写字楼气体灭火系统联动逻辑

写字楼某避难层或机电层的配电室内第一个烟感触发后:
配电室外(气体灭火区域外)的声光报警启动,配电室内警铃响。

配电室内第二个烟感触发后:
1.配电室内送风机、排风机、事故排风机(手动)、风阀都会强切;
2.配电室门口上方的放气指示灯闪亮;
3.气瓶间气体灭火延迟30秒启动开始倒计时(30秒后发出灭火指令,打开气动启动瓶组,释放启动气体,打开灭火剂瓶组容器阀,释放灭火剂灭火);
4.所有避难层正压送风机、排烟风机启动;
5.整栋楼消防广播响,整栋楼门禁释放,整栋楼的非消防用电不会强切(因为避难层和机电层是单独的保护分区);

下图为气体灭火手动控制装置。启动方法:左旋转钥匙到手动位暂停等手动灯亮后再旋中间,然后再左旋转钥匙到启动位暂停等启动延时灯亮后再旋中间,气体灭火延迟30秒启动开始倒计时。

下图为配电室门口的事故排风开关,气体灭火启动灭火完毕后开启事故排风(排配电室)。

写字楼烟感触发后的消防联动逻辑

今天观看了写字楼消防联动测试,现在对所见到的和了解的消防联动做一个总结。写字楼某层某防火分区(一个租户区为一个防烟分区,公区为一个防烟分区,每层楼为一个防火分区)累计有2个点(2个探测器或者是2个按钮、1个探测器和1个按钮才能形成联动)触发后会引起整栋楼联动,联动逻辑如下:

1.整栋楼门禁全都会释放,监控摄像机正常无影响;

2.整栋楼的声光报警、消防广播全都会启动;

3.烟感触发的本层、上面一层及下面一层这三层的以下消防设备会联动:应急照明亮,楼道正压送风机启动,非消防用电(消防用电一般用于消防水泵、消防电梯、防烟排烟设备、火灾自动报警、自动灭火装置、火灾事故照明、疏散指示标志和电动的防火门、卷帘、阀门及消防控制室的各种控制装置等的用电设备)会强切;

4.被触发烟感的防烟分区(租户区)内以下消防设备会联动:排烟风机启动,补风机启动;

5.所有避难层正压风机、排烟风机启动;

6.所有电梯迫降到一楼,消防梯迫降到一楼后仍可以按消防梯门口的消防电梯操纵按钮(见下图)消防人员就又可以乘消防电梯上去救火,其它客梯和货梯迫降后就不能上去了。

查看打印机硒鼓耗材的使用情况

一般人在打印机耗材使用完之前都会准备好备用耗材,以保证打印的连续性。那么如何查看奔图打印机硒鼓/碳粉盒耗材的使用情况?如何查询知道奔图打印机硒鼓/墨水耗材使用了多少?这些都是很多打印机使用者关心的问题。下面就以奔图M6202NW打印机为例来跟大家介绍一个简单的查看打印机耗材使用情况的办法。

第一步:找到并查看打印机的IP地址,这个要是不会,可以直接百度一下。奔图打印机可以直接在手机客户端里查看(手机客户端要事先连接好打印机,不会手机连接奔图打印机的看购买时的使用说明书),如下图。

第二步:打开浏览器,输入打印机IP地址,就可以进入打印机的网页版管理后台。在打印机的网页版管理后台,可以直接看到打印机的硒鼓/碳粉盒耗材使用情况。

奔图打印机在DEEPIN或LINUX系统的连接

一、下载奔图打印机LINUX系统驱动

二、直接打开找到对应的驱动包,双击安装奔图打印机LINUX系统驱动。

双击对应的安装包,进行安装

三、安装好奔图打印机LINUX系统驱动后,在启动器中找到“打印设置”程序,打开并开始添加打印机。

点“打印设置”图标
点“添加”
点“继续”
点“应用”
点“打印”测试页
点“确定”

四、到这一步,奔图打印机在DEEPIN系统或LINUX系统中的安装就到这里了。这一篇文章中讲的是奔图M6202NW型号的打印机在DEEPIN系统或LINUX系统中的安装,其它型号的奔图打印机的LINUX驱动也大都是这个驱动,也可以举一反三按上面讲的步骤试一下。下一篇讲如何查看/查询奔图打印机硒鼓/碳粉盒耗材的使用情况

一切都按计划进行中

虽然受到一些阻力,但还是克服掉这些阻力顺利地在这个月初调到了新项目来过渡,这也是计划中的一部分。来到新项目,好好地配合项目发挥最后一些作用,做好在花样年的最后一个月工作。这不为别的,一来通过努力的工作来报答新项目的项目经理(克服阻力,花力气把我调到现在的这个项目);二来自己认为要站好最后一班岗,做到有始有终。

新项目同事都挺好,这几天我和大家相处得不错。来到新项目,最开始要做的是弄清项目的情况,看有哪些可以是自己出得上力的。首先了解到的就是项目缺编严重,之前项目一直都没招到人。于是我在星期六晚上在网上编辑好招聘信息并发布到58同城,然后星期天打电话挨个通知并约好面试时间。结果星期一来了三个,星期二来了二个,全部被聘用,本周将全部入职。来项目的第五天,解决了项目一直以来未解决的缺人的问题,算是为项目做出了自己的贡献,并且通过这个机会锻炼了自已的招聘能力。

