦,只关注自己的利益。

3、自以为是:他们往往认为自己永远正确,别人的意见或感受无关紧要。

4、缺乏安全感:他们可能内心缺乏自信,通过打压他人来掩盖自己的不安。

5、短视:他们只看到眼前的顺从,忽视长期可能引发的反感和反抗。

6、不尊重他人:他们不尊重他人的独立性和尊严,视他人为工具。

7、情绪不稳定:他们可能情绪波动大,容易因小事失控,进而采取极端手段。

8、缺乏沟通技巧:他们不善于通过沟通解决问题,倾向于用强制手段达到目的。

9、权力导向:他们过度依赖权力,认为只有通过压制才能维持秩序。

10、孤立倾向:长期使用这种手段可能导致他们被孤立,因为他人会逐渐疏远他们。

    这类行为短期内可能有效,但长期来看,往往会导致信任破裂和关系恶化。

    让人思想透明?

    问人工智能(智谱清言):

    如果在法制崩坏的情况下,让一个人思想透明了,那这个人未来将会朝什么方向发展?

    人工智能(智谱清言)答:

    在法制崩坏的情况下,如果一个人的思想完全透明,那么这个人的未来发展将面临极大的不确定性和风险。以下是几种可能的发展方向:

    1、被利用的风险

    • 在没有法律保护的情况下,思想透明的人可能会被有权势者或犯罪组织利用,因为他们的想法和意图容易被操控或剥削。

    2、社会排斥

    • 由于思想完全暴露,这个人可能会被社会排斥或孤立,因为人们可能会对他的想法感到不安或恐惧。

    3、心理压力

    • 长期的思想透明可能导致巨大的心理压力,甚至可能引发精神健康问题。

    4、自我调节

    • 为了适应这种状态,这个人可能会发展出特殊的自我调节机制,比如抑制自己的想法或故意展示某些想法以保护自己。

    5、成为权力斗争的牺牲品

    • 在法制不健全的环境中,思想透明的人可能会成为不同势力斗争的牺牲品。

    6、逃避或隐居

    • 如果可能,这个人可能会选择逃离社会,寻找一个可以保持隐私的地方。

    7、反抗或变革

    • 也可能激发这个人或其他人对现状的反抗,推动社会变革和法制重建。

    8、道德和伦理的挑战

    • 思想透明可能会引发关于道德和伦理的深刻讨论,这个人可能会成为这些讨论的中心。

    在法制崩坏的情况下,个人的权利和自由往往无法得到保障,因此思想透明的人可能会面临更多的困难和挑战。这种情况下,社会整体的稳定和法制重建显得尤为重要,以保障每个人的基本权利和隐私。

    你碰到过这种领导吗?

    问人工智能:

    碰到一种领导,如果你不顺从,他就会整你和你身边的人,请描述一下这种领导的性格?

    人工智能答:

    这种领导的行为表现出以下几种性格特征:

    1、专制作风:他们通常独断专行,不愿意听取他人的意见,要求下属绝对服从。

    2、权力欲强:这种领导往往对权力有着极强的渴望,他们利用手中的权力来控制和操纵他人。

    3、报复心理:当遇到不顺从或挑战时,他们倾向于采取报复行为,通过整蛊或惩罚不顺从的人来维护自己的权威。

    4、缺乏安全感:他们可能内心缺乏安全感,担心失去控制,因此通过强硬的手段来巩固自己的地位。

    5、情绪不稳定:这种领导可能情绪波动大,容易因为小事而大发雷霆,难以控制自己的情绪。

    6、缺乏同理心:他们往往不关心下属的感受和需求,只关注自己的利益和目标。

    7、操纵性强:擅长利用各种手段操纵他人,包括威胁、利诱等,以达到自己的目的。

    8、短视行为:可能只关注短期利益,不考虑长远影响,这种领导往往会在组织中造成不和谐和恐惧氛围。

    9、规则破坏者:他们可能会无视组织规则,以自己的标准来行事,破坏组织的正常运作。

    10、信任缺失:由于他们的行为方式,往往难以赢得下属的信任和尊重,导致团队凝聚力下降。

      这种领导的行为不仅对个人造成伤害,也会对组织文化和整体绩效产生负面影响。在应对这类领导时,需要智慧和策略,同时寻求组织的帮助和外部资源的支持。

      你若安好,便是晴天

      保持心理健康是每个人都应该关注的重要课题。以下是一些有助于保持心理健康的建议:

      1、建立良好的生活习惯

      • 保持规律的作息时间,确保充足的睡眠。
      • 均衡饮食,多吃蔬菜、水果和全谷物,少吃高糖、高脂肪的食物。
      • 定期进行体育锻炼,增强体质。

      2、积极应对压力

      • 学会放松,可以尝试深呼吸、冥想、瑜伽等方法。
      • 适时寻求帮助,与朋友、家人或专业人士分享你的压力和困扰。
      • 建立应对压力的策略,比如时间管理、任务分解等。

