“商业觉醒”运动领袖、F.W.奥林（Olin）全球商业杰出教授拉金德拉·西索迪亚（Raj Sisodia）提出了“美好企业”的概念。“美好企业”又叫“觉醒企业”，指的是面对不断变化的市场环境和更加成熟的消费者，企业不应只关心营收、规模和利润，还应树立远大的理想与崇高的目标，注重各方面的关系和利益，实现利益相关者共赢。只有这样，企业才能真正实现高效、稳步的发展。觉醒的企业首先需要觉醒的领导者，是他们认识到组织发展的真谛，带领企业走上美好之路。
商业觉醒的基本观点是放弃追求股东利益至上，回归到提供服务、重视人才、创造价值上。商业觉醒有四大原则，分别是：更高的使命、利益相关者共赢、觉醒的领导力和向善的文化。
所谓更高的使命，书中描述为“一个治愈的使命”，它应该对世界有积极的变革性影响，应该与时代潮流结合，应该能实现各方共赢，应该充满爱，应该鼓舞人心，应该让社会更美好。
所谓利益相关者共赢包括内部相关者（包括社会、伙伴、投资者、客户、员工及环境）和外部相关者（政府、联盟、竞争者和某些激进分子）。其中内部相关者是最重要的，是相互依存的生命有机体。正如书中所说，“你照顾好员工，他们会照顾好企业。”对待员工的方式最终决定你能得到多少回报。
所谓觉醒的领导力是指觉醒的企业领导者能够超越个人价值观，对组织发挥出最大潜能。就领导者个人来讲，应当注重通过持续的学习使自己得到长足的成长，不断提升自己觉醒的层次，使自己具备无私的品质、坚韧的信念；秉持长期主义的原则，在坚守原则的前提下适应环境，但不牺牲自己的核心价值观。
所谓向善的文化包括信任、真实、关怀、透明、正直、学习和赋权。这些理念的核心根植于人的尊严、自由，符合人类内心深处对于意义和使命的追求。另外，积极的公司文化关注员工身心幸福，相应地也能为企业带来利润，最终实现健康的商业模式。