自己的到来,除了解决了项目缺编严重的问题,还让项目有了一些变化,这主要归功于项目经理宋经理的从善如流。

第一是原来死气沉沉的项目微信群,这几天顿时活跃起来了。以前在别的项目,我总跟大家强调一句话:“做了事不宣传,等于白做!”,这句话,我今天又带到了这里。我来的第一天就在群里发一些维护停车秩序、拾捡案场外围地面垃圾、驱赶其它楼盘小蜜蜂等图片发群里,抛砖引玉的效果不错,宋经理及时鼓励大家效仿,于时原本安静的微信工作群顿时活跃起来了。

第二是在昨天参加来项目的第一次周例会时,我提出的几点建议,大都被宋经理采纳(没有被采纳的意见她也说明了原因)。这让我觉得我在这个项目有发挥的空间,要不是答应了另一个公司下月初去上班,我还真的想留在这个项目。今天早上,项目案场的环境就有了改变:一、原本珍藏在储物间的雨伞被拿出来摆在门口,在雨天为业主提供借伞服务;二、原来脏兮兮的岗亭早上有保洁阿姨在擦玻璃;三、大门口原本沾满泥巴的地面被我们用水冲洗干净,减少了销售大厅保洁阿姨的工作量(门外的泥巴被看房业主和上班人员一路带到了销售大厅,弄得室内卫生难做)。通过这些改变,案场服务和环境都得到明显改善。

在以前的项目尽职尽责努力付出却没得到职场中人应有的回报,我原来总结为跟错了人,帮错了人。但现在再回想起来,最主要还是自已的原因,如果发现没有自已发挥空间时,为什么还寄希望于领导的圣明?为什么不早些筹划跳出来?说明白了,还是贪恋安逸的环境。35岁以后,我不要再犯这样的错误了。

在花样年的最后一个月,努力干好每一天。下个月,去新的公司,那将是新的起点,新的征程……

三个计划方案决定未来五年的方向

最近这两星期一直在留意求职机会,这将决定以后至少五年的职业方向。

上周六面试了一家房地产公司,是做高端商业和写字楼的。公司首先很正规,然后最吸引我的有三点:一是知名的大型的商业中心,可以在这里跟着那些更有经验的同事学到以前学不到的东西;二是该商业中心也是从无到有地在筹备中,还没有正式开业,这样的环镜有自已发挥的空间;三是跟我孩子买保险,这点非常人性化,感觉到了该公司的满满诚意,“投之以桃,报之以李”,更能激发我往后忠于公司、忠于事业的工作热情。目前面试、资料提供等环节都通过了,还在等最终消息;对于这样的公司,对我还是比较有吸引力的,把它列为首选稳妥计划。

另一个激进一点的计划是光谷一家筹备中的工业园区物业公司。它吸引我的地方有三点:一是有机会独立招盘一家物业公司;二是待遇将比我以前的都好。劣势也有二点:一是离家比较远,上班二个半小时路程;二是公司规模比较小,不一定买社保公积金。这家约下周一去面试,对面试还是有信心的;虽然没有当物业项目经理的经验,但整个物业工作流程和组织架构还是挺熟悉的。如果一切顺利,这也是一个可以考虑的激进计划。

如果以上稳妥计划和激进计划都不能实现,那就执行保守方案——继续在现公司发展,但是调换一个项目,继续努力工作和学习,等待新的机会。目前也在积极推进中,不日就有消息传来。

计划赶不上变化快,但三个计划无论哪一个方案成功,都对自己未来五年的发展产生积极影响。以不变应万变,无论何时,做好眼下的工作,积极地多学一些东西,总是对的,其它的不妨平常心对待之。

准备换工作了

来现在的公司工作快四年了。这四年里,收获颇多,最重要的是终于有机会实践自己的管理理论,可惜到后来却失去了独立操盘一个部门的机会,所以决定跳出圈子,出去重新寻找机会。四年里,流过血、流过汗,为自已坚持的理想付出过,但当失去了一些机会的时候,人不由自主地就想着付出要有收获。找一个值得付出并且能有所回报的地方,我认为是一个正确的选择。现在所在的公司,虽然想继续在这里付出,但对我来说已经失去了吸引力,尽管我一直认为在哪里学的东西就回报在哪里。

今年35岁了,35岁是一道坎;我感到有些焦虑,这也是我决定要换工作的重要原因之一。我觉得我有些等不起了,趁现在还不算太老,应该多折腾一下,去能学到更多东西的地方经历一些事情,这样才能成长得更快!在一个熟悉的舒适区呆久了,总不是长久之计。

我的理想并不太远大,只想将来能有机会能独立操盘一家公司,并带领众人大杀四方。理想与现实是有差距的,现在连独立操盘一个部门的目标都渐行渐远……现实真的很无赖,我只是想通过自已的努力,凭着自己的能力往上走。有时候你不得不认为:有关系有后台还是挺管用的。没有后台没有关系,你需要付出比一般人更多的努力。我想自己把握自已的命运,不随便依附于任何人,付出更多的努力也在所不惜。

我想,天下之大,总有我的一席之地,继续努力吧!