      3、培养良好的情绪

      • 保持乐观的态度,积极面对生活中的挑战。
      • 学会调节情绪,遇到挫折时给自己一些正面的心理暗示。
      • 避免过度比较,接受自己的不完美。

      4、建立良好的人际关系

      • 与家人、朋友保持良好的沟通,增进理解和感情。
      • 积极参与社交活动,扩大社交圈。
      • 学会倾听和表达,提高人际交往能力。

      5、保持学习和成长

      • 不断学习新知识,开拓视野。
      • 培养兴趣爱好,丰富精神生活。
      • 设定个人目标,努力实现自我价值。

      6、自我反思

      • 定期进行自我反思,了解自己的内心需求和情感状态。
      • 通过写日记、心理咨询等方式探索自我,增进自我认识。

      7、避免不良习惯

      • 减少烟酒和咖啡因的摄入。
      • 避免过度使用电子设备,减少对虚拟世界的依赖。

      8、寻求专业帮助

      • 当感到心理压力过大,自己难以调节时,应寻求心理咨询师或心理医生的帮助。

        保持心理健康是一个持续的过程,需要我们在日常生活中不断地实践和调整。每个人的情况不同,适合他人的方法可能不适合你,因此找到适合自己的方式至关重要。

        你对权威会服从到哪种程度

        虽然某些时候,一个人做出的行为,并不源于他自己的本能动机,而是源自于在社会关系中,存在于更高等级的人的意愿,是这个等级的人或机构,促使别人做出了服从的行为,但不可否认的是,这种服从很可能造成不可估量的后果。

        1

        1960年,纳粹头目阿道夫.艾希曼被以色列特工抓获,押往耶路撒冷接受审迅。艾希曼是纳粹德国高官,曾在二战期间,犯下了滔天罪行。他签发了很多骇人听闻的文件,包括对数万犹太人执行死亡命令,可以说是一个双手沾满了鲜血的刽子手。

        那这样一位恶贯满盈的战犯站在军事法庭审判席上时,对自己的罪行进行忏悔,请求饶恕了吧?答案是,并没有!艾希曼并不承认自己有罪,还一再申辩,他只是在执行任务,奉命行事,没有任何罪过。

        面对这样证据确凿、罪孽深重的恶行,艾希曼为什么不承认呢,却一再说自己是在执行任务,听从命令呢,人们到底会对权威服从到哪种程度呢?

        当时身为犹太人后裔的哈佛大学心理学教授,斯坦利.米尔格拉姆,对这件事情非常关注,于是他进行了一次电击实验。他想知道,当代表权威的一方下达命令时,这个命令是与道德和个人认知相违背的,到了对人性进行严酷考验的时候,人们会如何选择,他是遵从自己道德的指引还是遵从权威的力量?

        后来作者把整个实验过程写成了一本书,《对权威的服从》,副标题是《一次逼近人性真相的心理学实验》,在书中,作者详细记录了事件过程,并对实验过程中的现象进行了分析,主要是在情境力量下,权威对个体产生的影响。

        2

        通常我们认为,人是自己行为的主体与支配者,人们的行为受自己良知、社会道德的约束,不会服从于别人的意志。正是因为我们有清楚的认知,才成为独特的个体。假使一个人没有主观意识,不做分辨的对外来的指令加以服从,那是不可理喻的事情,简直是猪脑袋。

        所以,如果个人对于某件事情的道德判断与权威产生了冲突,个人的自我认知应该占据主导地位,应该遵从自己内心的声音,而权威次之。这才是正常应该具有的表现。

        但是如果读了《对权威的服从》这本书,你会知道,以上只是你一厢情愿的美好想法。

        现在假使我们参加了一场实验,实验规则是,让一个人回答问题,他答错了,然后代表权威的实验人员让你去电击那个人,你会听从吗?坚定拒绝是吧。因为在我们看来,电击别人这种行为简直是变态虐待狂才会做出来的事,绝不会是我们。

        但是,先别这样武断地下结论,我们看看书中具体实验及实际情况是怎样的。

        实验组招募有偿志愿者,假装要进行一项关于惩罚是否对增强记忆力有帮助的实验。两组人分别扮演教师和学生,学生被绑在椅子上,手臂上用电线连着按钮。如果学生回答错误了,教师就给对方实行电击。

        电击按钮从15伏开始依次增大,共分为30个,所以最高电压有450伏。当然,实际上是没有电流通过的,学生是一位进行过表演培训的托,他会根据电压的大小做出各种痛苦的表演,但是扮演老师的志愿者们并不知情。所以这个实验中真正的被研究对象是扮演老师的人。

        这个实验进行了很多变异,整个系列包括了19个独立小实验,参与人员超过1000人,年龄层次从20~50岁都有,并且涵盖了各种职业人员。

        但是不管实验细节进行怎样变化,最终的结果基本上是:有将近2/3以上的人选择了服从,对别人进行了最高电击。

        这个实验透露了一个细思极恐的现象:一些不带有任何攻击性或特别敌意的普通人,在某种情境力量的影响下,面对权威的压力,可能会完全失去自己的判断,变得盲从、麻木而无知,他可能触犯平时的道德底线,违背心愿与良知,做出一系列不被认可的行为。

        实验组在不披露结果的情况下,曾经任意采访了一些人,问他们是否会对对方进行电击,绝大多数人都回答说自己绝不会做出这种不人道的行为。

        其实在知道实验结果之前,我们肯定认为自己也不会。人们都认为自己有足够的自制力与是非善恶分辨能力,具有一定的正义感、道德感、良知底线,肯定不会盲从别人而失去自我。

        但是在我们知道了真相后,就不敢再报有乐观的看法了,因为事实是令人震惊而遗憾的。

        3

        那为什么相当多数的人出现极端服从现象,他们受了什么魔力的驱使,变得麻木而无知呢。《对权威的服从》这本书中认为有以下原因。

        首先,是情境力量的影响。受害者被锁定在这个情境中。实验是以心理学研究之名,看起来权威且专业,让人们产生了盲目崇拜。从而心理上产生了畏惧感,不敢去质疑对方。

        就像我们会在某个专题座谈会上,表现的像个小学生一样认真听讲,对讲师的话深信不疑。

        其次,是权威的力量。权威强大的力量影响人们将重点放在实验组人员身上。假设董事长、主管、员工这几类人在一起,大家会很容易倾听地位最高的董事长讲话。因为人们在心理层面,会很容易和权威靠近。

        再次,是反人类变体特征。这个不好理解,简单说明,当受试者们想要放弃时,权威人士会说,“实验要求你继续”。于是命令就变成超越了人这样的个体之上的指令。受试者们无法去思考这样的问题:是谁的实验,为什么要设计这个实验,对学生造成了伤害怎么办?

        就像在二战中,发生了很多惨绝人寰的屠杀,民众被征召入伍,被这样教导:德意志是最优等的民族,其他都是劣等的,所以我们现在进行的事业对保持人类基因的优等性有着崇高的意义。在这里,洗脑者把罪恶进行美化,上升到一个看起来正义而伟大的层面。对下属进行洗脑,实施他的独裁暴政。

        最后,与接受的教育有关。想想自己的成长过程,上课要认真听讲,如果学生质疑老师的讲课内容,会被认为是钻牛角尖,调皮捣蛋,不是个听话的好学生。并且一直延续到成年。上班了听从老板的吩咐,业务上出差错,如果老板暗示要你背锅,你背不背?若想继续混下去,只有帮老板顶包。

        因为生活经验让我们知道,叛逆会受到惩罚,遇事要权衡得失、趋利避害来保全自己。人不是孤立存在的,他要改变自己融合于这个社会群体。

        基于以上的原因,人们选择了服从。虽然很多事情,从道义或责任感来说,不服从才是正确的选择。但可惜的是,太多人无法冲出思维定势,这听起来真令人失望和悲哀。

        在《对权威的服从》这本书中,作者分析的非常详细周密,因为这是一本心理学研究书籍,遣词造句都很克制严谨,既不武断也不轻浮。除此之外,书中还记录了实验场景,志愿者各自不同的真实表现,他们的表现,从另一侧面,也反映了人性中不为人知的另一面,黑暗、光明、伪善、正直,等等。

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        其实,对于受试者来说,不管是服从还是反抗,在米尔格拉姆实验过程中,大部分人的心情并不舒坦。一方面,面对着学生的痛苦,受试者想要放弃实验,另一方面,代表权威的组织者要求他继续,他要兼顾此命令。在这时候,听从良知的指引还是权威的命令就成了受试者非常两难的诀择。

        虽然某些时候,一个人做出的行为,并不源于他自己的本能动机,而是源自于在社会关系中,存在于更高等级的人的意愿,是这个等级的人或机构,促使别人做出了服从的行为,但不可否认的是,这种服从很可能造成不可估量的后果,

        不过,在这个实验中,也有少数人打破了权威的力量,拥有冷静的思考力和决断力,体现了宝贵的人道主义价值观,他们坚持与权威对抗,拒绝对别人进行大电击。虽然反抗者并不多,但至少让人们相信这个社会上还有正义存在。

        不管是选择服从还是反抗,受试者们都经过一个情绪激烈的对抗期。对此,作者米尔格拉姆也进行了分析。

        那对于读者来说,看完了《对权威的服从》这本书,知道了人的性格中隐藏着各种劣根性,那如何去压制不好的一面,发挥人性中光明的力量,在生活中出现不合理的权威时,能够坚持自己的道德底线呢?

        我们要学会思考与质疑,学会分辨正确的权威与恶劣的权威,保持清醒的思考,正直与坚韧的人格。只有这样,在面对不合理时,才能克服强大的情境力量对自己的影响,进行反抗,从而避免极端盲从,做出有违常理的事情出来。

        转自:https://baike.baidu.com/tashuo/browse/content?id=52088533170dbaec3ac55b95